1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
Dokumen tersebut membahas metode pelaksanaan rehabilitasi jalan dan jembatan perdesaan tahun 2008 yang mencakup mobilisasi peralatan, relokasi utilitas, pemeliharaan lalu lintas, material dan metode pencampuran untuk berbagai jenis konstruksi perkerasan jalan."
Dokumen tersebut merupakan metode pelaksanaan pekerjaan peningkatan jalan oleh CV. Bina Konstruksi pada tahun 2013. Meliputi pekerjaan persiapan, tanah, perkerasan berbutir dan aspal, serta struktur. Pekerjaan dimulai dari mobilisasi peralatan, pembuatan job mix design, relokasi utilitas, dan berbagai pekerjaan tanah seperti galian dan timbunan. Dilanjutkan dengan pekerjaan perkerasan berbutir dan as
[Ringkasan]
Kemahiran pengurusan masa yang berkesan boleh memberikan kesan positif terhadap kehidupan bekerja dan peribadi seseorang. Matriks pengurusan masa seperti Matriks Eisenhower membantu mengutamakan tugasan penting berbanding yang perlu diselesaikan segera.
Manajemen integrasi proyek merupakan kunci keberhasilan proyek karena mampu mengkoordinasikan seluruh aspek proyek. Terdiri dari tiga tahapan yaitu pembuatan rencana proyek, pelaksanaan rencana, dan kontrol perubahan untuk memperbarui rencana. Rencana proyek harus dinamis dan fleksibel untuk mengakomodasi perubahan selama pelaksanaan proyek.
Makalah ini membahas tentang perencanaan manajemen. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain:
1. Perencanaan merupakan fungsi dasar manajemen untuk menetapkan tujuan dan cara mencapainya.
2. Unsur-unsur perencanaan yang baik meliputi dituangkan secara tertulis, diuraikan secara jelas, dan dilakukan evaluasi.
3. Kegagalan bisnis dapat disebabkan oleh perencanaan yang kurang matang,
1. Proyek 1 meliputi membuka usaha warung, membangun gapura kampung, menambal atap bocor, dan pindah kost-kostan
2. Proyek 2 meliputi meningkatkan distribusi produk Zporto, menurunkan piutang, meningkatkan penjualan produk Sasa, dan membuka sub area baru
Dokumen tersebut membahas metode pelaksanaan rehabilitasi jalan dan jembatan perdesaan tahun 2008 yang mencakup mobilisasi peralatan, relokasi utilitas, pemeliharaan lalu lintas, material dan metode pencampuran untuk berbagai jenis konstruksi perkerasan jalan."
Dokumen tersebut merupakan metode pelaksanaan pekerjaan peningkatan jalan oleh CV. Bina Konstruksi pada tahun 2013. Meliputi pekerjaan persiapan, tanah, perkerasan berbutir dan aspal, serta struktur. Pekerjaan dimulai dari mobilisasi peralatan, pembuatan job mix design, relokasi utilitas, dan berbagai pekerjaan tanah seperti galian dan timbunan. Dilanjutkan dengan pekerjaan perkerasan berbutir dan as
[Ringkasan]
Kemahiran pengurusan masa yang berkesan boleh memberikan kesan positif terhadap kehidupan bekerja dan peribadi seseorang. Matriks pengurusan masa seperti Matriks Eisenhower membantu mengutamakan tugasan penting berbanding yang perlu diselesaikan segera.
Manajemen integrasi proyek merupakan kunci keberhasilan proyek karena mampu mengkoordinasikan seluruh aspek proyek. Terdiri dari tiga tahapan yaitu pembuatan rencana proyek, pelaksanaan rencana, dan kontrol perubahan untuk memperbarui rencana. Rencana proyek harus dinamis dan fleksibel untuk mengakomodasi perubahan selama pelaksanaan proyek.
Makalah ini membahas tentang perencanaan manajemen. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain:
1. Perencanaan merupakan fungsi dasar manajemen untuk menetapkan tujuan dan cara mencapainya.
2. Unsur-unsur perencanaan yang baik meliputi dituangkan secara tertulis, diuraikan secara jelas, dan dilakukan evaluasi.
3. Kegagalan bisnis dapat disebabkan oleh perencanaan yang kurang matang,
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...JordanOctavian
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan proyek berbasis sistem informasi dalam rangka digitalisasi proses bisnis perusahaan. Dibahas mengenai pengertian pengelolaan proyek sistem informasi, tahap-tahapnya, metode yang digunakan seperti Agile dan Waterfall, serta tantangan dan hambatan dalam pengelolaannya seperti biaya, waktu, dan sumber daya.
Mengatur waktu dengan baik sangat penting untuk pekerjaan profesional. Dokumen ini memberikan tips seperti memahami proyek dengan jelas, membagi proyek menjadi tugas-tugas kecil, dan mengakui kesalahan untuk memperbaiki manajemen waktu.
Dokumen tersebut membahas proses eksekusi dalam manajemen proyek, termasuk mengelola sumber daya proyek, mengeksekusi rencana manajemen mutu, dan mengimplementasikan perubahan yang disetujui. Proses-proses kunci yang dijelaskan adalah mengelola pelaksanaan tugas berdasarkan rencana manajemen proyek, mengimplementasikan rencana manajemen mutu yang disetujui, serta mengelola aliran informasi dan hubungan pemangku kepent
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dan beberapa alasan mengapa perencanaan diperlukan, seperti untuk mencapai tujuan, mengendalikan langkah, menentukan arah, mempertimbangkan risiko, dan memprediksi masalah di masa depan. Dokumen ini juga membahas tentang analisis SWOT yang dapat dilakukan oleh seorang manajer untuk meningkatkan jumlah pelanggan setelah laporan penurunan juml
10, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, manajemen fungsional, u...Desikoes
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai manajemen fungsional yang mencakup pengertian, aktivitas, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dalam manajemen fungsional dan hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
PDCA Adalah: Pengertian, Fase, Kelebihan dan Kekurangannya
Terdapat berbagai macam cara di dalam manajemen perusahaan untuk bisa saling melengkapi antara satu dan lainnya. Salah satu caranya adalah PDCA. Jadi, PDCA adalah salah salah satu framework manajemen yang bisa dilakukan perusahaan untuk bisa saling melengkapi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang perencanaan dan penetapan tujuan. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara mencapai tujuan, (2) perencanaan penting untuk mencapai tujuan organisasi, dan (3) perencanaan efektif membutuhkan penentuan sasaran, peramalan, dan evaluasi alternatif tindakan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu pada proyek, meliputi definisi mutu, metode perbaikan berkelanjutan seperti Kaizen, teknik identifikasi masalah utama seperti Pareto analysis, verifikasi lingkup proyek, dan peran manajer proyek dalam menangani konflik antar pemangku kepentingan serta fokus pada kepuasan pelanggan. Dokumen ini juga menjelaskan proses-proses manajemen mutu seperti perencanaan mut
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...JordanOctavian
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan proyek berbasis sistem informasi dalam rangka digitalisasi proses bisnis perusahaan. Dibahas mengenai pengertian pengelolaan proyek sistem informasi, tahap-tahapnya, metode yang digunakan seperti Agile dan Waterfall, serta tantangan dan hambatan dalam pengelolaannya seperti biaya, waktu, dan sumber daya.
Mengatur waktu dengan baik sangat penting untuk pekerjaan profesional. Dokumen ini memberikan tips seperti memahami proyek dengan jelas, membagi proyek menjadi tugas-tugas kecil, dan mengakui kesalahan untuk memperbaiki manajemen waktu.
Dokumen tersebut membahas proses eksekusi dalam manajemen proyek, termasuk mengelola sumber daya proyek, mengeksekusi rencana manajemen mutu, dan mengimplementasikan perubahan yang disetujui. Proses-proses kunci yang dijelaskan adalah mengelola pelaksanaan tugas berdasarkan rencana manajemen proyek, mengimplementasikan rencana manajemen mutu yang disetujui, serta mengelola aliran informasi dan hubungan pemangku kepent
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dan beberapa alasan mengapa perencanaan diperlukan, seperti untuk mencapai tujuan, mengendalikan langkah, menentukan arah, mempertimbangkan risiko, dan memprediksi masalah di masa depan. Dokumen ini juga membahas tentang analisis SWOT yang dapat dilakukan oleh seorang manajer untuk meningkatkan jumlah pelanggan setelah laporan penurunan juml
10, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, manajemen fungsional, u...Desikoes
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai manajemen fungsional yang mencakup pengertian, aktivitas, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perencanaan dalam manajemen fungsional dan hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
PDCA Adalah: Pengertian, Fase, Kelebihan dan Kekurangannya
Terdapat berbagai macam cara di dalam manajemen perusahaan untuk bisa saling melengkapi antara satu dan lainnya. Salah satu caranya adalah PDCA. Jadi, PDCA adalah salah salah satu framework manajemen yang bisa dilakukan perusahaan untuk bisa saling melengkapi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang perencanaan dan penetapan tujuan. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara mencapai tujuan, (2) perencanaan penting untuk mencapai tujuan organisasi, dan (3) perencanaan efektif membutuhkan penentuan sasaran, peramalan, dan evaluasi alternatif tindakan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu pada proyek, meliputi definisi mutu, metode perbaikan berkelanjutan seperti Kaizen, teknik identifikasi masalah utama seperti Pareto analysis, verifikasi lingkup proyek, dan peran manajer proyek dalam menangani konflik antar pemangku kepentingan serta fokus pada kepuasan pelanggan. Dokumen ini juga menjelaskan proses-proses manajemen mutu seperti perencanaan mut
Dokumen tersebut membahas tentang seriti atau walet. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa kelembaban dan suhu adalah faktor penting bagi perkembangan seriti/walet, namun sangat sulit untuk mengontrolnya secara manual agar selalu sesuai. Dokumen juga membahas upaya untuk memancing seriti/walet dengan berbagai metode, tetapi faktor keberuntungan seringkali menentukan keberhasilannya.
Teks tersebut membahas tentang tasawuf dan asal-usulnya. Tasawuf adalah ilmu yang membahas pendekatan diri manusia kepada Tuhan melalui penyucian roh. Ada beberapa pendapat mengenai asal kata sufi dan asal-usul tasawuf yang dipengaruhi agama luar, namun dalam Islam sendiri sudah mengajarkan kedekatan manusia dengan Tuhan. Jalan pendekatannya melalui berbagai stasiun seperti tobat, zuhud, h
This presentation outlines a proposed library project. It includes slides with titles, body text and images discussing the project. The final slide expresses thanks for consideration of the project.
METODE pelaksanaan gedung bertingkat diklatAlif Mahardika
Dokumen tersebut merupakan metode pelaksanaan proyek pembangunan di Balikpapan pada tahun 2008. Ringkasannya adalah: (1) proyek meliputi persiapan lokasi, pekerjaan tanah, dan pekerjaan pondasi & beton struktur; (2) pekerjaan tanah mencakup galian, penimbunan kembali, dan pengurugan pasir; (3) pekerjaan beton meliputi pondasi, sloof, kolom, dan balok menggunak
Dokumen tersebut membahas empat kuadran dalam Cashflow Quadrant yang mewakili empat jenis individu dalam dunia bisnis, yaitu employee, self-employed, business owner, dan investor.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen mutu pada proyek, meliputi definisi mutu, metode perbaikan berkelanjutan seperti Kaizen, teknik identifikasi masalah utama seperti Pareto analysis, verifikasi lingkup pekerjaan, kepentingan pelanggan, pengawasan mutu, audit mutu, kontrol mutu, perencanaan mutu, jaminan mutu, dan urutan proses mutu menurut Deming.
Surat perjanjian ini membahas kerjasama antara PT. Putra Mandiri Cipta Karya Indah dengan PT. Cahaya Murni Borneo Timur dan Chan Hendrik untuk pembelian barang dan pelaksanaan pekerjaan renovasi embarkasi haji, mencakup lingkup pekerjaan, nilai kontrak, cara pembayaran, dan tanggung jawab para pihak.
The document describes the components of an SO-260 Field CBR Test Set used for determining the CBR value of soils in place according to ASTM D-4429. The set includes a 5 ton capacity jack, penetration piston, extension rods, reference beam, surcharge weights, proving rings, and other accessories needed to perform CBR testing of soils. Additional items like a moisture content test set, stop watch, levels, trowel, chisel and hydraulic jack are recommended for use with the CBR test set but are not included as part of the described SO-260 set.
Tasawuf adalah ilmu yang membahas pendekatan diri manusia kepada Tuhan melalui penyucian roh. Kaum sufi menempuh berbagai stasion untuk membersihkan diri melalui ibadah seperti salat, puasa, dan dzikir agar dapat melihat Tuhan dan bersatu dengannya.
1. CARA GAGAL MENJADI MANAJER
Pada postingan yang lalu pmcki mencoba menjelaskan beberapa cara agar manajer proyek berhasil ,
namun kenyataannya tidak semua Manajer Proyek selalu berhasil dalam memimpin proyek, banyak
cara yang menyebabkan kegagalan akan tetapi cara-cara yang paling sering terjadi di tempat kerja
antara lain :
Menunda penyelesaian masalah. Berbagai masalah akan bermunculan selama pelaksanaan proyek.
Tim yang tidak kompak salah satunya. Sebagai manajer proyek tugas anda adalah lah sesegera
mungkin menyelesaikan permasalah tersebut agar tim anda dapat bekerja sama kembali dan bekerja
secara profesional. Penyelesaian secara damai harus diutamakan jika masih gagal, memodifikasi peran
dan tugas mereka bisa menjadi solusi. Jadi jangan biarkan masalah berlarut-larut karena akan berakibat
fatal pada kelangsungan proyek secara keseluruhan.
Jadwal adalah acuan anda bekerja dalam pelaksanaan proyek. Sebagai manajer proyek anda memang
memiliki wewenang untuk merubah-rubah jadwal penyelesaian , tugas dan jadwal-jdawla lainnya.
Namun yang harus anda perhatikan adalah dampak dari ketidak konsistenan anda terhadap jadwal yang
telah anda buat akan mengundang kesalahan seperti kebingungan dan kemarahan pekerja. Yang paling
fatal akibat dari berubah-rubahnya jadwal tersebut adalah deadline atau batas waktu yang telah anda
tentukan sendiri menjadi terlampaui.
Tepat waktu dan tepat anggaran tetapi mengabaikan kualitas. Hampir semua manjer proyek selalu
mengejar target penyelesaian tepat waktu sesuai jadwal yang telah direncanakan agar tercapai target
lainnya yaitu tepat anggaran. Begitu bersemangatnya anda pada kedua target tersebut , tetapi harus
mengorbankan kualitas dari pekerjaan.
Fokus pada Administrasi proyek , tidak cukup waktu pada Manajemen proyek. Administrasi
proyek penting , akan tetapi manajemen proyek juga sangat penting. Ked ua hal tersebut harus anda
seimbangkan . Seharusnya dengan kemajuan jaman saat ini, dimana bidang Teknologi Informasi begitu
maju dengan banyaknya bermunculan software tentang manajemen proyek , sisi administrasi bisa atur
lebih efisien dari segi waktu, sehingga anda tidak hanya terfokus pada administrasi saja akan tetapi
tetap dapat memahami gambaran umum tentang apa yang dihadapi, diusahakan dan akan dicapai oleh
tim anda.
Anda hanyalah seorang manusia biasa yang bekerja memerlukan bantuan dari orang lain untuk
mencapai target anda. Mengelola proyek dengan pemikiran mikro bisa menjadi masalah bagi seorang
manajer proyek. Mengelola proyek dengan manajemen menyeluruh seharusnya lebih dikedepankan.
Mencoba hal baru yang belum pernah anda lakukan bisa menjadi kesalahan bagi seorang manajer
proyek. Ada resiko yang harus anda tanggung jika anda terlalu cepat menyesuiakan alat-alat baru yang
belum pernah anda gunakan seperti tidak tepat waktu dan tepat anggaran serta keinginan anda tidak
akan tercapai.
Monitoring kemajuan proyek tanpa penjadwalan. Sekali saja anda melakukan kelalaian dengan tidak
melakukan monitoring kemajuan proyek secara teratur maka arah perjalanan proyek anda akan keluar
dari jalurnya. Oleh karena itu monitorlah selalu kemajuan proyek anda sehingga tanggung jawab yang
melekat pada diri anda bisa terlaksana dengan baik.