Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)Thanh Bùi
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt). Slide được chia sẻ tại công ty Jupitech.
Đặc biệt là sử dụng git với Unity 3D.
Tác giả không chịu trách nhiệm về mức độ chuẩn xác với các nội dung có trong slide.
Triết gia, nhà tư tưởng vĩ đại người Đan Mạch Soren
Kierkegaard từng viết: “Dấu hiệu của một cuốn sách hay đó
là cuốn sách ấy đọc được suy nghĩ của bạn”.
Bạn đang cầm trong tay một cuốn sách như vậy. Đây
không chỉ là một tác phẩm kinh điển về chủ đề tự rèn luyện
và phát triển bản thân, mà còn là một người bạn chí thân
có thể chia sẻ mọi rắc rối của bạn, cũng như mang đến cho
bạn những lời khuyên hữu ích.
Song, tôi muốn cảnh báo trước với bạn một điều.
Cuốn sách này không làm gì cho bạn cả. Nếu thật sự
muốn thay đổi cuộc sống của bạn theo chiều hướng tốt hơn,
nếu quyết tâm dành thời gian, trí tuệ và cam kết nỗ lực để
đạt được mục tiêu của mình, và nếu bạn không hề có ý đùa
giỡn với bản thân, thì đúng là bạn đang cầm trong tay một
viên kim cương vừa được lấy ra từ bãi đất đá đầy bụi bặm,
một tấm bản đồ dẫn đến thành công, một bản kế hoạch quý
giá có thể thay đổi hoàn toàn tương lai của bạn.
Một thái độ sống tích cực, cố gắng phát triển kỹ năng và trau dồi kiến thức sẽ dẫn bạn đi đến con đường thành công.
Nên nhớ rằng: Muốn thành công - Hãy học cách chấp nhận thất bại.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Khi bạn có khách hàng là một tập đoàn lớn đồng nghĩa công ty bạn đang thành công và có uy tín cao. Tuy nhiên, bán sản phẩm/dịch vụ cho các công ty lớn thường là một bước quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp, nhưng để đạt được điều này, có một số thử thách cần phải vượt qua
Trong bài này, SlimCRM sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn quan trọng để bán được cho các tập đoàn lớn trong thế giới Công nghiệp 4.0
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)Thanh Bùi
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt). Slide được chia sẻ tại công ty Jupitech.
Đặc biệt là sử dụng git với Unity 3D.
Tác giả không chịu trách nhiệm về mức độ chuẩn xác với các nội dung có trong slide.
Triết gia, nhà tư tưởng vĩ đại người Đan Mạch Soren
Kierkegaard từng viết: “Dấu hiệu của một cuốn sách hay đó
là cuốn sách ấy đọc được suy nghĩ của bạn”.
Bạn đang cầm trong tay một cuốn sách như vậy. Đây
không chỉ là một tác phẩm kinh điển về chủ đề tự rèn luyện
và phát triển bản thân, mà còn là một người bạn chí thân
có thể chia sẻ mọi rắc rối của bạn, cũng như mang đến cho
bạn những lời khuyên hữu ích.
Song, tôi muốn cảnh báo trước với bạn một điều.
Cuốn sách này không làm gì cho bạn cả. Nếu thật sự
muốn thay đổi cuộc sống của bạn theo chiều hướng tốt hơn,
nếu quyết tâm dành thời gian, trí tuệ và cam kết nỗ lực để
đạt được mục tiêu của mình, và nếu bạn không hề có ý đùa
giỡn với bản thân, thì đúng là bạn đang cầm trong tay một
viên kim cương vừa được lấy ra từ bãi đất đá đầy bụi bặm,
một tấm bản đồ dẫn đến thành công, một bản kế hoạch quý
giá có thể thay đổi hoàn toàn tương lai của bạn.
Một thái độ sống tích cực, cố gắng phát triển kỹ năng và trau dồi kiến thức sẽ dẫn bạn đi đến con đường thành công.
Nên nhớ rằng: Muốn thành công - Hãy học cách chấp nhận thất bại.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Khi bạn có khách hàng là một tập đoàn lớn đồng nghĩa công ty bạn đang thành công và có uy tín cao. Tuy nhiên, bán sản phẩm/dịch vụ cho các công ty lớn thường là một bước quan trọng đối với sự phát triển chuyên nghiệp, nhưng để đạt được điều này, có một số thử thách cần phải vượt qua
Trong bài này, SlimCRM sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn quan trọng để bán được cho các tập đoàn lớn trong thế giới Công nghiệp 4.0
Ra mắt sản phẩm mới bao giờ cũng là thách thức với các doanh nghiệp. Vậy có những cách hiệu quả nào để triển khai một chương trình ra mắt sản phẩm mới hiệu quả?
Sao Kim xin giới thiệu đến bạn 10 chiến lược đơn giản, hiệu quả cao mà nhiều Startup thành công sử dụng để ra mắt sản phẩm mới. #SaoKim #SaoKimBranding
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhTri Dung, Tran
Nguồn vốn cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và Quản trị tài chính các dự án, công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, dành cho sinh viên đang hình thành ý tưởng.
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ...Man_Ebook
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ tình dục đồng giới tại Hà Nội năm 2009-2010
Liên hệ tài tài liệu (Free): https://www.facebook.com/man.trl/