Tugas Besar 1, Strategic Marketing Management, Pascasarjana Magister Management, Universitas Mercu Buana 2020, dengan Dosen Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM.
Sebagai kelengkapan pengerjaan Tugas Besar satu, mata kuliah Strategic Marketing. Universitas Mercu Buana Program Studi Magister Management. Kampus Warung Buncit
Tugas Besar 1, Strategic Marketing Management, Pascasarjana Magister Management, Universitas Mercu Buana 2020, dengan Dosen Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM.
Sebagai kelengkapan pengerjaan Tugas Besar satu, mata kuliah Strategic Marketing. Universitas Mercu Buana Program Studi Magister Management. Kampus Warung Buncit
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisShanti Putri
Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan us
Marketing bertujuan untuk mendorong penjualan dengan cara:
1. Mempromosikan produk atau layanan perusahaan kepada konsumen potensial untuk meningkatkan kesadaran dan minat beli.
2. Menentukan harga, tempat distribusi, dan komunikasi pemasaran yang tepat untuk mempermudah konsumen membeli produk.
3. Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan dan preferensi konsumen agar produk yang dijual sesuai dengan segmen sasaran.
Marketing bertujuan untuk mendorong penjualan dengan cara:
1. Mempromosikan produk atau layanan perusahaan kepada konsumen potensial untuk meningkatkan kesadaran dan minat beli.
2. Menentukan harga, tempat distribusi, dan komunikasi pemasaran yang tepat untuk mempermudah konsumen membeli produk.
3. Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan dan preferensi konsumen agar produk yang dijual sesuai dengan segmen sasaran.
Pengenalan Balance scorecard, Bagaimana cara penyusunan balance scorecard, keuntungan membuat strategy program kerja dengan menggunakan balance scorecard. Mengenal 4 Perspective Balance scorecard : Aspek Finance - Customer - Business internal - Growth and Learning.
1. Tujuan perusahaan meliputi tujuan primer untuk memenuhi kebutuhan konsumen, tujuan kolateral pribadi dan sosial, serta tujuan sekunder untuk mencapai tujuan primer.
2. Merumuskan rencana pemasaran melibatkan penetapan tujuan perusahaan, target penjualan, anggaran pemasaran, alokasi marketing mix, dan penetapan harga.
3. Alokasi anggaran pemasaran perlu mempertimbangkan jumlah produk, produ
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut membahas mengenai asas pemasaran untuk usahawan, termasuk memilih pasaran sasaran dan menentukan posisi pasaran, 4P pemasaran (produk, harga, promosi, dan tempat), penelitian pemasaran untuk usahawan baru, dan isu-isu pemasaran untuk usahawan baru seperti menjual manfaat daripada fitur produk dan menentukan merek.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang strategi operasi perusahaan dan bagaimana strategi operasi dapat membantu perusahaan bersaing di pasar.
2. Dijelaskan definisi strategi operasi, model strategi operasi, dan empat komponen utama strategi operasi menurut para ahli.
3. Dibahas pula hubungan antara strategi operasi dengan strategi bisnis dan perusahaan serta analisis lingkungan internal dan eksternal.
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
1. Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan distribusi untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan individu dan organisasi. 2. Pemasar itu terampil dalam mengelola permintaan dan memasarkan berbagai entitas ke empat pasar. 3. Bisnis menghadapi tantangan globalisasi dan teknologi serta mengubah cara melakukan pemasaran secara fundamental.
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisShanti Putri
Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan us
Marketing bertujuan untuk mendorong penjualan dengan cara:
1. Mempromosikan produk atau layanan perusahaan kepada konsumen potensial untuk meningkatkan kesadaran dan minat beli.
2. Menentukan harga, tempat distribusi, dan komunikasi pemasaran yang tepat untuk mempermudah konsumen membeli produk.
3. Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan dan preferensi konsumen agar produk yang dijual sesuai dengan segmen sasaran.
Marketing bertujuan untuk mendorong penjualan dengan cara:
1. Mempromosikan produk atau layanan perusahaan kepada konsumen potensial untuk meningkatkan kesadaran dan minat beli.
2. Menentukan harga, tempat distribusi, dan komunikasi pemasaran yang tepat untuk mempermudah konsumen membeli produk.
3. Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan dan preferensi konsumen agar produk yang dijual sesuai dengan segmen sasaran.
Pengenalan Balance scorecard, Bagaimana cara penyusunan balance scorecard, keuntungan membuat strategy program kerja dengan menggunakan balance scorecard. Mengenal 4 Perspective Balance scorecard : Aspek Finance - Customer - Business internal - Growth and Learning.
1. Tujuan perusahaan meliputi tujuan primer untuk memenuhi kebutuhan konsumen, tujuan kolateral pribadi dan sosial, serta tujuan sekunder untuk mencapai tujuan primer.
2. Merumuskan rencana pemasaran melibatkan penetapan tujuan perusahaan, target penjualan, anggaran pemasaran, alokasi marketing mix, dan penetapan harga.
3. Alokasi anggaran pemasaran perlu mempertimbangkan jumlah produk, produ
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut membahas mengenai asas pemasaran untuk usahawan, termasuk memilih pasaran sasaran dan menentukan posisi pasaran, 4P pemasaran (produk, harga, promosi, dan tempat), penelitian pemasaran untuk usahawan baru, dan isu-isu pemasaran untuk usahawan baru seperti menjual manfaat daripada fitur produk dan menentukan merek.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang strategi operasi perusahaan dan bagaimana strategi operasi dapat membantu perusahaan bersaing di pasar.
2. Dijelaskan definisi strategi operasi, model strategi operasi, dan empat komponen utama strategi operasi menurut para ahli.
3. Dibahas pula hubungan antara strategi operasi dengan strategi bisnis dan perusahaan serta analisis lingkungan internal dan eksternal.
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
1. Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan distribusi untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan individu dan organisasi. 2. Pemasar itu terampil dalam mengelola permintaan dan memasarkan berbagai entitas ke empat pasar. 3. Bisnis menghadapi tantangan globalisasi dan teknologi serta mengubah cara melakukan pemasaran secara fundamental.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
3. Strategi bisnis dapat diartikan sebagai serangkaian usaha
untuk mencapai tujuan usaha. Strategi tersebut menjadi
acuan pengelolaan usaha agar dapat bertahan di tengah
persaingan, serta bisa makin berkembang.
4. Menurut Dewanti (2008)
Merujuk pada buku kewirausahaan, strategi berarti pola
perilaku yang ditujukan untuk mencapai visi dari sebuah
organisasi atau perusahaan lewat berbagai misi-misinya.
5. dengan menggunakan data-data seperti
perilaku konsumen, kebutuhan & keinginan,
fluktuasi penjualan, dan keluhan atas
produk, maka kita akan lebih mudah
membuat keputusan terkait kelangsungan
usaha
untuk memastikan strategi yang akan
dijalankan, maka sebelumnya diperlukan
pendekatan.
beberapa metode pendekatan yang dapat
diterapkan, seperti analisa SMART, analisa
SWOT, dan teori optimasi
1 2
6. Setelah strategi diaplikasikan pada tiap-tiap bidang,
jangan lupa untuk melakukan pemantauan. Dengan
begitu Anda bisa segera melakukan evaluasi ketika
hasilnya tidak sesuai harapan.
Melalui pemantauan juga evaluasi, Anda dapat lebih
cepat mengidentifikasi adanya ancaman bisnis yang
harus segera diberikan tindakan pencegahan.
Dengan mengacu pada data sebagai hasil riset,
selanjutnya Anda bisa menentukan strategi
secara detil atau spesifik.
Lakukan breakdown untuk membagi strategi
berdasarkan masing-masing bidang dalam sebuah
bisnis atau usaha.
4
3
9. Operating Strategy Marketing Strategy
Strategi Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Financial Strategy
Merupakan sebuah strategi
yang perusahaan lakukan
untuk mengubah input menjadi
output yang bernilai. Input di
sini contohnya adalah bahan
baku, mesin produksi, SDM, dan
lain sebagainya. Sedangkan
outputnya berupa product
value, customer value,
customer satisfaction,
customer experience, dan
lain-lain.
Strategi marketing ini terdiri
dari banyak aspek. Misalnya
market segmentation, product
strategy, product roadmap,
strategi romosi, pricing
strategy (penetapan harga
pasar), positioning (market
positioning dan product
positioning), segmentasi
pelanggan, dan masih banyak
lainnya.
Pada dasarnya, tidak ada
bisnis yang bisa berjalan
dengan optimal tanpa adanya
sumber daya manusia yang
mumpuni sebagai penyokong.
Maka dari itu, perusahaan
membutuhkan tenaga kerja
yang memiliki kemampuan
atau skill memadai di bidang
masing-masing untuk
mendorong kesuksesan bisnis.
Perusahaan perlu memastikan
kondisi financial tetap stabil
demi kelangsungan bisnis
kedepannya. Hal ini dapat
tercapai dengan cara
mengelola business asset
sebaik mungkin, melakukan
financial forecasting dan
sales forecasting untuk
mengurangi pengeluaran yang
tidak perlu, serta melakukan
ekspansi dan investasi yang
menjanjikan.