Chi siamo, cosa facciamo e perché lo facciamo meglio.
In pochissime pagine pronte all'uso.
marketing@openservicevr.com per maggiori informazioni e commenti!
Trasformiamo le vostre idee in progetti reali dandogli sostanza e personalità.
Solitamente l’investimento richiesto per allestire uno stand fieristico comporta uno sforzo economico non indifferente; affinché tale impegno non venga sprecato è indispensabile realizzare una veste grafica impattante, capace di far risaltare l’azienda fra tutte le altre.
Aver partecipato alla Fiera non basta per avere successo. Quello che conta è essere riusciti a lasciare un buon ricordo della nostra presenza. Il nostro stand dovrà aver colpito i partecipanti, dovrà averli spinti ad avvicinarsi a noi, dovrà averli sorpresi con un piccolo dono. Le e-mail del dopo Fiera che riceveranno da noi dovranno fargli ripensare in modo piacevole alla Fiera e a quello che la nostra presentazione avrà significato per loro. Perché è solo a Fiera conclusa che iniziano gli affari veri e propri. Durante l’evento si ha poco tempo a disposizione, bisogna riuscire ad inserirsi nell’agenda ricca di appuntamenti dei visitatori e il tempo da dedicare ad ognuno è scarso. Bisogna agire d’astuzia, colpire, ma senza importunare. Ed è per questo che anche il nostro comportamento durante la Fiera dovrà essere stato precedentemente pianificato e studiato. Ricordiamoci che Brochure e biglietti da visita rappresentano un costo e non devono essere sprecati. Devono colpire con una comunicazione chiara ed efficace che si imprima nella mente anche ad una prima lettura frettolosa e superficiale, solo così il visitatore deciderà di conservarli per un approfondimento ed un eventuale contatto.
Come misurare il ROI della tua attività di marketing?Adv Media Lab
Senza marketing, non avresti prospect, subscribe o lead ma senza una buona strategia di vendita il tasso di chiusura a clienti potrebbe far fallire la tua azienda. Il marketing e le vendite dovrebbero funzionare contemporaneamente ma nella maggior parte dei casi sono reparti separati che non parlano l’uno con l’altro.
Limo Comunicazione Snc - Marketing e Comunicazionelucaddeu
Una presentazione di Limo Comunicazione, agenzia di Torino, al cui interno vengono illustrati il cosa e il come aiutare le PMI a crescere e a stare sul mercato attraverso azioni di Marketing e strategie di Brand
Gli interventi di Hermes Consulting per il personale addetto alla vendita nei negozi sono pensati per trasformare i PdV in Punti di Valore. Le attività proposte sono volte a migliorare la motivazione degli addetti alle vendite e la soddisfazione del cliente. Diretta conseguenza di questi risultati e il valore delle vendite, destinato a crescere di pari passo con il valore del personale e la fidelizzazione dei clienti.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio
dell’organizzazione.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio dell’organizzazione.
Chi siamo, cosa facciamo e perché lo facciamo meglio.
In pochissime pagine pronte all'uso.
marketing@openservicevr.com per maggiori informazioni e commenti!
Trasformiamo le vostre idee in progetti reali dandogli sostanza e personalità.
Solitamente l’investimento richiesto per allestire uno stand fieristico comporta uno sforzo economico non indifferente; affinché tale impegno non venga sprecato è indispensabile realizzare una veste grafica impattante, capace di far risaltare l’azienda fra tutte le altre.
Aver partecipato alla Fiera non basta per avere successo. Quello che conta è essere riusciti a lasciare un buon ricordo della nostra presenza. Il nostro stand dovrà aver colpito i partecipanti, dovrà averli spinti ad avvicinarsi a noi, dovrà averli sorpresi con un piccolo dono. Le e-mail del dopo Fiera che riceveranno da noi dovranno fargli ripensare in modo piacevole alla Fiera e a quello che la nostra presentazione avrà significato per loro. Perché è solo a Fiera conclusa che iniziano gli affari veri e propri. Durante l’evento si ha poco tempo a disposizione, bisogna riuscire ad inserirsi nell’agenda ricca di appuntamenti dei visitatori e il tempo da dedicare ad ognuno è scarso. Bisogna agire d’astuzia, colpire, ma senza importunare. Ed è per questo che anche il nostro comportamento durante la Fiera dovrà essere stato precedentemente pianificato e studiato. Ricordiamoci che Brochure e biglietti da visita rappresentano un costo e non devono essere sprecati. Devono colpire con una comunicazione chiara ed efficace che si imprima nella mente anche ad una prima lettura frettolosa e superficiale, solo così il visitatore deciderà di conservarli per un approfondimento ed un eventuale contatto.
Come misurare il ROI della tua attività di marketing?Adv Media Lab
Senza marketing, non avresti prospect, subscribe o lead ma senza una buona strategia di vendita il tasso di chiusura a clienti potrebbe far fallire la tua azienda. Il marketing e le vendite dovrebbero funzionare contemporaneamente ma nella maggior parte dei casi sono reparti separati che non parlano l’uno con l’altro.
Limo Comunicazione Snc - Marketing e Comunicazionelucaddeu
Una presentazione di Limo Comunicazione, agenzia di Torino, al cui interno vengono illustrati il cosa e il come aiutare le PMI a crescere e a stare sul mercato attraverso azioni di Marketing e strategie di Brand
Gli interventi di Hermes Consulting per il personale addetto alla vendita nei negozi sono pensati per trasformare i PdV in Punti di Valore. Le attività proposte sono volte a migliorare la motivazione degli addetti alle vendite e la soddisfazione del cliente. Diretta conseguenza di questi risultati e il valore delle vendite, destinato a crescere di pari passo con il valore del personale e la fidelizzazione dei clienti.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio
dell’organizzazione.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio dell’organizzazione.
Le attività di internazionalizzazione del Gruppo Smart Work srl
per contatti:
Smart Work srl
| m. +39.335.6637054 | t. +39 0256566248
Via S. Marta, 12 Milano (sede legale)
Email: contatto@smartworkgroup.com
I nostri Website
www.smartworkgroup.com
www.comingjob.it
www.smartraining.eu
www.partneraziendale.it
Innovare per competere: il ruolo del CRM come elemento di vera misurabilità Veneto Ricerche
Grandi aziende e PMI si interrogano su come implementare o costruire il proprio CRM per incrementare il fatturato. La condizione essenziale è sicuramente prima investire in strategia e organizzazione, e solo successivamente in tecnologia. Il workshop di SMAU Milano 2014 è stato l’occasione per presentare una case history di un'azienda italiana che ha implementato il proprio CRM con tools operativi in grado di permettere un ascolto attivo del cliente e del mercato, ottenendo un incremento delle vendite e una crescita delle proprie quote di mercato.
PADIGLIONE #FRENCHTECH @ MOBILE WORLD CONGRESS 2017 French Tech MILAN
Business France Italia, l’agenzia francese per l’internazionalizzazione dell’economia, ha selezionato gli espositori francesi più innovativi ed interessati a svilupparsi sul mercato italiano.
Scopri i loro profili e segnalaci le società che vorresti incontrare per valutare possibili opportunità di collaborazione!
Fondata nel 1998, Instore fornisce servizi altamente qualificati di Field Marketing per il Canale Consumer. Un team di 25 professionisti crea e gestisce, conabilità e passione, Attività Evolute di Field Marketing in tutta Italia e in Europa.
Fondata nel 1998, Instore fornisce servizi altamente qualificati di Field Marketing per il Canale Consumer. Un team di 25 professionisti crea e gestisce, conabilità e passione, Attività Evolute di Field Marketing in tutta Italia e in Europa.
Scopo del presente white paper è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche
ai non tecnici, utili indicazioni su come un libero professionista o un'azienda possa
sfruttare la tecnologia per risparmiare ed al contempo innovare.
