SlideShare a Scribd company logo
ДОКЛАД


Об организации предоставления государственных и
        муниципальных услуг в Бразилии
            Программа Poupatempo




                 Москва, 2007
2

Бразильская Республика. Штат Сан-Пауло (краткая справка)


                                               Бразилия     -    федеративное
                                          государство, в составе 24 штата.
                                          Население:     около     180    млн.
                                          человек. ВВП на душу населения
                                          (по данным на 2006 г.) составил
                                          8800 долл. США.
                                               Столица                      –
                                          административный               центр
                                          г. Бразилиа, население - около 2
                                          млн. человек. Крупнейшие города
                                          – Рио-де-Жанейро (около 15 млн.
жителей) и Сан-Пауло (около 22 млн.жителей).
     Полномочия штатов весьма широки, большинство массовых общественно
значимых государственных услуг предоставляется региональными органами
власти.
     Муниципалитеты, особенно крупные, также в значительной степени
самостоятельны.
     Штат Сан-Пауло – крупнейший по численности (около 41 млн. жителей)
и по размеру ВРП штат страны (252 млрд долларов США, более трети от ВВП
страны). В штате сконцентрированы основные производства. Большинство
мировых автогигантов имеют здесь свои предприятия (Тойота, Хонда,
Мерседес-бенц, Форд и др.). Город Сан-Пауло – «экономическая столица»
Бразилии, где зарегистрированы крупнейшие предприятия страны, банки,
филиалы иностранных компаний.
3
   Система предоставления государственных услуг в штате Сан-Пауло.
                   Акционерное общество «Prodesp»

     «Prodesp» - акционерное общество, учережденное правительством штата
Сан-Пауло. Основными задачами являются:
     предоставление услуг в области информационно-коммуникационных
технологий      (далее    –     ИКТ):        системная   интеграция,      предоставление
инфраструктуры         ИКТ     для   целей     государственного    и      муниципального
управления;
     консультационные услуги в сфере предоставления государственных
услуг, а также в области ИКТ;
     организация предоставления государственных услуг в штате Сан-Пауло в
рамках программы предоставления государственных и муниципальных услуг
«Poupatempo» (далее – программа Poupatempo).
     «Prodesp» ежедневно обеспечивает обработку около 84 000 обращений,
связанных с получением государственных услуг через пункты Poupatempo,
посредством     порталов       государственных       услуг    штата     (программа    «e-
Poupatempo»),      а     также       через     информационные         системы    органов
государственной и муниципальной власти – секретариаты и мэрии.
     Также «Prodesp» обслуживает функционирование «двухуровневого»
телефонного      центра       (первичные       обращения     заявителей     и   обработка
специализированных запросов), обеспечивает связь с гражданами по вопросам
предоставления государственных и муниципальных услуг по мобильным
телефонам, в том числе с помощью sms-сообщений.
     Численность персонала «Prodesp» состоит около 1800 сотрудников, из
которых 800 непосредственно заняты в реализации программы Poupatempo.
4




     Реализация программы Poupatempo (в переводе – «экономь время»)
началась в 1997 году, когда был открыт первый стационарный центр
предоставления государственных услуг в городе Сан-Пауло. В настоящий
момент в штате Сан-Пауло функционирует 11 стационарных центров (в том
числе 4 в г. Сан-Пауло); постоянно действуют 7 мобильных центров.
     В   2008    году   запланировано       трехкратное    увеличение   количества
стационарных центров – планируется ввести в эксплуатацию еще 15.
     По данным независимых социологических исследований, около 99%
опрошенных      получателей   услуг   граждан      штата    Сан-Пауло    одобряют
результаты программы.
5
                   Стационарные центры предоставления услуг




      На базе типового стационарного центра предоставляется около 500
государственных и муниципальных услуг, а также услуг, предоставляемых
государственными и отдельными частными компаниями.
      Средняя площадь центра – 7 тыс. квадратных метров.           Стоимость
строительства и оснащения «под ключ» такого центра - около 22 млн. долларов
США. Среднее число рабочих мест операторов («окон») - 130, общая
численность персонала (включая сотрудников «Prodesp», государственных и
муниципальных служащих, а также волонтеров) – около 700 человек.
      Центры создаются за счет средств «Prodesp», с привлечением частных
инвестиций. Как правило, центры создаются в непосредственной близости от
транспортных узлов и крупных торговых (культурно-досуговых) центров, часто
центр предоставления услуг и торговый (культурно-досуговый) центр
предоставляют собой единый комплекс.
      Центры работают с 7:00 до 19:00 без перерывов в будние дни, в субботу –
с 7:00 до 13:00.
      Предоставляются услуги следующих групп:
      выдача удостоверения личности;
6
     выдача документа, необходимого для устройства на работу (некоторое
подобие «трудовой книжки»);
     услуги федеральных и региональных налоговых органов;
     услуги, связанные с трудоустройством, в том числе в рамках программы
«Мое первое рабочее место»;
     выдача справок об отсутствии судимости (требуется для устройства на
работу);
     выдача водительских удостоверений, регистрация автомобилей;
     регистрация малых предприятий;
     защита прав потребителей;
     деятельность мировых судей;
     коммунальные услуги и услуги связи: электро- и водоснабжение,
телефонная связь и др.;
     почтовые услуги;
     банковские услуги.
     Также предоставляются специфические услуги для отдельных категорий
граждан, например, волонтеры в центре предоставления услуг могут помочь
малограмотным гражданам написать и отправить письмо.
     Большинство услуг предоставляется в режиме реального времени, то есть
в момент обращения заявителя. Документы готовятся (распечатываются,
ламинируются) на месте. Отдельные услуги требуют повторного обращения за
результатом, например, выдача удостоверения личности, но не позже чем через
2 дня после первого обращения. В этом случае заявитель при сдаче документов
получает исчерпывающую памятку о том, когда и куда он должен обратиться за
результатом.
     В центре также располагаются: кафе, небольшая библиотека, фото на
документы,     ксерокопия,    пункт   общественного      доступа   в     Интернет
(законодательство   штата    Сан-Пауло     гарантирует   каждому       гражданину
обеспечение 30 минут доступа в Интернет в день).
7




    Разработаны и приняты регламенты функционирования центра, а также
регламенты взаимодействия   центра и органов исполнительной власти
8
(секретариатов). Услуги, в зависимости от специфики, непосредственно могут
предоставляться как сотрудниками центра (сотрудники Poupatempo), так и
государственными и муниципальными служащими, а также волонтерами.
Необходимость      участия   в   предоставлении     государственных      услуг
государственных или муниципальных служащих определяется регламентами и
соглашениями.
     За оперативность и качество предоставляемых услуг, удовлетворенность
заявителей отвечает руководство центра предоставления услуг. Таким образом,
в   соответствии    с   регламентирующими       документами,    руководители
подразделений секретариатов и других организаций находятся в двойном
подчинении: собственного руководства и руководства центра.
     Руководство    центра   может   изменять     количество   рабочих   мест
предоставления тех или иных услуг в зависимости, например, от сезонной
загрузки, других факторов.
     Сотрудники     Poupatempo   имеют   универсальную     квалификацию     и
взаимозаменяемы.
9

          Стационарный центр предоставления услуг «Итакера»
                           (г. Сан-Пауло)

                                              Площадь центра - 11 тыс.
                                           квадратных метров.
                                              В день обслуживается
                                           около 15 тыс. посетителей.
                                              Зона приема заявителей
                                           представляет из себя два
                                           равных крыла здания и
                                           располагается         между
                                           транспортным          узлом
                                           (пригородные     поезда    и
                                           автобусы)     и    крупным
                                           торговым           центром,
                                           объединенными под одной
                                           крышей.
140 рабочих мест приема заявителей.
Персонал – 770 человек.




Первичное информирование
10




Несмотря на количество заявителей, время ожидания в среднем не превышает
40 минут




Система «электронной очереди»
11




Тарифы на услуги




Прием жалоб и предложений от заявителей
12
       Стационарный центр предоставления услуг «Санту-Омару»
                           (г. Сан-Пауло)




     Площадь центра - около 7,5 тыс. квадратных метров. Центр создан на базе
бывших складов.
     Услуги разделены на четыре крупных группы, предоставляемых
соответственно в четырех разных залах. Группы и залы имеют
соответствующую цветовую индикацию.
13




     Форма одежды сотрудников Poupatempo обозначает их функционал:
красные галстуки – сотрудники, консультирующие посетителей и
регулирующие потоки граждан, белые – персонал, занятый непосредственно
предоставлением услуг, синие – руководство.
14
     Для хранения документов используются папки различных цветов:
красный – для оригиналов, желтый – для копий, синий – для платежных
документов и т.п.




     Услуги, связанные с выдачей удостоверений личности и выдачей
водительских удостоверений, включают полный цикл услуг, в том числе
медицинское освидетельствование.
15




Предоставление услуг крупнейшего государственного банка




Доступ в Интернет – yслуги «e-Poupatempo»
16
      Мобильные центры предоставления услуг Poupatempo movel

                                                   Все      необходимое
                                                   оборудование      для
                                                   установки мобильного
                                                                  центра
                                                   предоставления услуг
                                                   перевозится         в
                                                   трейлерах.      После
                                                   установки мобильного
                                                   центра        трейлер
                                                   используется      как
                                                   помещение         для
                                                   предоставления услуг.



      Центры устанавливаются в течение нескольких часов в оживленном
месте (как правило, около рынков), и функционируют в течение 2-3 недель.




     Жители ближайших районов информируются о том, что мобильный
центр начал работу.
17




     Сотрудники обеспечивают первичное консультирование заявителей,
после чего гражданам непосредственно предоставляются услуги.
18




Регулирование потоков осуществляется с помощью «электронной очереди»




Обеспечена передача данных в режиме реального времени
19




Осуществление платежей

More Related Content

What's hot

направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...LAZOVOY
 
Marketing places creds
Marketing places credsMarketing places creds
Marketing places credsIryna Kepych
 
Highload sites, master-class, OK-2009
Highload sites, master-class, OK-2009Highload sites, master-class, OK-2009
Highload sites, master-class, OK-2009Ontico
 
Dustan.navghan 2020
Dustan.navghan  2020Dustan.navghan  2020
Dustan.navghan 2020kzsh22
 
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIAN
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIANТо, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIAN
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIANAbdullah Baspren
 
Marketing Places
Marketing PlacesMarketing Places
Marketing Placesplaceid
 
Press Kp Tatarstan
Press Kp TatarstanPress Kp Tatarstan
Press Kp Tatarstankpkazan
 
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...yogatherapia
 
Presentation Problems Social Protection
Presentation  Problems Social ProtectionPresentation  Problems Social Protection
Presentation Problems Social ProtectionGURT Resource Centre
 
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpn
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov GpnFile 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpn
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpnguest7ffc0f9
 
Ptesentation!
Ptesentation!Ptesentation!
Ptesentation!PRInfo
 

What's hot (18)

направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
 
Marketing places creds
Marketing places credsMarketing places creds
Marketing places creds
 
Highload sites, master-class, OK-2009
Highload sites, master-class, OK-2009Highload sites, master-class, OK-2009
Highload sites, master-class, OK-2009
 
Dustan.navghan 2020
Dustan.navghan  2020Dustan.navghan  2020
Dustan.navghan 2020
 
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIAN
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIANТо, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIAN
То, что делают шииты в День ‘Ашура – это нововведение и заблуждение _ RUSSIAN
 
Marketing Places
Marketing PlacesMarketing Places
Marketing Places
 
синюшкин
синюшкинсинюшкин
синюшкин
 
forestfire_course
forestfire_courseforestfire_course
forestfire_course
 
соловьев
соловьевсоловьев
соловьев
 
Press Kp Tatarstan
Press Kp TatarstanPress Kp Tatarstan
Press Kp Tatarstan
 
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...
Йогатерапия синдрома позвоночной артерии при остеохондрозе шейного отдела поз...
 
7 8-2009a
7 8-2009a7 8-2009a
7 8-2009a
 
Presentation Problems Social Protection
Presentation  Problems Social ProtectionPresentation  Problems Social Protection
Presentation Problems Social Protection
 
пушкарева г
пушкарева гпушкарева г
пушкарева г
 
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpn
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov GpnFile 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpn
File 2009 08 13 22.02.56 Vneshnii Vid Sotrudnikov Gpn
 
Ptesentation!
Ptesentation!Ptesentation!
Ptesentation!
 
компетентність
компетентністькомпетентність
компетентність
 
Vydy turuzmy
Vydy turuzmyVydy turuzmy
Vydy turuzmy
 

Viewers also liked

к совещанию по мфц (V2)
к совещанию по мфц (V2)к совещанию по мфц (V2)
к совещанию по мфц (V2)Victor Gridnev
 
электронная деревня
электронная деревняэлектронная деревня
электронная деревняVictor Gridnev
 
Госуслуги в Бразилии
Госуслуги в БразилииГосуслуги в Бразилии
Госуслуги в БразилииEgor Sulkin
 
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071Victor Gridnev
 
Технологические тренды (deloitte 2017)
Технологические тренды (deloitte 2017)Технологические тренды (deloitte 2017)
Технологические тренды (deloitte 2017)Victor Gridnev
 

Viewers also liked (6)

Koetz Germany Russian
Koetz Germany RussianKoetz Germany Russian
Koetz Germany Russian
 
к совещанию по мфц (V2)
к совещанию по мфц (V2)к совещанию по мфц (V2)
к совещанию по мфц (V2)
 
электронная деревня
электронная деревняэлектронная деревня
электронная деревня
 
Госуслуги в Бразилии
Госуслуги в БразилииГосуслуги в Бразилии
Госуслуги в Бразилии
 
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071
Canada Gaep Mary Ogilvie 20 June20071
 
Технологические тренды (deloitte 2017)
Технологические тренды (deloitte 2017)Технологические тренды (deloitte 2017)
Технологические тренды (deloitte 2017)
 

More from Victor Gridnev

Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020
Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020
Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020Victor Gridnev
 
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 год
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 годПрограмма "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 год
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 годVictor Gridnev
 
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...Victor Gridnev
 
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdfГриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdfVictor Gridnev
 
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития Victor Gridnev
 
E government survey 2018 final for web
E government survey 2018 final for webE government survey 2018 final for web
E government survey 2018 final for webVictor Gridnev
 
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018Victor Gridnev
 
Модель данных ЕАЭС v4_7 02_02_2018 Datamodel
Модель данных ЕАЭС  v4_7 02_02_2018 DatamodelМодель данных ЕАЭС  v4_7 02_02_2018 Datamodel
Модель данных ЕАЭС v4_7 02_02_2018 DatamodelVictor Gridnev
 
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webVictor Gridnev
 
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы цэ
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы  цэплан мероприятий по направлению информационная безопасность» программы  цэ
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы цэVictor Gridnev
 
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...Victor Gridnev
 
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...Victor Gridnev
 
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэ
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэплан мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэ
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэVictor Gridnev
 
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...Victor Gridnev
 
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ Обзор
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ ОбзорЦифровая повестка ЕЭК от ВБ Обзор
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ ОбзорVictor Gridnev
 
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_oct
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_octСколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_oct
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_octVictor Gridnev
 
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформацию
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформациюДоклад Skolkovo как поминать цифровую трансформацию
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформациюVictor Gridnev
 
Skolkovo Доклад про цифровое производство
Skolkovo Доклад про цифровое производство Skolkovo Доклад про цифровое производство
Skolkovo Доклад про цифровое производство Victor Gridnev
 
Deloitte принципы blockchai 2017
Deloitte принципы blockchai 2017Deloitte принципы blockchai 2017
Deloitte принципы blockchai 2017Victor Gridnev
 
Про IoT Gartner i2017
Про IoT Gartner i2017Про IoT Gartner i2017
Про IoT Gartner i2017Victor Gridnev
 

More from Victor Gridnev (20)

Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020
Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020
Цифровая повестка ЕАЭС 2016-2020
 
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 год
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 годПрограмма "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 год
Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" 2017 год
 
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...
Гриднев В_ Презентация по подходам к проектному управлению цифровой трансформ...
 
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdfГриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf
Гриднев ЕЭК Презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС 05_2018.pdf
 
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития
Отчет "Римского клуба" за 50 лет существования и прогнозы развития
 
E government survey 2018 final for web
E government survey 2018 final for webE government survey 2018 final for web
E government survey 2018 final for web
 
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018
ЕЭК_Гриднев_В_В_презентация по реализации цифровых инициатив ЕАЭС v8_1 05_2018
 
Модель данных ЕАЭС v4_7 02_02_2018 Datamodel
Модель данных ЕАЭС  v4_7 02_02_2018 DatamodelМодель данных ЕАЭС  v4_7 02_02_2018 Datamodel
Модель данных ЕАЭС v4_7 02_02_2018 Datamodel
 
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
 
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы цэ
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы  цэплан мероприятий по направлению информационная безопасность» программы  цэ
план мероприятий по направлению информационная безопасность» программы цэ
 
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...
план мероприятий по направлению формирование исследовательских компетенций и ...
 
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...
план мероприятий по направлению «Нормативное регулирование» программы «Цифров...
 
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэ
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэплан мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэ
план мероприятий по направлению информационная инфраструктура программы цэ
 
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...
ЕЭК 26_122017 Об утверждении Положения о модели данных Евразийского экономиче...
 
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ Обзор
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ ОбзорЦифровая повестка ЕЭК от ВБ Обзор
Цифровая повестка ЕЭК от ВБ Обзор
 
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_oct
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_octСколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_oct
Сколково про ЦИфровую экономику Sk de web_17_oct
 
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформацию
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформациюДоклад Skolkovo как поминать цифровую трансформацию
Доклад Skolkovo как поминать цифровую трансформацию
 
Skolkovo Доклад про цифровое производство
Skolkovo Доклад про цифровое производство Skolkovo Доклад про цифровое производство
Skolkovo Доклад про цифровое производство
 
Deloitte принципы blockchai 2017
Deloitte принципы blockchai 2017Deloitte принципы blockchai 2017
Deloitte принципы blockchai 2017
 
Про IoT Gartner i2017
Про IoT Gartner i2017Про IoT Gartner i2017
Про IoT Gartner i2017
 

Brazil Report 2007 12 25 12

  • 1. ДОКЛАД Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг в Бразилии Программа Poupatempo Москва, 2007
  • 2. 2 Бразильская Республика. Штат Сан-Пауло (краткая справка) Бразилия - федеративное государство, в составе 24 штата. Население: около 180 млн. человек. ВВП на душу населения (по данным на 2006 г.) составил 8800 долл. США. Столица – административный центр г. Бразилиа, население - около 2 млн. человек. Крупнейшие города – Рио-де-Жанейро (около 15 млн. жителей) и Сан-Пауло (около 22 млн.жителей). Полномочия штатов весьма широки, большинство массовых общественно значимых государственных услуг предоставляется региональными органами власти. Муниципалитеты, особенно крупные, также в значительной степени самостоятельны. Штат Сан-Пауло – крупнейший по численности (около 41 млн. жителей) и по размеру ВРП штат страны (252 млрд долларов США, более трети от ВВП страны). В штате сконцентрированы основные производства. Большинство мировых автогигантов имеют здесь свои предприятия (Тойота, Хонда, Мерседес-бенц, Форд и др.). Город Сан-Пауло – «экономическая столица» Бразилии, где зарегистрированы крупнейшие предприятия страны, банки, филиалы иностранных компаний.
  • 3. 3 Система предоставления государственных услуг в штате Сан-Пауло. Акционерное общество «Prodesp» «Prodesp» - акционерное общество, учережденное правительством штата Сан-Пауло. Основными задачами являются: предоставление услуг в области информационно-коммуникационных технологий (далее – ИКТ): системная интеграция, предоставление инфраструктуры ИКТ для целей государственного и муниципального управления; консультационные услуги в сфере предоставления государственных услуг, а также в области ИКТ; организация предоставления государственных услуг в штате Сан-Пауло в рамках программы предоставления государственных и муниципальных услуг «Poupatempo» (далее – программа Poupatempo). «Prodesp» ежедневно обеспечивает обработку около 84 000 обращений, связанных с получением государственных услуг через пункты Poupatempo, посредством порталов государственных услуг штата (программа «e- Poupatempo»), а также через информационные системы органов государственной и муниципальной власти – секретариаты и мэрии. Также «Prodesp» обслуживает функционирование «двухуровневого» телефонного центра (первичные обращения заявителей и обработка специализированных запросов), обеспечивает связь с гражданами по вопросам предоставления государственных и муниципальных услуг по мобильным телефонам, в том числе с помощью sms-сообщений. Численность персонала «Prodesp» состоит около 1800 сотрудников, из которых 800 непосредственно заняты в реализации программы Poupatempo.
  • 4. 4 Реализация программы Poupatempo (в переводе – «экономь время») началась в 1997 году, когда был открыт первый стационарный центр предоставления государственных услуг в городе Сан-Пауло. В настоящий момент в штате Сан-Пауло функционирует 11 стационарных центров (в том числе 4 в г. Сан-Пауло); постоянно действуют 7 мобильных центров. В 2008 году запланировано трехкратное увеличение количества стационарных центров – планируется ввести в эксплуатацию еще 15. По данным независимых социологических исследований, около 99% опрошенных получателей услуг граждан штата Сан-Пауло одобряют результаты программы.
  • 5. 5 Стационарные центры предоставления услуг На базе типового стационарного центра предоставляется около 500 государственных и муниципальных услуг, а также услуг, предоставляемых государственными и отдельными частными компаниями. Средняя площадь центра – 7 тыс. квадратных метров. Стоимость строительства и оснащения «под ключ» такого центра - около 22 млн. долларов США. Среднее число рабочих мест операторов («окон») - 130, общая численность персонала (включая сотрудников «Prodesp», государственных и муниципальных служащих, а также волонтеров) – около 700 человек. Центры создаются за счет средств «Prodesp», с привлечением частных инвестиций. Как правило, центры создаются в непосредственной близости от транспортных узлов и крупных торговых (культурно-досуговых) центров, часто центр предоставления услуг и торговый (культурно-досуговый) центр предоставляют собой единый комплекс. Центры работают с 7:00 до 19:00 без перерывов в будние дни, в субботу – с 7:00 до 13:00. Предоставляются услуги следующих групп: выдача удостоверения личности;
  • 6. 6 выдача документа, необходимого для устройства на работу (некоторое подобие «трудовой книжки»); услуги федеральных и региональных налоговых органов; услуги, связанные с трудоустройством, в том числе в рамках программы «Мое первое рабочее место»; выдача справок об отсутствии судимости (требуется для устройства на работу); выдача водительских удостоверений, регистрация автомобилей; регистрация малых предприятий; защита прав потребителей; деятельность мировых судей; коммунальные услуги и услуги связи: электро- и водоснабжение, телефонная связь и др.; почтовые услуги; банковские услуги. Также предоставляются специфические услуги для отдельных категорий граждан, например, волонтеры в центре предоставления услуг могут помочь малограмотным гражданам написать и отправить письмо. Большинство услуг предоставляется в режиме реального времени, то есть в момент обращения заявителя. Документы готовятся (распечатываются, ламинируются) на месте. Отдельные услуги требуют повторного обращения за результатом, например, выдача удостоверения личности, но не позже чем через 2 дня после первого обращения. В этом случае заявитель при сдаче документов получает исчерпывающую памятку о том, когда и куда он должен обратиться за результатом. В центре также располагаются: кафе, небольшая библиотека, фото на документы, ксерокопия, пункт общественного доступа в Интернет (законодательство штата Сан-Пауло гарантирует каждому гражданину обеспечение 30 минут доступа в Интернет в день).
  • 7. 7 Разработаны и приняты регламенты функционирования центра, а также регламенты взаимодействия центра и органов исполнительной власти
  • 8. 8 (секретариатов). Услуги, в зависимости от специфики, непосредственно могут предоставляться как сотрудниками центра (сотрудники Poupatempo), так и государственными и муниципальными служащими, а также волонтерами. Необходимость участия в предоставлении государственных услуг государственных или муниципальных служащих определяется регламентами и соглашениями. За оперативность и качество предоставляемых услуг, удовлетворенность заявителей отвечает руководство центра предоставления услуг. Таким образом, в соответствии с регламентирующими документами, руководители подразделений секретариатов и других организаций находятся в двойном подчинении: собственного руководства и руководства центра. Руководство центра может изменять количество рабочих мест предоставления тех или иных услуг в зависимости, например, от сезонной загрузки, других факторов. Сотрудники Poupatempo имеют универсальную квалификацию и взаимозаменяемы.
  • 9. 9 Стационарный центр предоставления услуг «Итакера» (г. Сан-Пауло) Площадь центра - 11 тыс. квадратных метров. В день обслуживается около 15 тыс. посетителей. Зона приема заявителей представляет из себя два равных крыла здания и располагается между транспортным узлом (пригородные поезда и автобусы) и крупным торговым центром, объединенными под одной крышей. 140 рабочих мест приема заявителей. Персонал – 770 человек. Первичное информирование
  • 10. 10 Несмотря на количество заявителей, время ожидания в среднем не превышает 40 минут Система «электронной очереди»
  • 11. 11 Тарифы на услуги Прием жалоб и предложений от заявителей
  • 12. 12 Стационарный центр предоставления услуг «Санту-Омару» (г. Сан-Пауло) Площадь центра - около 7,5 тыс. квадратных метров. Центр создан на базе бывших складов. Услуги разделены на четыре крупных группы, предоставляемых соответственно в четырех разных залах. Группы и залы имеют соответствующую цветовую индикацию.
  • 13. 13 Форма одежды сотрудников Poupatempo обозначает их функционал: красные галстуки – сотрудники, консультирующие посетителей и регулирующие потоки граждан, белые – персонал, занятый непосредственно предоставлением услуг, синие – руководство.
  • 14. 14 Для хранения документов используются папки различных цветов: красный – для оригиналов, желтый – для копий, синий – для платежных документов и т.п. Услуги, связанные с выдачей удостоверений личности и выдачей водительских удостоверений, включают полный цикл услуг, в том числе медицинское освидетельствование.
  • 15. 15 Предоставление услуг крупнейшего государственного банка Доступ в Интернет – yслуги «e-Poupatempo»
  • 16. 16 Мобильные центры предоставления услуг Poupatempo movel Все необходимое оборудование для установки мобильного центра предоставления услуг перевозится в трейлерах. После установки мобильного центра трейлер используется как помещение для предоставления услуг. Центры устанавливаются в течение нескольких часов в оживленном месте (как правило, около рынков), и функционируют в течение 2-3 недель. Жители ближайших районов информируются о том, что мобильный центр начал работу.
  • 17. 17 Сотрудники обеспечивают первичное консультирование заявителей, после чего гражданам непосредственно предоставляются услуги.
  • 18. 18 Регулирование потоков осуществляется с помощью «электронной очереди» Обеспечена передача данных в режиме реального времени