Uniface has strategic strengths that mean your application not only gets developed (or migrated to the web) fast, but will also have a long and productive life, adapting to whatever business and technology changes lie ahead.
Global Report on Serviced Apartments 2013-2014David Mora
Informe de "The Apartment Service" sobre la oferta y demanda de apartamentos turísticos (aparthotel, condohotel, etc.) La oferta por ahora no cumple los requisitos demandados por corporate, ni por calidad, estandarización, canales de reserva, etc.
Uniface has strategic strengths that mean your application not only gets developed (or migrated to the web) fast, but will also have a long and productive life, adapting to whatever business and technology changes lie ahead.
Global Report on Serviced Apartments 2013-2014David Mora
Informe de "The Apartment Service" sobre la oferta y demanda de apartamentos turísticos (aparthotel, condohotel, etc.) La oferta por ahora no cumple los requisitos demandados por corporate, ni por calidad, estandarización, canales de reserva, etc.
This is a slide created for a better understanding on the topic of humanitarianism and volunteerism. This include the definition of humanitarianism and volunteerism, what is and what is not humanitarianism and volunteerism, the difference and similarity between both and the example of each.
Promote Your YouTube Videos Online | Get Viewed By MillionsOlivia Taylor
Here listed the strategies to promote your youTube videos Online. Youtube is considered as the 3rd largest search engine globally. Videos are the brilliant way to drive conversions online
Service Operations and Office Work
Comparisons: Products vs. Services
Types of Service Providers
Level Of Customer Contact
Manual Work vs. Service Work
Routine Office Work Activities
Learning Analytics and how to use in educational or serious games for improving the use of the games
game traces
evidence based education
Talk at the Ecole Normal Superior, Lyon, France
DU NEUF AU PÂTURAGE
16/03/17 (9h45) à La Reid (HEPL Agronomie, Rue du Haftay, 21)
Enquête sur les pratiques de pâturage en Wallonie. Impact économique du pâturage. Part de l’herbe dans la production laitière : une meilleure estimation pour une meilleure gestion. Valorisation du lait à l’herbe: filière «Marguerite Happy Cow». CAP'2ER, présentation d'un outil de diagnostic environnemental pour les exploitations wallonnes. Concilier robot de traite et pâturage. Pâturage et robot de traite - Expériences du Grand-Duché de Luxembourg. Autograssmilk: outils de conseils. Témoignages
Hire for Best Possible Outcomes using Talent Hacking & Culture-Fit AnalyticsTalent Hacking
A primary objective of the Human Resources function within a corporate setting is to attract and retain a qualified and productive workforce.
Employee turnover can cost a company up to 40% of its annual profit.
HR has a unique opportunity to acquire better information from job candidates, and improve insight into the corporate culture to accomplish its objectives.
Interactive Recruiting provides HR with the external and internal intelligence it needs to be successful. Better matching of individuals within the corporate environment result in a domain knowledge multiplier - new hire domain knowledge along with corporate knowledge transfer results in measurable improvement in applied knowledge that leads to higher, sustainable, long-term performance.
Recupero del sottotetto condominiale a fini abitativistefano basso
Il recupero di un sottotetto condominiale a fini abitativi può essere fatto solo se prima ne viene accertata la proprietà. Un sottotetto in un condominio può essere infatti proprietà dell’intero condominio o di uno dei condomini (molto spesso di pertinenza dell’appartamento sottostante). Purtroppo, a causa di una documentazione incompleta, individuare a chi appartiene il sottotetto non è sempre di facile soluzione.
Präsentation auf der UXBN#11 am 9. Februar zum Thema Customer Experience.
Zunehmend ist Customer Experience (CX) Thema in den Agenturen und Unternehmen. Was ist das eigentlich genau und wie unterscheidet es sich von User Experience? Ist es tatsächlich die „Königsdisziplin des Marketing“? CX ist auf jeden Fall ein sehr komplexes Thema, dass noch mehr in den Kinderschuhen steckt als das mittlerweile halbwegs etablierte Thema UX.
Ich versuche aus meinen Erfahrungen der letzten Jahre, sowohl auf Agentur- als auch auf Unternehmensseite, ein Bild davon zu vermitteln und einen Ausblick auf weitere mögliche Entwicklungen zu geben. Was ist in einem Unternehmen nötig, um gute Customer Experience erzeugen zu können?
This is a slide created for a better understanding on the topic of humanitarianism and volunteerism. This include the definition of humanitarianism and volunteerism, what is and what is not humanitarianism and volunteerism, the difference and similarity between both and the example of each.
Promote Your YouTube Videos Online | Get Viewed By MillionsOlivia Taylor
Here listed the strategies to promote your youTube videos Online. Youtube is considered as the 3rd largest search engine globally. Videos are the brilliant way to drive conversions online
Service Operations and Office Work
Comparisons: Products vs. Services
Types of Service Providers
Level Of Customer Contact
Manual Work vs. Service Work
Routine Office Work Activities
Learning Analytics and how to use in educational or serious games for improving the use of the games
game traces
evidence based education
Talk at the Ecole Normal Superior, Lyon, France
DU NEUF AU PÂTURAGE
16/03/17 (9h45) à La Reid (HEPL Agronomie, Rue du Haftay, 21)
Enquête sur les pratiques de pâturage en Wallonie. Impact économique du pâturage. Part de l’herbe dans la production laitière : une meilleure estimation pour une meilleure gestion. Valorisation du lait à l’herbe: filière «Marguerite Happy Cow». CAP'2ER, présentation d'un outil de diagnostic environnemental pour les exploitations wallonnes. Concilier robot de traite et pâturage. Pâturage et robot de traite - Expériences du Grand-Duché de Luxembourg. Autograssmilk: outils de conseils. Témoignages
Hire for Best Possible Outcomes using Talent Hacking & Culture-Fit AnalyticsTalent Hacking
A primary objective of the Human Resources function within a corporate setting is to attract and retain a qualified and productive workforce.
Employee turnover can cost a company up to 40% of its annual profit.
HR has a unique opportunity to acquire better information from job candidates, and improve insight into the corporate culture to accomplish its objectives.
Interactive Recruiting provides HR with the external and internal intelligence it needs to be successful. Better matching of individuals within the corporate environment result in a domain knowledge multiplier - new hire domain knowledge along with corporate knowledge transfer results in measurable improvement in applied knowledge that leads to higher, sustainable, long-term performance.
Recupero del sottotetto condominiale a fini abitativistefano basso
Il recupero di un sottotetto condominiale a fini abitativi può essere fatto solo se prima ne viene accertata la proprietà. Un sottotetto in un condominio può essere infatti proprietà dell’intero condominio o di uno dei condomini (molto spesso di pertinenza dell’appartamento sottostante). Purtroppo, a causa di una documentazione incompleta, individuare a chi appartiene il sottotetto non è sempre di facile soluzione.
Präsentation auf der UXBN#11 am 9. Februar zum Thema Customer Experience.
Zunehmend ist Customer Experience (CX) Thema in den Agenturen und Unternehmen. Was ist das eigentlich genau und wie unterscheidet es sich von User Experience? Ist es tatsächlich die „Königsdisziplin des Marketing“? CX ist auf jeden Fall ein sehr komplexes Thema, dass noch mehr in den Kinderschuhen steckt als das mittlerweile halbwegs etablierte Thema UX.
Ich versuche aus meinen Erfahrungen der letzten Jahre, sowohl auf Agentur- als auch auf Unternehmensseite, ein Bild davon zu vermitteln und einen Ausblick auf weitere mögliche Entwicklungen zu geben. Was ist in einem Unternehmen nötig, um gute Customer Experience erzeugen zu können?
audit stunting Desa Bengkak Kecamatan wongsorejoReniAnjarwati
AUDIT STUNTING BADUTA DESA BENGKAK YANG MENGALAMI MALNUTRISI
DARI HASIL RECALL 24 JAM DIPEROLEH HASIL :1. ENERGI 53,8 % (DEFISIT TINGKAT BERAT)2. KARBOHIDRAT 60,74% (DEFISIT TINGKAT BERAT)3. PROTEIN 113,5% (NORMAL)4.LEMAK 86,8% (DEFISIT TINGKAT RINGAN)
Jual Obat Aborsi Cytotec | 083848007379 | Obat Aborsi Cytotec | Obat Telat Bulan | Obat Pelancar Haid | Obat Penggugur Kandungan | Cara Aborsi Aman | Cara Menggugurkan Kandungan | Apotek Cytotec | Klinik obataborsi7 | Jual Jamu Aborsi | Tempat Aborsi | Jual Obat Cytotec | Agen Cytotec | Alamat Penjual Cytotec | Tempat Penjual Cytotec | Harga Obat Aborsi | Harga Obat Cytotec | Obat Aborsi Wilayah.
Hp / WA :083848007379
APOTEK : Kami Jual Obat Aborsi Cytotec Hub :083848007379 | Jual Obat Aborsi Cytotec| Obat Penggugur Kandungan Cytotec |
Obat Pelancar Haid Tuntas. Dengan harga yang bisa Anda pilih sesuai usia kandungan Anda.
Tips menghindari penjual obat palsu:
(1) Hindari penawaran dengan harga yang murah / murahan hasil pasti (GAGAL).
(2) Layanan Setiap Waktu, bisa di TLP, dengan Respon yang baik & cepat.
(3) Mendapatkan No Resi Pengiriman supaya anda bisa cek melalui JNE/TIKI/POS terdekat untuk mengetahui / memastikan pesanan anda.
(4) Ada berbagai BUKTI nyata tanpa rekayasa & TERPERCAYA.
(5) Mintalah foto obat dengan mencantumkan alamat Anda di sekitarnya sebelum Anda mentransfer pembayaranya.
DAFTAR LENGKAP HARGA PAKET OBAT CYTOTEC AMAN DAN TERPERCAYA
Berikut daftar lengkap dari berbagai paket Obat Aborsi Cytotec — Obat Aborsi Tuntas — Obat Penggugur Kandungan ( Obat Telat Bulan — Dan Obat Aborsi Ampuh )
PAKET OBAT ABORSI HARGA STANDAR DAN HARGA TUNTAS
Paket Standar . 1 – 4 Minggu Rp. 800.000,
– Paket Tuntas 1 Bulan – Rp. 1.000.000,-
Paket Standar . 4 – 8 Minggu Rp. 1.200.000,
– Paket Tuntas – Rp. 1.500.000,-
Paket Standar . 8 – 12 Minggu Rp. 1.800.000,
– Paket Tuntas – Rp. 2.100.000,-
Paket Standar . 12 – 16 Minggu Rp. 2.400.000,
– Paket Tuntas – Rp. 2.800.000,
-16 – 24 Minggu Rp. 3.500.000,-
28 – 32 Minggu Rp. 4.500.000,-
Paket Obat Telat Bulan — Obat Aborsi Standar 90% Tingkat keberhasilan* Paket Obat Telat Bulan — Obat Aborsi Tuntas 99% Tingkat keberhasilan
INGAT … JANGAN TERGIUR HARGA MURAH … ANDA BISA MENYESAL, KARNA OBAT YANG ASLI MASIH BERKEMASAN TABLET UTUH, BENTUKNYA TABLET PUTIH SEGI ENAM BUKAN BULAT POLOS….!
TERIMAKASIH ATAS KEPERCAYAAN ANDA MENJADI PELANGGAN
KAMI
Pengiriman obat aborsi ampuh dilakukan melalui Tiki, Jne, pos indonesia untuk luar negri pos EMS EXPRESS 1–2 HARI SAMPAI. UNTUK LUAR NEGERI PAKET EMS 3–4 HARI DIJAMIN 100% SAMPAI DITEMPAT TUJUAN ALAMAT RUMAH ANDA,
INGAT … JANGAN TERGIUR HARGA MURAH … ANDA BISA MENYESAL
BUKTI PENGIRIMAN YANG DI KEMAS
Wa :083848007379
FORMAT PEMESANAN Pengiriman Via Paket JNE / TIKI / POS EMS INTERNASIONAL Untuk Luar Kota dan Luar Negeri.
Anda Bisa SMS kan Format Pemesanan Seperti Di Bawah Ini :
Nama Lengkap : __
Alamat Lengkap : __
No. Hp Aktif : __
Pesanan Barang : __
Bank Transfer : __
? Contoh Format Pemesanan
Nama Lengkap : Amelia Lestary
Alamat Lengkap : Jl. Pahlawan No.105
No. Hp Aktif : 08123456xxx
Pesanan Barang : Paket Obat Aborsi No.4, Rp xxxxxx
Transfer Bank : Via Bank BRI / BNI / MANDIRI / BCA
Lalu Anda Kirimkan SMS Ke Nomer Kami
.
1. B P J S Kesehatan
Menuju Universal Health Coverage
Oleh: dr. Dwi Martiningsih, MKes, AAK
Kepala PT Askes (Persero) Cabang urakarta
2. UU No 24 Tahun 2011, Pasal 60
PT ASKES Bubar TANPA likuidasi
SEMUA Asset, liabilitas, hak & kewajiban hukum PT ASKES menjadi Asset
& liabilitas hak dan kewajiban hukum BPJS KESEHATAN
SEMUA Pegawai PT ASKES menjadi Pegawai BPJS KESEHATAN
Menteri BUMN (RUPS) melakukan pengesahan laporan posisi keuangan
penutup PT Askes (Persero) setelah diaudit oleh Akuntan Publik
Menteri Keuangan melakukan pengesahan laporan posisi keuangan
pembuka BPJS Kesehatan dan laporan keuangan pembuka dana JK
Presiden Mengangkat Dewan Pengawas dan Direksi BPJS Kesehatan
(untuk pertama kali Dewan Komisaris dan Direksi PT ASKES diangkat
menjadi Dewan Pengawas dan Direksi BPJS Kesehatan untuk paling lama
2 tahun)
2
3. KEMENKES TIDAK LAGI MENYELENGGARAKAN JAMKESMAS
KEMENHAN, TNI, POLRI TIDAK LAGI MENYELENGGARAKAN
YANKES KECUALI YANKES TERTENTU
PT JAMSOSTEK TIDAK LAGI MENYELENGGARAKAN JPK
3
4. TARGET BPJS KESEHATAN
PT ASKES (PERSERO) BPJS KESEHATAN
s/d 31 Des 2013
JK
JK
SEUMUR
SEUMUR
HIDUP
HIDUP
4
5. ASURANSI TNI/
INFORMAL KOMERSIAL POLRI
JAMINAN
JAMINAN JAMINAN
JAMINAN
JKEM
JKEM
SANTUNAN
SANTUNAN
Jkes JAM JKK+
Jkes
JAMKESMAS
JAMKESMAS
Mas+ KESEHATAN
KESEHATAN
KES + KEMATIAN
++
KEMATIAN KEC JKK+
KECKERJA
KERJA
Mas+
JAMINAN KEC
JAMINAN KEC
JKK +
SANTUNAN
SANTUNAN
SKem+
SKem+
KERJA
KERJA JAMINAN
JAMINAN KEMATIAN
KEMATIAN
Jkes PRO
NON Jkes PRO
NONPROGRAM
PROGRAM ASURANSI
As
As JHT+
JHT+
JAMINAN
JAMINAN Kes+
Kes+ HARI TUA
HARI TUA SANTUNAN
JKem + KESEHATAN SANTUNAN
JHT+
KEMATIAN JHT+
KEMATIAN HARI TUA
HARI TUA
JAMINAN HARI
JAMINAN HARI
JAMKESDA
JKesDa + +
JAMKESDA
JKesDa JHT +
TUA PENSIUN
PENSIUN
JPen+
JPen+ PENSIUN
PENSIUN
Jpen+
Jpen+
TUA
BPJS 1 BPJS 2
FASE I I
FASE FASE IIII
FASE FASE III
FASE III 5
6. Health Insurance Specialist
ASPEK LEGAL dalam Manajemen Faskes BPJS
UU 40/2004
Pasal 24 (1) : Kesepakatan mengenai besar
pembayaran dengan Asosiasi Faskes wilayah SELEKSI
Pasal 24 (2) : Pembayaran Klaim paling lambat 15 hari FASKES
(credentialing)
Pasal 23 (1) : Manfaat diberikan pada FASKES yang
KERJASAMA
Pasal 24 (3) : BPJS harus efisien dan efektif
Penjelasan Pasal 24 (3) : BPJS membayar faskes yang PENILAIAN
efektif dan efisien
KINERJA
FASKES
UU 24/2011 (Pasal 11)
(komponen
huruf (d) : Kesepakatan Pembayaran dgn FASKES;
utama
Huruf (e) : membuat /menghentikan kontrak kerja recredentialing)
dengan FASKES;
7. Universal Health Care Coverage 2014
● Konsep Sistem Pelayanan BPJS
Fasyankes Primer :
1.Puskesmas
2.Klinik Pratama
3.RS Pratama
4.Balai
5.Dokter Yan primer & penunjangnya
6.Poli umum RS (utk daerah tertentu)
7.Fasyankes lain yg dilayani dokter umum
8. Upaya peningkatan mutu
“AKREDITASI “
•adalah suatu pengak
uan yang
diberikan oleh Pemerinta
h pada
Rumah Sakit/ Puskesma
s
karena telah memenuhi
standar
yang ditentukan
9. Akreditasi Fasyankes
• Rumah Sakit KARS
• Puskesmas Akreditasi Puskesmas (dalam
proses penyusunan instrumen)
• Klinik Pratama/ Utama
• Gate Keeper
• Jejaring Klinik
10. Persiapan Kemenkes RI
Health Insurance Specialist
Pokja Faskes, Infrastruktur & Rujukan berjenjang
Sistem Pelayanan Kesehatan Gatekeeper & Sistem Rujukan
Sistem Pelayanan Kesehatan Gatekeeper & Sistem Rujukan
Nasional
Nasional
Mapping dan Rencana Aksi Penyediaan Fasilitas Kesehatan
Mapping dan Rencana Aksi Penyediaan Fasilitas Kesehatan
(Tenaga Medis, Sarana)
(Tenaga Medis, Sarana)
Penetapan Pola dan Besaran Pembayaran Faskes (INA CBGs)
Penetapan Pola dan Besaran Pembayaran Faskes (INA CBGs)
Persiapan Konsep Health Technology Assesment
Persiapan Konsep Health Technology Assesment
Audit Medis sebagai acuan penilaian kinerja provider
11. Health Insurance Specialist
Critical Point Manajemen Faskes di Era BPJS
TRANSFORMASI FASKES ::
TRANSFORMASI FASKES
Jamsostek
Jamsostek
Jamkesmas
Jamkesmas
TNI/ Polri
TNI/ Polri
CREDENTIALING, NEGOSIASI, KONTRAK KERJASAMA
CREDENTIALING, NEGOSIASI, KONTRAK KERJASAMA
BPJS dengan Asosiasi Faskes Daerah
BPJS dengan Asosiasi Faskes Daerah
ANALISIS KEBUTUHAN FASKES PRIMER PER KAB/KOTA
ANALISIS KEBUTUHAN FASKES PRIMER PER KAB/KOTA
Profil Wilayah, Komposisi Peserta, Sebaran Faskes
Profil Wilayah, Komposisi Peserta, Sebaran Faskes
Perlakuan khusus DTPK
Perlakuan khusus DTPK
12. Konsep Seleksi Provider (Cre & Recredentialing)
Pelayanan Primer
Kriteria Mutlak (harus terpenuhi)
• Surat Izin Praktek/Klinik • Rekomendasi Perhimpunan Primer
• Surat Tanda Registrasi Tidak Mal Praktek (3 tahun terakhir)
Tidak dalam masa sanksi Dinkes
Kriteria Teknis (dilanjutkan jika kriteria mutlak terpenuhi)
• Diutamakan Provider Askes/ Jamsostek/ TNI/ • Kriteria SDM
POLRI/ Jamkesmas (awal 2014) Dokter berpraktek minimal 6 jam setiap hari kerja
Ada tenaga para medis dan atau tenaga administratif
• Kriteria Administratif Memiliki jaringan komunikasi (internet / vpn)
Mempunyai izin operasional dan praktek sesuai
ketentuan yang berlaku • Kesediaan
Kesediaan bekerjasama Bersedia mengoptimalkan aplikasi SIM
Surat permohonan dari Pemilik Faskes Bersaedia mengelola peserta penderita penyakit
kronis
• Kriteria Sarana dan Fasilitas Bersedia dengan kapitasi
Ruang Praktek sesuai ketentuan IDI atau PDKI.
Lokasi mudah dijangkau kendaraan umum.
Memiliki perangkat rekam medis yang baik.
13. Konsep Seleksi Provider (Cre & Recredentialing)
Pelayanan Sekunder / Tersier
Kriteria Mutlak Mutlak (harus terpenuhi)
• Izin Operasional • Rekomendasi PERSI
• Izin Usaha RS Tidak Mal Praktek (3 tahun terakhir)
Memiliki sarana sesuai profil akreditasi RS
Tenaga Medis sesuai kelas RS
Kriteria Kriteria Teknis (dilanjutkan jika kriteria mutlak terpenuhi)
• Diutamakan Provider Askes/ Jamsostek/ TNI/ POLRI/ • Kriteria tambahan tentang riwayat RS tersebut, meliputi:
Jamkesmas (awal 2014) Jumlah pasien, baik rawat jalan maupun rawat inap
• Kriteria Administratif Penjadwalan dalam berobat (Patient Scheduling) waktu
Sertifikat kelas RS tunggu
• Kriteria Sarana dan Tenaga Citra RS di masyarakat
Jumlah tempat tidur kelas I, II, dan III Afiliasi dengan RS lain
Jumlah sarana penunjang diagnostik, radiologi, Informasi ini perlu sebagai pertimbangan didalam menilai RS
elektromedik sebelum diputuskan untuk menjalin kerjasama atau tidak.
Jumlah sarana canggih • Kesediaan bekerjasama
Jumlah tenaga medis Bersedia bekerjasama dengan BPJS dalam sistem Managed
Lokasi yang mudah dijangkau peserta Care
Ada komputer dan jaringan komunikasi (internet/VPN) Bersedia meresepkan obat DPHO
• Kriteria Kualitas Bersedia penggunaan SIM BPJS
Memiliki sertifikasi mutu Terakreditasi atau sertifikasi Bersedia mengoptimalkan aplikasi SIM
mutu lain Bersedia mengikuti ketentuan BPJS
14. Penilaian Kinerja Provider
sebagai Komponen Utama Recredentialing
UU 40/2004 Psl 24 ayat 3
Layanan Kesehatan Provider
yg Efektif & Efisiensi
Sosialisasi &
Profiling Seleksi
Nego dan Penilaian Informasi
Provider & Provider
Kerja Layanan BPJS
Analisa (Cre &
Sama Kinerja
Kebutuhan Recrede Provider
Pelkes Penanganan
Provider ntialing
Keluhan Provider
Hasil Penilaian Kinerja “BAIK” syarat mutlak perpanjangan Kontrak
* Perumusan Komponen Kinerja Provider Grup Manajemen Manfaat
15. PERSIAPAN TRANSFORMASI KEMITRAAN PROVIDER
Penilaian Kinerja Provider
sebagai Komponen Utama Recredentialing
Draft Komponen Penilaian Kinerja Provider (berdasarkan R.Perpres Jamkes)
Provider Primer Provider Sekunder/Tersier
• Kepuasan Peserta • Kepuasan Peserta
• Aspek keamanan pasien • Aspek keamanan pasien
• Efektifitas tindakan • Efektifitas tindakan
• Kesesuaian kebutuhan • Kesesuaian kebutuhan pasien
pasien • Efisiensi biaya
• Pemenuhan standar • Pemenuhan standar mutu Pelkes
mutu Pelkes • Utilization Review
• Pemantauan luaran • Ketepatan Pelaksanaan Jadwal Tindakan
kesehatan peserta (jadwal tindakan operasi, dsb)
• Tidak Terjadi Fraud
Hasil Penilaian Kinerja
“BAIK”
Syarat Mutlak Perpanjangan Kontrak Provider
* Perumusan Komponen Kinerja Provider Grup Manajemen Manfaat
16. Health Insurance Specialist
PLAN OF ACTION
Penyediaan Jaringan Provider BPJS Tahun 2013-2014
Tahun 2013 Tahun 2014
TW I TW II Semester II Semester I & II
•Sinkronisasi •Sosialisasi •Negosiasi Pembayaran •Evaluasi Kinerja
Kebijakan Faskes di •PKS Provider BPJS, dgn Provider
•Finalisasi seluruh kriteria mutlak utk 2014: •Credentialing/
Pedoman wilayah Provider Askes Recredentialing
Provider Jamsostek •Pelaksanaan Rutin
Provider TNI/POLRI Program Kemitraan
Provider Jamkesmas
Provider Daerah
Provider lain lolos seleksi