Commonwealth Caribbean Criminal Practice and ProcedureDàńīé Lêwîñškï
This document provides an overview of criminal practice and procedure in Commonwealth Caribbean jurisdictions. It begins with an acknowledgement of those who assisted in the production of the text. The introduction then outlines the scope of the book, noting that it will describe the criminal process from jurisdiction through to sentencing and juvenile trials. It aims to be a reference for legal practitioners, police officers, and law students in the region. The book covers 11 independent Caribbean countries and references the laws of Belize and Bermuda. It analyses procedural laws in the context of their origins in old English statutes.
Commonwealth Caribbean Criminal Practice and ProcedureDàńīé Lêwîñškï
This document provides an overview of criminal practice and procedure in Commonwealth Caribbean jurisdictions. It begins with an acknowledgement of those who assisted in the production of the text. The introduction then outlines the scope of the book, noting that it will describe the criminal process from jurisdiction through to sentencing and juvenile trials. It aims to be a reference for legal practitioners, police officers, and law students in the region. The book covers 11 independent Caribbean countries and references the laws of Belize and Bermuda. It analyses procedural laws in the context of their origins in old English statutes.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
Innovative indkøb i sundheds- og plejesektoren kan bruges som redskab til at skabe værdifulde og bæredygtige velfærdsløsninger.
Disse præsentationer giver et bud på, hvordan dette kan gøres i praksis og tager på forskellig vis fat på værdien i dialog.
Præsentationerne blev vist d.20.november 2014 i forbindelse med en nordisk konference støttet af Nordic Innovation.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 31 august 2017
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Peytz & Co får nye digitale projekter ind ad døren hver uge. Nogle af dem er perfekt forberedt, andre er halve ideer – og nogle har brugt uger og måneder på at formulere opgaven, uden at det kan bruges til noget som helst.
De erfaringer deler vi med dig. Vi vil gerne gøre dig helt skarp på, hvordan din organisation bedst forbereder sig. For vi ved, at godt gennemførte digitale projekter giver de bedste resultater – for slet ikke at nævne stor respekt fra chefen.
Det handler om at få organisationen med i arbejdet. Om at opsætte de rigtige mål for projektet. Og for de helt store projekter gælder det desuden om at lave det helt rigtige udbud.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
Innovative indkøb i sundheds- og plejesektoren kan bruges som redskab til at skabe værdifulde og bæredygtige velfærdsløsninger.
Disse præsentationer giver et bud på, hvordan dette kan gøres i praksis og tager på forskellig vis fat på værdien i dialog.
Præsentationerne blev vist d.20.november 2014 i forbindelse med en nordisk konference støttet af Nordic Innovation.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 31 august 2017
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Peytz & Co får nye digitale projekter ind ad døren hver uge. Nogle af dem er perfekt forberedt, andre er halve ideer – og nogle har brugt uger og måneder på at formulere opgaven, uden at det kan bruges til noget som helst.
De erfaringer deler vi med dig. Vi vil gerne gøre dig helt skarp på, hvordan din organisation bedst forbereder sig. For vi ved, at godt gennemførte digitale projekter giver de bedste resultater – for slet ikke at nævne stor respekt fra chefen.
Det handler om at få organisationen med i arbejdet. Om at opsætte de rigtige mål for projektet. Og for de helt store projekter gælder det desuden om at lave det helt rigtige udbud.
The document discusses the library IT systems in Denmark. It describes the historical context of libraries having regional monopolies and using many different CMS systems. It then summarizes the key library IT systems: 1) The FBS library system which is web-based, modular, and owned by the libraries; 2) The IMS inventory management system which tracks materials locations and optimizes lending; 3) Websites, apps, and shared infrastructure developed using open source tools in a collaborative environment. Interfaces in the new Dokk1 library allow digital signage, wayfinding, and event information sharing.
The document discusses plans to develop Aarhus, Denmark into a smart city. It provides details on:
1) Aarhus' population and status as a center of knowledge and culture, having been named European Capital of Culture in 2017.
2) The mayor's priorities of increasing innovation, digitization, and exploiting Aarhus' strengths through projects and partnerships.
3) The SmartAarhus initiative and Open Data Aarhus Agency (ODAA), which aims to share public data to support business, transparency and research.
4) Some of ODAA's data categories and activities like hackathons and EU projects to develop common open data strategies.
7. Hvordan gribes det an?
• Projekter: “Ud af boksen”!
• Fælles organisationsudviklingsprojekt
• Konvergenstænkning i projekter såvel som i
dagligdagen (f.eks. samarbejde med FO Århus om kommunikationsplatform)
11. Prioritering
Indsatsmråde Point
Materiale- og medieindkøb (transformation) 1
Kulturelle arrangementer 3
Det opsøgende arbejde 5
Læringsinitiativer og - aktiviteter 2
Samarbejde med andre magistratsafdelinger 4