Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...CEI_AU
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni 2014. Om resultater og metode fra projekt Genvej til Ny Viden, der har skabt samarbejde mellem forskere og små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...CEI_AU
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni 2014. Om resultater og metode fra projekt Genvej til Ny Viden, der har skabt samarbejde mellem forskere og små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland.
Oplæg for Innovationskonsulenter 16.december 2009 samt 2. februar 2010. Portejøjle og projektstyrring på Hovedbiblioteket i Århus, en professionel ramme for projektarbejde.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Læring og videndeling, bl.a. med udgangspunkt i MBA opgave om at skabe succes opkøb (mergers & acquisitions) gennem læring. Aktionslæring, praksislæring, situeret læring, praksisfællesskaber.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Læring og videndeling, bl.a. med udgangspunkt i MBA opgave om at skabe succes opkøb (mergers & acquisitions) gennem læring. Aktionslæring, praksislæring, situeret læring, praksisfællesskaber.
1. Innovation i AarhusCenter for Praksisnær Innovation
Bo Fristed
Aarhus Kommune
ITK
Dokk1
fristed@aarhus.dk
2014 2612
twitter.dk/fristed
2. Baggrund
• Behov for effektiviseringer, omkostningsneutrale
serviceforøgelser, bedre løsninger m.v.
• Fælles finansieret (40 mio. årligt)
• 29 innovations- og forsøgsprojekter
• Langsigtet Byrådsbesluttet strategi
• Stor forankring og engagement i direktørgruppen
Baggrund
3. • Fem indsatsområder, lokale indsatser og et fælles sted
• Indsatsområderne:
• Byens udvikling og vækst
• Forebyggelse og tidlig indsats
• Fremme ligeværd
• Øget selvforsørgelse
• Øget livskvalitet for borgere med handicap
• Center for praksisnær Innovation
Metode
5. Centrets formål
Hvorfor
Hvordan
Understøtte og styrke
arbejdet med innovation i
Aarhus
Partner der inspirerer og
faciliterer innovationsprocesser
for, med og på tværs af
afdelinger, borgere og andre
aktører.
Hjælper med at udvikle nye
løsninger og forbedre services
for borgere i AaK, bl.a. indenfor
de fem definerede
indsatsområder.
Centeret leverer kompetencer,
faciliteter og ydelser på en ny og
anderledes måde.
Innovation som faglighed
Har afsæt i metoder og værktøjer fra bl.a. Design-
Thinking og procesfacilitering. Arbejder med
brugerinddragelse, iterativt prototyping og
brugerfeedback.
Styrker innovationskulturen
Arbejder med en kreativt og praksisnær
tilgang til innovation og benytter
visualisering til at skabe
fokus og overblik.
Ydelser:
• Udbyder konsulentydelser i forskellige faser af
innovationsprocessen, sparring og facilitering af workshops,
hjælp til prototyping.
• Formidler viden om centerets praksis via konference,
temadage og div online fora.
• Tilbyder kompetenceudvikling i form af kurser og
inspiration.
Faciliteter:
• Fælles mødested på tværs af organisationer og fagligheder.
• Fleksible arbejdsstationer.
• Projektrum og attraktive faciliteter.
• Ny teknologi, 3D printere, værkstedsfaciliteter og knowhow til
rådighed
6. Proceskonsulent kan i opstartsfasen bidrage med at
designe og tilrettelægge en innovationsproces. Sikre
forventningsafstemning, inddrage de rette kompetencer
(fx fra innovationsnetværk) og fastholde innovations- og
læringsperspektivet.
Designeren kan bidrage med kreative workshops og
dialogbaseret designproces af nye løsningsmuligheder.
Kan særligt understøtte idéudviklingsfasen og hjælpe
med rapid prototyping, afprøvning, kommunikation og
visualisering af idéer, afklaring af form og funktion.
Antropologen kan hjælpe med research og skabe
brugerindsigt ved fx fokusgruppeinterview, observation,
foto-dagbøger, brugerrejser mm. Kan bidrage til at
omsætte brugerindsigt til nye koncepter og
innovationsmuligheder.
Kompetencer
8. Det praktiske
• 400 m2 placeret på Dokk1
• 3 faste medarbejdere
• En masse tilløbere
• Organiseret under Kultur og Borgerservice
• Finansieret frem til 2018
• Åbner oktober 2015
9. Baggrund
• Bedre løsninger
• Synergi
• Viden om udvikling andre steder
• Overlagte metoder
• Effektmålinger
• Samarbejde på tværs
Intern effekt