Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Dịch Vụ Vệ Sinh Công Nghiệp.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
Luanvanmaster.com - Tải miễn phí - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ VỆ SINH
CÔNG NGHIỆP
1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUNCITY (CÔNG TY
SUNCITY)
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ÁNH
DƯƠNG THÀNH PHỐ
Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài: ANH DUONG CITY SERVICE
TRADING COMPANY LIMITED.
Tên doanh nghiệp viết tắt: CÔNG TY TNHH TM VÀ DV SUNCITY
Mã số doanh nghiệp: 0312673748
Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên.
Tên người đại diện theo pháp luật: Tạ Kim Thủy.
Địa chỉ trụ sở chính: L26 Tân Vĩnh, Phường 06, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh,
Việt Nam.
Điên thoại: (08) 377.555.92 - (08) 377.555.93- Hotline: 0938.938.568
Email: info@vesinhsuncity.com
Website: www.vesinhsuncity.com
1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty SUNCITY
1.1.1.1 Lịch sử hình thành
Công ty Suncity là một trong những đơn vị có uy tín, đã khẳng định được thương
hiệu của mình trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ vệ sinh và bảo dưỡng bất động
sản chuyên nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và trên địa bàn
các tỉnh phía Nam nói chung.
Được cấp giấy phép kinh doanh vào ngày 04/03/2014 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
Thành phố Hồ Chí Minh cấp và chính thức đi vào hoạt động ngày 17/03/2014. Từ
đó đến nay, công ty Suncity đã trải qua biết bao nhiêu thăng trầm và các biến cố
trong kinh doanh. Quy mô ban đầu khi mới thành lập công ty chỉ là văn phòng

2
nhỏ, chưa tới 30 công nhân viên và số vốn ít ỏi. Thế nhưng bất chấp khó khăn,
gian khổ và điều kiện thiếu thốn, lãnh đạo công ty cùng với công nhân viên đã
“khởi nghiệp” từ những công trình nhỏ, lợi nhuận thấp, chấp nhận thông qua trung
gian thậm chí, có những công trình không mang lại lợi nhuận nhưng công ty vẫn
quyết tâm thực hiện vì mục tiêu khẳng định uy tín và thương hiệu của mình.
Suốt quá trình hoạt động, không thể kể hết những khó khăn chồng chất cũng như
những trở ngại khôn lường mà tập thể lãnh đạo, công nhân viên công ty phải vượt
qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến nay đã khẳng định được uy tín,
vị thế, thương hiệu của công ty trong lĩnh vực dịch vụ vệ sinh công nghiệp và bảo
dưỡng bất động sản chuyên nghiệp.
1.1.1.2 Quá trình phát triển
Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đáp ứng được yêu cầu
ngày càng cao cũng như sự phát triển không ngừng của đất nước, vào tháng
10/2014, khi hoạt động công ty đã dần đi vào quỹ đạo và ổn định, công ty tiến
hành xây dựng chiến lược phát triển hoàn toàn mới cho riêng mình, trong đó trọng
tâm là đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho
công nhân viên; không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi
công hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công
theo hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các chủ đầu tư,
đồng thời tạo được nền móng vững chắc để công ty phát triển trong điều kiện mới.
Vào đầu năm 2016, công ty đã rót vốn để đầu tư vào các mảng truyền thông
marketing, tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng và may mắn có được các hợp đồng
dài hạn, có giá trị lớn. Vào tháng 8/2016 công ty đã đẩy mạnh địa bàn hoạt động
sang các tỉnh có các khu công nghiệp lớn như Đồng Nai, Biên Hòa hoặc các thành
phố lớn như Nha Trang, Vũng Tàu, Đà Nẵng…
Trải qua hơn 3 năm xây dựng và phát triển với hành trình nỗ lực, cố gắng không
ngừng, công ty đã từng bước tạo ra doanh thu và kinh doanh có lãi, góp một phần
nhỏ lợi nhuận đạt được của mình vào ngân sách nhà nước. Bên cạnh đó, công ty đã
giải quyết công ăn việc làm cho một lực lượng lao động đã hơn 140 người với mức
lương khá tốt so với các công ty tư nhân hiện nay. Đội ngũ lao động phục vụ công

3
tác kinh doanh được huấn luyện và đào tạo bài bản ngày càng chuyên nghiệp hơn.
Ba năm không phải là một hành trình dài nhưng cũng không phải là quá ngắn để
nhìn vào, đánh giá về mức độ thành công hay thất bại của doanh nghiệp, nhưng với
những hành trang mà công ty Suncity đã và đang trang bị hiện tại thì chắc chắn
công ty sẽ ngày một phát triển hơn.
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty
1.1.2.1 Chức năng
Công ty có chức năng hoạt động sản suất kinh doanh theo danh mục ngành nghề
đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh chấp nhận. Bao gồm:
- Bán buôn vật liệu,thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
- Vệ sinh chung nhà cửa (không hoạt động tại trụ sở), bao gồm:
+ Dịch vụ tổng vệ sinh.
+ Cung cấp người giúp việc nhà chuyên nghiệp.
+ Vệ sinh nệm, ghế sofa, ghế xe hơi bằng công nghệ diệt khuẩn tiên tiến.
- Vệ sinh các công trình khác (không hoạt động tại trụ sở), bao gồm:
+ Vệ sinh nhà xưởng trọn gói.
+ Tổng vệ sinh sau xây dựng.
+ Vệ sinh bảo dưỡng.
+ Lau kính tòa nhà.
+ Vệ sinh văn phòng.
+ Giặt thảm văn phòng, trung tâm hội nghị.
+ Đánh bóng/ phủ bóng sàn đá tự nhiên, sàn nhựa.
+ Cung cấp nhân lực tạp vụ cho các nhà hàng, khách sạn, văn phòng cty.
- Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan (không hoạt động tại trụ sở), gồm:
+ Cho thuê/ cung cấp cây xanh cảnh quan .
+ Thiết kế, trồng và chăm sóc cảnh quan theo yêu cầu khách hàng.
+ Chống thấm tòa nhà.
+ Sơn nước- sơn dầu.

4
1.1.2.2 Nhiệm vụ
Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành, nghề đã ghi trong giấy chứng nhận đăng
ký doanh nghiệp.
Phấn đấu mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, kinh doanh có hiệu quả.
Tổ chức công tác kế toán, lập và nộp báo cáo tài chính trung thực, chính xác,
đúng thời hạn theo quy định của pháp luật về kế toán.
Đăng ký kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện tốt các nghĩa vụ tài chính theo quy
định của pháp luật.
Bảo đảm quyền, lợi ích của người lao động theo quy định của pháp luật về lao
động; thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm khác cho người
lao động theo quy định của pháp luật về bảo hiểm. Chăm lo đời sống và tạo điều
kiện cho người lao động có cuộc sống ổn định và thực hiện phân phối công bằng.
Tuân thủ quy định của pháp luật về quốc phòng, an ninh, trật tự, an toàn xã hội.
Góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế và tạo nguồn thu cho ngân sách
nhà nước.
Thực hiện chế độ lưu giữ tài liệu theo quy định tại Điều 12 Luật Doanh nghiệp.
1.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
1.1.3.1 Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty
GIÁM ĐỐC
P.Giám đốc
Kinh doanh
Trưởng P.
Thi công
Phòng
Kinh
Doanh
Phòng
Kế
Toán
Phòng
Nhân
sự
Phòng
Đào
tạo
Đội
Thi
công

5
1.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Giám đốc: Là người tổ chức quản lý điều hành và chịu trách nhiệm trước pháp
luật về toàn bộ hoạt động của công ty. Trực tiếp chỉ đạo công tác kinh doanh và
giám sát thi công, quản lý bộ phận tài chính kế toán. Kiểm tra các chính sách pháp
luật của nhà nước, đảm bảo lợi ích cho người lao động.
Phó giám đốc Kinh doanh: Là người giúp Giám đốc điều hành mảng kinh doanh,
marketing, quảng cáo cho thương hiệu của công ty theo sự phân công của Giám
đốc. Chịu trách nhiệm về nhiệm vụ được phân công.
Phòng kinh doanh: Trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện hoạt động tiếp thị, chào
hàng và bán hàng theo kế hoạch kinh doanh đã được duyệt, duy trì mối quan hệ
bền vững với khách hàng thân thiết, đồng thời tìm kiếm đối tượng khách hàng tiền
năng nhằm đạt được mục tiêu về doanh số, thị phần và tối đã hóa lợi nhuận.
Thường xuyên cập nhật thông tin về các đối thủ cạnh tranh nhằm đề xuất với ban
giám đốc những chiến lược kinh doanh mới, hiệu quả cũng như nêu lên một số
kiến nghị cho chính sách giá cả, chất lượng phục vụ để công ty ngày càng xây
dựng được lòng tin từ nhiều khách hàng hơn nữa.
Phòng kế toán: Ghi chép, phản ánh, tính toán số liệu tình hình luân chuyển nhân
sự, thiết bị, máy móc, tài sản tiền vốn hoạt động của công ty. Bên cạnh đó, còn
giám sát tình hình thực hiện kinh doanh của công ty, thu chi tài chính theo các chế
độ của Nhà nước ban hành. Cung cấp các tài liệu, bảng kết quả hoạt động kinh
doanh cho ban giám đốc.
Phòng nhân sự: Tham mưu giúp giám đốc quản lý công tác lao động, tuyển dụng,
đào tạo huấn luyện, kiểm tra, lương thưởng, trợ cấp, phúc lợi, bảo hiểm,…
Đây là bộ phận có nhiệm vụ nghiên cứu, xây dựng các hình thức và phương pháp
tổ chức lao động một cách khoa học trong công ty, đồng thời đưa ra các hình thức
và phương pháp khen thưởng, khuyến khích về mặt tinh thần lẫn vật chất, tổ chức
các sự kiện liên hoan vui chơi giải trí trong công ty để nhà quản lý được gần gũi
hơn với nhân viên và người nhân viên cũng cảm thấy thoải mái trong môi trường
làm việc mục đích chính cũng chỉ để động viên nhân viên nhằm tăng hiệu suất và

6
hiệu quả công việc. Liên tục cập nhật và lập kế hoạch về nhu cầu lao động trong
thị trường, xây dựng mức lương cơ bản của công ty.
Trưởng Phòng thi công: Là người trực tiếp quản lý các dự án cần thi công, chịu
trách nhiệm với giám đốc về chất lượng nhân viên làm việc. Lập kế hoạch hoạt
động, tổ chức hoạt động, điều khiển, quản lý giám sát kiểm tra và xử lý thông tin
kịp thời. Xây dựng kế hoạch nhân sự của phòng; phân công, điều phối, hướng dẫn,
kiểm tra công việc các nhân viên trong phòng. Phối hợp với các đơn vị, cá nhân và
đối tác liên quan thực hiện các công việc được giao. Đề xuất chính sách, lập và cải
tiến các thủ tục, quy trình, biểu mẫu và thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu
của cấp trên. Quản lý, điều hành công tác thi công tại hiện trường dự án.
Phòng đào tạo (training): phòng có chức năng đạo tạo và chọn lọc nhân viên phù
hợp với từng tính chất công việc khác nhau. Bên cạnh đó, bộ phận chủ yếu huấn
luyện nhân viên mới, hướng dẫn nhân viên sử dụng các máy móc thiết bị phức tạp
phục vụ cho quá trình vệ sinh, nâng cao hiệu quả công việc.
Đội thi công: Thực hiện công việc làm sạch tại các tòa nhà, cao ốc, văn phòng,
trường học, bệnh viện, siêu thị, ngân hàng… hoặc một số công trình khác. Làm
việc theo phân công của trưởng phòng thi công, chịu trách nhiệm về chất lượng
làm việc tại các dự án được giao.
1.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
1.1.4.1 Các yếu tố nguồn lực
a. Cơ sở vật chất
Công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng hệ thống máy móc hiện đại tại văn
phòng cũng như tại nơi thi công công việc của đội ngũ nhân viên nhằm đảm bảo
tính an toàn cũng như là sự tiện nghi, thoải mái nhất có thể trong môi trường làm
việc của nhân viên.

7
Bảng 2.1: Danh mục thống kê máy móc thiết bị của công ty (tính đến tháng
12/2016)
(Đơn vị tính: 1000 đồng)
STT
Trang thiết bị,
máy móc
Đơn
vị
tính
Số lượng
Đơn giá Thành tiền
Văn
phòng
công ty
Tại công
trường
1 Máy tính để bàn Bộ 5 0 8.200 41.000
2 Điện thoại bàn Cái 8 0 500 4.000
3 Máy in-fax Cái 3 0 3.500 10.500
4 Máy photocopy Cái 2 0 23.500 47.000
5 Máy điều hòa Cái 5 0 12.000 60.000
6 Máy lọc nước Cái 2 0 2.800 5.600
7 Camera Cái 5 0 2.500 12.500
8 Máy chiếu Cái 1 0 7.450 7.450
9 Bình chữa cháy Bình 5 5 500 5.000
10 Máy phát điện Cái 1 1 200.580 200.580
11 Quạt Cái 10 0 400 4.000
12 Thang nhôm rút Cái 0 5 1.300 6.500
13
Máy hút bụi
nước
Cái 0 4 8.000 32.000
14
Máy chà, lau
sàn liên hợp
Cái 0 7 15.000 105.000
15
Máy chà sàn
đơn
Cái 0 8 5.000 40.000
16
Máy phun áp
lực
Cái 0 5 8.000 40.000
17
Máy làm mát
không khí
Cái 0 8 11.000 88.000
18 Xe đẩy hàng Cái 0 5 3.000 15.000

8
19 Máy giặt thảm Cái 0 8 40.000 320.000
20
Máy mài sàn bê
tông
Cái 0 4 35.000 140.000
21
Máy đánh bóng
sàn
Cái 0 3 5.000 15.000
TỔNG CỘNG 1.199.130
(Nguồn: Phòng Kinh doanh năm 2016)
b. Nhân lực
Nguồn nhân viên công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.2: Số lượng nhân sự công ty (tính đến tháng 12/2016)
STT Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
Tổng số lao động 196 100
Theo giới tính
1 Nam 148 75.51
2 Nữ 48 24.49
Theo độ tuổi
1 Từ 18-25 tuổi 14 7.1
2 Từ 26-35 tuổi 125 63.8
3 Từ 36-45 tuổi 30 15.3
4 Từ 46-55 tuổi 19 9.7
5 Từ 55 tuổi trở lên 8 4.1
Theo trình độ chuyên môn
1 Đại học trở lên 25 12.8
2 Cao đẳng 18 9.2
3 Trung cấp 51 26
4
Lao động phổ
thông
102 52
(Nguồn: Phòng nhân sự năm 2016)
Công ty có 196 người (nam: 148 người, nữ: 48 người). Do tính chất công việc
về vệ sinh bảo dưỡng cần nhân viên nam khỏe mạnh, nhiệt tình và chịu được áp
lực công việc cao nên số lượng nam nữ chênh lệnh khá cao trong đó: nhân viên
nam có 148 người (chiếm 75.51%), nhân viên nữ có 48 người (chiếm 24.49%).

9
Lao động trong công ty có độ tuổi phân bổ từ 18 đến trên 55 tuổi. Trong đó, lao
động từ 26-35 tuổi chiếm ưu thế với 125 người (chiếm 63.8%), độ tuổi từ 18-25 có
14 người (chiếm 7.1%), độ tuổi từ 36-45 có 30 người (chiếm 15.3%), độ tuổi từ
46-55 có 19 người (chiếm 9.7%), độ tuổi từ 55 trở lên có 8 người (chiếm 4.1%).
Điều này cho thấy công ty đang có đội ngũ nhân viên trung bình, đa phần là những
người trong độ tuổi trung niên có nhiều kinh nghiệm chuyên môn, nhạy bén trong
công việc.
Vì dịch vụ mà cung ty cung cấp mang tính chất công việc lao động bằng chân
tay nên trình độ người lao động chủ yếu là lao động phổ thông với 102 người
(chiếm 52%), trình độ đại học trở lên có 25 người (chiếm 12.8%), trình độ cao
đẳng có 18 người (chiếm 9.2%), trình độ trung cấp có 51 người (chiếm 26%).
Để xây dựng công ty có uy tín và chất lượng, công ty luôn có gắng thực hiện các
chính sách tốt nhất dành cho nhân viên nhằm sỡ hữu được lực lượng lao động lành
nghề, tâm huyết nhất nhằm đem lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất.
c. Tài chính
Công ty TNHH TM và DV Sun City có tình hình tài chính ổn định. Các kế
hoạch mở rộng kinh doanh và mở rộng thị trường luôn được triển khai.
Công ty với vốn điều lệ là 20.000.000.000 đồng, trong những năm đầu còn khó
khăn về tài chính do doanh số còn ít. Nhưng những năm sau đó công ty ngày càng
phát triển và tạo được vị thế trong ngành, tình hình tài chính ổn định hơn và tăng
theo các năm. Việc tình kinh tế dần ổn định sau khủng hoảng cũng làm lợi nhuận
công ty tăng dần lên.
Bảng 2.3: Các khoản mục tài sản báo cáo tài chính công ty từ năm 2014-2016
(Đơn vị tính: tỷ đồng )
Tài sản 2014 2015 2016
2014/2015 2015/2016
+/- % +/- %
A. Tài sản ngắn hạn 18 25 36 7 39 11 44
1. Tiền và các khoản tương đương tiền 3 5 9 2 67 4 80
2.Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 1.5 2 3 0.5 33 1 50
3. Các khoản phải thu 6.5 10 13 3.5 54 3 30

10
4. Hàng tồn kho 5 6 8 1 20 2 33
5. Tài sản ngắn hạn khác 2 2 3 0 0 1 50
B. Tài sản dài hạn 15 20 28 5 33 8 40
1. Các khoản phải thu dài hạn 4 6 8 2 50 2 33
2. Tài sản cố định 10 12 16 2 20 4 33
3. Tài sản dài hạn khác 1 2 4 1 100 2 100
Tổng tài sản 33 45 64 12 36 19 42
(Nguồn: Phòng Kế toán năm 2014-2016)
Theo số liệu trong bảng 2.3, tổng tài sản của công ty đều tăng qua các năm trong
đó năm 2015 tăng 36% (12 tỷ) so với năm 2014 và năm 2016 tăng 42% (19 tỷ) so
với năm 2015 do công ty mở rộng ra các thị trường lân cận khu vực Thành phố Hồ
Chí Minh. Từ đó cho thấy tình hình tài chính của công ty đang có những bước phát
triển mạnh.
Tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng dần qua các năm, năm 2015 tăng 39% (7 tỷ)
so với năm 2014, năm 2016 tăng 44% (11 tỷ) so với năm 2015. Tài sản dài hạn của
công ty cũng tăng qua các năm, năm 2015 tăng 33% (5 tỷ) so với năm 2014, năm
2016 tăng 40% (8 tỷ) so với năm 2015.
1.1.4.2 Sản phẩm của công ty
Các dịch vụ của công ty bao gồm:
 Bảo dưỡng tòa nhà – bất động sản
 Dịch vụ vệ sinh công nghiệp chuyên nghiệp định kỳ
 Nhà thầu vệ sinh có uy tính nhất TP.HCM
 Vệ sinh bảo dưỡng số 1 Việt Nam
 Dịch vụ lau kính tòa nhà chuyên nghiệp
 Dịch vụ vệ sinh văn phòng nhanh chóng và sạch sẽ nhất
 Dịch vụ cung cấp tạp vụ chuyên nghiệp
 Dịch vụ giặt thảm văn phòng
 Vệ sinh nhà xưởng trọn gói
 Dịch vụ tổng vệ sinh uy tín

11
 Đánh bóng sàn đá hiệu quả
 Phủ bóng sàn nhà giá tốt nhất tại TP.HCM
 Cây xanh – cảnh quang
 Kiểm soát côn trùng
Cung cấp các máy móc, thiết bị vệ sinh, các loại hóa chất vệ sinh.
1.1.4.3 Thị trường của công ty
Công ty cung cấp dịch vụ trên hai khu vực đó là khu vực Thành phố Hồ Chí
Minh và các tỉnh thành lân cận Thành phố Hồ Chí Minh
- Khu vực Thành phố Hồ Chí Minh: Công ty chủ yếu tập chung vào những
quận có các khu công nghiệp lớn quận 7, quận 2, các quận có nhiều tòa nhà văn
phòng như quận 1, Quận 3, Quận Phú Nhuận.
- Khu vực lân cận Thành phố Hồ Chí Minh: các thành phố lớn trực thuộc
tỉnh như thành phố Biên Hòa, Bình Dương, Đồng Nai, thành phố Vũng Tàu, thành
phố Thủ Dầu Một. Đây là những khu vực mà công ty đang chú trọng để mở rộng
nhằm cung cấp dịch vụ của công ty.

12
1.1.5 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Suncity trong những năm gần đây
1.1.5.1 Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Suncity
(Đơn vị tính: triệu đồng)
2014 2015 2016 So sánh
Giá trị Giá trị Giá trị
2015/2014 2016/2015
Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%)
1. Doanh thu hoạt động và cung
cấp dịch vụ
18,890.22 27,345.56 49,567.45 8,455.34 44.76 22,221.89 81.26
2. Doanh thu hoạt động tài chính 1,765.34 3,456.05 4,454.11 1,690.71 95.77 998.06 28.88
3. Doanh thu khác 456.04 676.52 804.673 220.48 48.35 128.153 18.94
4. Chi phí
4.1 Giá vốn hàng bán 15,896.56 24,456.32 45,276.13 8,559.76 53.85 20,819.81 85.13
4.2 Chi phí tài chính 688.55 904.12 1,676.83 215.57 31.31 772.71 85.47
4.3 Chi phí bán hàng 540.192 1278.49 1,324.41 738.30 136.67 45.92 3.59
4.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 452.663 665.08 900.192 212.42 46.93 235.11 35.35
4.5 Chi phí khác 278.04 303 600.78 24.96 8.98 297.78 98.28
5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
3,255.60 3,871.12 6,372.30 615.53 18.91 2,501.18 64.61
6. Thuế thu nhập doanh nghiệp
(22%)
716.2309 851.6464 1,401.91 135.42 18.91 550.26 64.61
7. Lợi nhuận sau thuế 2,539.36 3,019.47 3.937,35 480.11 18.91 917.88 64.61

13
(Nguồn: Trích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016)

14
Từ bảng báo cáo hoạt động kinh doanh trên ta có thể rút ra được một số kết luận về
hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm gần đây:
Lợi nhuận của công ty tăng từ 3,255.6 triệu đồng năm 2014 lên lần lượt là
3,871.12 triệu đồng và 6,372.3 triệu đồng trong các năm 2015 và 2016. Tốc độ
tăng trưởng của năm 2015 với 2014 là 615.525 chiếm tỷ lệ là 18.91%. Tốc độ tăng
trưởng của năm 2016 so với năm 2015 là 2,501.18 chiếm tỷ lệ là 64.61%
Lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn này cũng liên tục tăng. Năm 2014
là 2,539.36 triệu đồng, năm 2015 tăng lên 3,019.47 triệu đồng, 2016 là 4,970.39
triệu đồng. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế cũng đạt mức khá cao. Ta có thể
thấy tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế tăng trưởng mạnh qua các năm từ 2014
đến 2016.
Ta có thể thấy tổng doanh thu của công ty được hình thành từ 3 nguồn chính là:
Doanh thu thuần từ bán hang và cung cấp dịch vụ (doanh thu thuần). Đây là nguồn
chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu tổng doanh thu của công ty năm 2014 chiếm
89.48%, năm 2015 chiếm 86.87% và cao nhất là năm 2016 chiếm 90.41%. Ta có
thể thấy doanh thu thuần năm 2015 thấp hơn so với năm 2014 là 2.61% tuy nhiên
nó cũng không ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận của công ty. Như vậy có thể chắc
chắn rằng doanh thu của công ty đa phần do doanh thu thuần và cung cấp dịch vụ
đóng góp và sự tăng trưởng của doanh thu thuần đã kéo theo tổng doanh thu của
công ty tăng trưởng mạnh mẽ.
Doanh thu từ hoạt động tài chính: Đây là nguồn thu nhập chiếm tỷ trọng khá nhỏ
và không đều lên xuống qua các năm. Như năm 2014 chiếm 8.36%, năm 2015
chiếm 10.98% và năm 2016 chiếm 8.12%..
Cuối cùng là thu nhập khác: Nguồn thu này chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong cơ cấu
tổng doanh thu của công ty. Năm 2014 chiếm 2.16%, năm 2015 chiếm 2.15% và
năm 2016 chiếm 1.47%. Nguồn thu này cũng không tăng trưởng đều qua các năm
mà có sự lên xuống không đồng đều.. Nhưng vì nó chiếm tỷ trọng quá nhỏ nên
cũng không ảnh hưởng nhiều đến xu hướng tăng trưởng của tổng doanh thu.

15
1.1.5.2 Cơ cấu thị trường và doanh thu
Bảng 2.5: Cơ cấu thị trường và doanh thu của Suncity từ 2014 – 2016
Khu vực
Doanh thu So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Giá trị Tỉ lệ (%) Giá trị Tỉ lệ (%)
TPHCM 17,650.56 25,381.30 47,262.14 7,730.74 43.80 21,880.84 86.21
Các KV lân cận 1,239.66 1,964.26 2,305.31 724.60 58.45 341.05 17.36
TỔNG 18,890.22 27,345.56 49,567.45 8,455.34 44.76 22,221.89 81.26
(Nguồn: Phòng Kế toán năm 2014 – 2016)

16
Công ty Suncity có năng lực cung cấp các gói thầu lớn cho các cao ốc rộng khắp
khu vực Miền nam Việt Nam, chủ yếu là nội thành TPHCM. Công ty đã nhận hơn
hàng trăm đơn đặt hàng từ các cao ốc lớn như ở quận 1, 3, 7,… Các tòa nhà lớn
như Saigon Center, Diamond, Vincom, Parkson, Aeon Mall, Emart,… Ngoài ra
Suncity còn cung cấp dịch vụ cho các khu vực ngoài thành lân cận như Aeon Mall
Bình Dương và một số cao ốc khác. Qua bảng Cơ cấu thị trường về doanh thu trên,
ta thấy sự chênh lệnh về doanh thu giữa 2 thị trường TPHCM và các khu vực lân
cận là rất lớn. Năm 2015, doanh thu tại TPHCM tăng đáng kể 43.8% so với năm
2014, các khách hàng dần quen và biết đến uy tín của công ty nên nhận được nhiều
gói thầu từ các dự án mới. Đồng thời thị trường các khu vực lân cận cũng có nhiều
chuyển biến tốt, cụ thể là doanh thu năm 2015 tăng 58.45% so với năm 2014, do
vao thời điểm này công ty đã có chỗ đứng nhất định về tạo dựng lòng tin, tính
chuyên nghiệp, dần tạo dựng được thương hiệu trong lòng khách hàng nên công ty
đã trúng được các gói thầu lớn. Đặc biệt, luôn được các dự án các trung tâm
thương mại lớn dành ưu tiên hàng đầu.
Năm 2016, doanh thu tại thị trường TPHCM tiếp tục tăng mạnh, trong năm này
công ty đã dần nâng cấp kỹ thuật công nghệ cũng như tay nghề của nhân viên nên
các dự án nhận được chủ yếu là dự án lớn, dài hạn với các công ty lớn uy tín tin
tưởng. Chính vì vậy là doanh thu năm 2016 đã tăng 86.21% so với năm 2015.
Ngoài ra khu vực lân cận doanh thu cũng tăng khá nổi bật 17.36% so với năm
2015, tỷ lệ tháng các gói thầu tại thị trường TPHCM cũng như các khu vực lân cận
ngày càng được khởi sắc nguyên nhân do công ty đã có bước thay đổi công nghệ
nâng cao chất lượng làm việc và giá cả cũng hoàn toàn cạnh tranh.

17
1.1.5.3 Cơ cấu dịch vụ và doanh thu
Bảng 2.6: Cơ cấu hàng hóa dịch vụ và doanh thu của Suncity từ 2014 – 2016
Khu vực
Doanh thu So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Giá trị Tỉ lệ (%) Giá trị Tỉ lệ (%)
Dịch vụ tự cung cấp 16,434.49 24,337.55 45,106.38 7,903.06 48.09 20,768.83 85.34
Dịch vụ thuê bên
ngoài
2,455.73 3,008.01 4,461.07 552.28 22.49 1,453.06 48.31
TỔNG 18,890.22 27,345.56 49,567.45 8,455.34 44.76 22,221.89 81.26
(Nguồn: Phòng Kế toán năm 2014 – 2016)

18
Suncity chủ yếu cung cấp các dịch vụ vệ sinh các toàn nhà trung tâm thương mại lớn, có
khá năng tự tuyển dụng, đào tạo, cung cấp các nhóm nhân viên lành nghề, làm việc
chuyên nghiệp, được trang bị đầy đủ kỹ năng phục vụ quá trình làm việc nguy hiểm; một
số dịch vụ Suncity hiện đang tự cung cấp nhân lực như vệ sinh sàn, làm bóng sàn gỗ, giặt
thảm, lau chùi cửa kính bên ngoài tòa nha,…. Bên cạnh đó, do nhiều dự án công trình
đồi hỏi chuyên môn cao hơn hoặc do quá tải không đủ nguồn lực buộc công ty phải thuê
thêm từ các công ty đối tác như công ty Luận Trần,…Cụ thể trong bảng Cơ cấu hàng hóa
dịch vụ và doanh thu trên, ta thấy năm 2015 doanh thu từ dịch vụ tự cung cấp đã tăng
48.09% so với năm 2014 do chủ yếu nguồn lực của công ty do công ty tự cung cấp. Đồng
thời, trong thời gian này công ty cũng dần có thương hiệu nên được nhiều dự án lớn nhỏ
khác chính vì vậy công ty đã quá tải buộc phải thuê dịch vụ bên ngoài và chỉ tính doanh
thu trên phần trăm hoa hồng. Năm 2015, doanh thu từ dịch vụ thuê bên ngoài công tăng
22.49% so với năm 2014.
Năm 2016, doanh thu từ dịch vụ tự cung cấp lại tiếp tục tăng mạnh 85.34% so với năm
2015 do sự đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và nâng cao hiệu quả trong công tác đào tạo
nhân viên chuyên nghiệp có trách nhiêm mà công ty đã có bước phát triển vượt trội. Dịch
vụ thuê bên ngoài cũng tăng 48.31% so với năm 2015.
1.1.6 Nhận xét tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần
đây
1.1.6.1 Ưu điểm
Tuy chỉ thành lập trong những năm gần đây nhưng công ty được dìu dắt bởi những người
trẻ đầy nhiệt huyết và sự cố vấn từ những chuyên gia có thâm niên trong nghề nên nhanh
chóng bắt kịp xu thế thị trường, khoa học công nghệ ứng dụng vào quy trình làm việc.
Bên cạnh đó công ty còn đầu tư mạnh cho chi phí marketing và đào tạo đội ngũ bán hàng
để thúc đẩy việc tiếp cận khách hàng và đem lại nhiều hợp đồng có giá trị lớn và dài hạn,
đẩy mạnh tên tuổi uy tín của công ty vươn lên một vị trí nhất định trong ngành.

19
Công ty dần phát triển thị trường của mình sang các tỉnh lân cận nơi có nhiều khu công
nghiệp, nhà xưởng và chú trọng các đối tượng khách hàng tổ chức lớn như VNPT,
Toyota, Exim Bank… Không ngừng đầu tư máy móc thiết bị tối tân và cử nhân viên
tham gia các khóa huấn luyện nâng cao trình độ.
1.1.6.2 Nhược điểm
Vệ sinh công nghiệp và bảo dưỡng bất động sản là một trong những ngành đang phát
triển và chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ vừa gia nhập với giá thành sản phẩm
tham gia dự thầu thấp hơn. Đặc điểm ngành nghề cần nhân lực có tay nghề cao nên dễ bị
các đối thủ cạnh tranh lôi kéo, việc quản lý và giữ chân nhân sự có ảnh hưởng lớn đến
hoạt động kinh doanh của công ty.
Phát triển khoa học công nghệ gây áp lực lớn đến hoạt động kinh doanh đòi hỏi công ty
phải liên tục cập nhật và bỏ ra khá nhiều chi phí cho việc đuổi kịp khoa học công nghệ.

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Dịch Vụ Vệ Sinh Công Nghiệp.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

More from luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864

More from luanvantrust.com DV viết bài trọn gói: 0917193864 (20)

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Dịch Vụ Vệ Sinh Công Nghiệp.docx