Download to read offline
Blue Dark Professional Geometric Business Project Presentation .pptx
- 1. NHÓM 2 Ế ƯỢ ẢẨ Nguyên lí marketing
- 2. LÊ KHÁNH LY 01 LẠITHỊ NGỌC LINH 02 NGUYỄN THỊ DUNG 04 HOÀNG TIẾN ĐÔNG 05 NGUYỄN AN DUNG 03 NGUYỄN MẠNH HÀ 06
- 3. CHIẾN LƯỢC MARKETING THEOCHU KÌ SẢN PHẨM - Chu kì sản phẩm là thuật ngữ mô tả trạng thái vận động của việc tiêu thụ một loại sản phẩm trên thị trường kể từ khi nó xuất hiện đến khi nó không bán được nữa.
- 4. 01 02 03 04 1.TRIỂN KHAI 2.TĂNG TRƯỞNG 3.CHÍN MUỒI 4.SUY THOÁI 5.PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Giai đoạn triển khai • Chiến lược thu lượm nhanh • Chiến lược thu lượm chậm • Chiến lược thâm nhập nhanh • Chiến lược thâm nhập chậm Giai đoạn tăng trưởng • Tăng quy mô sản xuất, bán nhiều hàng với giá cao để thu hồi vốn • Tăng cường các kênh phân phối Giai đoạn chín muồi • Cải tiến chất lượng, mẫu mã • Khai thác thị trường mới • Tìm các kênh tiêu thụ mới Giai đoạn suy thoái • Bán giá thấp để thu hồi vốn • Xem xét loại bỏ
- 5. Ể Ả Ẩ •Sản phẩm mới theo nguyên tắc • Sản phẩm mới theo nguyên mẫu • Sản phẩm mới cải tiến • Phát triển sản phẩm mới • Bước 1: Nghiên cứu về sản phẩm mới • Bước 2: Thiết kế sản phẩm mới • Bước 3: Sản xuất thử và thử nghiệm • Bước 4: Sản xuất đại trà và tung vào thị trường
- 6. Ụ +Giai đoạn triểnkhai: Khi tiến vào thị trường Việt Nam, hãng đã bắt đầu khai triển những chiến lược để thu hút sự chú ý của khách hàng. +Giai đoạn tăng trưởng: Khi mà đã thâm nhập được vào thị trường đất nước ta. Với tính năng vượt trội điện thoại Xiaomi đã được rất nhiều người mua hàng ưa chuộng, tìm kiếm. +Giai đoạn chín muồi: Cho ra mắt thêm các dòng hàng hóa cải tiến hơn cả về mẫu mã và tính năng. +Giai đoạn suy thoái: Cho dù Xiaomi hiện tại vẫn chưa hẳn là bước đến giai đoạn suy thoái tuy nhiên cũng không thể thiếu khả năng. Một minh chứng chân thực nhất đó chính là chiếc Nokia 1280
- 7. CHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓA SẢN PHẨM • Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược hữu ích được nhiều doanh nghiệp áp dụng. • “Đòn bẩy” hiệu quả • Đa dạng hóa theo chiều sâu Đa dạng hóa theo chiều rộng
- 8. LỢI ÍCH CỦACHIẾN LƯỢC 1.Giảm thiểu rủi ro 2. Củng cố vị thế thương hiệu 3. Duy trì sự ổn định 4. Thúc tiến doanh thu
- 9. Ạ Ề • Đổitên sản phẩm 2.Thay đổi bao bì 3. Định giá sản phẩm
- 10. Ạ Ề Ộ Mởrộng thương hiệu Thay đổi số lượng, kích thước Mở rộng sản phẩm
- 11. Sản phẩm côngty bị ứ đọng, khách hàng nghi ngờ, chán nản Phải sửa đổi, cải tiến, trình bày lại sản phẩm, có thể thay đổi nhãn hiệu, bao bì, dịch vụ, màu sắc, kích thước… làm cho sản phẩm thích ứng với mong đợi của khách hàng. Chiến lược thích ứng sản phẩm với thị trường
- 12. Hãng Toyota năm1991 đã phải tăng kích cỡ ô tô Camry của mình là 3 inch khi thâm nhập vào thị trường Mỹ để cạnh tranh với hãng Ford và General Motors ngay tại nước này.
- 13. Về kiểu dáng,nhiều hãng ô tô Nhật Bản, Bắc Mỹ và Tây Âu đã phải chuyển đổi hệ thống tay lái (vô lăng) từ bên phải sang bên trái khi thâm nhập vào Việt Nam
- 14. CHIẾN LƯỢC BẮT CHƯỚC Làviệc làm sản phẩm giống đối thủ nhưng có sự khác biệt( về chất lượng hay giá cả)
- 15.
- 16. Nước uống tinhkhiết Aquafina và Dasani Nước cam ép Twister và Splash
- 17.