PLANOWANIE Służących sześciuczłowiek ma, Dzięki nim, wie, co wie; Zwą się: DLACZEGO , CO i JAK KIEDY , KTO i GDZIE „ Ksiega Dżungli” Kipling
2.
Zasady tworzenia biznesplanuOdpowiednia struktura Odpowiednia jakość obiektywizm rzetelne założenia i wiarygodne dane celowość konkretność elastyczność wariantowość użyteczność zwięzłość i przejrzystość kompleksowość Odpowiedni sposób przygotowania poufność wykorzystanie odpowiednich metod i technik
3.
Przykładowa struktura biznesplanu Streszczenie Opis produktu Zasoby ludzkie Rynek i konkurencja Plan marketingowy Organizacja Harmonogram Możliwości i zagrożenia Plany finansowe i finansowanie
4.
Streszczenie Ogólne informacjena temat przedsięwzięcia, produktu (usługi), lokalizacji, organizacji – tego wszystkiego co będzie szczegółowo przedstawione w dalszej części biznesplanu Opis produktu dlaczego jest atrakcyjny ? do kogo jest adresowany? (wybór strategii) co zachęci do jego kupna ? jakie są produkty konkurencji ? jakie będą niezbędne materiały do jego produkcji? (jeśli będzie to branża produkcyjna)
5.
Zasoby ludzkie ile będzie osób oraz potrzebne kwalifikacje i umiejętności? jakie będą stanowiska w firmie? jakie będą koszty zatrudnienie? Rynek i konkurencja jak rozwija się branża, prognozy tego rozwoju? co wpływa na rozwój tej branży? kim są kluczowi i potencjalni konkurenci? jakie są bariery wejścia na rynek i jak je pokonać?
6.
Plan marketingowy ustalenie ceny, kosztów stałych, zmiennych, obliczenie progu rentowności jak przygotować wprowadzenie produktu na rynek (reklama, informacja dla klientów) Organizacja lokalizacja firmy (adres) uwarunkowania prawno – ekonomiczne, rodzaj spółki bliskość rynków zbytu, dostawców, kontrachentów
7.
Harmonogram etapy zakładania i rozwoju przedsiębiorstwa jakie są potencjalne zagrożenia, analiza otoczenia firmy (np. analiza SWOT) kroki zaradcze w razie kryzysu Możliwości i zagrożenia Plany finansowe i finansowanie źródła finansowania, koszty związane z rozpoczęciem działalności bilans otwarcia