Sinds 2008 ben ik al fan van Zappos. Toen ik Brian Kalma tijdens de Emerce eDay zijn verhaal hoorde doen.
Ik kreeg vanuit KPN de vraag om mijn fascinatie over Zappos te delen met het management van diverse merkdirecties tijdens een sessie over klantenbinding. Het resultaat was een levendige discussie waar de diverse bedrijfsonderdelen inspiratie uit haalden voor hun eigen klantbenadering.
The document outlines a survey given to employees of CARE Hospital to understand satisfaction with their compensation package. It includes 19 questions on various compensation and benefit elements like salary, allowances, insurance, increments and promotions. 100 employees were surveyed using a simple random sampling technique. The objectives are to understand the compensation system, employee satisfaction levels across dimensions, and attitudes towards the compensation system. The hypothesis is that CARE Hospital, as a leading organization, professionally manages its compensation in a way that meets employee needs.
Positive symptoms of schizophrenia include thought disorganization, delusions, hallucinations, and paranoia, which can cause sufferers to feel lost or isolated from society. Negative symptoms include ambivalence, anhedonia, affective flattening, and impoverished speech, which can make sufferers appear lacking in social interactions. Mood and neurocognitive symptoms impact relationships by causing anxiety, agitation, suicidal thoughts, distractibility, and impaired abstract thinking.
Farida Barki studeerde Germaanse Talen en Cultuurwetenschappen. Na enkele
jaren in de vertaalsector maakte ze de overstap naar Wablieft en specialiseerde ze zich
in duidelijke en toegankelijke schriftelijke taal. Farida Barki geeft trainingen ‘duidelijk schrijven’ en herschrijft teksten voor Wablieft. Ze geeft je bruikbare tips over hoe je je teksten van je infoblad en/of website begrijpelijk opstelt.
eSynergy Keiran Sweet - Bringing order to chaos with puppetPatrickCrompton
Keiran Sweet presented a case study on how his organization used Puppet to bring order to chaos in their environment. Originally, their Linux servers were inconsistently configured by hand and suffered from instability. They implemented Puppet for configuration management and the Foreman tool for provisioning. This centralized configuration of servers, provided self-healing, improved reporting, and integrated with their provisioning workflow. As a result, costs went down and stability and speed of deployments increased. Their fleet of servers could now be easily managed and had a consistent, automated configuration.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo na era digital. A internet abriu novas oportunidades de negócios, porém exige novas abordagens para atender o consumidor moderno. Empresas como Amazon e Clear Educação tiveram sucesso ao se adaptar rapidamente aos novos modelos de negócios digitais.
Mathematics anxiety is feelings of tension and anxiety that interfere with manipulating numbers and solving math problems. It can be caused by poor instruction, testing pressures, and negative past experiences with math. Students, parents, and teachers can all experience mathematics anxiety, especially when participating in math-related activities or tests. Reducing math anxiety requires improving teacher-student relationships, making math more relevant and comprehensible, and creating a supportive learning environment where mistakes are accepted.
The document discusses writing equations and inequalities to represent verbal sentences. It defines the symbols for equal to, less than, less than or equal to, greater than, and greater than or equal to. It then provides 5 examples of translating sentences into the corresponding mathematical expressions.
Ulysses' identity is complex and takes different forms depending on context and the signs of recognition. His identity transforms from a heroic warrior to an unrecognized beggar upon returning to Ithaca after the Trojan War. Only his dog Argos recognizes the continuity of his individual identity through animal instincts. Others require specific proofs like a scar or knowledge of private details to verify his identity. This highlights how identity can change depending on policies, values, events and levels of trust between individuals.
Tomasz Sadowski, autor wielokrotnie wznawianego, podręcznika "Praktyczny kurs Turbo Pascala", zaprasza Cię tym razem do krainy Delphi. Delphi to system szybkiego tworzenia aplikacji (RAD), w którym programy w dużym stopniu buduje się z gotowych komponentów. O ile Turbo Pascal używany jest głównie w dydaktyce informatyki, o tyle Delphi jest stale rozwijanym i szeroko rozpowszechnionym środowiskiem programistycznym, łączącym przejrzystość ObjectPascala z przyjaznym interfejsem Windows. Być może niektóre z programów używanych przez Ciebie na co dzień zostały napisane właśnie w Delphi.
Książka "Praktyczny kurs Delphi" napisana jest żywym, przystępnym językiem. Położono w niej nacisk raczej na praktykę niż teorię, i dlatego to wspaniałe wprowadzenie w programowanie dla osób, które wcześniej nie zetknęły się z tą tematyką. Już po przeczytaniu kilku stron będziesz mógł napisać pierwszy program!
Dzięki książce poznasz:
* Środowisko Delphi
* Język ObjectPascal: jego podstawowe konstrukcje i typy danych
* Komponenty zawarte w Delphi
* Sposoby pisania własnych funkcji i procedur
* Programowanie obiektowe
* Programowanie grafiki
Po lekturze "Praktycznego kursu Delphi" przekonasz się, że pisanie profesjonalnych aplikacji nie jest tak trudne, jak by się mogło wydawać. Przekonasz się również, że książki poświęcone programowaniu nie muszą być nudną i przepełnioną niezrozumiałą techniczną terminologią lekturą. Ta książka nauczy Cię programować w Delphi -- możesz być tego pewien.
Jofi Joseph on Prospects for CTBT RatificationJofi Joseph
Jofi Joseph outlines why the Obama Administration should undertake ratification of the Comprehensive Nuclear Test Ban Treaty to carry through on its campaign promises from 2008.
The document discusses the conflicting goals of privacy and providing quality service at a low cost. It notes that customers want their personal information protected while businesses want to protect their proprietary data, but that using and sharing sensitive data can help lower costs and improve service. However, this sensitive data could also be misused. The central question addressed is whether it is possible to use private data to optimize cost and quality of service without compromising any individual's privacy.
Optimizing Code Reusability for SharePoint using Linq to SharePoint & the MVP...Sparkhound Inc.
Whether developing a small customization or a large enterprise solution, one goal is to minimize redundancy in Code. In this presentation, Sparkhound Consultant Ted Wagner shows how the MVP design pattern is used in SharePoint to create business models that can be reused easily between other ASP or C# application.
Sinds 2008 ben ik al fan van Zappos. Toen ik Brian Kalma tijdens de Emerce eDay zijn verhaal hoorde doen.
Ik kreeg vanuit KPN de vraag om mijn fascinatie over Zappos te delen met het management van diverse merkdirecties tijdens een sessie over klantenbinding. Het resultaat was een levendige discussie waar de diverse bedrijfsonderdelen inspiratie uit haalden voor hun eigen klantbenadering.
The document outlines a survey given to employees of CARE Hospital to understand satisfaction with their compensation package. It includes 19 questions on various compensation and benefit elements like salary, allowances, insurance, increments and promotions. 100 employees were surveyed using a simple random sampling technique. The objectives are to understand the compensation system, employee satisfaction levels across dimensions, and attitudes towards the compensation system. The hypothesis is that CARE Hospital, as a leading organization, professionally manages its compensation in a way that meets employee needs.
Positive symptoms of schizophrenia include thought disorganization, delusions, hallucinations, and paranoia, which can cause sufferers to feel lost or isolated from society. Negative symptoms include ambivalence, anhedonia, affective flattening, and impoverished speech, which can make sufferers appear lacking in social interactions. Mood and neurocognitive symptoms impact relationships by causing anxiety, agitation, suicidal thoughts, distractibility, and impaired abstract thinking.
Farida Barki studeerde Germaanse Talen en Cultuurwetenschappen. Na enkele
jaren in de vertaalsector maakte ze de overstap naar Wablieft en specialiseerde ze zich
in duidelijke en toegankelijke schriftelijke taal. Farida Barki geeft trainingen ‘duidelijk schrijven’ en herschrijft teksten voor Wablieft. Ze geeft je bruikbare tips over hoe je je teksten van je infoblad en/of website begrijpelijk opstelt.
eSynergy Keiran Sweet - Bringing order to chaos with puppetPatrickCrompton
Keiran Sweet presented a case study on how his organization used Puppet to bring order to chaos in their environment. Originally, their Linux servers were inconsistently configured by hand and suffered from instability. They implemented Puppet for configuration management and the Foreman tool for provisioning. This centralized configuration of servers, provided self-healing, improved reporting, and integrated with their provisioning workflow. As a result, costs went down and stability and speed of deployments increased. Their fleet of servers could now be easily managed and had a consistent, automated configuration.
O documento discute as oportunidades e desafios do empreendedorismo na era digital. A internet abriu novas oportunidades de negócios, porém exige novas abordagens para atender o consumidor moderno. Empresas como Amazon e Clear Educação tiveram sucesso ao se adaptar rapidamente aos novos modelos de negócios digitais.
Mathematics anxiety is feelings of tension and anxiety that interfere with manipulating numbers and solving math problems. It can be caused by poor instruction, testing pressures, and negative past experiences with math. Students, parents, and teachers can all experience mathematics anxiety, especially when participating in math-related activities or tests. Reducing math anxiety requires improving teacher-student relationships, making math more relevant and comprehensible, and creating a supportive learning environment where mistakes are accepted.
The document discusses writing equations and inequalities to represent verbal sentences. It defines the symbols for equal to, less than, less than or equal to, greater than, and greater than or equal to. It then provides 5 examples of translating sentences into the corresponding mathematical expressions.
Ulysses' identity is complex and takes different forms depending on context and the signs of recognition. His identity transforms from a heroic warrior to an unrecognized beggar upon returning to Ithaca after the Trojan War. Only his dog Argos recognizes the continuity of his individual identity through animal instincts. Others require specific proofs like a scar or knowledge of private details to verify his identity. This highlights how identity can change depending on policies, values, events and levels of trust between individuals.
Tomasz Sadowski, autor wielokrotnie wznawianego, podręcznika "Praktyczny kurs Turbo Pascala", zaprasza Cię tym razem do krainy Delphi. Delphi to system szybkiego tworzenia aplikacji (RAD), w którym programy w dużym stopniu buduje się z gotowych komponentów. O ile Turbo Pascal używany jest głównie w dydaktyce informatyki, o tyle Delphi jest stale rozwijanym i szeroko rozpowszechnionym środowiskiem programistycznym, łączącym przejrzystość ObjectPascala z przyjaznym interfejsem Windows. Być może niektóre z programów używanych przez Ciebie na co dzień zostały napisane właśnie w Delphi.
Książka "Praktyczny kurs Delphi" napisana jest żywym, przystępnym językiem. Położono w niej nacisk raczej na praktykę niż teorię, i dlatego to wspaniałe wprowadzenie w programowanie dla osób, które wcześniej nie zetknęły się z tą tematyką. Już po przeczytaniu kilku stron będziesz mógł napisać pierwszy program!
Dzięki książce poznasz:
* Środowisko Delphi
* Język ObjectPascal: jego podstawowe konstrukcje i typy danych
* Komponenty zawarte w Delphi
* Sposoby pisania własnych funkcji i procedur
* Programowanie obiektowe
* Programowanie grafiki
Po lekturze "Praktycznego kursu Delphi" przekonasz się, że pisanie profesjonalnych aplikacji nie jest tak trudne, jak by się mogło wydawać. Przekonasz się również, że książki poświęcone programowaniu nie muszą być nudną i przepełnioną niezrozumiałą techniczną terminologią lekturą. Ta książka nauczy Cię programować w Delphi -- możesz być tego pewien.
Jofi Joseph on Prospects for CTBT RatificationJofi Joseph
Jofi Joseph outlines why the Obama Administration should undertake ratification of the Comprehensive Nuclear Test Ban Treaty to carry through on its campaign promises from 2008.
The document discusses the conflicting goals of privacy and providing quality service at a low cost. It notes that customers want their personal information protected while businesses want to protect their proprietary data, but that using and sharing sensitive data can help lower costs and improve service. However, this sensitive data could also be misused. The central question addressed is whether it is possible to use private data to optimize cost and quality of service without compromising any individual's privacy.
Optimizing Code Reusability for SharePoint using Linq to SharePoint & the MVP...Sparkhound Inc.
Whether developing a small customization or a large enterprise solution, one goal is to minimize redundancy in Code. In this presentation, Sparkhound Consultant Ted Wagner shows how the MVP design pattern is used in SharePoint to create business models that can be reused easily between other ASP or C# application.
Presentatie Claire Boonstra april 2015 plus ondertitelsClaire Boonstra
Voorbeeld van een presentatie (versie inclusief ondertitels) van Claire Boonstra van Operation Education over het creëren van beweging in het onderwijs met de simpele woorden "Waarom" en "Waartoe". Deze versie is van rond april 2015.
Tendenzen in onze samenleving: G1000 Uden, rol van de bibliotheek, Susan Neiman's Waarom zou je volwassen worden?, Wim de Ridder, Rutger Bregman, Het boek der waarden, Seth Godin en de noodzaak dat volwassenen zich (weer) meer als volwassenen gaan gedragen en in dat verband ideeën of een vergezicht voor een andere (betere) samenleving gaan formuleren én proberen na te streven. Weg van het redelijk adolescente gedrag dat zich kenmerkt door cynisme, afgeven op anderen en vooral'niet opbouwend' bezig zijn.
De kans dat het beroep waar jij voor opgeleid bent, straks niet meer bestaat is vrij groot.
De technologische (r)evolutie heeft niet alleen een enorme impact op bedrijfsprocessen en op de zogenaamde need for speed maar ook op de toegevoegde waarde van complete businessmodellen … en dus impliciet ook op jouw toegevoegde waarde.
Volgens onderzoek kan 47% van de beroepsgroepen, zoals we die nu kennen, geautomatiseerd worden. Wat moeten we tenslotte nog met de GAMMA als we straks zelf onze schroefjes kunnen printen thuis? Of waarom zou je nog verzorgend personeel inhuren als empathische robots je 24/7 kunnen bedienen zonder dat ze ooit ziek worden, last hebben van hun maandelijkse cyclus of van de befaamde maandagkater.
Dit lijkt allemaal nog ver van je bed te staan. En misschien is dat ook wel zo … maar of je nu wel of niet door een robot wordt vervangen uiteindelijk, iedereen zal aan de bak moeten om de snelle veranderingen bij te kunnen blijven.
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Twitter, Social Media, Linkedin, Hyves, weblogs… we worden overspoeld met nieuwe communicatiekanalen op het internet. Wat moet of kunt u daar mee als communicatieprofessional? Wat kan uw bedrijf ermee? Onze werkgevers verlangen een gedegen visie, onze klanten willen de dialoog aangaan. Is onze organisatie daar wel op ingericht? En zo ja, hoe doen we dat dan?
Tijd voor een goed gesprek
Wij gaan u bijpraten over Wat social media nu precies zijn, we delen de laatste stand van zaken, we laten zien hoe bedrijven deze middelen succesvol inzetten, hoe er geld verdiend kan worden, hoe het kan bijdragen aan de merkwaarde, hoe de toekomst eruit ziet en we laten u de impact zien die het heeft op u, uw organisatie of uw merk!
Wij gaan u uitdagen
Door met elkaar in debat te gaan over dit thema en door de opgedane kennis door te vertalen naar eigen kansen.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor communicatieprofessionals die graag bijgespijkerd willen worden over dit thema. U bent geen doorgewinterde online communicatieprofessional, maar heeft wel affiniteit met het thema.
Leerdoelen
Een dag waar u als communicatieprofessional alles hoort over de relevante digitale ontwikkelingen. Met best practices en direct toepasbare ‘Tips & Tricks’ die uw dagelijks werk aangaan.
Trendboek 2014 - 2015. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in een razend tempo op. De overheid trekt zich terug en het economisch zwaartepunt verplaatst zich richting China. Door nieuwe media kunnen we zaken, in zelfgekozen groepen, organiseren en we zijn als individu nooit zo empowered geweest als nu. Maar wat de komende jaren vorm gaat geven zit niet in technologische vooruitgang, economische groei of een veranderd medialandschap. De komende jaren wordt bepaald door een revolutie in waarden (values).
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
De ontwikkelingsgerichte benadering steunt op het ecologisch wereldmodel. Kenmerk van het ecologisch wereldmodel is de gelaagdheid van de werkelijkheid aanvaarden en zoveel mogelijk streven naar INCLUSIVITEIT.
1. Bindboek
De wereld verandert. De manier waarop mensen met elkaar bezig zijn,
ontwikkelt zich voortdurend toch is er steeds ook weer behoefte aan
(nieuwe) zekerheden. Het gaat verder!
Er is behoefte aan antwoord op de vraag: “wat is er aan de hand – en hoe
gaat het verder”.
Wij willen van betekenis zijn voor elkaar door samen op te trekken en in
dialoog te gaan. Wij willen op zoek naar het gevoel dat mensen blij en
welgezind maakt, door met elkaar op aantrekkelijke en waardige wijze
delen van voortschrijvende inzichten.
Wij doen dit door het publiceren en verspreiden van opeenvolgende en
voortbordurende gedachten, visies en meningen, in een soort omgekeerde
scheurkalender die steeds voller wordt: “Het Bindboek der Boekaniers”.
Meer informatie op LinkedIn & Twitter. Opbouwend commentaar en
kritische geluiden zijn welkom
2. In deze voortscheurende tijd en maatschappij is het wel eens goed om
stil te staan bij de gedachte of we waarde toevoegen door steeds meer
gedachten weg te gooien.
Afval bestaat niet. Het is grondstof. Waarde toevoegen betekent ook
de dialoog aangaan en het argument van de ander aanvullen en niet
verwerpen.
We verwerpen geen enkele gedachte meer. Ze vormen grondstof, die
we respecteren om de functie die ze hebben in het proces van waarde
creatie.
We gaan waardig om met alles wat al eens gezegd en gedacht is, en dat
is veel. We hebben de ambitie om voortschrijvend inzicht op te doen.
De voortscheurende tijd zien we terug in de slagregen van
scheurkalenders die elk jaar de schappen van de boekhandels vullen.
Wij doen dat anders.
Vandaag beginnen wij een Bindboek. Een verhaal dat zich richt op het
vormen van een beeld van een duurzamere maatschappelijke ordening.
Van respectloos scheuren, naar waardig toevoegen.
Hoe gaat het verder?
Bindboek: Waarde toevoegend
3. Een vraag over het geloof in organisatie ontwerp.
De creationisten geloven dat de mensen geschapen zijn. Mijn vader, nu
tachtig, zei tegen mij in dit verband: ik ben in open zee. Geen houvast
dat hem tegenhield weg te drijven. Die eeuwigdurende deining en geen
besef van eb of vloed. Eb zie je alleen als je wat langer stil staat...Aan
land. Idem dito voor vloed. Toch een wereld van verschil; maar niet op
zee.
De mensen hebben zich een god geschapen zegt mijn vader nu, om te
verklaren wat niet te verklaren is.
De evolutionisten zien geen ontwerp maar een ontwikkeling, iets dat
ontstaat als proces en niet als daad.
In de natuur zien we grillige structuren. Wolken, bomen, bloemkool en
longblaasjes. Ontstaan om op simpele wijze vorm te geven aan hun
functie zonder controlemechanismen, regels, procedures of
management.
Behoorlijk duurzaam. De levende organisatie laat zich niet ontwerpen,
is simpel en vindt een vorm die maximaal contact met de omgeving
heeft.
Hoe gaat het verder?
Maakbaar
4. Waar sta je.. en hoe kijk je?
Met het gezin in de auto op weg. Onze oudste vraagt vanaf de
achterbank waar het 'Huis van de Moskee' werkelijk over gaat. Staat
het huis centraal of is het toch de vader? Vanuit welk perspectief
moet je dit nu bekijken?
Nadat we het daarover hadden gehad, vraagt Gijs van 10: Papa wat
betekent perspectief? Tja, hoe kan je dat nu helder maken aan een
kind?
Toen vroeg ik aan hem om het grote verkeersbord te beschrijven waar
we langs reden. Dat deed ie prima. Nadat we er voorbij reden, stelde ik
hem dezelfde vraag over hetzelfde verkeersbord. En uiteraard kreeg
ik een ander verhaal over dat bord, want hij beschreef nu de
achterkant.
Ja papa, nu begrijp ik wat perspectief is: je moet dus zelf de moeite
nemen om het van een andere kant te bekijken! Als je op een andere
plek gaat staan, ziet de wereld er ineens anders uit!
Aan dit moment moet ik weleens denken als ik overdag weer mensen
tegen elkaar hoor vertellen dat ze graag de waarheid willen weten,
gewoon de waarheid, niets anders dan hun waarheid.
Hoe gaat het verder?
5. Duurzaam...
Vroeger leerde ik dat we rentmeester zijn van datgene waarover wij
hier beschikken. Nu buitelt iedereen over ons heen om duurzaamheid
te prediken als redding voor mens en aarde.
Zoals zo vaak slaat de hype door. We rooien een oerwoud om een
biobrandstofplantage aan te leggen. Van sommigen mogen we geen
dieren meer eten, maar gelukkig nog steeds wel planten. En er is handel
in het recht om CO2 uit te stoten!
Niets blijft zoals het is. Levende organismen kunnen alleen bestaan
door energie te gebruiken en op gezette tijden andere levende
organismen te verdringen of te consumeren. Niets is duurzaam!
Alles verandert. Duurzaamheid kan alleen gericht zijn op de
continuiteit van een systeem waarbinnen individuen, fysieke objecten,
relaties en verbanden komen... en gaan.
Niet ikzelf ben duurzaam. Alleen mijn acties, en die van mijn
organisatie, kunnen bijdragen aan de duurzaamheid van de omgeving.
Hoe gaat het verder?
6. Sociaal Kapitaal
In 2006 zat ik in een tribune van drie concentrische halve cirkels. Wij
werden belaagd door Alvarez. Een professor die initiatief nam en ons
uitnodigde voor de dialoog. Hij verbond ons met hem en aan elkaar. Hij
liet ons iets creëren. “Ja.. en toen.. en wat betekent dat? Wat vinden
jullie van deze mening?”
Het ging over de drie soorten kapitaal: Human Capital (wie we zijn, onze
kennis en ervaring), Social Capital ( wie we kennen) en Political Capital
(wat we betekend hebben voor anderen)
Is onze visie voldoende gefundeerd in kennis? Zijn we opgevoed met
netwerkgedrag? Vergeten we te investeren? Wat geven we?
En wat is onze “Return on Capital Employed”?
Wordt ons Sociaal Kapitaal niet steeds belangrijker in een maatschappij
die steeds meer de structuur van een netwerk aanneemt?
Het World Wide Web was eerst een bron van kennis en kunde, nu wordt
het een netwerk van kennissen en stimuleert het een geef- cultuur.
We zaten in drie concentrische cirkels. Wat is de derde cirkel?
Hoe gaat het verder?
7. Volg de Leider…
Voor velen is dit een verwarrende tijd. Het Nieuwe Werken geeft voor
menigeen houvast, maar wordt door weinigen begrepen. Er is behoefte aan
een wenkend perspectief, waar zekerheid aan kan worden ontleend.
“Waar blijft De Nieuwe Leider”, hoor ik regelmatig. De hoop is gevestigd op
een goed mens die opstaat en ons richting geeft. Vele volgers die behoefte
hebben aan een voorman.
Is het niet spannender om je eigen leiderschap te onderzoeken? Is het
echt zo lastig om ruimte te creëren voor anderen, om te experimenteren,
om af te durven wijken?
Nieuwsgierig zijn, bewondering over het gewone, aandacht voor de ander,
verbazing over vanzelfsprekendheden en gewoon luisteren, daar kunnen we
vandaag mee beginnen.
Zomaar anders kijken naar belangrijke vraagstukken. Ontwikkelen we
onszelf?
Waar kunnen wijzelf leider zijn? Zonder kapitalen!
Hoe ga jij verder?
8. De nieuwe Ondernemers…
Een klassieke ondernemer brengt mensen en middelen samen met als doel
producten of diensten te leveren die derden waardevol vinden. Soms vanuit
een mooie droom.
Hij trekt geld aan van bank of aandeelhouder. Hij zet een strak geleide en
efficiënte organisatie op. Verandering van diensten of producten wordt
ingegeven door de kans op groei qua omzet en winst.
Naar analogie streeft de ondernemende ambtenaar of aanbieder van zorg
of onderwijs naar vergroting van schaal en efficiency.
Loopt dit niet vast? Grote organisaties werken vaak verstikkend zowel voor
mensen er binnen als er buiten. Goede communicatie en afstemming van
behoeften gaat moeizaam.
Onze ondernemende vriendinnen starten met het bouwen van een netwerk
en het toevoegen van waarde. Eerst geven zij. Nieuwe media helpen om
steeds sneller bestaande muren binnen en tussen organisaties poreus te
maken. Soms ontwikkelen zij nieuwe verdienmodellen. Zij geven ruimte aan
anderen om bij te dragen.
Daarbij oogsten zij waardering. De eer voor het toevoegen van waarden.
Hoe gaat het verder?