Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?Dansk Standard
Mange innovative virksomheder er ikke klar over, hvad standarder kan gøre i forbindelse med produktudvikling, og hvordan man bedst skal benytte sig af standarder. Denne vejledning giver nogle svar på, hvordan man som innovativ virksomhed kan skabe værdi ved hjælp af standarder.
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?Dansk Standard
Mange innovative virksomheder er ikke klar over, hvad standarder kan gøre i forbindelse med produktudvikling, og hvordan man bedst skal benytte sig af standarder. Denne vejledning giver nogle svar på, hvordan man som innovativ virksomhed kan skabe værdi ved hjælp af standarder.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Materialet er en opsummering af den undervisning som vores deltager på ”Iværksæt dig selv” forløbene får. Formålet er at gøre iværksættere bedre til at planlægge og agere mere konstruktivt og målrettet.
Rent praktisk er der fraskåret en række slides som ikke ville give mening, uden at de præsenteres af en underviser.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Materialet er en opsummering af den undervisning som vores deltager på ”Iværksæt dig selv” forløbene får. Formålet er at gøre iværksættere bedre til at planlægge og agere mere konstruktivt og målrettet.
Rent praktisk er der fraskåret en række slides som ikke ville give mening, uden at de præsenteres af en underviser.
2. Berit Møller
Rådgiver og underviser
virksomheder til vækst igennem
marketing og innovation
Underviser i
innovation og afsætnings økonomi
Etableringsordningen februar 2014
3. Cand. Merc
organisation & strategi
HD aaffssættnniinngg
IIAA rreekkllaameeuuddddaannnneellssee
Pæddaaggooggiikkuum
Berit Møller
Innovation management
bifag
Etableringsordningen februar 2014
4. Kunder
FDB
SafeEx
Herman Design
Korsnäs Packaging Nordic
PSC
Lego
Danske Erhvervsejendomme
Orlik Tobacco
RBM Furniture/Rabami møbler
Rigshospitalet
Scan Soft
UG13 Skolemøbler
Walt Disney Nordic
Miron Food
LeoGriffin Grafisk
IOLA
LINK Arkitekter
Pohl Data
Scan Soft
Aalborg Erhvervsråd
Erhvervenes Hus
Funktion Arkitekter
Halskov & Halskov
Goth & Raffel reklamebureau
Advance reklamebureau
Mantra
NP3
Nestlé
Brügger & Nielsen
Markman
Q UP
VINK
Retail Institute Scandinavia
TECO Center Herning
Tindborg Sparring
TK Systemtest
VUC
Kristensen Ferieboliger
6. Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksisterende MARKED Nyt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny
Etableringsordningen februar 2014
9. Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksisterende MARKED Nyt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny
Etableringsordningen februar 2014
16. Forretningsmodel
Pris
Opstartsprisen er 2.500 kr. inkl. moms som betales ved
kursets begyndelse. Resten af resultatafhængigt:
Hvis du får job inden for 12 måneder fra kursusstart,
betaler du 25 % af de tre første månedslønninger
Hvis du ikke får job inden for 12 måneder, har kurset ikke
kostet dig andet end opstartsprisen
Prisen er inkl. moms. Den resultatafhængige betaling kan
fordeles over tre månedlige rater hvis det ønskes.
Etableringsordningen februar 2014
17. Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksisterende MARKED Nyt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny
Etableringsordningen februar 2014
21. Innovations strategier
Markeds bryder Radikal nytænker
Kopi innovatør Teknologi bryder
Eksisterende MARKED Nyt
Eksisterende TEKNOLOGI Ny
Etableringsordningen februar 2014
22. HVAD KAN VI SE I
KRYSTALKUGLEN?
Etableringsordningen februar 2014
23. Innovations spejlet
Interne forhold
Ideudvikling Innovations processen Lancering
Koncept
udvikling
Produkt
udvikling
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Eksterne forhold
Afhængige
markeds
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
personlige
forhold
organisation
forhold
Innovations
erfaringer
Etableringsordningen februar 2014
24. Risiko …. Eller muligheds analyser
Kan man forudsige fremtiden,
og herved undgå at falde i
nogle fælder ?
Etableringsordningen februar 2014
26. • Fordele
– Synlige fordele I forhold til andre
produkter eller processer
• Normer, evner og færdigheder
– Kan kunder, brugeren let anvende produktet
• Kompleksitet
– Hvor svært er det at bruge/sprede produktet
• Afprøvning
– Adgang til at prøve
• Synlighed
– Hvor interessant er produktet/nyhed?
Etableringsordningen februar 2014
Eller egen virksomhed
27. El bil miCoach
Fordele
Normer, evner og
færdigheder
Kompleksitet
Afprøvning
Synlighed
Etableringsordningen februar 2014
28. Innovations spejlet
Interne forhold
Ideudvikling Innovations processen Lancering
Koncept
udvikling
Produkt
udvikling
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Eksterne forhold
Afhængige
markeds
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
personlige
forhold
organisation
forhold
Innovations
erfaringer
Etableringsordningen februar 2014
32. Hvad påvirker mi/min virksomhed i
fjernmiljøet?
Etableringsordningen februar 2014
33. Innovations spejlet
Interne forhold
Ideudvikling Innovations processen Lancering
Koncept
udvikling
Produkt
udvikling
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Eksterne forhold
Afhængige
markeds
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
personlige
forhold
organisation
forhold
Innovations
erfaringer
Etableringsordningen februar 2014
39. Hvem er mine konkurrenter?
Etableringsordningen februar 2014
40. Innovations spejlet
Interne forhold
Ideudvikling Innovations processen Lancering
Koncept
udvikling
Produkt
udvikling
INVENTION INNOVATION DIFFUSION
Eksterne forhold
Afhængige
markeds
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
personlige
forhold
organisation
forhold
Innovations
erfaringer
Etableringsordningen februar 2014
41. SWOT analyse
• SWOT analysen er en analyseproces, der har til formål, at
identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider,
samt trusler og muligheder
• S= Styrker
• W= Svagheder
• O= Muligheder
• T= Trusler
personlige
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
Innovations
erfaringer
organisation
forhold
Uafhængige
markeds
forhold
Etableringsordningen februar 2014
43. For Form & velvære
Etableringsordningen februar 2014
44. Hvad har du fået med fra i dag?
• Innovationsstrategi
• Innovations erfaringer
• Omverdens analyse
• Konkurrent analyser
SWOT analysen
Etableringsordningen februar 2014
45. BRUG DIN VIDEN FRA KRYSTALKUGLEN
TIL AT SIKRE DIN FREMTID!
Etableringsordningen februar 2014