SlideShare a Scribd company logo
Etableringsordningen 
Risiko og scenarieanalyser
Berit Møller 
Rådgiver og underviser 
virksomheder til vækst igennem 
marketing og innovation 
Underviser i 
innovation og afsætnings økonomi 
Etableringsordningen februar 2014
Cand. Merc 
organisation & strategi 
HD aaffssættnniinngg 
IIAA rreekkllaameeuuddddaannnneellssee 
Pæddaaggooggiikkuum 
Berit Møller 
Innovation management 
bifag 
Etableringsordningen februar 2014
Kunder 
FDB 
SafeEx 
Herman Design 
Korsnäs Packaging Nordic 
PSC 
Lego 
Danske Erhvervsejendomme 
Orlik Tobacco 
RBM Furniture/Rabami møbler 
Rigshospitalet 
Scan Soft 
UG13 Skolemøbler 
Walt Disney Nordic 
Miron Food 
LeoGriffin Grafisk 
IOLA 
LINK Arkitekter 
Pohl Data 
Scan Soft 
Aalborg Erhvervsråd 
Erhvervenes Hus 
Funktion Arkitekter 
Halskov & Halskov 
Goth & Raffel reklamebureau 
Advance reklamebureau 
Mantra 
NP3 
Nestlé 
Brügger & Nielsen 
Markman 
Q UP 
VINK 
Retail Institute Scandinavia 
TECO Center Herning 
Tindborg Sparring 
TK Systemtest 
VUC 
Kristensen Ferieboliger
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier 
Markeds bryder Radikal nytænker 
Kopi innovatør Teknologi bryder 
Eksisterende MARKED Nyt 
Eksisterende TEKNOLOGI Ny 
Etableringsordningen februar 2014
Kopi innovatør 
Etableringsordningen februar 2014
Kopi innovatør 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier 
Markeds bryder Radikal nytænker 
Kopi innovatør Teknologi bryder 
Eksisterende MARKED Nyt 
Eksisterende TEKNOLOGI Ny 
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
• Tung 
• Lades op 
• For dyr 
• For kedelig 
• Skal købe en helt ny cykel 
Etableringsordningen februar 2014
Teknologi bryder 
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
http://vimeo.com/69878556 
Etableringsordningen februar 2014
Servicevirksomheder 
Teknologi bryder 
Etableringsordningen februar 2014
Forretningsmodel 
Pris 
Opstartsprisen er 2.500 kr. inkl. moms som betales ved 
kursets begyndelse. Resten af resultatafhængigt: 
Hvis du får job inden for 12 måneder fra kursusstart, 
betaler du 25 % af de tre første månedslønninger 
Hvis du ikke får job inden for 12 måneder, har kurset ikke 
kostet dig andet end opstartsprisen 
Prisen er inkl. moms. Den resultatafhængige betaling kan 
fordeles over tre månedlige rater hvis det ønskes. 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier 
Markeds bryder Radikal nytænker 
Kopi innovatør Teknologi bryder 
Eksisterende MARKED Nyt 
Eksisterende TEKNOLOGI Ny 
Etableringsordningen februar 2014
Markeds bryder 
Etableringsordningen februar 2014
Markeds bryder 
http://www.youtube.com/watch?v=BQ4O9wr 
8ShE&feature=player_embedded 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier 
Eksisterende MARKED Nyt 
Radikal nytænker 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations strategier 
Markeds bryder Radikal nytænker 
Kopi innovatør Teknologi bryder 
Eksisterende MARKED Nyt 
Eksisterende TEKNOLOGI Ny 
Etableringsordningen februar 2014
HVAD KAN VI SE I 
KRYSTALKUGLEN? 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet 
Interne forhold 
Ideudvikling Innovations processen Lancering 
Koncept 
udvikling 
Produkt 
udvikling 
INVENTION INNOVATION DIFFUSION 
Eksterne forhold 
Afhængige 
markeds 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
personlige 
forhold 
organisation 
forhold 
Innovations 
erfaringer 
Etableringsordningen februar 2014
Risiko …. Eller muligheds analyser 
Kan man forudsige fremtiden, 
og herved undgå at falde i 
nogle fælder ? 
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
• Fordele 
– Synlige fordele I forhold til andre 
produkter eller processer 
• Normer, evner og færdigheder 
– Kan kunder, brugeren let anvende produktet 
• Kompleksitet 
– Hvor svært er det at bruge/sprede produktet 
• Afprøvning 
– Adgang til at prøve 
• Synlighed 
– Hvor interessant er produktet/nyhed? 
Etableringsordningen februar 2014 
Eller egen virksomhed
El bil miCoach 
Fordele 
Normer, evner og 
færdigheder 
Kompleksitet 
Afprøvning 
Synlighed 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet 
Interne forhold 
Ideudvikling Innovations processen Lancering 
Koncept 
udvikling 
Produkt 
udvikling 
INVENTION INNOVATION DIFFUSION 
Eksterne forhold 
Afhængige 
markeds 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
personlige 
forhold 
organisation 
forhold 
Innovations 
erfaringer 
Etableringsordningen februar 2014
Omverdens forholdende 
Etableringsordningen februar 2014
En påvirkning fra omverdenen kan 
være en 
TRUSSEL 
eller en 
MULIGHED 
Etableringsordningen februar 2014
Etableringsordningen februar 2014
Hvad påvirker mi/min virksomhed i 
fjernmiljøet? 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet 
Interne forhold 
Ideudvikling Innovations processen Lancering 
Koncept 
udvikling 
Produkt 
udvikling 
INVENTION INNOVATION DIFFUSION 
Eksterne forhold 
Afhængige 
markeds 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
personlige 
forhold 
organisation 
forhold 
Innovations 
erfaringer 
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrenterne 
Etableringsordningen februar 2014
Skydeskivemodellen 
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrencemæssige positioner 
Markedsleder 
Markeds 
følger 
Markeds 
følger 
Markeds 
følger 
Markeds 
Markeds 
niche 
Markeds udfordrer 
niche 
Etableringsordningen februar 2014
Konkurrencemæssige positioner 
Carlsberg/ 
Tuborg 
Pokal 
Harbo 
Vestfyen 
Newcastle 
Nørrebro Royal 
Bryghus 
Etableringsordningen februar 2014
Hvem er mine konkurrenter? 
Etableringsordningen februar 2014
Innovations spejlet 
Interne forhold 
Ideudvikling Innovations processen Lancering 
Koncept 
udvikling 
Produkt 
udvikling 
INVENTION INNOVATION DIFFUSION 
Eksterne forhold 
Afhængige 
markeds 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
personlige 
forhold 
organisation 
forhold 
Innovations 
erfaringer 
Etableringsordningen februar 2014
SWOT analyse 
• SWOT analysen er en analyseproces, der har til formål, at 
identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider, 
samt trusler og muligheder 
• S= Styrker 
• W= Svagheder 
• O= Muligheder 
• T= Trusler 
personlige 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
Innovations 
erfaringer 
organisation 
forhold 
Uafhængige 
markeds 
forhold 
Etableringsordningen februar 2014
SWOT 
Etableringsordningen februar 2014
For Form & velvære 
Etableringsordningen februar 2014
Hvad har du fået med fra i dag? 
• Innovationsstrategi 
• Innovations erfaringer 
• Omverdens analyse 
• Konkurrent analyser 
 SWOT analysen 
Etableringsordningen februar 2014
BRUG DIN VIDEN FRA KRYSTALKUGLEN 
TIL AT SIKRE DIN FREMTID! 
Etableringsordningen februar 2014

More Related Content

Similar to Berit møller scenarie og risikoanalyser

lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare Martin Christensen
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceJobbsafari
 
Interview Dilf Magasinet Feb 2016
Interview Dilf Magasinet Feb 2016Interview Dilf Magasinet Feb 2016
Interview Dilf Magasinet Feb 2016
Ulrik Engelund Holm
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Danish Design Centre
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Simone Bærenholdt Kongsbak
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitatortræf
 
Strandgaard & Co
Strandgaard & CoStrandgaard & Co
Strandgaard & Co
Bo Nielsson
 
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
Uffe Lyngaae
 
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Rasmus Faber Studstrup
 
Strategi for iværksættere
Strategi for iværksættereStrategi for iværksættere
Strategi for iværksættere
Henrik German Qvottrup
 
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand StoryPræsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
Mads Fischer
 
barometerfinduddannelsedk
barometerfinduddannelsedkbarometerfinduddannelsedk
barometerfinduddannelsedk
Jonas Busekist
 
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Uffe Lyngaae
 
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanalerStyrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Become A/S
 
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
Carmichael Billingsley
 

Similar to Berit møller scenarie og risikoanalyser (20)

lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare lean startup prosa socialsquare
lean startup prosa socialsquare
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonce
 
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksisVaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
 
Interview Dilf Magasinet Feb 2016
Interview Dilf Magasinet Feb 2016Interview Dilf Magasinet Feb 2016
Interview Dilf Magasinet Feb 2016
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
MentorMe presentation
MentorMe presentationMentorMe presentation
MentorMe presentation
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Strandgaard & Co
Strandgaard & CoStrandgaard & Co
Strandgaard & Co
 
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
Content marketing-oplæg for Netværk Danmark-gruppe_august2017
 
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
 
Strategi for iværksættere
Strategi for iværksættereStrategi for iværksættere
Strategi for iværksættere
 
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand StoryPræsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
Præsentation af LEADS2SALE: The Brand Story
 
Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011
 
brochure
brochurebrochure
brochure
 
Deconstruct
DeconstructDeconstruct
Deconstruct
 
barometerfinduddannelsedk
barometerfinduddannelsedkbarometerfinduddannelsedk
barometerfinduddannelsedk
 
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
 
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanalerStyrk dit B2C brand på digitale kanaler
Styrk dit B2C brand på digitale kanaler
 
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
Garanterede kompetencer - sort på hvidt!
 

More from Bo Christensen

Præsentation nin 131113
Præsentation nin 131113Præsentation nin 131113
Præsentation nin 131113
Bo Christensen
 
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214Bo Christensen
 
Oplæg om markedsføringsloven
Oplæg om markedsføringslovenOplæg om markedsføringsloven
Oplæg om markedsføringslovenBo Christensen
 
Attiri nin 11-12-13-1
Attiri nin 11-12-13-1Attiri nin 11-12-13-1
Attiri nin 11-12-13-1
Bo Christensen
 
5 markedsføring - 131113
5 markedsføring - 1311135 markedsføring - 131113
5 markedsføring - 131113
Bo Christensen
 
3 analyse og statistik - 131113
3 analyse og statistik - 1311133 analyse og statistik - 131113
3 analyse og statistik - 131113
Bo Christensen
 
2 turistquiz - 131113
2 turistquiz - 1311132 turistquiz - 131113
2 turistquiz - 131113
Bo Christensen
 
1 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
1 visit nordjylland hvem og hvad - 1311131 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
1 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
Bo Christensen
 
0 program - 131113
0 program - 1311130 program - 131113
0 program - 131113
Bo Christensen
 
4 kompetenceudvikling - 131113
4 kompetenceudvikling - 1311134 kompetenceudvikling - 131113
4 kompetenceudvikling - 131113
Bo Christensen
 
Valg af webshop leverandør - 291013
Valg af webshop leverandør - 291013Valg af webshop leverandør - 291013
Valg af webshop leverandør - 291013
Bo Christensen
 
Jesper Hejlesen 291013
Jesper Hejlesen 291013Jesper Hejlesen 291013
Jesper Hejlesen 291013Bo Christensen
 

More from Bo Christensen (12)

Præsentation nin 131113
Præsentation nin 131113Præsentation nin 131113
Præsentation nin 131113
 
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214
Hjulmand & Kaptain - indlæg 060214
 
Oplæg om markedsføringsloven
Oplæg om markedsføringslovenOplæg om markedsføringsloven
Oplæg om markedsføringsloven
 
Attiri nin 11-12-13-1
Attiri nin 11-12-13-1Attiri nin 11-12-13-1
Attiri nin 11-12-13-1
 
5 markedsføring - 131113
5 markedsføring - 1311135 markedsføring - 131113
5 markedsføring - 131113
 
3 analyse og statistik - 131113
3 analyse og statistik - 1311133 analyse og statistik - 131113
3 analyse og statistik - 131113
 
2 turistquiz - 131113
2 turistquiz - 1311132 turistquiz - 131113
2 turistquiz - 131113
 
1 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
1 visit nordjylland hvem og hvad - 1311131 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
1 visit nordjylland hvem og hvad - 131113
 
0 program - 131113
0 program - 1311130 program - 131113
0 program - 131113
 
4 kompetenceudvikling - 131113
4 kompetenceudvikling - 1311134 kompetenceudvikling - 131113
4 kompetenceudvikling - 131113
 
Valg af webshop leverandør - 291013
Valg af webshop leverandør - 291013Valg af webshop leverandør - 291013
Valg af webshop leverandør - 291013
 
Jesper Hejlesen 291013
Jesper Hejlesen 291013Jesper Hejlesen 291013
Jesper Hejlesen 291013
 

Berit møller scenarie og risikoanalyser

  • 2. Berit Møller Rådgiver og underviser virksomheder til vækst igennem marketing og innovation Underviser i innovation og afsætnings økonomi Etableringsordningen februar 2014
  • 3. Cand. Merc organisation & strategi HD aaffssættnniinngg IIAA rreekkllaameeuuddddaannnneellssee Pæddaaggooggiikkuum Berit Møller Innovation management bifag Etableringsordningen februar 2014
  • 4. Kunder FDB SafeEx Herman Design Korsnäs Packaging Nordic PSC Lego Danske Erhvervsejendomme Orlik Tobacco RBM Furniture/Rabami møbler Rigshospitalet Scan Soft UG13 Skolemøbler Walt Disney Nordic Miron Food LeoGriffin Grafisk IOLA LINK Arkitekter Pohl Data Scan Soft Aalborg Erhvervsråd Erhvervenes Hus Funktion Arkitekter Halskov & Halskov Goth & Raffel reklamebureau Advance reklamebureau Mantra NP3 Nestlé Brügger & Nielsen Markman Q UP VINK Retail Institute Scandinavia TECO Center Herning Tindborg Sparring TK Systemtest VUC Kristensen Ferieboliger
  • 6. Innovations strategier Markeds bryder Radikal nytænker Kopi innovatør Teknologi bryder Eksisterende MARKED Nyt Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
  • 9. Innovations strategier Markeds bryder Radikal nytænker Kopi innovatør Teknologi bryder Eksisterende MARKED Nyt Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
  • 11. • Tung • Lades op • For dyr • For kedelig • Skal købe en helt ny cykel Etableringsordningen februar 2014
  • 15. Servicevirksomheder Teknologi bryder Etableringsordningen februar 2014
  • 16. Forretningsmodel Pris Opstartsprisen er 2.500 kr. inkl. moms som betales ved kursets begyndelse. Resten af resultatafhængigt: Hvis du får job inden for 12 måneder fra kursusstart, betaler du 25 % af de tre første månedslønninger Hvis du ikke får job inden for 12 måneder, har kurset ikke kostet dig andet end opstartsprisen Prisen er inkl. moms. Den resultatafhængige betaling kan fordeles over tre månedlige rater hvis det ønskes. Etableringsordningen februar 2014
  • 17. Innovations strategier Markeds bryder Radikal nytænker Kopi innovatør Teknologi bryder Eksisterende MARKED Nyt Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
  • 19. Markeds bryder http://www.youtube.com/watch?v=BQ4O9wr 8ShE&feature=player_embedded Etableringsordningen februar 2014
  • 20. Innovations strategier Eksisterende MARKED Nyt Radikal nytænker Etableringsordningen februar 2014
  • 21. Innovations strategier Markeds bryder Radikal nytænker Kopi innovatør Teknologi bryder Eksisterende MARKED Nyt Eksisterende TEKNOLOGI Ny Etableringsordningen februar 2014
  • 22. HVAD KAN VI SE I KRYSTALKUGLEN? Etableringsordningen februar 2014
  • 23. Innovations spejlet Interne forhold Ideudvikling Innovations processen Lancering Koncept udvikling Produkt udvikling INVENTION INNOVATION DIFFUSION Eksterne forhold Afhængige markeds forhold Uafhængige markeds forhold personlige forhold organisation forhold Innovations erfaringer Etableringsordningen februar 2014
  • 24. Risiko …. Eller muligheds analyser Kan man forudsige fremtiden, og herved undgå at falde i nogle fælder ? Etableringsordningen februar 2014
  • 26. • Fordele – Synlige fordele I forhold til andre produkter eller processer • Normer, evner og færdigheder – Kan kunder, brugeren let anvende produktet • Kompleksitet – Hvor svært er det at bruge/sprede produktet • Afprøvning – Adgang til at prøve • Synlighed – Hvor interessant er produktet/nyhed? Etableringsordningen februar 2014 Eller egen virksomhed
  • 27. El bil miCoach Fordele Normer, evner og færdigheder Kompleksitet Afprøvning Synlighed Etableringsordningen februar 2014
  • 28. Innovations spejlet Interne forhold Ideudvikling Innovations processen Lancering Koncept udvikling Produkt udvikling INVENTION INNOVATION DIFFUSION Eksterne forhold Afhængige markeds forhold Uafhængige markeds forhold personlige forhold organisation forhold Innovations erfaringer Etableringsordningen februar 2014
  • 30. En påvirkning fra omverdenen kan være en TRUSSEL eller en MULIGHED Etableringsordningen februar 2014
  • 32. Hvad påvirker mi/min virksomhed i fjernmiljøet? Etableringsordningen februar 2014
  • 33. Innovations spejlet Interne forhold Ideudvikling Innovations processen Lancering Koncept udvikling Produkt udvikling INVENTION INNOVATION DIFFUSION Eksterne forhold Afhængige markeds forhold Uafhængige markeds forhold personlige forhold organisation forhold Innovations erfaringer Etableringsordningen februar 2014
  • 36.
  • 37. Konkurrencemæssige positioner Markedsleder Markeds følger Markeds følger Markeds følger Markeds Markeds niche Markeds udfordrer niche Etableringsordningen februar 2014
  • 38. Konkurrencemæssige positioner Carlsberg/ Tuborg Pokal Harbo Vestfyen Newcastle Nørrebro Royal Bryghus Etableringsordningen februar 2014
  • 39. Hvem er mine konkurrenter? Etableringsordningen februar 2014
  • 40. Innovations spejlet Interne forhold Ideudvikling Innovations processen Lancering Koncept udvikling Produkt udvikling INVENTION INNOVATION DIFFUSION Eksterne forhold Afhængige markeds forhold Uafhængige markeds forhold personlige forhold organisation forhold Innovations erfaringer Etableringsordningen februar 2014
  • 41. SWOT analyse • SWOT analysen er en analyseproces, der har til formål, at identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider, samt trusler og muligheder • S= Styrker • W= Svagheder • O= Muligheder • T= Trusler personlige forhold Uafhængige markeds forhold Innovations erfaringer organisation forhold Uafhængige markeds forhold Etableringsordningen februar 2014
  • 43. For Form & velvære Etableringsordningen februar 2014
  • 44. Hvad har du fået med fra i dag? • Innovationsstrategi • Innovations erfaringer • Omverdens analyse • Konkurrent analyser  SWOT analysen Etableringsordningen februar 2014
  • 45. BRUG DIN VIDEN FRA KRYSTALKUGLEN TIL AT SIKRE DIN FREMTID! Etableringsordningen februar 2014