Interview Dilf Magasinet Feb 2016

1. interview
TIL ULRIK ENGELUND HOLM
12 SKARPE
Allerede tidligt i sin karriere begyndte han at tilegne sig
internationale, kommercielle færdigheder på et højt ni-
veau, samtidig med at han udviklede sig ledelsesmæs-
sigt. Ifølge Ulrik Engelund Holm er det én af grundene
til, at han i dag er koncernindkøbschef i Inbogulve Amba.
Han ville dog ikke besidde stillingen i dag, hvis ikke han
tidligere i sit liv havde forladt sit job og København for at
søge nye udfordringer i Århus.
AF LOUISE VON FINTEL VESTERHOLM, REDAKTØR, DILF
1
Hvorfor blev det fagområdet indkøb?
Énafårsagerneer,atjegpåettidspunkttidligtiminkarriere
mødteAdamMorgan(EatingthebigFish),oghaninspirerede
migtilatopsøgeerfaringeriforskelligebrancherogfraforskelligedele
af værdikæden - for derefter at kunne anvende disse erfaringer til at
udvikle nye kommercielle idéer. Det har medført, at jeg har opsøgt
erfaringerfrabådedetail-,produktions-oggrossistvirksomhederog
har bestredet jobs med forskelligt geografisk fokus (Skandinavien,
BRIK-landene,Central-ogØsteuropaogAsien)iforskelligeindustrier
(tekstil&sko,pharma,forbrugerelektronik,gulv-oggardin).Samtidig
har jeg udfordret mig selv ved at ville opnå en bred erfaring inden
for de kommercielle discipliner som internationalt salg, marketing
og produktudvikling. Da jeg i 2005 blev kontaktet om et job i én af
Coop’s indkøbsafdelinger, hvor opgaven var at revitalisere Coop’s
eget varemærke ”Friends”, synes jeg, det var meget attraktivt. Det
job førte mig videre i indkøbssporet, om end mit ansvar i dag er
blevet bredere og består af produktudvikling, indkøb og logistik.
2
Hvilke ord kommer du først i tanke om, når du
tænker på dit job?
Stortpotentiale,kundefokus,differentieringogmarkedsde-
finition. Hvis vi i stedet for at fokusere på produkterne begynder at
fokusere mere på forbrugerne, har vi et meget stort potentiale foran
os. Vi skal møde forbrugerne, hvor de er, og i den situation, de står
i – skal de f.eks. have ny stue eller nyt køkken? Vi skal så at sige gå
fra at tale om brædder til at tale om indretning. Selvom mange ikke
tænker synderligt meget over gulv og gardiner, er det faktisk ofte de
største møbler i hjemmet.
3
Hvilke udfordringer møder du i dit nuværende job?
Énafminestoreudfordringereratindfrivores60-70danske
andelsejeres ønsker. Det er en stor udfordring at få alle til
at nå til enighed, men det er min opgave at tilgodese ejernes ønsker
omatopnåenstordriftsfordelidensammenslutning,deerendelaf.
Derudover arbejderjegogså meget med at sikre en hurtigog effektiv
implementeringafkommercielletiltag.Ensidsteudfordringeratøge
samarbejder på tværs af værdikæden, f.eks. mellem producenter og
kædekontor og herunder også internt på kædekontoret.
4
Hvad er den vigtigste beslutning, du har taget i
din karriere?
Det har helt klart været vigtigt, at jeg allerede tidligt i min
karriere valgte at dyrke internationale, kommercielle færdigheder
på et højt niveau, samtidig med at jeg udviklede mig ledelsesmæs-
sigt. Det er en interesse, der har ført til, at jeg sidder, hvor jeg gør,
i dag. Helt konkret tog jeg også en stor beslutning, da jeg sammen
med min hustru skiftede et liv i København ud med et liv i Århus
for at flytte tættere på bedsteforældrene og dermed få bedre plads
til både karriere og familieliv. Jeg måtte opsige et meget udviklende
og attraktivt job i pharma-industrien uden at vide, hvad den næste
jobmæssige udfordring blev. For mig var det en vigtig beslutning,
men også en kæmpe udfordring.
5
Hvad er dine mest markante karaktertræk?
Jegvilbetegnemigselvsomstrategisk,afprøvende,lyttende,
målrettet og eksekverende. I forbindelse med at bringe
mangeinteressentertilstørstmuligenighedskaljegforstå,hvadder
bliver sagt, men også lytte til, hvad der bliver sagt under overfladen.
Ud af det skal jeg så finde en løsning, der kan komme konsensus
omkring. At jeg er eksekverende hjælper mig i mit job, når jeg skal
rådgive ejerne om, hvad deres næste skridt kunne være, og når jeg
skal sørge for, at de kan lykkedes med det så hurtigt som muligt.
44 DILForientering FEBRUAR 2016 ÅRGANG 53

2. CV
NUVÆRENDE JOB:
Group Purchasing Manager, Inbogulve Amba
TIDLIGERE JOBS:
2011-2013: Global Procurement
Manager, Missionpharma A/S
2008-2010: International Category
manager, Friends brand,
COOP Trading A/S
2006-2007: Kategorichef, børnetøj
0-15 år, COOP Norden
Nonfood AB
2005-2006: Kategorichef, børnetøj 0-4 år,
COOP Norden Nonfood AB
2002-2005: Market Manager, Latin
America and Eastern Europe,
Jamo A/S
1996-2002: Corporate Marketing
Manager, LEGO clothes and
bags, KABOOKI A/S
UDDANNELSE:
Graduate Diploma in Business
Administration, Herning Institute of
Business Administration and Technology
6
Hvad har været din største faglige aha-oplevelse?
Atmanvedatarbejdesystematiskmedproduktudviklingog
markedsføring rent faktisk kan ændre forbrugernes opfat-
telse af et mærke. Et supermarkedsmærke, som kunderne opfatter
som ”billigt” og i ”lav (design)kvalitet”, kan senere blive opfattet
som et mærke på niveau med specialhandlens varemærker.
7
Hvad er et godt arbejdsmiljø for dig?
For mig er et godt arbejdsmiljø først og fremmest et sted,
hvor der er respekt for den enkelte, og hvor det er naturligt
at komme med nye idéer og afprøve nogle af dem. Det er et miljø,
hvor medarbejderne er der, fordi de ønsker det, og hvor de er am-
bitiøse i deres tilgang til opgaverne. Derudover tager man i et godt
arbejdsmiljø ansvar for sine opgaver – og selvfølgelig hinanden.
8
Hvad karakteriserer en dygtig leder?
En dygtig og kvalificeret leder er en, der er god til at styre,
involverederigtigepersonerogsikreengennemførelse.Jeg
tror også, at en god leder i dag, og endnu mere i fremtiden, er én, der
ergodtilatfinde”peoplepotential”ogderefterfaciliterefrigørelsen
af netop det potentiale.
9
Hvordan motiverer du dine medarbejdere?
Jeginvolvererdemimineovervejelseromdefremtidigepo-
tentialerogbehovogspørgerdemgerneom,hvilkeinitiati-
verdekunnetænkesigatsætteigang,dermodsvarerdissebehov.Min
erfaring er, at den fremgangsmåde giver engagerede medarbejdere,
der leverer gode resultater. Min oplevelse er også, at medarbejdere
i højere grad er selvmotiverede, såfremt lederen har sørget for at
rekruttere den rette kandidat – jeg oplever især, at kandidater fra
den yngre generation er meget målrettede i deres valg. Når man
har valgt den rette kandidat, drejer det sig om at få lige præcis den
medarbejders potentiale frigjort, så langt det kan række.
10
Hvordan bruger du dit netværk?
Jeg er faktisk selv blevet rekrutteret til en stilling ved
hjælp af mit netværk i DILF. Jeg har også brugt DILF’s
netværk i forbindelse med rekruttering af én af de produktchefer,
som vi i dag har i Inbogulve. Derudover bruger jeg mit netværk til at
afprøve nye idéer, og så er jeg selvfølgelig nysgerrig efter at se, hvad
andre i mit netværk gør i forbindelse med konkrete emner, og hvad
deres bevæggrunde er.
11
Hvilke udfordringer står din virksomhed
over for i de kommende år?
For det første skal vi sørge for at rekruttere dygtige
medarbejdere og sikre os, at de er de helt rigtige for os, og at vi er de
helt rigtige for dem. Rent fagligt skal vi sørge for at få købt mere hos
færre leverandører, og vi skal blive enige om nogle fælles nordiske
vareområder, som alle butikker kan trække på. Derudover skal vi
udvikle attraktive private labels.
12
Hvad, tror du, bliver det vigtigste på agendaen
inden for indkøb i fremtiden?
Jeg tror, at indkøb bliver en del af helheden, så salg,
marketing, produktudvikling og indkøb bliver samlet ét sted. Der
kommer til at være en større sammenhæng mellem de forskellige
afdelinger, så silo-tankegangen forsvinder mere og mere. På et
strategisk niveau vil man ledelsesmæssigt samle alle kompetencer
fra de kommercielle afdelinger for hurtigt at kunne frembringe at-
traktive produkter til markedet. Man er i en virksomhed altså nødt
til at have nogen, der forstår at samle både det fremadvendte, det ud
mod kunderne, og det bagudvendte, for man skal altid lykkes med
enlynhurtigreaktionpåforbrugernesønsker.Manskalbådekunne
skaffedeprodukter,derbliverefterspurgt,markedsføredetogbringe
detsammeniénlækkerpakke,såforbrugernefårlysttilatkøbedet./
45 DILForientering FEBRUAR 2016 ÅRGANG 53