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Mfs onine

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Mfs onine

  1. 1. MFS管理飛行模擬器解決人才培育兩大困境<br />Time & Practice<br />
  2. 2. 練習才能看到差距<br />拿公司練兵?<br />時間才能看到成果<br />企業能否等待?<br />決策難以回饋中學習<br />It takes time to Practice<br />
  3. 3. 如果時間和允許失敗是學習所必須的條件…<br />有沒有可以壓縮時空又沒有風險的練習場?<br />
  4. 4. “到2012年,成功企業會積極使用沙盤環境找出最佳方案。”<br />“企業需善用IT來建立一個用來模擬和嘗試企業流程沙盤推演環境,讓員工可以在沒有風險的情況下,針對各種不同的企業運作或商業流程,進行模擬和分析,藉此來找出企業流程最佳化的方式。”<br />Gartner研究總監 Robin Simpson<br />
  5. 5. 模擬=縮短時空的練功房!<br />如果未來不可知 何不培養未來的記憶?<br />
  6. 6. 並非if-then、單一法則的電動玩具<br />貼近真實環境的模擬器才有效<br />殼牌利用情境規劃預演未來<br />美國陸軍透過遊戲軟體訓練<br />IBM與哈佛09年開始推出模擬學習<br />模擬是未來的管理學習趨勢<br />
  7. 7. 管理飛行模擬器飛航與企業一樣失敗不得!<br /><ul><li>由MIT John Sterman教授所命名
  8. 8. 參考飛行員的「飛行模擬器」
  9. 9. 運用於管理,故稱為管理飛行模擬器
  10. 10. 取代哈佛傳統的管理個案:動態管理個案。</li></li></ul><li>飛行模擬器基本”流”<br />與一般”遊戲”的差別<br /><ul><li>是模擬流
  11. 11. 不是if-then
  12. 12. 更不是複雜計算機</li></li></ul><li>系統動力學將組織中的運作,以六種流來加以表示,包括訂單流、人員流、錢流、設備流、物料流 與資訊流。<br />這六種流歸納了組織運作所包含的基本結構。<br />維基百科<br />“透過電腦的模擬<br />提供了政策設計與學習的練習場”<br />
  13. 13. 早期管理飛行模擬器<br />人民航空管理飛行模擬器People Express Management Flight Simulator<br />RGP財務服務公司管理飛行模擬器RGP Financial Company Management Flight Simulator<br />模擬城市SimCity<br />
  14. 14. 產品組合<br />
  15. 15. 產品用途<br />沙盤<br />水晶球<br />教育訓練<br />練兵場<br />
  16. 16. 產品用途<br />eg:台電<br />模擬為目的<br />eg:客流模型<br />模擬完整企業<br />模擬特定流程<br />一般化<br />客製化<br />練習實務能力<br />學習特定理論<br />eg:啤酒遊戲<br />eg:製造業<br />模擬器<br />學習為目的<br />
  17. 17. 產品規格<br />
  18. 18. MFS實例介紹<br />
  19. 19. 網路客流預測模組<br />結合Google Analytics服務<br />實體資料與模擬混成<br />
  20. 20. 專利收益政策模擬器<br />Before<br />After<br />Technology Transfer<br />“TT”<br />
  21. 21. 動態管理個案<br />Dynamic Case Study<br />
  22. 22. 擷取最重要經營決策變數<br /><ul><li>依照產業選擇決策變數</li></li></ul><li>製造業模擬器<br />
  23. 23. 製造王(已通過工業局數位內容補助)<br />
  24. 24. 資訊產業模擬器<br />
  25. 25. 動態個案研討流程<br />個案簡介<br />討論經營決策<br />瞭解學習目標,設定任務關卡<br />互動體驗及討論學習<br />動態結構解析<br />動態管理個案研討流程<br />

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