EasyJOB reclamebureausoftware projectmanagement presentatieAdfo Groep | Events
easyJOB is browsergebaseerde bedrijfssoftware op basis van een SQL-database voor alle bedrijfsprocessen voor de reclame- en communicatiebureaus en marketing afdelingen. Internettechnologie maakt het mogelijk gelijktijdig op zowel Windows als Mac systemen te werken en vereist geen installatie op de cliënts. Dit bespaart IT-kosten. Als totaaloplossing vormt easyJOB een aanvulling op de bureautypische taken in de volgende functionele gebieden: aanpassen startpagina en weergaven, medewerker beheer, geautomatiseerde rapportage, e-mailintegratie, documentmanagement, resourceplanning, multi-project management, koppelingen en interfaces naar externe systemen, etc.
6. Herman Toch : Fixing the plane while flyingSage Belux
The document discusses how companies can become "future proof" by embracing changes in society and the global context. It recommends five paradigm shifts: 1) shifting from short-term to long-term engagement by adding meaning through long-term relationships; 2) shifting from linear to systems thinking by adding meaning through stakeholder engagement; 3) shifting from central to decentralized models by empowering creativity and passion; 4) shifting from mass to personalized approaches by adding meaning through personal well-being; 5) shifting from closed to open models by adding meaning through collaboration. The goal is for companies to adapt their business models, culture and purpose to thrive in a changing world.
EasyJOB reclamebureausoftware projectmanagement presentatieAdfo Groep | Events
easyJOB is browsergebaseerde bedrijfssoftware op basis van een SQL-database voor alle bedrijfsprocessen voor de reclame- en communicatiebureaus en marketing afdelingen. Internettechnologie maakt het mogelijk gelijktijdig op zowel Windows als Mac systemen te werken en vereist geen installatie op de cliënts. Dit bespaart IT-kosten. Als totaaloplossing vormt easyJOB een aanvulling op de bureautypische taken in de volgende functionele gebieden: aanpassen startpagina en weergaven, medewerker beheer, geautomatiseerde rapportage, e-mailintegratie, documentmanagement, resourceplanning, multi-project management, koppelingen en interfaces naar externe systemen, etc.
6. Herman Toch : Fixing the plane while flyingSage Belux
The document discusses how companies can become "future proof" by embracing changes in society and the global context. It recommends five paradigm shifts: 1) shifting from short-term to long-term engagement by adding meaning through long-term relationships; 2) shifting from linear to systems thinking by adding meaning through stakeholder engagement; 3) shifting from central to decentralized models by empowering creativity and passion; 4) shifting from mass to personalized approaches by adding meaning through personal well-being; 5) shifting from closed to open models by adding meaning through collaboration. The goal is for companies to adapt their business models, culture and purpose to thrive in a changing world.
Frt 110228 - bed - competing for growth - presentatie - bron e&yFlevum
Presentatie | Business Executive Dinner | Competing for Growth | 28 februari 2011
In alle sectoren en markten verwachten ondernemingen dat de nieuwe economie in vergelijking met de oude de komende twee jaar concurrerender wordt. Dat blijkt uit het onderzoek van Ernst & Young onder 1.400 bestuurders van internationale ondernemingen. De toegenomen concurrentiedruk geldt voor alle schakels in de waardeketen: van arbeid tot grondstoffen en kapitaal. Ondernemingen in opkomende markten zijn het meest uitgesproken in hun verwachting dat de concurrentie zal toenemen. Als reden geven zij dat ondernemingen uit ontwikkelde markten zullen toetreden, terwijl tegelijkertijd lokale spelers hun focus verscherpen.
De concurrentie in de nieuwe economie is dynamisch en wordt bepaald door vier macro-economische factoren die - hoewel ze niet nieuw zijn – wel belangrijker zijn dan voorheen:
1. Markten veranderen sneller
Opkomende markten groeien, maar hun prestaties verschillen onderling aanzienlijk. Dat geldt ook voor de ontwikkelde economieën. Een aantal doet het beter dan verwacht, terwijl andere markten het moeilijk hebben of zich in een neerwaartse spiraal bevinden.
2. Markten zijn volatieler
De levenscyclus van producten wordt steeds korter en innovatie neemt toe. In vrijwel elke markt worden economische prognoses per kwartaal bijgesteld. Deze volatiliteit legt extra druk op de supply chain, die zich aan snelle veranderingen moet kunnen aanpassen.
3. Druk op marges
De verwachting dat prijzen in de toekomst zullen stijgen, zijn laag. Bijna 60% van de ondervraagden verwacht een stijging die gelijk of lager is dan het inflatiepeil. Tegelijkertijd zien veel ondernemers zich geconfronteerd met prijserosie in hun markt in combinatie met gestegen productiekosten (voor grondstoffen en arbeid). Dat brengt voortdurend vragen over hun financiële weerbaarheid met zich mee.
4. Nervositeit onder stakeholders
Werving en behoud van talent blijft een belangrijk vraagstuk. De aanpak ervan loopt fors uiteen, zowel tijdens de crisis als bij de opkomst van de nieuwe economie. De beschikbaarheid van kapitaal lijkt beperkt en er is onzekerheid over risico’s en nieuwe regelgeving die er ongetwijfeld komt – onder andere op fiscaal terrein. Er is sprake van een groeiende vraag naar meer transparantie en een betere governance.
Uit het onderzoek van Ernst & Young blijkt dat goed presterende bedrijven hun concurrenten op vier terreinen duidelijk vóór blijven:
1. Klantbereik
2. Operationele flexibiliteit
3. Kostenconcurrentie
4. Vertrouwen van stakeholders
Ondernemingen kunnen er voor kiezen om de nadruk te leggen op specifieke onderdelen van hun strategische agenda. Ernst & Young is op basis van haar onderzoek echter van mening dat de vier dimensies onderling zijn verbonden. Dat vraagt om een uitgebalanceerde aanpak. Wie optimaal presteert op alle dimensies, bereikt de beste concurrentiepositie."
De Start Up Bootcamp als illustratie voor CLICKNL//CI Next netwerkCLICKNL
Patrick de Zeeuw, is een van de oprichters van Start Up Bootcamp Amsterdam, een accelerator voor startups. Hij spreekt over dit succesvolle initiatief dat een mooie illustratie is van waar de agenda van het CLICK//CI NEXT netwerk voor staat.
Retail verandert de hele tijd, maar het wordt tijd om van swot naar swop te gaan. Niet langer mag de bedreiging regeren, maar er moet gekozen worden voor de mogelijkheden. 15 nieuwe business modellen voor Retail. Een startpunt voor kansen en mogelijkheden in Retail.
Ricoh Academy Revisited bijeenkomst bij DSM met het thema Chaning Business Models & Innovation. Een gevarieerd programma met mooie sprekers. Sustainability & Alliances als rode draad door het programma.
Wouter Walgraeve from NASCOM gave a presentation on mental models. He explained that mental models are personal representations of reality that allow people to navigate life, though they may not accurately reflect what is true. Mental models evolve over time based on experiences. Walgraeve discussed how mental models influence one's understanding of concepts like windmills and maps. He also explored how mental models impact work and can be improved through learning.
Training (Google) Analytics door Mike van Hoenselaar bij The Talent Institute in Amsterdam. 178 slides voordevol tips en tricks met de werking van metrics, hoe je de juiste herkend en de rol van metrics in Google Analytics. Veel slides over enkele belangrijke functies in Google Analytics. Omdat de training voor een groep jonge growth hackers van BSSA is, ook flink wat growth hacking tips.
Frederik Smit e.a. (2009). De wind in de zeilen. Tweede evaluatieve studie We...Frederik Smit
Boekpresentatie ‘Medezeggenschap: de wind in de zeilen'
Op verzoek van de Projectgroep WMS heeft het ITS van de Radboud Universiteit Nijmegen de invoering van de Wet medezeggenschap op scholen in kaart gebracht.
Op 14 mei 2009 is aan staatssecretarissen Sharon Dijksma en Marja van Bijsterveldt het ITS-onderzoeksrapport ‘Medezeggenschap: de wind in de zeilen' van Frederik Smit, Jan Doesborgh, Bert Felling en Jos van Kuijk aangeboden.
El documento presenta una propuesta de tutorial para enseñar el uso de la rúbrica TIGRE para evaluar contribuciones a discusiones en línea. La rúbrica evalúa cinco criterios: título, ilación, generar discusión, redacción y enriquecer el debate. El tutorial explica cada criterio y su escala de valoración para realizar una evaluación constructiva que promueva intercambios de calidad.
Polarn O. Pyret is market leader in high quality childrens wear with more than 120 stores world wide. They are now looking to expand to the Netherlands, based on a partnership with a Master Franchisor.
Werk je in een internationale omgeving en vraag je je af hoe je het best buyer persona’s kunt maken, uitrollen en toepassen over de grens heen? Tijdens dit webinar namen we enkele praktijkcases onder de loep.
Frt 110228 - bed - competing for growth - presentatie - bron e&yFlevum
Presentatie | Business Executive Dinner | Competing for Growth | 28 februari 2011
In alle sectoren en markten verwachten ondernemingen dat de nieuwe economie in vergelijking met de oude de komende twee jaar concurrerender wordt. Dat blijkt uit het onderzoek van Ernst & Young onder 1.400 bestuurders van internationale ondernemingen. De toegenomen concurrentiedruk geldt voor alle schakels in de waardeketen: van arbeid tot grondstoffen en kapitaal. Ondernemingen in opkomende markten zijn het meest uitgesproken in hun verwachting dat de concurrentie zal toenemen. Als reden geven zij dat ondernemingen uit ontwikkelde markten zullen toetreden, terwijl tegelijkertijd lokale spelers hun focus verscherpen.
De concurrentie in de nieuwe economie is dynamisch en wordt bepaald door vier macro-economische factoren die - hoewel ze niet nieuw zijn – wel belangrijker zijn dan voorheen:
1. Markten veranderen sneller
Opkomende markten groeien, maar hun prestaties verschillen onderling aanzienlijk. Dat geldt ook voor de ontwikkelde economieën. Een aantal doet het beter dan verwacht, terwijl andere markten het moeilijk hebben of zich in een neerwaartse spiraal bevinden.
2. Markten zijn volatieler
De levenscyclus van producten wordt steeds korter en innovatie neemt toe. In vrijwel elke markt worden economische prognoses per kwartaal bijgesteld. Deze volatiliteit legt extra druk op de supply chain, die zich aan snelle veranderingen moet kunnen aanpassen.
3. Druk op marges
De verwachting dat prijzen in de toekomst zullen stijgen, zijn laag. Bijna 60% van de ondervraagden verwacht een stijging die gelijk of lager is dan het inflatiepeil. Tegelijkertijd zien veel ondernemers zich geconfronteerd met prijserosie in hun markt in combinatie met gestegen productiekosten (voor grondstoffen en arbeid). Dat brengt voortdurend vragen over hun financiële weerbaarheid met zich mee.
4. Nervositeit onder stakeholders
Werving en behoud van talent blijft een belangrijk vraagstuk. De aanpak ervan loopt fors uiteen, zowel tijdens de crisis als bij de opkomst van de nieuwe economie. De beschikbaarheid van kapitaal lijkt beperkt en er is onzekerheid over risico’s en nieuwe regelgeving die er ongetwijfeld komt – onder andere op fiscaal terrein. Er is sprake van een groeiende vraag naar meer transparantie en een betere governance.
Uit het onderzoek van Ernst & Young blijkt dat goed presterende bedrijven hun concurrenten op vier terreinen duidelijk vóór blijven:
1. Klantbereik
2. Operationele flexibiliteit
3. Kostenconcurrentie
4. Vertrouwen van stakeholders
Ondernemingen kunnen er voor kiezen om de nadruk te leggen op specifieke onderdelen van hun strategische agenda. Ernst & Young is op basis van haar onderzoek echter van mening dat de vier dimensies onderling zijn verbonden. Dat vraagt om een uitgebalanceerde aanpak. Wie optimaal presteert op alle dimensies, bereikt de beste concurrentiepositie."
De Start Up Bootcamp als illustratie voor CLICKNL//CI Next netwerkCLICKNL
Patrick de Zeeuw, is een van de oprichters van Start Up Bootcamp Amsterdam, een accelerator voor startups. Hij spreekt over dit succesvolle initiatief dat een mooie illustratie is van waar de agenda van het CLICK//CI NEXT netwerk voor staat.
Retail verandert de hele tijd, maar het wordt tijd om van swot naar swop te gaan. Niet langer mag de bedreiging regeren, maar er moet gekozen worden voor de mogelijkheden. 15 nieuwe business modellen voor Retail. Een startpunt voor kansen en mogelijkheden in Retail.
Ricoh Academy Revisited bijeenkomst bij DSM met het thema Chaning Business Models & Innovation. Een gevarieerd programma met mooie sprekers. Sustainability & Alliances als rode draad door het programma.
Wouter Walgraeve from NASCOM gave a presentation on mental models. He explained that mental models are personal representations of reality that allow people to navigate life, though they may not accurately reflect what is true. Mental models evolve over time based on experiences. Walgraeve discussed how mental models influence one's understanding of concepts like windmills and maps. He also explored how mental models impact work and can be improved through learning.
Training (Google) Analytics door Mike van Hoenselaar bij The Talent Institute in Amsterdam. 178 slides voordevol tips en tricks met de werking van metrics, hoe je de juiste herkend en de rol van metrics in Google Analytics. Veel slides over enkele belangrijke functies in Google Analytics. Omdat de training voor een groep jonge growth hackers van BSSA is, ook flink wat growth hacking tips.
Frederik Smit e.a. (2009). De wind in de zeilen. Tweede evaluatieve studie We...Frederik Smit
Boekpresentatie ‘Medezeggenschap: de wind in de zeilen'
Op verzoek van de Projectgroep WMS heeft het ITS van de Radboud Universiteit Nijmegen de invoering van de Wet medezeggenschap op scholen in kaart gebracht.
Op 14 mei 2009 is aan staatssecretarissen Sharon Dijksma en Marja van Bijsterveldt het ITS-onderzoeksrapport ‘Medezeggenschap: de wind in de zeilen' van Frederik Smit, Jan Doesborgh, Bert Felling en Jos van Kuijk aangeboden.
El documento presenta una propuesta de tutorial para enseñar el uso de la rúbrica TIGRE para evaluar contribuciones a discusiones en línea. La rúbrica evalúa cinco criterios: título, ilación, generar discusión, redacción y enriquecer el debate. El tutorial explica cada criterio y su escala de valoración para realizar una evaluación constructiva que promueva intercambios de calidad.
Polarn O. Pyret is market leader in high quality childrens wear with more than 120 stores world wide. They are now looking to expand to the Netherlands, based on a partnership with a Master Franchisor.
Werk je in een internationale omgeving en vraag je je af hoe je het best buyer persona’s kunt maken, uitrollen en toepassen over de grens heen? Tijdens dit webinar namen we enkele praktijkcases onder de loep.
Broodje toegevoegde waarde - ipsis kennissessie over inboundmarketingipsisbv
Om je kennis te laten maken met inboundmarketing, nodigt ipsis je uit voor een ontbijt- of lunchsessies. Tijdens deze interactieve sessies leer je in korte tijd wat inboundmarketing is en hoe ook jij inboundmarketing succesvol in kunt zetten. Schrijf je in op http://www.watisinboundmarketing.nl
Inboundmarketing geniet een steeds groter wordende interesse van bedrijven in binnen- en buitenland. Middels interactieve (gratis) lunch- en pizzasessies laat ipsis op inspirerende wijze bedrijven kennis maken met inboundmarketing.
Kijk op www.watisinboundmarketing.nl/btw voor de komende sessies.
4. Waarom duo-zeilen met
SIBO-DMC?
• Handen uit de mouwen
• Goed in het realiseren van projecten binnen
korte tijd
• Kracht ligt in combinatie van denken en doen
• Specialisatie interne communicatie
6. We veroorzaken deining met
marketing en communicatie
• Marketing
• Externe communicatie
• Interne communicatie
7. De meest ideale koers:
• Resultaten
– Specifiek
– Meetbaar
– Acceptabel
– Realistisch
– Tijdgebonden
• Evaluatie
8. Projecten onder zeil:
Voor LONcc:
• Imago-onderzoek voor Samsung
• Kopersprofielonderzoek voor Free Record
Shop
• Service onderzoek voor Electrolux Nederland
• Account management voor o.a. Megapool
Voor Total Creation:
• Account management voor o.a. Wim Bosman
Groep en Trekpleister
9. Projecten onder zeil:
Voor HOREN Nederland:
• Klanttevredenheidsonderzoek
• Huisstijlbewaking
• Drukwerkbegeleiding en aansturing bureaus
• Winkel- en etalage inrichting
• Corporate-, externe- en interne communicatie
• Ondernemingsplan
10. Projecten onder zeil (vervolg):
Voor Beter Horen:
• Opzetten van redactionele marketing (free
publicity)
• Redactie en coördinatie van uitgeefproces
voor klantenmagazine “Hoor”
• Projectleider van nieuwe winkelconcept
• Projectleider van intern communicatieproject
11. Projecten onder zeil (vervolg):
Voor SIBO-DMC:
• Strategisch marketingplan voor PeilZ
• Strategisch marketingplan voor SB Groenprojecten
• Marketing- en communicatieplannen
• Communicatiemiddelen (zoals autobelettering, flyers,
t-shirt bedrukking)
• Huisstijl en website voor SB Groenprojecten
• Huisstijl en website voor SIBO-DMC
• Huisstijl en website voor Appels Communicatie
• Schrijven van teksten (o.a. rapportages, brieven, flyers,
webteksten)
12. Duo-zeilen met SIBO-DMC
• Zeer resultaatgericht
• Gelijkwaardige relatie (SMART Trust)
• Transparant zakendoen
• Afspraak is afspraak