Download to read offline
![ZSKF_AND_MA_I_BorbelyPTB [Kompatibilis mód]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bdb0a0e2-e3cd-4797-a59e-9db36077c0c0-160227091849-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Pttl tbc 20120414
- 1.
- 2. Bevezető - acég küldetése A Total Business Coach (TBC) célja más vállalatok üzleti igényeinek kiszolgálása induláskor és azt követően hosszútávon. A TBC professzionális, tapasztalt tanácsadókkal, jól összehangolt csapatmunkával fog szélesebb körben de specializáltan, megbízható minőségű szolgáltatást nyújtani megelőzve ezzel versenytársait. A TBC vállalat elsősorban az induló vállalkozásokat célozza meg új üzlet szerzés céljából. Az induló közép és kisvállalatok teszik ki a magyar és nemzetközi piac jelentősebb részét.
- 3. Munkatársunk – HerczegIldikó Tanulmányait a Budapesti Műszaki Egyetemen műszaki informatika szakán zárta summa cum laude minősítéssel. Németországi tanácsadó cégnél töltött több éves munka után visszatért Magyarországra, ekkor csatlakozott vállalatunkhoz. Vezető tanácsadóként irányította a Philips – SAP R/3 roll out projektet. Magyarországon az NHH–nál a hatósági folyamatok teljes körű elektronizálásánál is tanácsadó szerepet töltött be.
- 4. Munkatársunk – KertészIldikó Szervezeti HR és változásmenedzsment területeken járatos munkatársunk 2005 óta dolgozik a vállalatnál, mint vezető tanácsadó, 2008 óta elsősorban nemzetközi projektekben vesz részt. 1999et követően az állami szektorban és EU-s jogharmonizációban dolgozott vezető beosztásban. Okleveles közgazdász vezetés és szervezés területen, jelenleg két egyetemen tanít a tanácsadói munka mellett.
- 5. Munkatársunk – NagelIstván 1998-ban a cégalapítást követően csatlakozott vállalatunkhoz. Diplomáit olyan külföldi intézményekben szerezte, mint a Yale és a Bostoni Egyetem. Részt vett olyan nemzetközi átszervezési projektekben a válság idején, ahol sok ezer főt foglalkoztató vállalatok számára kellett megtalálnia az optimális működés feltételeit.
- 6. Megcélzott piaci szegmens „Vállalatunkelsősorban az induló vállalkozásokat célozza meg új üzlet szerzés céljából.” • Az induló cégekre jelenleg nem fordít kellő figyelmet a piac • Az induló KKV-k teszik ki a piac jelentős részét • Ezen cégek vezetőinél általában nem áll rendelkezésre az a széleskörű tudás, mely egy vállalkozás beindításához szükséges • A kapcsolatok ápolásával hosszú távú partnerség alakítható ki
- 7.
- 8. Szolgáltatásaink Átfogó segítség indulócégeknek • Üzlet stratégia, marketing és pénzügyi tervek kidolgozása • Piackutatás és finanszírozási lehetőségek, vállalatirányítás Fókuszált segítség „serdülőknek” • E-commerce tanácsadás az internet eszköztárának használata • IT , HR, pénzügyi szolgáltatások, oktatás és megvalósítás Specializált tanácsok az éretteknek • Hatékonyság növelés, integráció és szolgáltatás menedzsment • Minőségbiztosítás, szabvány bevezetések, LSS (Lean Six Sigma)
- 9. A tanácsadói piac „Atanácsadói piac töredezett…” • A multinacionális vállalatok uralják az iparágat, elfoglalták stratégiai pozícióikat a nagy cégek kiszolgálásával. • Számos kis tanácsadó cég virágzik a nagy cégek árnyékában, az azok által kevésbé jövedelmezőnek titulált piaci szegmens megbízásaiból
- 10. Politikai tényezők • Ajogszabályi környezet kiszámíthatatlan • Szükséges a vállalkozások támogatása • Saját hasznára tudja fordítjuk Gazdasági tényezők • Az új vállalkozások jelentős része nem élte túl a válságot • A gazdasági válság hatására a vállalkozói kedv csökkent • Fontossá vált a vállalkozások indításakor a piaci, és jogi környezet ismerete PEST elemzés 1/2
- 11. Társadalmi/Kulturális tényezők • Aválság hatására munkanélkülivé vált és hosszabb távon elhelyezkedni nem tudó emberek • Kiút a saját vállalkozás • Szakmai előképzettség és szükséges tőke hiányzik Technológiai tényezők • Vállalkozásunk nincs kitéve a technológiai változásoknak PEST elemzés 2/2
- 12. SWOT analízis 1/2 Erősségek •Elkötelezett dolgozók • Elérhető árak • Ügyfélcentrikus beállítottság • Magas szolgáltatási színvonal • Képzett management Gyengeségek • Nincs kialakult ügyfélkör • Szerteágazó vállalkozási területek • Alacsony rendelkezésre álló kapcsolati tőke • Gyenge a fizetőképesség a megcélzott szegmensben
- 13. SWOT analízis 2/2 Lehetőségek •Kevés megkülönböztető versenytárs • Célcsoport könnyű elérése • Konkurencia hiánya a friss vállalkozások elindításánál • Hosszú távú szakmai kapcsolat lehetősége Fenyegetések • Ágazat fellendülése, új belépők • Változó jogszabályi környezet • A partnercégek növekedése és nyomonkövetése ne hátráltassa az új vállalkozások kiszolgálását • Vevői kör kialakulásának elmaradása
- 14.
- 15. Köszönjük megtisztelő figyelmét! Dr. NagelIstván 1234 Szabadság tér 56. +36 90 123 45 67 ügyvezető