Big Bend Community Based Care contracts with several agencies to provide child welfare services in Florida's Big Bend region. The agencies include Anchorage Children's Home, Boys Town North Florida, Children's Home Society with Emerald Coast and North Central divisions, DISC Village, Habilitative Services of North Florida, and Life Management Center. Big Bend Community Based Care oversees foster care placement and works to provide prevention and intervention services to keep children safe with their families or in foster homes.
A general powerpoint used to explain the mission of Family Promise and the 5 programs that make up the organization - Interfaith Hospitality Network, Family Mentoring, Just Neighbors, Community Initiatives and Voices Uniting - which enable it to help homeless families nationwide.
A general powerpoint used to explain the mission of Family Promise and the 5 programs that make up the organization - Interfaith Hospitality Network, Family Mentoring, Just Neighbors, Community Initiatives and Voices Uniting - which enable it to help homeless families nationwide.
Sarah Wellard - Grandparenting, intergenerational careAge UK
Sarah Wellard, Grandparents Plus's presentation presented at the Ageing and Ethnicity conference which took place on the 13th December 2012. The conference was a joint Age UK and Runnymede
Nigel Richardson Transforming Life ChancesCare Connect
Nigel Richardson, Director of Children's Services Leeds City Council's presentation at the Supporting Families in Difficult Times Conference held on 18-19th September 2014
2022 federal budget appropriation analysisWendie Veloz
2022 Federal Appropriations Analysis HR 2471
Learn what is included in the Fiscal Year 2023 federal budget, how what federal appropriations process works, and what social services funding is anticipated.
housing, education, labor, health, and veteran's issues are covered in these slides along with the allocated funding amounts.
Quick synopsis of how the NAP program through the PA Department of Community & Economic Development helped make a significant difference in two capital projects at two of our campuses the Residential Treatment Facility and our Partial Hospitalization Program at Hamilton here at Sarah A Reed Children's Center, Erie,PA. www.sarahreed.org
How to show community support for adoptionJudith Bell
When 22-year old Amanda found out she was expecting in October 2010, she was on drugs with no job, car or way to support herself. Realizing what a difficult position she was in, Amanda made a very selfless and noble decision for her baby.
Rotary-Family Youth Initiative - ACE AwarenessHeather Lane
Presented across the state of TN, the Rotary-Family Youth Initiative shares information on how help resolve to the most unaddressed humanitarian crisis in our country today–Adverse Childhood Experiences (or ACEs).
Résultats de l'enquête gardes et astreintes et propositions.Réseau Pro Santé
Les hôpitaux publics massivement dans l’illégalité : patients en danger & internes en médecine exploités.
Dix ans après la mise en place du repos de sécurité après une période de 24 heures de garde, l’ISNIH, organisation représentative des internes en médecine de France, publie sa grande enquête nationale sur les gardes, astreintes et le temps de travail des internes en médecine.
Quoi de mieux qu’une grande enquête nationale pour asseoir notre représentativité et nos propositions ? Plus de 7 000 internes ont répondu à notre enquête.
L’ISNIH a pour rôle de défendre et de représenter l’intérêt des internes en médecine de France.
Syndicat historique, l’ISNIH fédère 28 villes de Facultés de médecine françaises et représente plus de 15 000 internes en médecine des hôpitaux.
L’ISNIH tient à attirer l’attention des pouvoirs publics sur ce bilan accablant des conditions de travail - déplorables et illégales - de milliers d’internes en médecine.
L’application obligatoire du repos de sécurité est inscrite dans la loi depuis 10 ans aujourd'hui. Mais plus de 20% des internes ne peuvent pas prendre leur repos de sécurité, particulièrement dans les disciplines chirurgicales, gynécologie-obstétrique et certaines spécialités médicales, et ce aux détriments de leur propre sécurité et surtout de celle du patient.
30 % des internes déclarent avoir travaillé sans rémunération, un samedi après-midi, un dimanche ou une nuit constituant du travail dissimulé.
L’ISNIH, au nom de la sécurité des patients et de la sécurité des internes en médecine, exige auprès des pouvoirs publics la stricte application de la loi dans les plus brefs délais, à savoir notamment :
L’application du repos de sécurité pour tous ;
Le paiement de toutes les lignes de gardes ou d’astreintes ;
L’encadrement effectif des internes lors de leurs gardes et astreintes ;
Le respect des deux demi-journées de formation hebdomadaires.
L'ISNIH demande une clarification de la réglemenation concernant les astreintes, largement dévoyée pour exploiter un peu plus la main-d’oeuvre bon marché et corvéable à merci que constitue les Internes des Hôpitaux.
L’ISNIH constate que le salaire des internes et les indemnités de gardes n’ont que peu évolué, et n'ont même pas suivi l'inflation, aboutissant à une rémunération horaire largement inférieure au SMIC horaire par rapport au temps de travail effectif. L’ISNIH demande donc une revalorisation.
reseauprosante.fr
Sarah Wellard - Grandparenting, intergenerational careAge UK
Sarah Wellard, Grandparents Plus's presentation presented at the Ageing and Ethnicity conference which took place on the 13th December 2012. The conference was a joint Age UK and Runnymede
Nigel Richardson Transforming Life ChancesCare Connect
Nigel Richardson, Director of Children's Services Leeds City Council's presentation at the Supporting Families in Difficult Times Conference held on 18-19th September 2014
2022 federal budget appropriation analysisWendie Veloz
2022 Federal Appropriations Analysis HR 2471
Learn what is included in the Fiscal Year 2023 federal budget, how what federal appropriations process works, and what social services funding is anticipated.
housing, education, labor, health, and veteran's issues are covered in these slides along with the allocated funding amounts.
Quick synopsis of how the NAP program through the PA Department of Community & Economic Development helped make a significant difference in two capital projects at two of our campuses the Residential Treatment Facility and our Partial Hospitalization Program at Hamilton here at Sarah A Reed Children's Center, Erie,PA. www.sarahreed.org
How to show community support for adoptionJudith Bell
When 22-year old Amanda found out she was expecting in October 2010, she was on drugs with no job, car or way to support herself. Realizing what a difficult position she was in, Amanda made a very selfless and noble decision for her baby.
Rotary-Family Youth Initiative - ACE AwarenessHeather Lane
Presented across the state of TN, the Rotary-Family Youth Initiative shares information on how help resolve to the most unaddressed humanitarian crisis in our country today–Adverse Childhood Experiences (or ACEs).
Résultats de l'enquête gardes et astreintes et propositions.Réseau Pro Santé
Les hôpitaux publics massivement dans l’illégalité : patients en danger & internes en médecine exploités.
Dix ans après la mise en place du repos de sécurité après une période de 24 heures de garde, l’ISNIH, organisation représentative des internes en médecine de France, publie sa grande enquête nationale sur les gardes, astreintes et le temps de travail des internes en médecine.
Quoi de mieux qu’une grande enquête nationale pour asseoir notre représentativité et nos propositions ? Plus de 7 000 internes ont répondu à notre enquête.
L’ISNIH a pour rôle de défendre et de représenter l’intérêt des internes en médecine de France.
Syndicat historique, l’ISNIH fédère 28 villes de Facultés de médecine françaises et représente plus de 15 000 internes en médecine des hôpitaux.
L’ISNIH tient à attirer l’attention des pouvoirs publics sur ce bilan accablant des conditions de travail - déplorables et illégales - de milliers d’internes en médecine.
L’application obligatoire du repos de sécurité est inscrite dans la loi depuis 10 ans aujourd'hui. Mais plus de 20% des internes ne peuvent pas prendre leur repos de sécurité, particulièrement dans les disciplines chirurgicales, gynécologie-obstétrique et certaines spécialités médicales, et ce aux détriments de leur propre sécurité et surtout de celle du patient.
30 % des internes déclarent avoir travaillé sans rémunération, un samedi après-midi, un dimanche ou une nuit constituant du travail dissimulé.
L’ISNIH, au nom de la sécurité des patients et de la sécurité des internes en médecine, exige auprès des pouvoirs publics la stricte application de la loi dans les plus brefs délais, à savoir notamment :
L’application du repos de sécurité pour tous ;
Le paiement de toutes les lignes de gardes ou d’astreintes ;
L’encadrement effectif des internes lors de leurs gardes et astreintes ;
Le respect des deux demi-journées de formation hebdomadaires.
L'ISNIH demande une clarification de la réglemenation concernant les astreintes, largement dévoyée pour exploiter un peu plus la main-d’oeuvre bon marché et corvéable à merci que constitue les Internes des Hôpitaux.
L’ISNIH constate que le salaire des internes et les indemnités de gardes n’ont que peu évolué, et n'ont même pas suivi l'inflation, aboutissant à une rémunération horaire largement inférieure au SMIC horaire par rapport au temps de travail effectif. L’ISNIH demande donc une revalorisation.
reseauprosante.fr
L’amor y a - 19 février, 2012
« Je sais pas bien pourquoi je suis amoureuse comme ça des Martin. Ils n’ont rien d’exceptionnel, les Martin, et pourtant à chaque fois que j’arrive au cabinet du Dr Carotte et que je les vois sur le trottoir, j’ai le petit chaud au coeur d’une journée qui commence bien. Faut dire qu’ils m’aiment bien aussi ; ils viennent toujours le vendredi maintenant. Et j’ai bien l’impression qu’ils s’illuminent un peu quand j’arrive.
Lui me fait un gros clin d’oeil appuyé, elle sourit timidement en faisant un petit hochement de tête avec les yeux d’un gamin devant une boîte de cookies.
D’ailleurs avec le temps, j’ai développé une alarme à Martin. Sur la route du cabinet, quand je me dis « Tiens, ça fait longtemps que j’ai pas vu les Martin », ça ne loupe pas, ils sont là. Métronome réglé sur trois mois.
Il ressemble à Obélix, elle ressemble à Bonemine après quinze ans de régime.
Il devient doucement frontal avec le temps. La deuxième ou troisième fois, alors qu’ils étaient venus un jeudi et que d’habitude c’est pas moi le jeudi, en me voyant ouvrir la porte il avait beuglé dans la salle d’attente « OOOH ! MAIS C’EST LEUH PETIT DOCTEUR AUJOURD’HUI !! ».
Ça m’aurait énervée d’à peu près n’importe qui, ça m’avait touchée dans sa bouche.
Ils viennent tous les trois mois, pour Monsieur. Madame pourrait allègrement venir tous les six, mais j’avais bien vu que ça l’avait contrariée quand je l’avais proposé. Va pour trois mois.
reseauprosante.fr
L’affaire éclate le 16 novembre 2010 quand l’Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé (Afssaps) confirme les premières estimations d’une enquête de la CNAM (Caisse Nationale d’Assurance Maladie) : le médicament distribué par les laboratoires Servier entre 1976 et 2009 aurait fait plus de 500 morts (fourchette basse de l’estimation) et donné lieu à 3500 hospitalisations pour des lésions des valves cardiaques.
Il ressort des deux rapports de l’IGAS (inspecteurs Aquilino MORELLE, Anne-Carole BENSADON et Etienne MARIE) et des missions parlementaires de 2011 que :
> le benfluorex est (et a toujours été) un coupe-faim amphétaminique, exposant aux dangers de la norfenfluramine comme y exposent la fenfluramine (ex-Ponderal°) et la dexfenfluramine (ex-Isomeride°) ;
> camouflant sa véritable nature, le laboratoire Servier a réussi à le faire passer auprès des autorités sanitaires, un temps pour un hypolipémiant et un autre temps pour un hypoglycémiant (alors qu’il n’a jamais fait la preuve de son efficacité dans l’une ou dans l’autre de ces indications), obtenant ainsi son remboursement à taux plein par la collectivité ;
> jusqu’à son retrait du marché en 2009, l’Agence du médicament (bureaucratie sanitaire où les conflits d’intérêts sont presque omniprésents à l’époque) a fait preuve d’une inexplicable tolérance vis-à-vis du Mediator, donnant le bénéfice du doute non aux patients et à la santé publique mais au laboratoire pharmaceutique, et restant indifférent (voire méprisant) devant les signaux envoyés par différents lanceurs d’alerte depuis 1977 ;
> et pendant tout ce temps, les ministres chargés de la sécurité sociale et de la Santé (de droite comme de gauche) ont géré avec lenteur les déremboursements de médicaments à service médical rendu insuffisant, aboutissant dans le cas du Mediator à des résultats inverses de ceux recherchés.
reseauprosante.fr
Les professionnels inscrits auprès d’institutions ordinales remplissent tous des missions sociales d’intérêt général et exercent dans des secteurs où le marché ne peut intervenir seul et où l’exigence d’une éthique est impérieuse. Proposant des biens et/ou des services de nature intellectuelle, ces professionnels, qui contribuent de manière significative à l’économie nationale et européenne, sont en contact direct et quotidien avec le consommateur, le client, le patient, le justiciable, qui placent en lui sa confiance.
S’il est du devoir des professionnels d’honorer cette confiance, il revient aux institutions ordinales de garantir à la collectivité les moyens de la confiance. Ainsi, une institution ordinale contrôle l’accès et l’exercice d’une profession dans des secteurs concurrentiels, de grande technicité et au coeur de l’humain. Secteurs qui nécessitent donc de rechercher des équilibres entre des principes inaliénables tels que les droits fondamentaux des personnes, l’intérêt général ou encore les règles du droit de la concurrence. C’est la mission des Ordres : une mission de service public. C’est la fonction des Ordres : un acteur de régulation.
Aujourd’hui, cette nécessité d’équilibres ne cesse de grandir et de s’imposer, comme en témoigne la multiplication des Hautes Autorités Indépendantes, les codes ou chartes de déontologie qui fleurissent partout, et le rôle croissant confié aux institutions ordinales. Pourtant, certains souhaitent remettre en cause les caractéristiques essentielles à leurs missions.
Engagée depuis de très nombreuses années au service des valeurs professionnelles des pharmaciens, et aujourd’hui investie de la confiance des 16 institutions ordinales pour présider leur Comité de Liaison, j’ai souhaité présenter ma vision des institutions ordinales, de leurs missions, de leurs modes de fonctionnement, de leurs avantages et des contreparties de l’autorégulation.
reseauprosante.fr
Table ronde « pour une révision de la loi du 5 juillet 2011 »Réseau Pro Santé
Intervention de Mme Virginie Valton, vice-présidente de l’Union Syndicale des Magistrats (USM)
Faut-il dès à présent réviser la loi du 5 juillet 2011 ?
Nous avions travaillé avec le SPH à des propositions communes dans le cadre de l’élaboration de la loi. A l’époque, le constat était qu’indubitablement nous manquaient des moyens, et du temps…
Du temps pour préparer la loi ;
Du temps pour s’imprégner de la loi, qui, à peine votée, entrait en application, alors que les circulaires n’étaient pas encore sorties ;
Du temps pour apprendre à se connaître et travailler ensemble, en évitant que le contrôle du juge, normalement positif pour les droits des patients, ne soit finalement plus traumatisant pour eux.
14 mois plus tard, on pourrait dire la même chose : faute de temps et de moyens, finalement la loi n’est qu’une avancée purement formelle puisque le juge, dans bon nombre de cas, n’est pas mis en mesure d’effectuer un véritable contrôle.
Le SPH et bien d’autres revendiquent un contrôle plus en amont, voire même une hospitalisation sous contrainte qui serait décidée par le juge à la 72ème heure.
Toutefois, à l’Union Syndicale des Magistrats, le principe de réalité ne nous fait pas suivre le même raisonnement. Nous pensons que, s’il ne faut pas s’empêcher d’imaginer un but à atteindre, à terme, il faut surtout faire en sorte que les avancées déjà obtenues par la loi du 5 juillet 2011 ne restent pas un simple affichage mais qu’elles correspondent bien à un contrôle réel du juge.
La seule grande modification que nous revendiquons depuis le début et continuons de demander, c’est la judiciarisation des soins ambulatoires sous contrainte, et la possibilité pour le juge de substituer des soins ambulatoires à une hospitalisation sous contrainte plutôt qu’avoir le choix entre le maintien de la mesure et sa mainlevée pure et simple. Que ce soit par parallélisme avec une mesure pénale telle que le contrôle judiciaire ou une mesure civile comme l’assignation à résidence en matière de droit des étrangers, on perçoit combien il est anormal que le juge n’opère aucun contrôle sur des mesures qui, si elles n’impliquent pas l’enfermement, constituent néanmoins une atteinte à la liberté individuelle.
reseauprosante.fr
What your sales team really needs to know about MT (but is afraid to ask?)John Tinsley
Delivered at the GALA Global Conference
March 22nd 2016
Brooklyn, NY.
Clients are increasingly asking LSP sales teams about Machine Translation (MT) solutions. Consequently, sales teams and project managers must skilfully field MT inquiries in order to win new business and to build and maintain trust with current clients. With numerous types of MT solutions in the marketplace, how can sales managers equip themselves with the right MT knowledge to provide effective translation solutions for clients spanning different industries, and with different translation quality and technical needs? This session will provide insights from both technical and sales perspectives to help sales teams position MT information for various stakeholders, and enable them to reliably sell different types of MT solutions. Participants will also learn the key factors relevant in determining a project's suitability for MT.
Community Care Resources for Foster Families in Lincoln.pdfmarkandrewma33
Whether you are considering becoming a foster parent or you are simply interested in learning more about the foster care system in Nebraska, understanding the process and resources available is crucial.
Creating a Safe Haven Tips for Foster Parenting Success.pdfmarkandrewma33
In the heart of every community lies the potential for change, growth, and support. Foster parenting is a profound opportunity to make a positive impact on the lives of vulnerable children.
Little Acorns Fostering will fully support and value our foster carers recognising they are the cornerstone of the service we will provide. Working in partnership with our carers and the child's placing social worker we will work to ensure any child placed is able to thrive and achieve their true potential.
Engaging families in voluntary services to prevent further intervention from the formal system.
Christine Secrist, PhD, LMFT
Lori Mozena, MS, LMFT
Julie Allison, MPA
Iowa Department of Human Services, Bureau Chief
Right help - Right Time, Safeguarding guidance from Birmingham CouncilThe Pathway Group
On the 14th February 2020, the Birmingham Safeguarding Children Partnership published the refreshed threshold guidance “Right Help, Right Time” – Delivering effective support for children and families in Birmingham. (Version 4 - February 2020).
1. Core Partner Agencies
The following agencies contract with Big Bend
Community Based Care to provide child welfare services.
• Anchorage Children’s Home
www.anchoragechildrenshome.org
• Boys Town North Florida
www.boystown.org
• Children’s Home Society
• Emerald Coast Division
• North Central Division
www.chsfl.org
• DISC Village
www.discvillage.com
• Habilitative Services of North Florida
• Life Management Center
www.lifemangementcenter.org
For more information on additional service
providers in your local community; visit us at
www.bigbendcbc.org
or call one of our service centers.
Serving Florida’s Big Bend
Bay County Calhoun County Gulf County Holmes
County Jackson County Washington County
Jefferson County Leon County Franklin County
Gadsden County Liberty County Wakulla County
Big Bend Community Based Care
Service Centers
Big Bend CBC- Administrative Office
(850)410-1020
525 N. Martin Luther King Blvd. Tallahassee, FL 32301
Bay County Service Center
(850)747-5755
910 Harrison Ave. Panama City, FL 32401
Jackson County Service Center
(850)482-9568
4120 Jireh Ct. Marianna, FL 32448
Holmes/Washington County Service Center
(850)415-5146
1352 South Blvd., Chipley, FL 3248
Franklin County Service Center
(850)653-1617
192 14th Street, Apalachicola, FL 32320
Leon County Service Center
(850)488-0506
100 West Tharpe St., Tallahassee, FL 32301
Gadsden/Liberty County Service Center
(850)627-7009
305 West Crawford St., Qunicy, FL 32361
Wakulla County Service Center
(850)926-0024
69 High Rd., Crawfordville, FL 32327
Our Mission
At Big Bend Community Based Care our sole
purpose is to provide the highest quality child
welfare, substance abuse and mental health
services to children, adults, and their families
within their communities through a managed
network of accredited providers.
Our Vision
Our vision is to create local ownership and
effective integration of the child welfare and
substance abuse- mental health systems in each
of our 18 communities. By doing so, we believe
that the quality of life for children, adults and
families we serve will dramatically improve,
resulting in personal independence and stronger
communities.
Building Stronger Families in
our Community
2. Giving Every Child a Chance
In the Big Bend 12 county region there are over
1,500 children receiving In-Home and Out-of-Home
services on any given day. Many of these families
are coping with domestic violence, parental drug
and alcohol abuse or mental health problems. When
adults are unable to provide children with a healthy
home environment, the consequences are
enormous. At Big Bend Community Based Care our
sole purpose is to provide the highest quality child
welfare prevention and intervention services to
children and their families within their
communities. Our vision is to create local ownership
of the child protection system in each of our
communities.
Manage a Quality System of Care
At Big Bend Community Based Care we believe that
every child has the right to grow up safe, healthy
and fulfilled in families that love and nurture them.
We focus on the following Core Values to guide us in
our work:
• Empower all persons served
• Respect the caregivers of children
• Be innovative and dedicated to excellence
• Be ethically, socially, and culturally
responsible
• Promote family and personal responsibility
• Partner with community and faith-based
organizations to foster open and
collaborative relationships
• Earn the trust and respect of our partners,
customers, and the public by providing
exceptional customer service while
practicing sound fiscal stewardship
• Employ an analytic and systemic approach to
planning and performance management
• Facilitate a work environment that
encourages professional growth and
development
Serving the Community
Big Bend Community Based Care was created in
2002 as a direct response to Florida’s Legislature
and Department of Children and Families
initiative to improve child welfare services by
developing solutions to care for children and
families in their home communities.
Child Abuse Prevention Services
Big Bend Community Based Care works hard to
keep a child at home with their parents whenever
possible. By providing child abuse prevention
services we can help families avoid the situations
that lead to abuse and neglect. Services include:
• Family counseling
• In-home supervision
• Voluntary protective services
• Parent training
Case Management Services
Big Bend Community Based Care partners with
local agencies to provide case management
services to the children and families in the child
welfare system. Case managers assist children
and families in managing difficult life events,
monitor living situations, and recommend abuse
prevention services such as counseling, parent
training, and supervision.
Foster Care Services
We directly oversee the placement of children in
foster homes. Our placement responses are
guided by our commitment to place children in
homes that provide stable and supportive
environments. Our partner agencies recruit foster
parents through a screening and training process
that is both rigorous and supportive. Our goal is
to recruit and retain foster parents of the highest
quality who can provide stability and support to
all of our children.
Traditional Care
Traditional Foster Care is for children who have
temporarily been removed from their home
because of abuse or neglect. In some cases, it is
necessary to immediately remove a child from the
home. Foster home placements can be for a short
or extended period of time. While a child is in
foster care, every effort is made to improve the
family situation so the child can, if possible, safely
return home.
Specialized Medical/Therapeutic Care
Children who have been intensely traumatized by
their previous families often require specialized
medical and therapeutic care to overcome the
physical harm and emotional damage they have
suffered. Additional training and support are
provided.
Respite Care
This service offers short-term care providing a
much-needed break for foster parents
Independent Living Services
Independent Living services were implemented
as a means to help youth in foster care better
prepare to live on their own. Types of services
available to youth ages 13 to 23 years old include:
Pre-Independent Living Services, Life Skills
Services, Subsidized Independent Living,
Aftercare Support Services, Extended Foster Care,
Post-Secondary Education Services and Support
Program (PESS) and Transitional Support
Services.
Adoption Services
Every effort is made to help a child remain with
his or her family. However, in some cases parental
rights must be legally terminated and the child
becomes available for adoption. As with foster
placement, Big Bend Community Based Care and
its partner agencies provide numerous support
services to all of our adoptive families such as on-
going training and continual staff support.