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1. 成功五要訣訓練 (B5)

4. 經營事業的支援工具及訓練

5. 成功五要訣 事業經營的基本原則 1. 建立 態度 與 知識 2. 目標與目標宣言 3. 零售 4. 發掘人選、 招募人才 以及推薦新經銷商 5. 跟進 追蹤與 ABC 模式

6. 態度與知識

14. 預測未來 最好的方法 是去 創造未來！

15. 正視現實 如何 以其他方式 賺取 可觀收入 或達成財務自主的夢想？

18. 謹此聲明 以下投影片列舉的收入僅作説明之用。這些收入無意用來代表美安 獨立 經銷商的典型收入，也無意用來代表任何經銷商均可獲得這些收入。 任何 美安獨立 經銷商的成功 ， 均取決於其在建立事業上的工作努力、能力表現以及投入程度。 加拿大經銷商如果介紹收入情況，一定要披露普通獨立經銷商的收入情況。請參閲超連鎖事業發展系統圖冊末頁的收入報告表格。 加拿大 獨立 經銷商應將 收入 換算成加元。 加拿大經銷商的佣金每週換算成加元。匯率以每週計算佣金之前（通常為支付佣金那一週的星期二）華爾街日報所發布的匯率為凖。

19. 主管超連鎖店主 讓你一開始即設立多個商業發展中心 , 使努力發揮最大成效 一家店加入 一年潛在收入 BV $109,000 IBV $ 78,000 總計 $187,000 一年潛在收入 BV $327,000 IBV $234,000 總計 $561,000

21. 幾乎每隔 10-20 年，一套新的行銷系統就會出現，成為將新產品銷售給終端消費者的較好的方法。 market america ® 一對一行銷 網際網路 & 電子商務 電視購物 & 電話訂購 直接信函 目錄行銷 多層次傳銷 連鎖加盟 直銷

23. 創新的入門網站、嶄新的事業機會與眾人創業的動力 美安集團成立以來，全球獨立經銷商與超連鎖店主已賺取： 總零售利潤 † ： $988,475,454 總佣金： $1,016,763,474 經銷商總收入： $2,005,238,928 * + = * 至 2009 年 12 月 31 日止。預估零售 利潤 係依建議零售價計算 預估累積零售額 † ： $3,459,664,089

24. 美安超連鎖系統為何與衆不同？ 產品代理 網際網路行銷 & 支援 訓練 & 支援 一對一行銷 美安提供證實可行的事業系統，透過強有力的協同作用， 將流量、顧客及銷售驅入你的超連鎖事業， 繼而開創源源不斷的永續收入。

26. 入門網站 • 無盡購物體驗 • 數千項美安獨家品牌與商品 • 個人化營養服務 • 旅遊 • 禮品卡與禮券 • 電子郵件、網誌、影音分 享、 m a TV 、 m a Newsstand • 新聞、氣象、運動 • 娛樂 • 社交網路 • 數千家夥伴商店 • 快速、精確的產品及內容搜尋 • 美安現金回饋計劃 ( )

30. 水平行銷組織架構 保險公司 加盟企業 區域業務經理 經紀人 / 仲介 主加盟商 地區業務經理 業務代表 地方加盟 地方銷售區域 彼此競爭

31. 水平行銷的缺點： • 設立幾個據點，投入的成本就得乘上幾倍 • 造成彼此競爭 • 地域限制 • 每人分得的時間 / 資源極為有限 • 沒有合作 • 多層次傳銷──複製水平行銷的 系統 彼此競爭

32. 垂直行銷 垂直行銷是為整個企業所有參與者提供經濟合作環境的組織架構。

33. 垂直行銷 組織架構

34. 垂直行銷的優點： • 超連鎖系統消弭水平行銷的弊病 • 集結眾人的努力 • 鼓勵團隊合作 / 支援 • 無地域限制 • 一人成功，人人受惠 • 擴展事業成本極低 • 善用複製及標準化 • 人人皆享 100% 的銷售和業績成果 • 將個人成功的可能性推向極致 • 協效運作 • 從他人的努力、業績和銷售中受益

43. 每週工作 12 小時 活動 成功五要訣 項目 經理級以下級別 經理級 及更高級別 推廣事業 4. 發掘人選、招募人才以及推薦新經銷商 6 小時 (50%) 8 小時 (67%) 5. 跟進追蹤與 ABC 模式 銷售產品 3. 零售 4 小時 (33%) 2 小時 (17%) 銷售會議入場券 1. 態度與知識 1 小時 (8%) 1 小時 (8%) 明確目標並研讀目標宣言 2. 目標與目標宣言 1 小時 (8%) 1 小時 (8%)

45. 成功公式 時間 Q ( 有效） = 成長 D （複製） = 業績 = $$$ 有效時間–將時間用在與「積極進取型」經銷商合作 如果你尚未找到「積極進取型」經銷商，現在就去尋找 !!!

47. 態度影響結果 我不願意做 我不能做 我不知道如何做 我希望我能做 我願意做 我想我也許可以做 我也許可以做 我想我能做 我能做 我一定要做 我已經做過 ! 態度 成功機會

48. 目標與目標宣言

49. 沒有人會去計劃失敗 , 大家只是敗在不去計劃！ 沒有目標的人 無法到達目的地 ！

50. 目標與目標宣言 畫出夢想的藍圖 … 釐清目標所在… 將夢想和目標轉化 為行動計劃！

58. 詳細計劃 可分解為 : 每月計劃 = 將每年的計劃分為 12 個月 每週計劃 = 將每月的計劃分為 4 週 每日計劃 = 將每週的計劃 分為 5 日 「如果你想有所改變，先要改變你的每日目標。」

64. B5 - Goals

65. 零售

69. 居家購物清單

70. 美安 產品目錄

75. 網站導覽 • 無盡購物體驗 • 數千項美安獨家品牌與商品 • 個人化營養服務 • 旅遊 • 禮品卡與禮券 • 電子郵件、網誌、影音分 享、 m a TV 、 m a Newsstand • 新聞、氣象、運動 • 娛樂 • 社交網路 • 數千家夥伴商店 • 快速、精確的產品及內容搜尋 • 美安現金回饋計劃 ( )

78. 熱門優惠

79. 美安旅遊

81. 夥伴商店

82. 比價購物

83. 美安書刊欄

84. ma Chatterbox ( 社交網路 )

86. Transitions 概覽及培訓課程

87. Nutri-Physical™ 營養分析

88. 電子傳單

89. 入門網站上的產品演示

93. 零售目標 每月至少 300BV 以至少 10 位優惠顧客為基礎，每人每月訂購 30BV ， 即可達到 300BV 的目標 C = 每位顧客每月訂購 30BV

94. 三至 六個月後，每月至少賺取 $ 300 元 零售目標 – 「基本十顧客，七人強」 400 BV 400 BV 400 BV 400 BV 400 BV 400 BV 400 BV 1200 BV 1200 BV

95. 如果一個經銷組織很少注意零售，會有這樣的結果… 你 左 右 50 經銷商 50 經銷商 x 50 BV/ 月 x 50 BV/ 月 = 2,500 BV/ 月 = 2,500 BV/ 月 = $600 元 / 月 每位經銷商每月購買 50 BV 的個人最低點數

96. 你 50 經銷商 50 經銷商 = 20,000 BV/ 月 = 20,000 BV/ 月 如果一個經銷組織注重零售，會有不同的結果… 左 右 同樣的組織，但對零售的功效持不同的理念 每一經銷商有 10 位顧客，每一顧客每月使用 30BV 的產品，加上經銷商每月自用 100BV 的產品 = 400 BV/ 月 x 400 BV/ 月 x 400 BV/ 月

97. 你 50 經銷商 50 經銷商 x 400 BV/ 月 = 20,000 BV/ 月 x 400 BV/ 月 = 20,000 BV/ 月 收入可以達到 ... 左 右

98. 透過零售招募人才！ 並且 透過招募人才 促進零售 ！

99. 發掘人選、招募人才以及推薦新經銷商

100. 發掘人選、 招募 人 才 以及推薦新經銷商 可以複製 你的努力 和 有效 運用你的時間！

101. - 保羅 · 蓋蒂 ( J. Paul Getty) - 蓋蒂 石油公司 ( Getty Oil Company ) 創辦人 兼 慈善家， 1950 年代 末 被公認為 世界上最 富有 的人。 「 與其自己奉獻 100% 的努力， 不如讓 100 個人 各幫我貢獻 1% 的努力。 」

103. 人們不推薦新經銷商的原因是因為 他們沒有人選可以推薦！ 推薦之前必須先 發掘人選， 招募人才！

105. 了解 發掘人選、招募人才 以及推薦新經銷商的 全過程

106. 可能人選的來源 - 職場 - 俱樂部 - 教會 - 學校 - 健身房 - 教堂 - 學校 - 慈善事業 - 俱樂部 - 社交網路 你所需要的是 8 位領導者 ! 這就像一個數字遊戲。可能人選的定律為：你接觸的人越多，就越有可能得到合適的人選。 每季度 2 位「積極進取型」 經銷商 每日與 1-3 人談話 每月向 4 位人選展示計劃 每月推薦 1 位經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 積極進取型 經銷商 顧客 300 人名單 試用產品 顧客介紹的人選 傳銷聯絡人 熟人 親朋好友 一起共事的人： 廣告 競爭廣告 三尺原則 每日工作 新認識的人 :

109. 責任檢查表格

110. 責任檢查表格

113. 建立發展強勢

114. 建立發展強勢

116. S ales or service （銷售、服務） T eacher, trainer or coach （指導教師、輔導員） E ntrepreneurs & experience （創業人士、經驗） A ttitude, people magnets （態度、魅力） M oney, people who have it, people who had it and lost it or people who are working toward it （收入目標） 大力開拓你的名單

118. 個人資訊表格

119. 答案 凖備好下列問題的答案： 你從事什麽工作？ 這是什麽創業機會？

128. 兩分鐘廣告 兩分鐘廣告 ( Two-Minute Commercial ) 是親身經驗的分享，告訴聽眾你投身這項事業的真正 原因 以及其中令人著迷之處。 藉由分享你投身這項事業個人原因，可以擴展「這是什麽創業機會」的答案。

138. 90% 傾聽 10% 談話 針對個人需要

139. 準備好面對 質疑和 異議 ！ 如果他們問： 「這是什麽創業機會？」

158. 會後會

163. 跟進追蹤 與 深層建構的 ABC 模式

167. 新經銷商的起步指南 Essential for Duplication 英文 中文 西班牙文

180. 每日責任檢查 衡量你每日的「發掘人選」活動

183. 每月責任檢查 用起步指南上的「 12 個月行動計劃與責任表格」 衡量你每月的業務達標情況

187. 協助積極進取型獨立經銷商 完成他們起初三個層次的複製 – 此後他們應有能力 承擔領導者的責任 複製的 ABC 模式

189. 複製與深層建構的 ABC 模式 A 、 B 、 C 等均為積極進取型經銷商 C A1 B1 A1 B1 C1 C1 你 資深夥伴 B A A C B

192. ABC 模式給你百分之百的 … 成功 成長 進度 時機 否則就得 憑 運氣了！ 控制權

194. 你 結果：你在一個晚上同時協助兩邊組織！ 協力合作 必須先擴展業務才能協力合作 在家舉辦的 事業説明會 2 月 29 日 002 003 3 月 15 日 帶新人參加跟進聚會 帶新人參加跟進聚會 Thomas Sarasota, FL 在家舉辦的 事業説明會 Karen Tampa, FL

195. NMTSS 會議 也給你 協力合作的機會 地方研討會 Largo, FL 你 002 003 超連鎖事業説明會 區域大會 轄區年會 帶上邀請的客人 帶上邀請的客人 帶上邀請的客人 Thomas Karen Tampa, FL Sarasota, FL

196. 協力合作 4 月 10 日 跟進 聚會 新的人選參加跟進聚會 帶新經銷商參加跟進聚會 帶新人參加跟進聚會 協助親自推薦的 經銷商在家舉辦的 事業説明會 你 002 003 親自推薦的 經銷商 親自推薦的 經銷商 新經銷商 親自推薦的 經銷商

197. 從你所在的轄區開始 聯線互助策略

198. 你 002 你 003 NJ DE 你 001 NJ DE MD PA MD PA 紐澤西州 德拉威州 馬利蘭州 賓州 聯線互助策略

199. 然後向全國擴展 聯線互助策略

200. 你 002 你 003 莫蒂膚 網站 你 001 莫蒂膚 網站 Transitions ™ nutraMetrix ® Transitions nutraMetrix 莫蒂膚 網站 Transitions nutraMetrix 「美安大學」 聯線互助策略

201. 第一年末 – 如果每位經銷商每季度都親自推薦兩位新經銷商 – 第一季度： 2 = 2 第二季度： 2 + 4 = 6 第三季度： 2 + 4 + 12 = 18 第四季度： 2 + 4 + 12 + 36 = 54 總計 = 80 （左右兩邊各 40 ） 第二年末 – 如果每位經銷商每季度都親自推薦兩位新經銷商 – 總計 = 6,560 這等於每週獲得 $1,500 元至 $2,100 元永續收入！ 每一組織 50 人 , 每人每月 400 BV = （每邊組織）每月 20,000 BV 了解 2-3 年計劃中 由複製產生的合成效力

202. 成功五要訣訓練 (B5)