במפגש סגרנו את בניית שאלון לסקר שוק, ואת כל מה שעוד חסר לנו מבחינה תאורטית כדי לגשת ולבנות את התכנית העסקית.
דיברנו על התכנית העסקית, למה צריך, מה המבנה שלה.
סקרנו את נושא פיתוח המוצר וחשיבות האב טיפוס, דיברנו על אסטרטגיה שיווקית ועל נקודת האיזון.
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
במפגש סגרנו את בניית שאלון לסקר שוק, ואת כל מה שעוד חסר לנו מבחינה תאורטית כדי לגשת ולבנות את התכנית העסקית.
דיברנו על התכנית העסקית, למה צריך, מה המבנה שלה.
סקרנו את נושא פיתוח המוצר וחשיבות האב טיפוס, דיברנו על אסטרטגיה שיווקית ועל נקודת האיזון.
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
רשימת בדיקה מקיפה לאבחון שנתי - מבית 'אחד על אחד ייעוץ ממוקד' - לבדיקת מוכנות העסק או החברה שלך מבחינה אסטרטגית, מיתוגית ושיווקית. האם העסק/חברה שלך ממצה את ההזדמנויות העסקיות?
Is your business or company is Strategy&Branding-Ready?
לפני שפותחים עסק, או לפני שנכנסים להשקעה עסקית, מומלץ מאד לבדוק את הכדאיות העסקית. אחד הכלים החשובים שקיימים הוא בניית תכנית עסקית. על מנת להקל על יזמים, בניתי פורמט סטנדרטי של תכנית עסקית עם הסברים פשוטים למילוי.
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרssuser6f4b651
פתח הבנה מעמיקה של הסביבה העסקית והדינמיקה שלך בתעשייה עם החונכות של סבסטיאן קלר. למד כיצד לבצע ניתוח שוק מקיף, להעריך מתחרים ולזהות הזדמנויות אסטרטגיות שמניעות את העסק שלך לעבר צמיחה מתמשכת.
יציאה מוצלחת מהמיתון של הארגון מתאפשרת בעקבות התאמת התפיסה העסקית של הארגון למציאות העסקית החדשה - התמקדות בהתרחבות וצמיחה במקום שימור הקיים
שיפור ביצועי מערך המכירות הקיים - ללא הגדלת ההוצאות
שיפור יכולת החדירה ללקוחות חדשים
חבילת היציאה מהמיתון של metako מתמקדת ב-3 יעדים:
הגדלת מספר הזדמנויות המכירה (Lead generation)
הגדלת אחוז העסקאות הנסגרות (Win-Ratio)
הגדלת היקף העסקה הבודדת (Cross-sale & Up-sale)
חברת Beesplan נוסדה בשנת 2012 , במטרה לספק לעסקים ויזמים שירותי תכנון וליווי עסקי ,שיאפשרו להם להתבסס כחברה צומחת בכל רמת תחרות קיימת.
www.beesplan.com
ניהול תהליכים מהווה את אחד מעמודי התווך של ארגונים פורצי דרך.
הניהול הפונקציונאלי המסורתי אינו מספיק על מנת לקדם יתרון תחרותי בסביבה הכלכלית הגועשת. המצגת מתארת את כללת היתרונות של ניהול התהליכים בארגון
ניימינג - שיום ומיתוג עסק.
עסק חדש זקוק למיתוג ולשם עסק.
עסק קיים, גם עסק וותיק או חברה של מספר שנים, זקוקים לעיתים לריענון המיתוג או למיתוג מחדש ואולי לשינוי שם, חידוש שם העסק או להתאמת השם והזהות העסקית לפעילות המעודכנת הקיימת, למודל עסקי חדש או לשינויים אסטרטגיים.
שירות לאפיון והגדרת שם עסק, זהות עסקית וארגונית, לוגו, סלוגן, משפט זהות או פרסום - מיתוג, הכולל בידול ומיקוד ומיצוב.
רשימת בדיקה מקיפה לאבחון שנתי - מבית 'אחד על אחד ייעוץ ממוקד' - לבדיקת מוכנות העסק או החברה שלך מבחינה אסטרטגית, מיתוגית ושיווקית. האם העסק/חברה שלך ממצה את ההזדמנויות העסקיות?
Is your business or company is Strategy&Branding-Ready?
לפני שפותחים עסק, או לפני שנכנסים להשקעה עסקית, מומלץ מאד לבדוק את הכדאיות העסקית. אחד הכלים החשובים שקיימים הוא בניית תכנית עסקית. על מנת להקל על יזמים, בניתי פורמט סטנדרטי של תכנית עסקית עם הסברים פשוטים למילוי.
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרssuser6f4b651
פתח הבנה מעמיקה של הסביבה העסקית והדינמיקה שלך בתעשייה עם החונכות של סבסטיאן קלר. למד כיצד לבצע ניתוח שוק מקיף, להעריך מתחרים ולזהות הזדמנויות אסטרטגיות שמניעות את העסק שלך לעבר צמיחה מתמשכת.
יציאה מוצלחת מהמיתון של הארגון מתאפשרת בעקבות התאמת התפיסה העסקית של הארגון למציאות העסקית החדשה - התמקדות בהתרחבות וצמיחה במקום שימור הקיים
שיפור ביצועי מערך המכירות הקיים - ללא הגדלת ההוצאות
שיפור יכולת החדירה ללקוחות חדשים
חבילת היציאה מהמיתון של metako מתמקדת ב-3 יעדים:
הגדלת מספר הזדמנויות המכירה (Lead generation)
הגדלת אחוז העסקאות הנסגרות (Win-Ratio)
הגדלת היקף העסקה הבודדת (Cross-sale & Up-sale)
חברת Beesplan נוסדה בשנת 2012 , במטרה לספק לעסקים ויזמים שירותי תכנון וליווי עסקי ,שיאפשרו להם להתבסס כחברה צומחת בכל רמת תחרות קיימת.
www.beesplan.com
ניהול תהליכים מהווה את אחד מעמודי התווך של ארגונים פורצי דרך.
הניהול הפונקציונאלי המסורתי אינו מספיק על מנת לקדם יתרון תחרותי בסביבה הכלכלית הגועשת. המצגת מתארת את כללת היתרונות של ניהול התהליכים בארגון
ניימינג - שיום ומיתוג עסק.
עסק חדש זקוק למיתוג ולשם עסק.
עסק קיים, גם עסק וותיק או חברה של מספר שנים, זקוקים לעיתים לריענון המיתוג או למיתוג מחדש ואולי לשינוי שם, חידוש שם העסק או להתאמת השם והזהות העסקית לפעילות המעודכנת הקיימת, למודל עסקי חדש או לשינויים אסטרטגיים.
שירות לאפיון והגדרת שם עסק, זהות עסקית וארגונית, לוגו, סלוגן, משפט זהות או פרסום - מיתוג, הכולל בידול ומיקוד ומיצוב.
4. חלק תיאורטי חלק ראשון – כניסה לעולם המסחר . הנחת היסודות לכניסה לעולם המסחר . הכרת המבנה והייעוד של השוק , לימוד הגורמים הקובעים את הביקוש וההיצע , הכרת השחקנים המרכזיים ודפוסי התנהגותם , הבנת הכוחות הפועלים המניעים את השוק , הגדרות ומושגי יסוד . חלק שני – ניתוח טכני . הענקת כלים תיאורטיים ומעשיים בשיטת הניתוח הטכני בחתך של כלל אפיקי המסחר הפיננסיים הקיימים . חלק שלישי – תחומי מסחר מרכזיים . הקניית ידע כולל בתחומי מסחר מרכזיים . אג " ח , מניות ונגזרים פיננסיים . סביבת השוק , אפיונים ותמחור , כלים לניהול והערכת סיכונים , " מכירה בחסר " ו - " גידור ", אסטרטגיות וטכניקות מסחר בסיסיות ומתקדמות וכיצד להשתמש בהן , הכרה של תפיסות וגישות מסחר . חלק חמישי – הפסיכולוגיה במסחר . הבנת תפקיד הפסיכולוגיה כגורם מרכזי בהצלחה או כישלון במסחר . אפיון הכוחות הבסיסיים שמניעים אותנו , בחינת אפקטים התנהגותיים והשפעתם על המסחר , תכונות של סוחרים מקצועיים , לימוד כלים ושיטות לאימון מנטאלי , חוקים למסחר מוצלח . חלק שישי – הכנה לחלק המעשי . מהווה הכנה לחלק המעשי ומכין את הרקע להתמודדות מול עולם המסחר האמיתי . סוגי סוחרים וסגנונות מסחר , אלגו - טריידינג , התאמת סביבת העבודה לסוחר , שיטת המסחר בבורסה לני " ע בת " א , לימוד של מערכת המסחר ושימוש במקורות מידע המשמשים סוחרים מקצועיים . חלק רביעי – תורת ניהול הסיכונים . ביסוס הבנה ולימוד הגישות לניהול סיכונים נכון . לימוד מתודות מתקדמות לניהול והערכת סיכונים , הכרת סוגי הסיכונים הקיימים ורכישת יכולת לשלוט בהם , גישות והיבטים פרקטיים בניהול סיכונים , מינוף ובטחונות .
5.
6. * ייתכנו שינויים בסדר התכנים . * ייתכנו שינויים בימי הלימוד ובסדר המרצים . מפגש תאריך שעות מרצה נושא 1 12/09/2011 1 צוות האקדמיה שיחת פתיחה 12/09/2011 4 דורי מבוא לשוק ההון ומושגי יסוד 2 14/09/2011 2 דורי מבוא לשוק ההון ומושגי יסוד 14/09/2011 2 עידו חדד הגורמים המשפיעים על המסחר 3 19/09/2011 4 עידו חדד הגורמים המשפיעים על המסחר 4 21/09/2011 2 דורי מבוא לשוק ההון ומושגי יסוד - השלמה 21/09/2011 2 אורי בר SHORT 5 26/10/2011 4 ארנון שחר ניתוח טכני 6 3/10/2011 4 ארנון שחר ניתוח טכני 7 5/10/2011 4 ירון אלגזי מניות - אסטרטגיות גידור 8 10/10/2011 4 ירון אלגזי מניות - אסטרטגיות גידור 9 17/10/2011 2 אורי בר מעו " ף - מבוא 17/10/2011 2 אורי בר מעו " ף - אסטרטגיות ( נאיבי ) 10 24/10/2011 4 אורי בר מעו " ף - אסטרטגיות ( נאיבי ) 11 26/10/2011 4 אורי בר מעו " ף – B&S
7. * ייתכנו שינויים בסדר התכנים . * ייתכנו שינויים בימי הלימוד ובסדר המרצים . מפגש תאריך שעות מרצה נושא 12 31/10/2011 4 אורי בר מעו " ף – B&S 13 2/11/2011 4 אורי בר מעו " ף – שיטות מסחר 14 7/11/2011 4 שחר גולומב אג " ח - כללי 15 9/11/2011 4 שחר גולומב אג " ח - כללי 16 14/11/2011 4 איתן רשאפ אג " ח - אסטרטגיות מסחר 17 16/11/2011 4 מורן פייביש ניהול סיכונים – מתודולוגיה 18 21/11/2011 2 מורן פייביש ניהול סיכונים - כלים פרקטיים 21/11/2011 2 מורן פייביש ניהול סיכונים – מינוף ובטחונות 19 23/11/2011 4 ארנון שחר פסיכולוגיה 20 28/11/2011 4 ארנון שחר פסיכולוגיה 21 30/11/2011 2 משה בן שטרית סגנון מסחר וסוגי סוחרים 30/11/2011 2 משה בן שטרית אלגו - טריידינג 22 5/12/2011 4 ניר כהן שיטת הרצף 5/12/2011 1 צוות האקדמיה שיחת סיכום חלק עיוני סה " כ : 90 ש '