Badanie zostało zrealizowane przez firmę badawczą Maison and Partners na zlecenie Związku Przedsiębiorców i Pracodawców. Głównym celem badania było poznanie opinii przedstawicieli firm z sektora handlu i produkcji dotyczącej sprzedaży on-line.
Analiza rynku ecommerce w Polsce 2021-2026PwC Polska
Z analizy przeprowadzonej przez PwC wynika, że w 2026 r. wartość brutto polskiego rynku handlu e-commerce będzie na poziomie 162 mld zł. Oznacza to średnioroczny wzrost o 12%. Najszybciej będzie rosła sprzedaż produktów spożywczych oraz z kategorii zdrowie i uroda. Już w 2020 r. kanał online miał 14% udziału w wartości sprzedaży detalicznej w Polsce, na co wpływ miała m.in. pandemia i przyspieszony rozwój platform e-commerce.
Les Séniors et l'achat sur Internet : des freins générationnels? SabrinaLeruez
Nous assistons à la démocratisation des achats sur Internet pour toutes les catégories de consommateurs. Internet est plus qu'une source de consumérisme, il est également un moyen pour les Seniors de se sentir plus jeunes, de renforcer le lien social ou l’accès à la culture. Paradoxalement, les Seniors sont freinés dans leurs achats sur Internet. Ce mémoire, après une partie littérature, identifie les freins liés à chaque catégorie de Seniors grâce à une étude qualitative/quantitative et propose des recommandations (lutte contre la fracture numérique, réassurance, "click and collect", marketing participatif, responsive design et ergonomie des sites Internet...). A noter que ce fichier est mon mémoire de fin d'étude, n'oubliez pas de citer les sources comme j'ai pu le faire par respect pour les auteurs.
Social Commerce : de la vente sur les réseaux sociaux à l’importance des médias sociaux dans l’acte d’achat
Problématique : Comment les marques peuvent-elles développer et optimiser une stratégie de social commerce alors que son efficacité est remise en question ?
Le Comportement du Consommateur marocain et l'e-commerceYoussef Belhaj HMC
Quels sont les facteurs qui influencent le comportement du consommateur marocain dans l’e-Commerce? La réponse est dans cette présentation! Pour voir les détails de cet article, consultez notre blog: http://humanmarketing.ma/blog/
Analiza rynku ecommerce w Polsce 2021-2026PwC Polska
Z analizy przeprowadzonej przez PwC wynika, że w 2026 r. wartość brutto polskiego rynku handlu e-commerce będzie na poziomie 162 mld zł. Oznacza to średnioroczny wzrost o 12%. Najszybciej będzie rosła sprzedaż produktów spożywczych oraz z kategorii zdrowie i uroda. Już w 2020 r. kanał online miał 14% udziału w wartości sprzedaży detalicznej w Polsce, na co wpływ miała m.in. pandemia i przyspieszony rozwój platform e-commerce.
Les Séniors et l'achat sur Internet : des freins générationnels? SabrinaLeruez
Nous assistons à la démocratisation des achats sur Internet pour toutes les catégories de consommateurs. Internet est plus qu'une source de consumérisme, il est également un moyen pour les Seniors de se sentir plus jeunes, de renforcer le lien social ou l’accès à la culture. Paradoxalement, les Seniors sont freinés dans leurs achats sur Internet. Ce mémoire, après une partie littérature, identifie les freins liés à chaque catégorie de Seniors grâce à une étude qualitative/quantitative et propose des recommandations (lutte contre la fracture numérique, réassurance, "click and collect", marketing participatif, responsive design et ergonomie des sites Internet...). A noter que ce fichier est mon mémoire de fin d'étude, n'oubliez pas de citer les sources comme j'ai pu le faire par respect pour les auteurs.
Social Commerce : de la vente sur les réseaux sociaux à l’importance des médias sociaux dans l’acte d’achat
Problématique : Comment les marques peuvent-elles développer et optimiser une stratégie de social commerce alors que son efficacité est remise en question ?
Le Comportement du Consommateur marocain et l'e-commerceYoussef Belhaj HMC
Quels sont les facteurs qui influencent le comportement du consommateur marocain dans l’e-Commerce? La réponse est dans cette présentation! Pour voir les détails de cet article, consultez notre blog: http://humanmarketing.ma/blog/
E-commerce et comportement de consommateur marocainayoub agoujil
Plan :
Introduction
Chapitre 1 : Concept & Définition du Commerce électronique:
Section 1 : Généralités sur le E-Commerce :
1.Définition
2.Les différents types de transactions3.Les acteurs du e-commerce
Section 2 : le marché de l’e-Commerce
Section 3 :Le E-commerce au Maroc
Section 4: les comportements des consommateurs face au E-commerce :
Chapitre 2 : Etudes sur les comportements des consommateurs face au commerce électronique:
Une étude générale sur le comportement des consommateurs face au commerce électronique
Conclusion
Les pharmaciens sont-ils prêts pour adopter la e-santé ? Le digital leur est-il difficile à appréhender ? Pourquoi les objets connectés ne se vendent-ils pas plus en pharmacie ? Revue de détail de leur organisation interne, clé de cette difficulté à prendre la main sur ce marché.
Présentation de Sophie Gillardeau à Doctors 2.0 le 26 mai 2
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...Silicon Village
Ecommerce à l'île de la Réunion - Assises du Commerce de l'Outre-mer à la Réunion 2011
Voir la présentation de Silicon Village : http://www.slideshare.net/siliconvillage/ecommerce-ile-delareunionaccicom2012
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.beAisha Javed
A chaque époque correspond une révolution technologique : le 18ème siècle a vu la naissance des grands bouleversements technologiques propres au passage d’une société agricole à une société industrielle, le 19ème siècle fut celui de la découverte de la machine à vapeur et de l’électricité ; quant au 20ème siècle, il aura vu le triomphe de la radio et de la télévision, la mondialisation du réseau téléphonique, la naissance de l’informatique et du réseau internet.
Les progrès technologiques qui se sont développés au cours de ces dernières décennies, tant au niveau technique qu’au niveau économique, ont fait du 21ème siècle l’ère de l’économie numérique.
Il y a 50 ans, dans certaines zones géographiques plus isolées, le simple achat d’une paire de chaussures relevait du défi ! L’acheteur potentiel devait parfois parcourir une distance non négligeable, ce qui entraînait aussi beaucoup de temps dépensé à ses achats !
Aujourd’hui, pour tout détenteur d’un ordinateur et d’un accès à internet, d’un simple « clic », tous les marchés s’ouvrent à vous. Le magasin est devant vos yeux sans avoir quitté votre domicile : c’est le commerce électronique.
EBay, Amazon, PriceMinister, Pixmania ou encore ImmoWeb, vous en avez probablement déjà entendu parler et, vous les avez peut-être même déjà utilisé ? La grande diversité de ces commerces en ligne témoigne que le phénomène e-commerce prend de plus en plus d’ampleur.
Ce travail de fin d’étude va démontrer la situation de notre pays face à l’évolution du commerce électronique et cela en me basant sur trois types de sources :
1° la lecture de différents ouvrages théoriques traitant de l’e-commerce et des différents domaines d’applications.
2° l’expérience acquise lors de mon stage chez Ordiges, une société spécialisée en solutions d’e-business.
3° la présentation de divers exemples de sociétés belges actives dans le domaine du commerce électronique.
Une première partie de mon travail sera consacré à la définition de l’e-commerce, ses caractéristiques, ses différences et particularités par rapport au commerce traditionnel et le contexte dans lequel il a pu émerger.
Une deuxième partie abordera la situation de l’e-commerce en Belgique, les raisons de son succès, ses avantages et ses inconvénients ainsi que ses contraintes juridiques.
Pour finir, je ferai l’analyse d’une enseigne ayant fait appel à la technique d’e-commerce pour développer son activité commerciale.
New release presentation Fashion e-merchandising (in French)
Sommaire
Définition du merchandising
Les acteurs du e-commerce
Lʼachat dʼhabillement sur internet
Maximiser son e-merchandising
Séduire et transformer
Impacts organisationnels
Mobile Money: Marché, Acteurs et TendancesLandry DJIMPE
Quelques "insights" sur le marché, les acteurs et les tendances du Mobile Money en Afrique.
Présentation faite par Jean-Louis TRAORE lors du lancement de WeCashUp.
Le paiement est la concrétisation d'une expérience client réussie. Avec des consommateurs hyper-connectés et de plus en plus exigeants, les entreprises font face aujourd’hui à un dilemme. D’une part, offrir à leurs clients une diversité de moyens et canaux de paiements répondant à leurs attentes, et d’autre part, optimiser la gestion opérationnelle et financière de ces différents canaux et moyens de paiement, et ce à un niveau international…
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...Kévin Régnier
Ce mémoire est avant tout destiné à informer les commerçants, qu’ils soient online ou offline, sur ce qu’est le web-to-store, ses enjeux et les raisons qui poussent de plus en plus d’entreprises à inclure le web-to-store au sein de leurs stratégies cross canal.
Vous l’aurez compris, le thème principal traite de l’émergence du web-to-store en France et de sa relation avec les consommateurs français au sein d’un commerce de plus en plus cross canal.
Il sera donc mis en parallèle ci-après, l’état du marché du commerce en ligne ainsi que ses évolutions face au commerce physique et à ses avancées.
Les habitudes de consommation des français seront décryptées ainsi que leur attrait pour les nouvelles technologies telles que les Smartphones et les Tablettes. Les raisons qui poussent les français à s’informer et à être de plus en plus avisés seront également détaillées.
Enfin, une réflexion autour de ce qu’est le web-to-store, sera faite à travers les outils qui le composent, les bénéfices qu’il apporte au pure players et aux commerçants traditionnels sans oublier les dangers qu’il peut représenter en cas de mauvaise application.
Pour finir, un tour d’horizon des acteurs influents du web-to-store sera suivi par une rapide analyse des tendances qui seront très certainement complémentaires au web-to-store dans un futur proche.
A la fin de votre lecture vous aurez en votre possession une connaissance de l’état actuel du commerce online et offline en France, de ce qu’est le web-to-store, dans quel contexte il évolue et à quels besoins des consommateurs français il répond afin de pouvoir prendre la décision d’amener ou non votre entreprise à mettre en place une stratégie web-to-store.
Problématique du mémoire : Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces traditionnels en France ?
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...Julie MONNOT
Dans un monde digital sans cesse en mouvement grâce aux réseaux sociaux, le Social CRM n’est pas juste une autre tendance du marketing ou simplement un mot à la mode. Ce terme représente bien plus, c’est la prochaine étape que les entreprises doivent prendre en compte pour adapter leur communication et leur organisation à la nouvelle donne de la relation avec les consommateurs. Le processus Social CRM impacte directement les dirigeants, les services marketing, communication, le service commercial et le service client ainsi que le département informatique. C’est un véritable bouleversement organisationnel auquel les salariés doivent être impliqués car ce sont eux les premiers vecteurs de communication d’une entreprise.
Il ne s’agit pas de remplacer le CRM traditionnel d’une entreprise mais bien de compléter celui-ci avec les informations issues du Social CRM. De plus, le Social CRM va permettre aux entreprises de placer le client au centre de sa stratégie et établir une véritable relation avec les consommateurs à travers les réseaux sociaux. Grâce au Social CRM, les clients peuvent devenir de véritables partenaires pour une entreprise, ce sont des alliés de choix car c’est eux qui achètent les produits/services d’une entreprise. Il est donc impératif d’écouter les clients.
Étant passionnée par l’usage des réseaux sociaux en entreprise, le Social CRM s’est tout naturellement imposée à moi. Il est très intéressant de voir comment les marques et les consommateurs instaurent un véritable dialogue transparent. Fini les discours dits « commerciaux » pour faire vendre et communiquer, il faut désormais considérer le client comme étant un partenaire. Je trouve qu’un des points essentiels de ce sujet est de prendre conscience que le client n’est pas stupide, il a des besoins qu’il peut facilement communiquer aux entreprises, et il devient ainsi le maillon important. C’est pour l ‘ensemble de ces raisons que j’ai choisi ce sujet.
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et StatégieFleur Albert
« Le e-commerce est entrain de cannibaliser les magasins », « le showrooming tue les boutiques ». C’est ce qu’on entend régulièrement dans le presse, et pourtant le commerce n’est pas encore mort !
Quelle expérience client grâce au phygital en magasin ?
Ce mémoire a été co-rédigé avec Marion Boin.
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)Nathalie LAMRI
Cette étude de l’e-transformation du secteur de la décoration entend mettre en perspective les enjeux et les opportunités de la révolution digitale pour les acteurs du marché.
Elle a été réalisée dans le cadre du MBA Spécialisé MCI (Marketing & Commerce sur Internet) de l'Institut Léonard de Vinci (Paris - La Défense) et a fait l'objet d'une soutenance le 24 juin 2011.
E-commerce et comportement de consommateur marocainayoub agoujil
Plan :
Introduction
Chapitre 1 : Concept & Définition du Commerce électronique:
Section 1 : Généralités sur le E-Commerce :
1.Définition
2.Les différents types de transactions3.Les acteurs du e-commerce
Section 2 : le marché de l’e-Commerce
Section 3 :Le E-commerce au Maroc
Section 4: les comportements des consommateurs face au E-commerce :
Chapitre 2 : Etudes sur les comportements des consommateurs face au commerce électronique:
Une étude générale sur le comportement des consommateurs face au commerce électronique
Conclusion
Les pharmaciens sont-ils prêts pour adopter la e-santé ? Le digital leur est-il difficile à appréhender ? Pourquoi les objets connectés ne se vendent-ils pas plus en pharmacie ? Revue de détail de leur organisation interne, clé de cette difficulté à prendre la main sur ce marché.
Présentation de Sophie Gillardeau à Doctors 2.0 le 26 mai 2
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...Silicon Village
Ecommerce à l'île de la Réunion - Assises du Commerce de l'Outre-mer à la Réunion 2011
Voir la présentation de Silicon Village : http://www.slideshare.net/siliconvillage/ecommerce-ile-delareunionaccicom2012
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.beAisha Javed
A chaque époque correspond une révolution technologique : le 18ème siècle a vu la naissance des grands bouleversements technologiques propres au passage d’une société agricole à une société industrielle, le 19ème siècle fut celui de la découverte de la machine à vapeur et de l’électricité ; quant au 20ème siècle, il aura vu le triomphe de la radio et de la télévision, la mondialisation du réseau téléphonique, la naissance de l’informatique et du réseau internet.
Les progrès technologiques qui se sont développés au cours de ces dernières décennies, tant au niveau technique qu’au niveau économique, ont fait du 21ème siècle l’ère de l’économie numérique.
Il y a 50 ans, dans certaines zones géographiques plus isolées, le simple achat d’une paire de chaussures relevait du défi ! L’acheteur potentiel devait parfois parcourir une distance non négligeable, ce qui entraînait aussi beaucoup de temps dépensé à ses achats !
Aujourd’hui, pour tout détenteur d’un ordinateur et d’un accès à internet, d’un simple « clic », tous les marchés s’ouvrent à vous. Le magasin est devant vos yeux sans avoir quitté votre domicile : c’est le commerce électronique.
EBay, Amazon, PriceMinister, Pixmania ou encore ImmoWeb, vous en avez probablement déjà entendu parler et, vous les avez peut-être même déjà utilisé ? La grande diversité de ces commerces en ligne témoigne que le phénomène e-commerce prend de plus en plus d’ampleur.
Ce travail de fin d’étude va démontrer la situation de notre pays face à l’évolution du commerce électronique et cela en me basant sur trois types de sources :
1° la lecture de différents ouvrages théoriques traitant de l’e-commerce et des différents domaines d’applications.
2° l’expérience acquise lors de mon stage chez Ordiges, une société spécialisée en solutions d’e-business.
3° la présentation de divers exemples de sociétés belges actives dans le domaine du commerce électronique.
Une première partie de mon travail sera consacré à la définition de l’e-commerce, ses caractéristiques, ses différences et particularités par rapport au commerce traditionnel et le contexte dans lequel il a pu émerger.
Une deuxième partie abordera la situation de l’e-commerce en Belgique, les raisons de son succès, ses avantages et ses inconvénients ainsi que ses contraintes juridiques.
Pour finir, je ferai l’analyse d’une enseigne ayant fait appel à la technique d’e-commerce pour développer son activité commerciale.
New release presentation Fashion e-merchandising (in French)
Sommaire
Définition du merchandising
Les acteurs du e-commerce
Lʼachat dʼhabillement sur internet
Maximiser son e-merchandising
Séduire et transformer
Impacts organisationnels
Mobile Money: Marché, Acteurs et TendancesLandry DJIMPE
Quelques "insights" sur le marché, les acteurs et les tendances du Mobile Money en Afrique.
Présentation faite par Jean-Louis TRAORE lors du lancement de WeCashUp.
Le paiement est la concrétisation d'une expérience client réussie. Avec des consommateurs hyper-connectés et de plus en plus exigeants, les entreprises font face aujourd’hui à un dilemme. D’une part, offrir à leurs clients une diversité de moyens et canaux de paiements répondant à leurs attentes, et d’autre part, optimiser la gestion opérationnelle et financière de ces différents canaux et moyens de paiement, et ce à un niveau international…
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...Kévin Régnier
Ce mémoire est avant tout destiné à informer les commerçants, qu’ils soient online ou offline, sur ce qu’est le web-to-store, ses enjeux et les raisons qui poussent de plus en plus d’entreprises à inclure le web-to-store au sein de leurs stratégies cross canal.
Vous l’aurez compris, le thème principal traite de l’émergence du web-to-store en France et de sa relation avec les consommateurs français au sein d’un commerce de plus en plus cross canal.
Il sera donc mis en parallèle ci-après, l’état du marché du commerce en ligne ainsi que ses évolutions face au commerce physique et à ses avancées.
Les habitudes de consommation des français seront décryptées ainsi que leur attrait pour les nouvelles technologies telles que les Smartphones et les Tablettes. Les raisons qui poussent les français à s’informer et à être de plus en plus avisés seront également détaillées.
Enfin, une réflexion autour de ce qu’est le web-to-store, sera faite à travers les outils qui le composent, les bénéfices qu’il apporte au pure players et aux commerçants traditionnels sans oublier les dangers qu’il peut représenter en cas de mauvaise application.
Pour finir, un tour d’horizon des acteurs influents du web-to-store sera suivi par une rapide analyse des tendances qui seront très certainement complémentaires au web-to-store dans un futur proche.
A la fin de votre lecture vous aurez en votre possession une connaissance de l’état actuel du commerce online et offline en France, de ce qu’est le web-to-store, dans quel contexte il évolue et à quels besoins des consommateurs français il répond afin de pouvoir prendre la décision d’amener ou non votre entreprise à mettre en place une stratégie web-to-store.
Problématique du mémoire : Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces traditionnels en France ?
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...Julie MONNOT
Dans un monde digital sans cesse en mouvement grâce aux réseaux sociaux, le Social CRM n’est pas juste une autre tendance du marketing ou simplement un mot à la mode. Ce terme représente bien plus, c’est la prochaine étape que les entreprises doivent prendre en compte pour adapter leur communication et leur organisation à la nouvelle donne de la relation avec les consommateurs. Le processus Social CRM impacte directement les dirigeants, les services marketing, communication, le service commercial et le service client ainsi que le département informatique. C’est un véritable bouleversement organisationnel auquel les salariés doivent être impliqués car ce sont eux les premiers vecteurs de communication d’une entreprise.
Il ne s’agit pas de remplacer le CRM traditionnel d’une entreprise mais bien de compléter celui-ci avec les informations issues du Social CRM. De plus, le Social CRM va permettre aux entreprises de placer le client au centre de sa stratégie et établir une véritable relation avec les consommateurs à travers les réseaux sociaux. Grâce au Social CRM, les clients peuvent devenir de véritables partenaires pour une entreprise, ce sont des alliés de choix car c’est eux qui achètent les produits/services d’une entreprise. Il est donc impératif d’écouter les clients.
Étant passionnée par l’usage des réseaux sociaux en entreprise, le Social CRM s’est tout naturellement imposée à moi. Il est très intéressant de voir comment les marques et les consommateurs instaurent un véritable dialogue transparent. Fini les discours dits « commerciaux » pour faire vendre et communiquer, il faut désormais considérer le client comme étant un partenaire. Je trouve qu’un des points essentiels de ce sujet est de prendre conscience que le client n’est pas stupide, il a des besoins qu’il peut facilement communiquer aux entreprises, et il devient ainsi le maillon important. C’est pour l ‘ensemble de ces raisons que j’ai choisi ce sujet.
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et StatégieFleur Albert
« Le e-commerce est entrain de cannibaliser les magasins », « le showrooming tue les boutiques ». C’est ce qu’on entend régulièrement dans le presse, et pourtant le commerce n’est pas encore mort !
Quelle expérience client grâce au phygital en magasin ?
Ce mémoire a été co-rédigé avec Marion Boin.
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)Nathalie LAMRI
Cette étude de l’e-transformation du secteur de la décoration entend mettre en perspective les enjeux et les opportunités de la révolution digitale pour les acteurs du marché.
Elle a été réalisée dans le cadre du MBA Spécialisé MCI (Marketing & Commerce sur Internet) de l'Institut Léonard de Vinci (Paris - La Défense) et a fait l'objet d'une soutenance le 24 juin 2011.
eCommerce B2B - should I stay or should I go?Marek Górecki
Strategia i wdrożenie platformy e-commerce B2B.
Jakie korzyści daje posiadanie systemu B2B?
Opowiada Marek Górecki, Specjalista ds. eCommerce w Divante.pl
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w PolsceBusradar
Busradar postanowił sprawdzić, jak właściciele i zarządzający firmami transportowymi postrzegają swoją sytuację rynkową. Czy patrzą w przyszłość? Co postrzegają jako bezpośrednie zagrożenie dla swojej działalności? Czy przewidują zmiany na rynku przewozów osobowych? Czy wykorzystują do sprzedaży bądź promocji swojej oferty internet?
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciewMarcin Małecki
Jak skutecznie sprzedawać w internecie? Poznaj najlepsze narzędzia dla e-sklepów i najgorętsze trendy w handlu internetowym. Publikacja MamStartup.pl i NowyMarketing.pl
Aż 84 procent sklepów wykorzystuje serwisy społecznościowe do wsparcia sprzedaży online - tak wynika z badania "Co nakręca e-commerce". Partnerem części dotyczącej social media jest NapoleonCat.com. Badanie przeprowadzone zostało przez CubeResearch.
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019Deloitte Polska
https://www.deloitte.com/pl/pl/pages/press-releases/articles/zakupy-ze-smartfonem-w-reku-ecommerce.html
Coraz częściej mówi się o wpływie technologii cyfrowych na preferencje zakupowe Polaków, zarówno w trakcie zakupów w sklepach stacjonarnych, jak i tych internetowych. Obecnie trudno postawić wyraźną granicę oddzielającą te dwa światy. Raport firmy doradczej Deloitte „Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019” udowadnia, że podczas blisko dwóch na trzy wizyty w sklepie klienci wykorzystują urządzenia elektroniczne. Jest to tzw. Wskaźnik Wpływu Cyfrowego, który w Polsce kształtuje się na poziomie 60 proc. Dla przedstawicieli pokolenia Z i milenialsów jest on średnio 1,8 razy wyższy niż dla osób starszych. Najczęściej po smartfon czy laptopa sięgamy, kupując elektronikę, najrzadziej wybierając się po zakupy spożywcze.
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...Bold Brand Commerce
Dlaczego producenci powinni zainteresować się rozwiązaniami e-commerce? Jaki wpływ na sprzedaż ma pozycja produktu na wirtualnej półce w branży FMCG? Jak wykorzystać narzędzia e-merchandisingu do poprawienia swojej pozycji i jednocześnie sprzedaży w świecie online? Badania, wyniki i inspiracje.
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięciaTradedoubler Polska
Prezentacja przedstawia wyniki badania przeprowadzonego przez Tradedoubler, z którego to wynika, że upowszechnianie się smartfonów i trudniejsza sytuacja materialna wielu osób powodują głębokie zmiany w zachowaniach konsumentów w całej Europie. Badaniem objętych zostało 8 krajów europejskich w tym Polska.
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.comZbigniew Nowicki
Zadowoleni klienci, gotowi do współdzielenia pozytywnych doświadczeń i rekomendacji, to najważniejsza weryfikacja jakości i przyjazności e-commerce. Przykłady punktów kontaktu z marką lub produktem, które wpływają najsilniej na Customer Experience. Odpowiedzi na pytania:
- Jak zrozumieć cele i potrzeby, które mają użytkownicy odwiedzający e-commerce.
- Jak obserwować i analizować efekt ROPO oraz odwrotne ROPO.
- Jak optymalizować Customer Experience, jakie metryki stosować w obserwacjach i jak to wpływa na wzrost ROI.
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowejMarek Górecki
E-franczyza to przyszłości rozwoju sieci franczyzowych. Marek Górecki z Divante.pl, Marcin Dybicki z Ideacto.pl. Masz pytanie, pisz na mgorecki@divante.pl
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...Squiz Poland
Według badań przeprowadzonych przez Harris Group rośnie grupa klientów z pokolenia Y, czyli tak zwanych "millenialsów", którzy mają coraz większe wymagania dotyczące jakości obsługi, doświadczeń zakupowych oraz sposobów i form komunikacji. Ponad 3/4 z nich szuka informacji o produktach w sieci zanim zdecyduje się na zakup. Większość transakcji dokonują na swoich smartfonach, codziennie korzystają z mediów społecznościowych oraz nie wierzą w komunikaty przekazywane w reklamach. Jak więc do nich dotrzeć?
Raportu analityczny S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...CEO Magazyn Polska
Podsumowanie: Raport przedstawia przegląd sytuacji budżetowej polskich samorządów, skupiając się na wzorcach dochodów i wydatków, poziomach zadłużenia oraz zrównoważeniu finansowym. Raport zauważa, że polskie samorządy w ostatnich latach stanęły przed znaczącymi wyzwaniami fiskalnymi, wynikającymi z szeregu czynników, w tym zmian w krajowej polityce fiskalnej, wzrostu wydatków związanych z usługami społecznymi i infrastrukturą oraz trudności w pozyskiwaniu dochodów z lokalnych podatków i opłat. Raport kończy, że chociaż ogólna sytuacja fiskalna polskich samorządów pozostaje trudna, istnieją pewne pozytywne oznaki poprawy, w tym silniejsze praktyki planowania i zarządzania budżetem oraz zwiększone wsparcie ze strony rządu
Mikroprzedsiębiorstwa, czyli firmy zatrudniające
do 10 pracowników, stanowią 97% wszystkich
podmiotów gospodarczych. Są to zwykle
niewielkie firmy handlowe i usługowe, z którymi
na co dzień styczność ma każdy z nas. Niewątpliwie
chodzi tutaj między innymi o działające w małej
skali sklepy spożywcze, punkty gastronomiczne,
salony fryzjerskie, czy też zakłady krawieckie.
Biorąc pod uwagę liczbę zatrudnionych, a także
skalę działalności można wskazać, że mikro, małe
i średnie firmy są maksymalnie skupione na swojej
działalności operacyjnej, nie posiadając przy tym
wyspecjalizowanych kadr do obsługi finansów,
podatków i księgowości.
Należy zatem poddać pod rozwagę, jak wygląda
rzeczywistość mniejszych firm? Odpowiedź na to
pytanie zostanie przedstawiona w dalszej części
raportu.
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji ...CEO Magazyn Polska
Związek Przedsiębiorców i Pracodawców opublikował raport „Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji” będącego częścią inicjatywy Uczciwy VAT – zysk dla wszystkich”. Celem projektu jest promowanie uczciwości podatkowej jako jednego z głównych elementów tworzących warunki równej konkurencji rynkowej. W raporcie ZPP kompleksowo opisano genezę, historię oraz wpływ oszustw VATowskich na funkcjonowanie państwa i przedsiębiorczości w Polsce.
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMYCEO Magazyn Polska
Badanie ankietowe przygotowane przez DESKTOMY – najpopularniejszą polską platformę wspierającą pracę wirtualnych biur – zostało przeprowadzone na początku grudnia 2020 r. Wybrani operatorzy wirtualnych biur zostali poproszeni o podsumowanie sytuacji w 6 miesiącach epidemicznej rzeczywistości (kwiecień-wrzesień 2020). Odpowiedzi udzieliły firmy obsługujące ok. 2000 „wirtualnych najmów”.
Transformacja Koncernu w kierunku grupy multienergetycznej, będzie oparta o energetykę odnawialną i gazową, efektywną, niskoemisyjną produkcję rafineryjno-petrochemiczną, własne wydobycie węglowodorów oraz zintegrowaną ofertę dla klientów indywidualnych.
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...CEO Magazyn Polska
According to study, conducted by NayaDaya, YouGov, and Statista, emotions toward the federal government’s Covid-19 response strongly correlate with the U.S. voters’ positive or negative engagement in Trump’s or Biden’s election.
Grono ekspertów zrzeszonych wokół Europejskiego Kongresu Finansowego przedstawiło największe wyzwania makroekonomiczne oraz prognozy dla Polski w oparciu o zaktualizowaną wersję V edycji badania Makroekonomicznych wyzwań i prognoz EKF.
ZPP o strategii walki z drugą falą epidemii: trzeba radykalnych zmian organizacyjnych i przestrzegania restrykcji sanitarnych, nie możemy pozwolić sobie na ponowny lockdown
WebTotem zbadał bezpieczeństwo stron 33 polskich banków. Wszystkie przebadane banki mają pewne - choćby błache - problemy z bezpieczeństwem. Przedstawiamy pełny raport “Ocena Bezpieczeństwa Teleinformatycznego Banków w Polsce”
Pinterest coraz mocniej otwiera się na e-commerce w Polsce. Rośnie więc potrzeba poznania użytkowników tego medium. Jacy są polscy Pinnersi? Czy platforma ma potencjał sprzedażowy? Open Mobi przedstawia wnioski z przeprowadzonego niedawno badania.
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...CEO Magazyn Polska
Obowiązkowe uczestnictwo firm w powszechnym samorządzie gospodarczym ma znacznie więcej przeciwników niż zwolenników wśród badanych przedsiębiorców (43% jest „przeciw” vs 11% „za”). Niemal połowa przedstawicieli firm nie ma zdania na ten temat.
3. Cel i metodologia badania
3
GŁÓWNY CEL BADANIA:
• Badanie zostało zrealizowane przez firmę badawczą Maison and Partners na zlecenie
Związku Przedsiębiorców i Pracodawców
• Głównym celem badania było poznanie opinii przedstawicieli firm z sektora handlu i
produkcji dotyczącej sprzedaży on-line.
METODOLOGIA:
• Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) – ankiety
na panelu internetowym online
• Do badania zostali zaproszeni przedstawiciele firm.
• Łączna wielkość próby to N = 353 respondentów w tym:
• N=178 z branży handlowej
• N=175 z branży produkcyjnej.
• Badanie zostało zrealizowane na przełomie stycznia i lutego 2021.
4. Charakterystyka próby
4
N=353
46%
PŁEĆ RESPONDENTA WIEK RESPONDENTA
47%
41%
12%
do 34 lat
35-54 lata
55 lat lub więcej
54%
STATUS ZAWODOWY
41%
18%
41%
Prowadzę własną działalność
gospodarczą
Jestem właścicielem /
współwłaścicielem firmy
Zarządzam firmą / należę do
kadry dyrektorskiej
WIELKOŚĆ FIRMY STAŻ FIRMY NA RYNKU SEKTOR DZIAŁALNOŚCI FIRMY
45%
26%
20%
9%
mikro (1-9 osób)
mała (10-50 osób)
średnia (51-250 osób)
duża (powyżej 250 osób)
15%
27%
25%
33%
poniżej 3 lat
3 – 5 lat
6 – 10 lat
powyżej 10 lat
50%
50%
handel
produkcja
6. Główne wyniki (1/3)
6
1
NIECO PONAD 60% BADANYCH FIRM PROWADZI SPRZEDAŻ ON-LINE, A OKOŁO 1/3 NIEPROWADZĄCYCH OBECNIE TEJ
DZIAŁALNOŚCI MYŚLI O JEJ ROZPOCZĘCIU W CIĄGU NAJBLIŻSZEGO ROKU.
Jednocześnie obserwuje się istotne różnice w poziomie sprzedaży on-line w zależności do wielkości firmy oraz jej stażu na
rynku. Istotnie mniejszy odsetek sprzedających przez internet jest wśród mikroprzedsiębiorstw (46%) niż firm
zatrudniających przynajmniej 10 osób, najwyższy wśród średniej wielkości firm (82%). Biznesy obecne na rynku ponad 10
lat rzadziej deklarują prowadzenie sprzedaży online (47%) niż firmy „młodsze”. Firmy z sektora produkcji oraz handlu
prezentują podobny poziom sprzedaży on-line (odpowiednio: 62% i 60%).
2
FIRMY PROWADZĄCE SPRZEDAŻ ON-LINE UZYSKUJĄ Z TEGO KANAŁU ŚREDNIO 50% SWOICH PRZYCHODÓW; NIEMAL
POŁOWA Z NICH DZIAŁA TYLKO NA RYNKU KRAJOWYM, A NIECO PONAD POŁOWA – TAKŻE LUB WYŁĄCZNIE NA
RYNKACH ZAGRANICZNYCH.
Badanie firmy są zróżnicowane pod względem poziomu przychodów uzyskiwanych z kanału internetowego – 48%
przyznaje, że sprzedaż on-line stanowi mniej niż połowę ich przychodów, a 42% – ponad połowę. W kwestii wpływu
pandemii COVID-19 na sprzedaż on-line także widać, że odsetek „poszkodowanych” (spadek sprzedaży) jest zbliżony do
„beneficjentów” (wzrost sprzedaży), odpowiednio: 27% i 30%. Zmniejszenie sprzedaży istotnie częściej deklarują
mikroprzedsiębiorstwa niż firmy zatrudniające przynajmniej 10 osób.
53% firm sprzedających przez internet przyznaje, że działa także lub tylko na rynkach zagranicznych. Odsetek ten jest
wyższy wśród: firm produkcyjnych, większych, będących dłużej na rynku.
40% firm, które sprzedają przez internet tylko na rynku krajowym, przyznaje, że ma w planach rozpoczęcie sprzedaży poza
Polską.
7. Główne wyniki (2/3)
7
3
BADANE FIRMY STOSUJĄ RÓŻNE MODELE ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ ON-LINE, JEDNAK TYLKO 16% ZLECA CAŁĄ
OBSŁUGĘ ZEWNĘTRZNYM PODMIOTOM.
49% przedstawicieli firm przyznaje, że ich firmy samodzielnie zarządza sprzedażą on-line: część ma w tym celu stworzony
oddzielny dział / oddelegowanego pracownika (28%), a w pozostałych wypadkach – obowiązki te są podzielone między
pracowników różnych działów (21%). Częściej brak specjalisty ds. sprzedaży on-line widać w mikroprzedsiębiorstwach niż
większych firmach. Co 3 firmy prowadzi sprzedaż przez internet w modelu mieszanym – część zadań wykonując wewnątrz
firmy, a pozostałe zlecając „na zewnątrz”.
4
80% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ONLINE WSPÓŁPRACUJE Z PRZYNAJMNIEJ JEDNĄ PLATFORMĄ SPRZEDAŻOWĄ,
NAJWIĘCEJ PRZEDSIĘBIORSTW MA DOŚWIADCZENIE Z ALLEGRO (57%).
Niemal połowa firm sprzedających w internecie współpracuje także z OLX (45%), co 4 z Amazon (45%), a co ok. 5 – z
Aliexpress (19%). Zdecydowana większość respondentów pozytywnie ocenia współpracę z wszystkimi platformami
(przypisywanie ocen pozytywnych: 7, 6, 5 na poziomie 75%; średnie powyżej 5 na skali 1-7), jednak poziom wskazywania
najwyższej noty jest wyższy w przypadku odbioru Allegro oraz OLX niż Aliexpress i Amazon.
Trzy najbardziej cenione specjalne funkcjonalności platform sprzedażowych to w oczach sprzedawców: porównywarka
produktów (35%), obsługa logistyczna (32%) oraz zamówienia bez rejestracji (31%). Dla firm produkcyjnych, które częściej
prowadzą sprzedaż na rynkach zagranicznych, bardzo ważna jest także obsługa wielu walut.
Zdania przedsiębiorców na temat wysokości prowizji za sprzedaż na platformach są podzielone: 30% odbiera je
pozytywnie (częściej: firmy, które obecnie prowadzą sprzedaż on-line; produkcyjne; zatrudniające od 10 do 250 osób), 39%
ma negatywne nastawienie (częściej: firmy handlowe; mikroprzedsiębiorstwa), a 32% nie ma na ten temat zdania (częściej
firmy, które nie prowadzą obecnie sprzedaży przez internet).
8. Główne wyniki (3/3)
8
5
43% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ON-LINE WIDZI UTRUDNIENIA ZWIĄZANE Z ROZWOJEM TEJ DZIAŁALNOŚCI, A
41% FIRM NIESPRZEDAJĄCYCH PRZEZ INTERNET DOSTRZEGA PROBLEMY Z JEJ ROZPOCZĘCIEM.
Firmy sprzedające w internecie jako główne utrudniania wskazują: dużą konkurencję (38%), brak środków na promocję
(32%) oraz rozwój (30%). Natomiast dużym problemem do firm niesprzedających on-line, poza kwestiami finansowymi,
jest brak wiedzy oraz umiejętności związanych z rozpoczęciem i rozwojem tej aktywności.
Zarówno na poziomie odpowiedzi spontanicznych, jak i wspomaganych, widać, że wyzwania / zagrożenia związane ze
sprzedażą on-line w dużej mierze krążą wokół obszarów: dużej konkurencji (a co się z tym wiąże – kwestiami
odpowiedniego przygotowania swojej propozycji i dotarcia ze swoją ofertą do klienta końcowego), logistyki (np.
magazynowania, obsługi zwrotów, itp.) oraz nieuczciwości / oszustw zarówno ze strony kupujących, jak i sprzedających.
6
FIRMY SPRZEDAJĄCE PRZEZ INTERNET JAKO GŁÓWNE POTRZEBY ZWIĄZANE Z ROZWOJEM SPRZEDAŻY ON-LINE
WSKAZUJĄ WIĘKSZE NAKŁADY NA WIZUALNE PRZYGOTOWANIE OFERTY ORAZ WSPARCIE W ZAKRESIE LOGISTYKI;
NATOMIAST FIRMY NIESPRZEDAJĄCE ON-LINE – WSPARCIE FINANSOWE ORAZ MERYTORYCZNE
Potrzeby firm w zakresie zarówno rozwoju, jak i rozpoczęcia, sprzedaży on-line w dużej mierze są bezpośrednią
odpowiedzią na główne dostrzegane problemy i utrudnienia:
• Firmy prowadzące sprzedaż on-line, chcą przede wszystkim wyróżnić się spośród dużej konkurencji, docierając do
klientów z atrakcyjną ofertą (zarówno w znaczeniu produktowym, jak i obsługi klienta, np. szybkiej i taniej wysyłki).
• Firmy, które jeszcze nie sprzedają w internecie, mają potrzebę edukacji w tym zakresie, wsparcia merytorycznego, a
także finansowego, aby móc pewnie wkroczyć w sprzedaż on-line.
10. Prowadzenie sprzedaży on-line
10
61%
39%
tak nie
Czy Twoja firma prowadzi sprzedaż on-line?
N=353, wszyscy badani 61% badanych firm deklaruje prowadzenie
sprzedaży on-line.
Istotnie rzadziej sprzedaż on-line prowadzą
mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy (w szczególności
średnie), a także biznesy będące na rynku ponad 10 lat niż
krócej (w szczególności firmy o stażu 6-10 lat). W zależności
od branży nie obserwuje się różnic istotnych statystycznie –
podobny odsetek przedstawicieli obydwu sektorów
deklaruje sprzedaż on-line.
Prowadzenie sprzedaży on-line w zależności od…
62%
60%
produkcyjna
handlowa
…wielkości firmy
65%
82%
69%
46%
duża (powyżej 250 osób)
średnia (51-250 osób)
mała (10-50 osób)
mikro (1-9 osób)
…branży
47%
70%
68%
63%
powyżej 10 lat
6-10 lat
3-5 lat
poniżej 3 lat
…stażu na rynku
11. Przychody ze sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
11
Jaki procent przychodów firma uzyskuje ze sprzedaży on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
21%
21%
10%
25%
23%
76-100%
51-75%
50%
26-49%
Do 25%
Średnio badane firmy, prowadzące
sprzedaż on-line, uzyskują z tego
kanału 50% swoich przychodów.
Dodatkowo, podobny odsetek firm
zanotował spadek sprzedaży on-line w
wyniku pandemii, co tych, które deklarują,
że uzyskały wzrost w tym czasie.
W jaki sposób na sprzedaż on-line w Twojej firmie wpłynęła
pandemia COVID-19?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
30%
43%
27%
Zwiększyła
sprzedaż on-line
Nie wpłynęła w
żaden sposób
Zmniejszyła
sprzedaż on-line
Istotnie częściej spadek
sprzedaży zanotowały
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
12. Rynki sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
12
Czy Twoja firma sprzedaje na rynku krajowym czy zagranicznym?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
15%
38%
47%
Tylko zagranicznym
Zarówno krajowym, jak i zagranicznym
Tylko krajowym
Czy myślicie o rozpoczęciu sprzedaży na rynkach zagranicznych?
N=100, prowadzący sprzedaż on-line tylko na rynku krajowym
40%
32%
28% Tak
Nie
Nie wiem/ trudno
powiedzieć
53% badanych firm działa także lub wyłącznie na
rynkach zagranicznych.
Istotnie częściej na rynkach zagranicznych sprzedaż on-line
prowadzą firmy produkcyjne niż handlowe (62% vs. 45%). Im
większe firma, tym częściej sprzedaje na innych rynkach, poza
krajowym. Także im dłuższy staż firmy na rynku, tym częściej
prowadzi sprzedaż on-line poza Polską.
13. Zarządzanie sprzedażą on-line w ramach organizacji
Firmy prowadzące sprzedaż online
13
Jak jesteście zorganizowani w ramach firmy, aby zarządzać sprzedażą on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
2%
16%
33%
21%
28%
inaczej
obsługę sprzedaży on-line zlecamy poza naszą
firmą / innemu podmiotowi
mamy model mieszany: część zadań związanych ze
sprzedażą on-line wykonujemy wewnątrz firmy, a
część zlecamy
nie mamy specjalisty / działu zajmującego się
sprzedażą online, różni pracownicy firmy się tym
zajmują
mamy oddzielnego pracownika / oddzielny dział w
ramach firmy, odpowiedzialny za sprzedaż on-line
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy, a
także przedsiębiorstwa o najkrótszym stażu na rynku
Niemal połowa badanych firm samodzielnie prowadzi
obsługę sprzedaży on-line, przy czym około 1 na 5 nie
ma żadnego specjalisty lub oddzielnego działu, który się
tym zajmuje. Około 1/3 firm prowadzących sprzedaż
on-line działa w modelu mieszanym – część czynności
związanych z tą działalnością wykonują wewnątrz firm,
a pozostałe zlecają podmiotom zewnętrznym.
14. Współpraca z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
14
Z jaką platformą / z jakimi platformami współpracuje Twoja firma?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
20%
6%
19%
25%
45%
57%
Nie współpracujemy z żadną platformą –
sprzedajemy tylko przez własną stronę
internetową
Inna
Aliexpress
Amazon
OLX
Allegro
Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) i średnie
(51-250 zatrudnionych) niż mikroprzedsiębiorstwa
Istotnie częściej firmy, będące na rynku przynajmniej 10 lat
niż „młodsze”
Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) niż
mikroprzedsiębiorstwa
m.in eBay
15. Ocena współpracy z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
15
Jakie macie doświadczenia we współpracy z daną platformą?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
13%
20%
28%
31%
33%
24%
25%
23%
28%
32%
22%
20%
17%
15%
20%
17%
6%
5%
4%
6%
5%
Amazon, n=54
Alieexpress, n=41
OLX, n=97
Allegro, n=122
7 - zdecydowanie pozytywnie 6 5 4 3 2 1 - zdecydowanie negatywnie
Średnia na
skali 1-7
5,45
5,45
5,24
5,18
Istotnie lepiej współpracę z
Allegro oceniają średnie firmy
niż mikroprzedsiębiorstwa
Istotnie lepiej współpracę z
Amazon oceniają duże firmy
niż pozostałe
16. Cenione funkcjonalności we współpracy z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
16
Jakie specjalne funkcjonalności oferowane przez platformy online najbardziej cenisz?
N=173, prowadzący sprzedaż on-line, którzy współpracują z min. 1 platformą
2%
18%
21%
25%
25%
31%
32%
35%
Inne
Wirtualny doradca
Integracja z porównywarką cen
Logowanie przez konto Facebook
Obsługa wielu walut
Zamówienia bez rejestracji
Obsługa logistyczna
Porównywarka produktów
Istotnie częściej firmy z sektora handlu niż produkcji, a także
mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej średnie firmy (51-250 pracowników), będące
na rynku 6-10 lat
Istotnie częściej firmy z sektora produkcji niż handlu (firmy
produkcyjne częściej prowadzą sprzedaż on-line na rynkach
zagranicznych)
17. Nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na
platformach 17
Jakie jest Twoje nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na platformach e-commerce?
N=353, wszyscy badani
32%
39%
30%
nie mam zdania
negatywne (powinny być niższe)
pozytywne (jest drogo, ale wartość
dodana przewyższa koszt)
Istotnie częściej pozytywne nastawienie obserwuje się wśród:
• Firm produkcyjnych niż handlowych (39% vs 20%)
• Małych (48%) oraz dużych (45%) firm niż mikroprzedsiębiorstw (14%)
• Przedsiębiorstw będących na rynku 3-5 lat (40%)
• Prowadzących obecnie sprzedaż on-line (39%) niż tych, które nie
sprzedają w internecie (16%)
Istotnie częściej negatywne nastawienie obserwuje się wśród:
• Firm handlowych niż produkcyjnych (44% vs 33%)
• Mikroprzedsiębiorstw (47%)
• Firmy, które nie sprzedają obecnie w internecie częściej niż te, co to
robią, nie mają zdania na ten temat (46% vs 22%)
18. Utrudnienia związane z rozwojem sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
18
Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
43%
57%
tak nie
43% badanych firm dostrzega utrudnienia w
dalszym rozwoju sprzedaży on-line. Przede
wszystkim są one związane z dużą konkurencją
oraz brakiem środków na promocję i rozwój.
Wyższy odsetek osób widzących utrudnienia jest wśród
przedstawicieli firm produkcyjnych niż handlowych, a
także wśród małych przedsiębiorstw (10-50
zatrudnionych).
Co najbardziej utrudnia Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line?
N=92, prowadzący sprzedaż on-line, którzy widzą przeszkody związane z
rozwojem tej działalności
4%
22%
25%
25%
30%
32%
38%
Inne
Przeszkody prawne
Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem
sprzedaży on-line
Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT
Brak środków na rozwój sprzedaży on-line
Brak środków finansowych na promocję sprzedaży
on-line
Duża konkurencja
Istotnie częściej
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
Istotnie częściej
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
19. Potrzeby związane z rozwojem sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
19
Czego potrzebowałaby Twoja firma, aby zwiększyć swoją sprzedaż on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
7%
17%
21%
29%
30%
31%
32%
czegoś innego
zrozumienia zasad SEO na danej platformie
lepszego wsparcia centrum obsługi klienta (w języku
polskim)
lepszej ochrony przed nieuczciwą konkurencją (kopiści)
zwiększenia zasobów ludzkich
wsparcia w zakresie usług związanych z magazynowaniem i
dystrybucją towaru
większych nakładów na przygotowanie wizualne oferty
m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w
ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii /
zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19
20. Plany rozpoczęcia sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
20
Czy rozważacie rozpoczęcie sprzedaży on-line w ciągu najbliższego roku?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
32%
41%
28% Tak
Nie
Nie wiem / trudno powiedzieć
Około 1/3 firm, które obecnie nie prowadzą
sprzedaży on-line, deklaruje, że zamierza
wystartować z taką działalnością w ciągu
najbliższego roku.
Wyższy odsetek osób chcących rozpocząć sprzedaż on-line
w najbliższym czasie jest wśród przedstawicieli firm
będących na rynku 3-5 lat. Wśród mikroprzedsiębiorców
jest natomiast istotnie wyższy odsetek
„niezdecydowanych”.
21. Utrudnienia związane z rozpoczęciem sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
21
Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
41%
59%
tak nie
41% badanych firm dostrzega utrudnienia w
rozpoczęciu sprzedaży on-line. Przede
wszystkim są one związane z brakiem wiedzy
oraz umiejętności, a także brakiem środków
finansowych.
Co najbardziej utrudnia Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line?
N=57, nieprowadzący sprzedaży on-line, którzy widzą przeszkody
związane ze startem tej działalności
28%
9%
14%
16%
19%
21%
23%
Inne
Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT
Przeszkody prawne
Duża konkurencja
Brak środków na rozwój sprzedaży on-line
Brak środków finansowych na promocję sprzedaży
on-line
Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem
sprzedaży on-line
m.in. utrudnienia techniczne, logistyka,
brak aktywnego korzystania z internetu
wśród grupy docelowej, specyfika
sprzedawanego produktu
22. Zachęty do rozpoczęcia sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
22
Co najbardziej by Cię zachęciło do rozpoczęcia sprzedaży on-line?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
13%
14%
18%
25%
25%
37%
Inne
Pożyczka ze strony państwa na rozwijanie sprzedaży on-
line
Ułatwienie procesu legislacyjnego związanego z
rozpoczęciem sprzedaży on-line
Edukacja w zakresie sprzedaży on-line (kursy, szkolenia)
Pomoc merytoryczna podczas rozwijania sprzedaży on-line
(doradztwo, pomoc prawna)
Bezzwrotna pomoc finansowa ze strony państwa na
rozpoczęcie sprzedaży on-line
m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w
ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii /
zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
23. Wyzwania organizacyjne / administracyjne związane z
rozpoczęciem sprzedaży on-line 23
Jakie są największe wyzwania organizacyjne / administracyjne przy rozpoczęciu sprzedaży online?
N=353, wszyscy badani
Pytanie otwarte, zakodowane
"Aby zorganizować pracę krok po kroku i nauczyć jej innych.”
(firma handlowa, średniej wielkości, sprzedająca on-line)
„Zorganizowanie profesjonalnych zdjęć produktów.”
(mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line)
„Koszty związane z reklamą i rozwojem.”
(mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line)
„Powstanie nowego zespołu, a w czasach koronawirusa nie
stać nas na takie przedsięwzięcie.” (mała firma handlowa,
niesprzedająca on-line)
„Cała biurokracja i papierologia.” (mikroprzedsiębiorstwo
produkcyjne, niesprzedające on-line)
CYTATY Z ODPOWIEDZI OTWARTYCH
36%
7%
5%
3%
4%
5%
7%
8%
9%
15%
Trudno powiedzieć
Nie ma żadnych wyzwań
Inne
"Papierologia"
Odpowiednie umiejętności /
wiedza
Pracownicy do obsługi
Koszty, opłaty, prowizje
Dotarcie do klienta
Odpowiednie przygotowanie oferty
(strona, zdjęcia, cennik, itp.)
Organizacja pracy / logistyka
(magazynowanie, wysyłka, itp.)
Istotnie częściej firmy, które nie sprzedają on-line
Istotnie częściej firmy,
które sprzedają on-line
Istotnie częściej firmy,
które sprzedają on-line
24. Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line
24
Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online?
N=353, wszyscy badani
1%
11%
13%
17%
17%
18%
21%
24%
27%
30%
33%
36%
inne
bariera językowa
zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności
intelektualnej
depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem
kradzież tożsamości
ataki hakerskie / phising
odsetek niedokończonych zamówień
fałszerstwa / podróbki
problemy związane z obsługą zwrotów
nieuczciwa konkurencja
ryzyko oszustwa
duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy,
przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne, a także biznesy
będące najkrócej na rynku
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy,
przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne
Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe
Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe
Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe
Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe
25. Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online VS firmy nieprowadzące sprzedaży online
25
Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online?
0%
12%
14%
18%
17%
18%
27%
28%
24%
37%
31%
40%
4%
9%
11%
15%
17%
20%
13%
19%
33%
20%
36%
31%
inne
bariera językowa
zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności
intelektualnej
depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem
kradzież tożsamości
ataki hakerskie / phising
odsetek niedokończonych zamówień
fałszerstwa / podróbki
problemy związane z obsługą zwrotów
nieuczciwa konkurencja
ryzyko oszustwa
duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line
Nieprowadzący sprzedaży on-line, N=138
Prowadzący sprzedaż on-line, N=215
Firmy, które prowadzą sprzedaż on-line, częściej
niż te, które nie tego nie oferują, są zdania, że
problemem związanym ze sprzedażą on-line są
nieuczciwa konkurencja oraz odsetek
niedokończonych zamówień. Natomiast firmy,
które nie mają obecnych doświadczeń ze
sprzedażą on-line, mają poczucie, że istotnym
utrudnieniem jest kwestia obsługi zwrotów.
26. Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT?
26
77%
23%
tak nie
Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT?
N=353, wszyscy badani 77% badanych firm deklaruje bycie czynnymi
podatnikami VAT.
Istotnie rzadziej bycie czynnym podatnikiem VAT
deklarują przedstawiciele mikroprzedsiębiorstw
niż większych firm.
Bycie czynnym podatnikiem VAT w zależności od…
78%
76%
produkcyjna
handlowa
…wielkości firmy
87%
82%
82%
69%
duża (powyżej 250 osób)
średnia (51-250 osób)
mała (10-50 osób)
mikro (1-9 osób)
…branży
79%
77%
77%
70%
powyżej 10 lat
6-10 lat
3-5 lat
poniżej 3 lat
…stażu na rynku