SlideShare a Scribd company logo
Badanie firm dot. sprzedaży on-line
Warszawa, kwiecień 2021
Informacje o badaniu
Cel i metodologia badania
3
GŁÓWNY CEL BADANIA:
• Badanie zostało zrealizowane przez firmę badawczą Maison and Partners na zlecenie
Związku Przedsiębiorców i Pracodawców
• Głównym celem badania było poznanie opinii przedstawicieli firm z sektora handlu i
produkcji dotyczącej sprzedaży on-line.
METODOLOGIA:
• Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) – ankiety
na panelu internetowym online
• Do badania zostali zaproszeni przedstawiciele firm.
• Łączna wielkość próby to N = 353 respondentów w tym:
• N=178 z branży handlowej
• N=175 z branży produkcyjnej.
• Badanie zostało zrealizowane na przełomie stycznia i lutego 2021.
Charakterystyka próby
4
N=353
46%
PŁEĆ RESPONDENTA WIEK RESPONDENTA
47%
41%
12%
do 34 lat
35-54 lata
55 lat lub więcej
54%
STATUS ZAWODOWY
41%
18%
41%
Prowadzę własną działalność
gospodarczą
Jestem właścicielem /
współwłaścicielem firmy
Zarządzam firmą / należę do
kadry dyrektorskiej
WIELKOŚĆ FIRMY STAŻ FIRMY NA RYNKU SEKTOR DZIAŁALNOŚCI FIRMY
45%
26%
20%
9%
mikro (1-9 osób)
mała (10-50 osób)
średnia (51-250 osób)
duża (powyżej 250 osób)
15%
27%
25%
33%
poniżej 3 lat
3 – 5 lat
6 – 10 lat
powyżej 10 lat
50%
50%
handel
produkcja
Główne wyniki
Główne wyniki (1/3)
6
1
NIECO PONAD 60% BADANYCH FIRM PROWADZI SPRZEDAŻ ON-LINE, A OKOŁO 1/3 NIEPROWADZĄCYCH OBECNIE TEJ
DZIAŁALNOŚCI MYŚLI O JEJ ROZPOCZĘCIU W CIĄGU NAJBLIŻSZEGO ROKU.
Jednocześnie obserwuje się istotne różnice w poziomie sprzedaży on-line w zależności do wielkości firmy oraz jej stażu na
rynku. Istotnie mniejszy odsetek sprzedających przez internet jest wśród mikroprzedsiębiorstw (46%) niż firm
zatrudniających przynajmniej 10 osób, najwyższy wśród średniej wielkości firm (82%). Biznesy obecne na rynku ponad 10
lat rzadziej deklarują prowadzenie sprzedaży online (47%) niż firmy „młodsze”. Firmy z sektora produkcji oraz handlu
prezentują podobny poziom sprzedaży on-line (odpowiednio: 62% i 60%).
2
FIRMY PROWADZĄCE SPRZEDAŻ ON-LINE UZYSKUJĄ Z TEGO KANAŁU ŚREDNIO 50% SWOICH PRZYCHODÓW; NIEMAL
POŁOWA Z NICH DZIAŁA TYLKO NA RYNKU KRAJOWYM, A NIECO PONAD POŁOWA – TAKŻE LUB WYŁĄCZNIE NA
RYNKACH ZAGRANICZNYCH.
Badanie firmy są zróżnicowane pod względem poziomu przychodów uzyskiwanych z kanału internetowego – 48%
przyznaje, że sprzedaż on-line stanowi mniej niż połowę ich przychodów, a 42% – ponad połowę. W kwestii wpływu
pandemii COVID-19 na sprzedaż on-line także widać, że odsetek „poszkodowanych” (spadek sprzedaży) jest zbliżony do
„beneficjentów” (wzrost sprzedaży), odpowiednio: 27% i 30%. Zmniejszenie sprzedaży istotnie częściej deklarują
mikroprzedsiębiorstwa niż firmy zatrudniające przynajmniej 10 osób.
53% firm sprzedających przez internet przyznaje, że działa także lub tylko na rynkach zagranicznych. Odsetek ten jest
wyższy wśród: firm produkcyjnych, większych, będących dłużej na rynku.
40% firm, które sprzedają przez internet tylko na rynku krajowym, przyznaje, że ma w planach rozpoczęcie sprzedaży poza
Polską.
Główne wyniki (2/3)
7
3
BADANE FIRMY STOSUJĄ RÓŻNE MODELE ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ ON-LINE, JEDNAK TYLKO 16% ZLECA CAŁĄ
OBSŁUGĘ ZEWNĘTRZNYM PODMIOTOM.
49% przedstawicieli firm przyznaje, że ich firmy samodzielnie zarządza sprzedażą on-line: część ma w tym celu stworzony
oddzielny dział / oddelegowanego pracownika (28%), a w pozostałych wypadkach – obowiązki te są podzielone między
pracowników różnych działów (21%). Częściej brak specjalisty ds. sprzedaży on-line widać w mikroprzedsiębiorstwach niż
większych firmach. Co 3 firmy prowadzi sprzedaż przez internet w modelu mieszanym – część zadań wykonując wewnątrz
firmy, a pozostałe zlecając „na zewnątrz”.
4
80% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ONLINE WSPÓŁPRACUJE Z PRZYNAJMNIEJ JEDNĄ PLATFORMĄ SPRZEDAŻOWĄ,
NAJWIĘCEJ PRZEDSIĘBIORSTW MA DOŚWIADCZENIE Z ALLEGRO (57%).
Niemal połowa firm sprzedających w internecie współpracuje także z OLX (45%), co 4 z Amazon (45%), a co ok. 5 – z
Aliexpress (19%). Zdecydowana większość respondentów pozytywnie ocenia współpracę z wszystkimi platformami
(przypisywanie ocen pozytywnych: 7, 6, 5 na poziomie 75%; średnie powyżej 5 na skali 1-7), jednak poziom wskazywania
najwyższej noty jest wyższy w przypadku odbioru Allegro oraz OLX niż Aliexpress i Amazon.
Trzy najbardziej cenione specjalne funkcjonalności platform sprzedażowych to w oczach sprzedawców: porównywarka
produktów (35%), obsługa logistyczna (32%) oraz zamówienia bez rejestracji (31%). Dla firm produkcyjnych, które częściej
prowadzą sprzedaż na rynkach zagranicznych, bardzo ważna jest także obsługa wielu walut.
Zdania przedsiębiorców na temat wysokości prowizji za sprzedaż na platformach są podzielone: 30% odbiera je
pozytywnie (częściej: firmy, które obecnie prowadzą sprzedaż on-line; produkcyjne; zatrudniające od 10 do 250 osób), 39%
ma negatywne nastawienie (częściej: firmy handlowe; mikroprzedsiębiorstwa), a 32% nie ma na ten temat zdania (częściej
firmy, które nie prowadzą obecnie sprzedaży przez internet).
Główne wyniki (3/3)
8
5
43% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ON-LINE WIDZI UTRUDNIENIA ZWIĄZANE Z ROZWOJEM TEJ DZIAŁALNOŚCI, A
41% FIRM NIESPRZEDAJĄCYCH PRZEZ INTERNET DOSTRZEGA PROBLEMY Z JEJ ROZPOCZĘCIEM.
Firmy sprzedające w internecie jako główne utrudniania wskazują: dużą konkurencję (38%), brak środków na promocję
(32%) oraz rozwój (30%). Natomiast dużym problemem do firm niesprzedających on-line, poza kwestiami finansowymi,
jest brak wiedzy oraz umiejętności związanych z rozpoczęciem i rozwojem tej aktywności.
Zarówno na poziomie odpowiedzi spontanicznych, jak i wspomaganych, widać, że wyzwania / zagrożenia związane ze
sprzedażą on-line w dużej mierze krążą wokół obszarów: dużej konkurencji (a co się z tym wiąże – kwestiami
odpowiedniego przygotowania swojej propozycji i dotarcia ze swoją ofertą do klienta końcowego), logistyki (np.
magazynowania, obsługi zwrotów, itp.) oraz nieuczciwości / oszustw zarówno ze strony kupujących, jak i sprzedających.
6
FIRMY SPRZEDAJĄCE PRZEZ INTERNET JAKO GŁÓWNE POTRZEBY ZWIĄZANE Z ROZWOJEM SPRZEDAŻY ON-LINE
WSKAZUJĄ WIĘKSZE NAKŁADY NA WIZUALNE PRZYGOTOWANIE OFERTY ORAZ WSPARCIE W ZAKRESIE LOGISTYKI;
NATOMIAST FIRMY NIESPRZEDAJĄCE ON-LINE – WSPARCIE FINANSOWE ORAZ MERYTORYCZNE
Potrzeby firm w zakresie zarówno rozwoju, jak i rozpoczęcia, sprzedaży on-line w dużej mierze są bezpośrednią
odpowiedzią na główne dostrzegane problemy i utrudnienia:
• Firmy prowadzące sprzedaż on-line, chcą przede wszystkim wyróżnić się spośród dużej konkurencji, docierając do
klientów z atrakcyjną ofertą (zarówno w znaczeniu produktowym, jak i obsługi klienta, np. szybkiej i taniej wysyłki).
• Firmy, które jeszcze nie sprzedają w internecie, mają potrzebę edukacji w tym zakresie, wsparcia merytorycznego, a
także finansowego, aby móc pewnie wkroczyć w sprzedaż on-line.
Wyniki szczegółowe
Prowadzenie sprzedaży on-line
10
61%
39%
tak nie
Czy Twoja firma prowadzi sprzedaż on-line?
N=353, wszyscy badani 61% badanych firm deklaruje prowadzenie
sprzedaży on-line.
Istotnie rzadziej sprzedaż on-line prowadzą
mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy (w szczególności
średnie), a także biznesy będące na rynku ponad 10 lat niż
krócej (w szczególności firmy o stażu 6-10 lat). W zależności
od branży nie obserwuje się różnic istotnych statystycznie –
podobny odsetek przedstawicieli obydwu sektorów
deklaruje sprzedaż on-line.
Prowadzenie sprzedaży on-line w zależności od…
62%
60%
produkcyjna
handlowa
…wielkości firmy
65%
82%
69%
46%
duża (powyżej 250 osób)
średnia (51-250 osób)
mała (10-50 osób)
mikro (1-9 osób)
…branży
47%
70%
68%
63%
powyżej 10 lat
6-10 lat
3-5 lat
poniżej 3 lat
…stażu na rynku
Przychody ze sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
11
Jaki procent przychodów firma uzyskuje ze sprzedaży on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
21%
21%
10%
25%
23%
76-100%
51-75%
50%
26-49%
Do 25%
Średnio badane firmy, prowadzące
sprzedaż on-line, uzyskują z tego
kanału 50% swoich przychodów.
Dodatkowo, podobny odsetek firm
zanotował spadek sprzedaży on-line w
wyniku pandemii, co tych, które deklarują,
że uzyskały wzrost w tym czasie.
W jaki sposób na sprzedaż on-line w Twojej firmie wpłynęła
pandemia COVID-19?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
30%
43%
27%
Zwiększyła
sprzedaż on-line
Nie wpłynęła w
żaden sposób
Zmniejszyła
sprzedaż on-line
Istotnie częściej spadek
sprzedaży zanotowały
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
Rynki sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
12
Czy Twoja firma sprzedaje na rynku krajowym czy zagranicznym?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
15%
38%
47%
Tylko zagranicznym
Zarówno krajowym, jak i zagranicznym
Tylko krajowym
Czy myślicie o rozpoczęciu sprzedaży na rynkach zagranicznych?
N=100, prowadzący sprzedaż on-line tylko na rynku krajowym
40%
32%
28% Tak
Nie
Nie wiem/ trudno
powiedzieć
53% badanych firm działa także lub wyłącznie na
rynkach zagranicznych.
Istotnie częściej na rynkach zagranicznych sprzedaż on-line
prowadzą firmy produkcyjne niż handlowe (62% vs. 45%). Im
większe firma, tym częściej sprzedaje na innych rynkach, poza
krajowym. Także im dłuższy staż firmy na rynku, tym częściej
prowadzi sprzedaż on-line poza Polską.
Zarządzanie sprzedażą on-line w ramach organizacji
Firmy prowadzące sprzedaż online
13
Jak jesteście zorganizowani w ramach firmy, aby zarządzać sprzedażą on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
2%
16%
33%
21%
28%
inaczej
obsługę sprzedaży on-line zlecamy poza naszą
firmą / innemu podmiotowi
mamy model mieszany: część zadań związanych ze
sprzedażą on-line wykonujemy wewnątrz firmy, a
część zlecamy
nie mamy specjalisty / działu zajmującego się
sprzedażą online, różni pracownicy firmy się tym
zajmują
mamy oddzielnego pracownika / oddzielny dział w
ramach firmy, odpowiedzialny za sprzedaż on-line
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy, a
także przedsiębiorstwa o najkrótszym stażu na rynku
Niemal połowa badanych firm samodzielnie prowadzi
obsługę sprzedaży on-line, przy czym około 1 na 5 nie
ma żadnego specjalisty lub oddzielnego działu, który się
tym zajmuje. Około 1/3 firm prowadzących sprzedaż
on-line działa w modelu mieszanym – część czynności
związanych z tą działalnością wykonują wewnątrz firm,
a pozostałe zlecają podmiotom zewnętrznym.
Współpraca z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
14
Z jaką platformą / z jakimi platformami współpracuje Twoja firma?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
20%
6%
19%
25%
45%
57%
Nie współpracujemy z żadną platformą –
sprzedajemy tylko przez własną stronę
internetową
Inna
Aliexpress
Amazon
OLX
Allegro
Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) i średnie
(51-250 zatrudnionych) niż mikroprzedsiębiorstwa
Istotnie częściej firmy, będące na rynku przynajmniej 10 lat
niż „młodsze”
Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) niż
mikroprzedsiębiorstwa
m.in eBay
Ocena współpracy z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
15
Jakie macie doświadczenia we współpracy z daną platformą?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
13%
20%
28%
31%
33%
24%
25%
23%
28%
32%
22%
20%
17%
15%
20%
17%
6%
5%
4%
6%
5%
Amazon, n=54
Alieexpress, n=41
OLX, n=97
Allegro, n=122
7 - zdecydowanie pozytywnie 6 5 4 3 2 1 - zdecydowanie negatywnie
Średnia na
skali 1-7
5,45
5,45
5,24
5,18
Istotnie lepiej współpracę z
Allegro oceniają średnie firmy
niż mikroprzedsiębiorstwa
Istotnie lepiej współpracę z
Amazon oceniają duże firmy
niż pozostałe
Cenione funkcjonalności we współpracy z platformami
Firmy prowadzące sprzedaż online
16
Jakie specjalne funkcjonalności oferowane przez platformy online najbardziej cenisz?
N=173, prowadzący sprzedaż on-line, którzy współpracują z min. 1 platformą
2%
18%
21%
25%
25%
31%
32%
35%
Inne
Wirtualny doradca
Integracja z porównywarką cen
Logowanie przez konto Facebook
Obsługa wielu walut
Zamówienia bez rejestracji
Obsługa logistyczna
Porównywarka produktów
Istotnie częściej firmy z sektora handlu niż produkcji, a także
mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej średnie firmy (51-250 pracowników), będące
na rynku 6-10 lat
Istotnie częściej firmy z sektora produkcji niż handlu (firmy
produkcyjne częściej prowadzą sprzedaż on-line na rynkach
zagranicznych)
Nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na
platformach 17
Jakie jest Twoje nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na platformach e-commerce?
N=353, wszyscy badani
32%
39%
30%
nie mam zdania
negatywne (powinny być niższe)
pozytywne (jest drogo, ale wartość
dodana przewyższa koszt)
Istotnie częściej pozytywne nastawienie obserwuje się wśród:
• Firm produkcyjnych niż handlowych (39% vs 20%)
• Małych (48%) oraz dużych (45%) firm niż mikroprzedsiębiorstw (14%)
• Przedsiębiorstw będących na rynku 3-5 lat (40%)
• Prowadzących obecnie sprzedaż on-line (39%) niż tych, które nie
sprzedają w internecie (16%)
Istotnie częściej negatywne nastawienie obserwuje się wśród:
• Firm handlowych niż produkcyjnych (44% vs 33%)
• Mikroprzedsiębiorstw (47%)
• Firmy, które nie sprzedają obecnie w internecie częściej niż te, co to
robią, nie mają zdania na ten temat (46% vs 22%)
Utrudnienia związane z rozwojem sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
18
Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
43%
57%
tak nie
43% badanych firm dostrzega utrudnienia w
dalszym rozwoju sprzedaży on-line. Przede
wszystkim są one związane z dużą konkurencją
oraz brakiem środków na promocję i rozwój.
Wyższy odsetek osób widzących utrudnienia jest wśród
przedstawicieli firm produkcyjnych niż handlowych, a
także wśród małych przedsiębiorstw (10-50
zatrudnionych).
Co najbardziej utrudnia Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line?
N=92, prowadzący sprzedaż on-line, którzy widzą przeszkody związane z
rozwojem tej działalności
4%
22%
25%
25%
30%
32%
38%
Inne
Przeszkody prawne
Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem
sprzedaży on-line
Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT
Brak środków na rozwój sprzedaży on-line
Brak środków finansowych na promocję sprzedaży
on-line
Duża konkurencja
Istotnie częściej
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
Istotnie częściej
mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
Potrzeby związane z rozwojem sprzedaży on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online
19
Czego potrzebowałaby Twoja firma, aby zwiększyć swoją sprzedaż on-line?
N=215, prowadzący sprzedaż on-line
7%
17%
21%
29%
30%
31%
32%
czegoś innego
zrozumienia zasad SEO na danej platformie
lepszego wsparcia centrum obsługi klienta (w języku
polskim)
lepszej ochrony przed nieuczciwą konkurencją (kopiści)
zwiększenia zasobów ludzkich
wsparcia w zakresie usług związanych z magazynowaniem i
dystrybucją towaru
większych nakładów na przygotowanie wizualne oferty
m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w
ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii /
zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19
Plany rozpoczęcia sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
20
Czy rozważacie rozpoczęcie sprzedaży on-line w ciągu najbliższego roku?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
32%
41%
28% Tak
Nie
Nie wiem / trudno powiedzieć
Około 1/3 firm, które obecnie nie prowadzą
sprzedaży on-line, deklaruje, że zamierza
wystartować z taką działalnością w ciągu
najbliższego roku.
Wyższy odsetek osób chcących rozpocząć sprzedaż on-line
w najbliższym czasie jest wśród przedstawicieli firm
będących na rynku 3-5 lat. Wśród mikroprzedsiębiorców
jest natomiast istotnie wyższy odsetek
„niezdecydowanych”.
Utrudnienia związane z rozpoczęciem sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
21
Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
41%
59%
tak nie
41% badanych firm dostrzega utrudnienia w
rozpoczęciu sprzedaży on-line. Przede
wszystkim są one związane z brakiem wiedzy
oraz umiejętności, a także brakiem środków
finansowych.
Co najbardziej utrudnia Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line?
N=57, nieprowadzący sprzedaży on-line, którzy widzą przeszkody
związane ze startem tej działalności
28%
9%
14%
16%
19%
21%
23%
Inne
Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT
Przeszkody prawne
Duża konkurencja
Brak środków na rozwój sprzedaży on-line
Brak środków finansowych na promocję sprzedaży
on-line
Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem
sprzedaży on-line
m.in. utrudnienia techniczne, logistyka,
brak aktywnego korzystania z internetu
wśród grupy docelowej, specyfika
sprzedawanego produktu
Zachęty do rozpoczęcia sprzedaży on-line
Firmy nieprowadzące sprzedaży online
22
Co najbardziej by Cię zachęciło do rozpoczęcia sprzedaży on-line?
N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line
13%
14%
18%
25%
25%
37%
Inne
Pożyczka ze strony państwa na rozwijanie sprzedaży on-
line
Ułatwienie procesu legislacyjnego związanego z
rozpoczęciem sprzedaży on-line
Edukacja w zakresie sprzedaży on-line (kursy, szkolenia)
Pomoc merytoryczna podczas rozwijania sprzedaży on-line
(doradztwo, pomoc prawna)
Bezzwrotna pomoc finansowa ze strony państwa na
rozpoczęcie sprzedaży on-line
m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w
ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii /
zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa
niż większe firmy
Wyzwania organizacyjne / administracyjne związane z
rozpoczęciem sprzedaży on-line 23
Jakie są największe wyzwania organizacyjne / administracyjne przy rozpoczęciu sprzedaży online?
N=353, wszyscy badani
Pytanie otwarte, zakodowane
"Aby zorganizować pracę krok po kroku i nauczyć jej innych.”
(firma handlowa, średniej wielkości, sprzedająca on-line)
„Zorganizowanie profesjonalnych zdjęć produktów.”
(mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line)
„Koszty związane z reklamą i rozwojem.”
(mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line)
„Powstanie nowego zespołu, a w czasach koronawirusa nie
stać nas na takie przedsięwzięcie.” (mała firma handlowa,
niesprzedająca on-line)
„Cała biurokracja i papierologia.” (mikroprzedsiębiorstwo
produkcyjne, niesprzedające on-line)
CYTATY Z ODPOWIEDZI OTWARTYCH
36%
7%
5%
3%
4%
5%
7%
8%
9%
15%
Trudno powiedzieć
Nie ma żadnych wyzwań
Inne
"Papierologia"
Odpowiednie umiejętności /
wiedza
Pracownicy do obsługi
Koszty, opłaty, prowizje
Dotarcie do klienta
Odpowiednie przygotowanie oferty
(strona, zdjęcia, cennik, itp.)
Organizacja pracy / logistyka
(magazynowanie, wysyłka, itp.)
Istotnie częściej firmy, które nie sprzedają on-line
Istotnie częściej firmy,
które sprzedają on-line
Istotnie częściej firmy,
które sprzedają on-line
Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line
24
Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online?
N=353, wszyscy badani
1%
11%
13%
17%
17%
18%
21%
24%
27%
30%
33%
36%
inne
bariera językowa
zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności
intelektualnej
depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem
kradzież tożsamości
ataki hakerskie / phising
odsetek niedokończonych zamówień
fałszerstwa / podróbki
problemy związane z obsługą zwrotów
nieuczciwa konkurencja
ryzyko oszustwa
duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy,
przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne, a także biznesy
będące najkrócej na rynku
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy,
przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne
Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe
Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe
Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe
Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe
Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line
Firmy prowadzące sprzedaż online VS firmy nieprowadzące sprzedaży online
25
Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online?
0%
12%
14%
18%
17%
18%
27%
28%
24%
37%
31%
40%
4%
9%
11%
15%
17%
20%
13%
19%
33%
20%
36%
31%
inne
bariera językowa
zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności
intelektualnej
depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem
kradzież tożsamości
ataki hakerskie / phising
odsetek niedokończonych zamówień
fałszerstwa / podróbki
problemy związane z obsługą zwrotów
nieuczciwa konkurencja
ryzyko oszustwa
duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line
Nieprowadzący sprzedaży on-line, N=138
Prowadzący sprzedaż on-line, N=215
Firmy, które prowadzą sprzedaż on-line, częściej
niż te, które nie tego nie oferują, są zdania, że
problemem związanym ze sprzedażą on-line są
nieuczciwa konkurencja oraz odsetek
niedokończonych zamówień. Natomiast firmy,
które nie mają obecnych doświadczeń ze
sprzedażą on-line, mają poczucie, że istotnym
utrudnieniem jest kwestia obsługi zwrotów.
Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT?
26
77%
23%
tak nie
Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT?
N=353, wszyscy badani 77% badanych firm deklaruje bycie czynnymi
podatnikami VAT.
Istotnie rzadziej bycie czynnym podatnikiem VAT
deklarują przedstawiciele mikroprzedsiębiorstw
niż większych firm.
Bycie czynnym podatnikiem VAT w zależności od…
78%
76%
produkcyjna
handlowa
…wielkości firmy
87%
82%
82%
69%
duża (powyżej 250 osób)
średnia (51-250 osób)
mała (10-50 osób)
mikro (1-9 osób)
…branży
79%
77%
77%
70%
powyżej 10 lat
6-10 lat
3-5 lat
poniżej 3 lat
…stażu na rynku
W razie pytań, zapraszamy do
kontaktu!

More Related Content

What's hot

E-commerce et comportement de consommateur marocain
E-commerce et comportement de consommateur marocainE-commerce et comportement de consommateur marocain
E-commerce et comportement de consommateur marocain
ayoub agoujil
 
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digitalLa-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
Sophie Gillardeau
 
Le marketing mobile
Le marketing mobileLe marketing mobile
Le marketing mobile
Samir KHARROUBI
 
Digital Marketing Evolution
Digital Marketing EvolutionDigital Marketing Evolution
Digital Marketing Evolution
Joana808619
 
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
Silicon Village
 
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.beE-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
Aisha Javed
 
Mangaclass - Présentation
Mangaclass - PrésentationMangaclass - Présentation
Mangaclass - Présentation
Clément Del Aguila
 
E Merchandising V2010
E Merchandising V2010E Merchandising V2010
E Merchandising V2010
ツ Thomas Nicot
 
Mobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
Mobile Money: Marché, Acteurs et TendancesMobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
Mobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
Landry DJIMPE
 
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience clientL'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
Caroline Boscher
 
E commerce
E commerce E commerce
E commerce
Malak Zein-el-dine
 
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
Maxime Quintin
 
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
Kévin Régnier
 
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
Julie MONNOT
 
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
zakaria jouimaa
 
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
Solocal
 
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et StatégieDigitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
Fleur Albert
 
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
Nathalie LAMRI
 

What's hot (20)

E-commerce et comportement de consommateur marocain
E-commerce et comportement de consommateur marocainE-commerce et comportement de consommateur marocain
E-commerce et comportement de consommateur marocain
 
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digitalLa-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
La-pharmacie-les-pharmaciens-et-le-digital
 
Le marketing mobile
Le marketing mobileLe marketing mobile
Le marketing mobile
 
Digital Marketing Evolution
Digital Marketing EvolutionDigital Marketing Evolution
Digital Marketing Evolution
 
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
Synthèse de l'atelier e-commerce des Assises du Commerce de l'Outre mer à la ...
 
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.beE-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
E-commerce en Belgique. Cas pratique : Fnac.be
 
Mangaclass - Présentation
Mangaclass - PrésentationMangaclass - Présentation
Mangaclass - Présentation
 
E Merchandising V2010
E Merchandising V2010E Merchandising V2010
E Merchandising V2010
 
Mobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
Mobile Money: Marché, Acteurs et TendancesMobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
Mobile Money: Marché, Acteurs et Tendances
 
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience clientL'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
L'e-Paiment a l'heure de l'expérience client
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
E commerce
E commerce E commerce
E commerce
 
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
Le e-business et le e-commerce (Groupe Fim)
 
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
Mémoire "Le web- to-store peut-il réellement sauver les commerces tradition...
 
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
Social CRM : l'impact des réseaux sociaux dans la stratégie relation client d...
 
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
Rapport de marketing Digital ( par Zakaria JOUIMAA )
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
« Web-to-Store: Enjeux et opportunités pour le commerce physique à l’ère du d...
 
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et StatégieDigitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
Digitalisation des points de ventes_ Mémoire M1 Marketing et Statégie
 
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)
 

Similar to Badanie polskiego rynku e-commerce. Szansa rozwoju dla małych i średnich firm

D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanski
D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanskiD1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanski
D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanskiinternetstats
 
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearchCo nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
Katarzyna Michalewska
 
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
Marek Górecki
 
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w PolsceBadanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
Busradar
 
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
Łukasz Nowakowski
 
D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010internetstats
 
D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010internetstats
 
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciewE-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
Marcin Małecki
 
Co nakreca ecommerce raport
Co nakreca ecommerce raportCo nakreca ecommerce raport
Co nakreca ecommerce raport
NapoleonCat.com
 
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
Deloitte Polska
 
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
Bold Brand Commerce
 
eCommerce to nowy eMarketing
eCommerce to nowy eMarketingeCommerce to nowy eMarketing
eCommerce to nowy eMarketingDivante
 
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
Tradedoubler Polska
 
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.comObserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
Zbigniew Nowicki
 
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )GeekGirlsCarrots
 
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowejE-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
Marek Górecki
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
Squiz Poland
 
Jak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceJak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceTomasz Karwatka
 
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodychRaport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
digitalyoung
 

Similar to Badanie polskiego rynku e-commerce. Szansa rozwoju dla małych i średnich firm (20)

D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanski
D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanskiD1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanski
D1 01 1 e commercestandard 2010-grzegorzszymanski
 
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearchCo nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
Co nakreca ecommerce_raport_z_badania_od CubeResearch
 
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?eCommerce B2B - should I stay or should I go?
eCommerce B2B - should I stay or should I go?
 
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w PolsceBadanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
Badanie Busradar.pl - kondycja firm przewozowych w Polsce
 
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
Kasa fiskalna do sklepu - raport satysfakcji użytkowników kas fiskalnych w Po...
 
D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010
 
D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010D1 02 e commerce standard2010-29102010
D1 02 e commerce standard2010-29102010
 
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciewE-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
E-commerce 2020/2021 - Jak skutecznie sprzedawać w interneciew
 
Co nakreca ecommerce raport
Co nakreca ecommerce raportCo nakreca ecommerce raport
Co nakreca ecommerce raport
 
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
Koniec ery dwóch światów. Wpływ narzędzi cyfrowych na zakupy Polaków 2019
 
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
Efektywność działań e-merchandisingu z punktu widzenia producentów - ECR Foru...
 
eCommerce to nowy eMarketing
eCommerce to nowy eMarketingeCommerce to nowy eMarketing
eCommerce to nowy eMarketing
 
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
„Performance Marketing” od pierwszego „impression” do ostatniego kliknięcia
 
Nikodem krajewski
Nikodem krajewskiNikodem krajewski
Nikodem krajewski
 
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.comObserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
Obserwacja Customer Journey w omnichannel e-commerce - opiniac.com
 
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )
Tomasz Karwatka, Jak zarobić na e-biznesie? GGCWroclove#17 (2014-05-15 )
 
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowejE-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
E-franczyza jako uzupełnienie sieci franczyzowej
 
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
E-commerce dla B2B - czyli jak zwiększyć sprzedaż dzięki wdrożeniu strategii ...
 
Jak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerceJak zbudowac skuteczny e commerce
Jak zbudowac skuteczny e commerce
 
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodychRaport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
Raport digital young 2011 internet buduje marki wśród młodych
 

More from CEO Magazyn Polska

Raportu analityczny S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
Raportu analityczny  S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...Raportu analityczny  S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
Raportu analityczny S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
CEO Magazyn Polska
 
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w PolsceRaport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
CEO Magazyn Polska
 
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPPDyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
CEO Magazyn Polska
 
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji ...
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji     ...28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji     ...
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji ...
CEO Magazyn Polska
 
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w PolsceWpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
CEO Magazyn Polska
 
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
CEO Magazyn Polska
 
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMYRynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
CEO Magazyn Polska
 
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENTRaport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
CEO Magazyn Polska
 
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
CEO Magazyn Polska
 
Orlen strategia 2030
Orlen strategia 2030Orlen strategia 2030
Orlen strategia 2030
CEO Magazyn Polska
 
Finanse Polaków w czasie COVID-19
Finanse Polaków w czasie COVID-19Finanse Polaków w czasie COVID-19
Finanse Polaków w czasie COVID-19
CEO Magazyn Polska
 
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysoweRaport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
CEO Magazyn Polska
 
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
CEO Magazyn Polska
 
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
CEO Magazyn Polska
 
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
CEO Magazyn Polska
 
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPPSTRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
CEO Magazyn Polska
 
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
CEO Magazyn Polska
 
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu EkonomicznegoCzy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
CEO Magazyn Polska
 
Badanie polskich użytkowników Pinteresta
Badanie polskich użytkowników Pinteresta Badanie polskich użytkowników Pinteresta
Badanie polskich użytkowników Pinteresta
CEO Magazyn Polska
 
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
CEO Magazyn Polska
 

More from CEO Magazyn Polska (20)

Raportu analityczny S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
Raportu analityczny  S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...Raportu analityczny  S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
Raportu analityczny S&P Global Ratings dotyczący sytuacji budżetowej polskic...
 
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w PolsceRaport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
Raport ZPP: Podatki niemieckich spółek w Polsce
 
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPPDyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
Dyskryminacja podatkowa polskich firm - raport ZPP
 
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji ...
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji     ...28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji     ...
28.09.2021 Raport ZPP: Ograniczenie luki VAT a równe warunki konkurencji ...
 
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w PolsceWpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
Wpływ Covid-19 na branżę Software Houses w Polsce
 
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
Raport ZPP: Nadużywanie tymczasowego aresztowania
 
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMYRynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
Rynek wirtualnych biur w dobie pandemii - Raport DESKTOMY
 
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENTRaport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
Raport dotyczący nakładania kar pieniężnych na przedsiębiorców w systemie SENT
 
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
Globalne transakcje fuzji i przejęć w 2020 - wpływ COVID-19
 
Orlen strategia 2030
Orlen strategia 2030Orlen strategia 2030
Orlen strategia 2030
 
Finanse Polaków w czasie COVID-19
Finanse Polaków w czasie COVID-19Finanse Polaków w czasie COVID-19
Finanse Polaków w czasie COVID-19
 
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysoweRaport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
Raport WEI: Zawiniona konieczność – polityki antykryzysowe
 
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
Covid-19’s Impact on the U.S. Presidential Election: Emotions and Behavior of...
 
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
EKF: makroekonomiczne wyzwania i prognozy dla Polski
 
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
Raport ZPP: Branża piwowarska i sektory powiązane wobec pandemii COVID-19
 
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPPSTRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
STRATEGIA WALKI Z COVID-19: rekomendacje ZPP
 
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
Polskie banki w sieci - średnio bezpieczne [RAPORT]
 
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu EkonomicznegoCzy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
Czy zaleją nas śmieci? - najnowszy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego
 
Badanie polskich użytkowników Pinteresta
Badanie polskich użytkowników Pinteresta Badanie polskich użytkowników Pinteresta
Badanie polskich użytkowników Pinteresta
 
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
Badanie ZPP: Polskie firmy są przeciwne obowiązkowi uczestniczenia w powszech...
 

Badanie polskiego rynku e-commerce. Szansa rozwoju dla małych i średnich firm

  • 1. Badanie firm dot. sprzedaży on-line Warszawa, kwiecień 2021
  • 3. Cel i metodologia badania 3 GŁÓWNY CEL BADANIA: • Badanie zostało zrealizowane przez firmę badawczą Maison and Partners na zlecenie Związku Przedsiębiorców i Pracodawców • Głównym celem badania było poznanie opinii przedstawicieli firm z sektora handlu i produkcji dotyczącej sprzedaży on-line. METODOLOGIA: • Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) – ankiety na panelu internetowym online • Do badania zostali zaproszeni przedstawiciele firm. • Łączna wielkość próby to N = 353 respondentów w tym: • N=178 z branży handlowej • N=175 z branży produkcyjnej. • Badanie zostało zrealizowane na przełomie stycznia i lutego 2021.
  • 4. Charakterystyka próby 4 N=353 46% PŁEĆ RESPONDENTA WIEK RESPONDENTA 47% 41% 12% do 34 lat 35-54 lata 55 lat lub więcej 54% STATUS ZAWODOWY 41% 18% 41% Prowadzę własną działalność gospodarczą Jestem właścicielem / współwłaścicielem firmy Zarządzam firmą / należę do kadry dyrektorskiej WIELKOŚĆ FIRMY STAŻ FIRMY NA RYNKU SEKTOR DZIAŁALNOŚCI FIRMY 45% 26% 20% 9% mikro (1-9 osób) mała (10-50 osób) średnia (51-250 osób) duża (powyżej 250 osób) 15% 27% 25% 33% poniżej 3 lat 3 – 5 lat 6 – 10 lat powyżej 10 lat 50% 50% handel produkcja
  • 6. Główne wyniki (1/3) 6 1 NIECO PONAD 60% BADANYCH FIRM PROWADZI SPRZEDAŻ ON-LINE, A OKOŁO 1/3 NIEPROWADZĄCYCH OBECNIE TEJ DZIAŁALNOŚCI MYŚLI O JEJ ROZPOCZĘCIU W CIĄGU NAJBLIŻSZEGO ROKU. Jednocześnie obserwuje się istotne różnice w poziomie sprzedaży on-line w zależności do wielkości firmy oraz jej stażu na rynku. Istotnie mniejszy odsetek sprzedających przez internet jest wśród mikroprzedsiębiorstw (46%) niż firm zatrudniających przynajmniej 10 osób, najwyższy wśród średniej wielkości firm (82%). Biznesy obecne na rynku ponad 10 lat rzadziej deklarują prowadzenie sprzedaży online (47%) niż firmy „młodsze”. Firmy z sektora produkcji oraz handlu prezentują podobny poziom sprzedaży on-line (odpowiednio: 62% i 60%). 2 FIRMY PROWADZĄCE SPRZEDAŻ ON-LINE UZYSKUJĄ Z TEGO KANAŁU ŚREDNIO 50% SWOICH PRZYCHODÓW; NIEMAL POŁOWA Z NICH DZIAŁA TYLKO NA RYNKU KRAJOWYM, A NIECO PONAD POŁOWA – TAKŻE LUB WYŁĄCZNIE NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH. Badanie firmy są zróżnicowane pod względem poziomu przychodów uzyskiwanych z kanału internetowego – 48% przyznaje, że sprzedaż on-line stanowi mniej niż połowę ich przychodów, a 42% – ponad połowę. W kwestii wpływu pandemii COVID-19 na sprzedaż on-line także widać, że odsetek „poszkodowanych” (spadek sprzedaży) jest zbliżony do „beneficjentów” (wzrost sprzedaży), odpowiednio: 27% i 30%. Zmniejszenie sprzedaży istotnie częściej deklarują mikroprzedsiębiorstwa niż firmy zatrudniające przynajmniej 10 osób. 53% firm sprzedających przez internet przyznaje, że działa także lub tylko na rynkach zagranicznych. Odsetek ten jest wyższy wśród: firm produkcyjnych, większych, będących dłużej na rynku. 40% firm, które sprzedają przez internet tylko na rynku krajowym, przyznaje, że ma w planach rozpoczęcie sprzedaży poza Polską.
  • 7. Główne wyniki (2/3) 7 3 BADANE FIRMY STOSUJĄ RÓŻNE MODELE ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ ON-LINE, JEDNAK TYLKO 16% ZLECA CAŁĄ OBSŁUGĘ ZEWNĘTRZNYM PODMIOTOM. 49% przedstawicieli firm przyznaje, że ich firmy samodzielnie zarządza sprzedażą on-line: część ma w tym celu stworzony oddzielny dział / oddelegowanego pracownika (28%), a w pozostałych wypadkach – obowiązki te są podzielone między pracowników różnych działów (21%). Częściej brak specjalisty ds. sprzedaży on-line widać w mikroprzedsiębiorstwach niż większych firmach. Co 3 firmy prowadzi sprzedaż przez internet w modelu mieszanym – część zadań wykonując wewnątrz firmy, a pozostałe zlecając „na zewnątrz”. 4 80% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ONLINE WSPÓŁPRACUJE Z PRZYNAJMNIEJ JEDNĄ PLATFORMĄ SPRZEDAŻOWĄ, NAJWIĘCEJ PRZEDSIĘBIORSTW MA DOŚWIADCZENIE Z ALLEGRO (57%). Niemal połowa firm sprzedających w internecie współpracuje także z OLX (45%), co 4 z Amazon (45%), a co ok. 5 – z Aliexpress (19%). Zdecydowana większość respondentów pozytywnie ocenia współpracę z wszystkimi platformami (przypisywanie ocen pozytywnych: 7, 6, 5 na poziomie 75%; średnie powyżej 5 na skali 1-7), jednak poziom wskazywania najwyższej noty jest wyższy w przypadku odbioru Allegro oraz OLX niż Aliexpress i Amazon. Trzy najbardziej cenione specjalne funkcjonalności platform sprzedażowych to w oczach sprzedawców: porównywarka produktów (35%), obsługa logistyczna (32%) oraz zamówienia bez rejestracji (31%). Dla firm produkcyjnych, które częściej prowadzą sprzedaż na rynkach zagranicznych, bardzo ważna jest także obsługa wielu walut. Zdania przedsiębiorców na temat wysokości prowizji za sprzedaż na platformach są podzielone: 30% odbiera je pozytywnie (częściej: firmy, które obecnie prowadzą sprzedaż on-line; produkcyjne; zatrudniające od 10 do 250 osób), 39% ma negatywne nastawienie (częściej: firmy handlowe; mikroprzedsiębiorstwa), a 32% nie ma na ten temat zdania (częściej firmy, które nie prowadzą obecnie sprzedaży przez internet).
  • 8. Główne wyniki (3/3) 8 5 43% FIRM PROWADZĄCYCH SPRZEDAŻ ON-LINE WIDZI UTRUDNIENIA ZWIĄZANE Z ROZWOJEM TEJ DZIAŁALNOŚCI, A 41% FIRM NIESPRZEDAJĄCYCH PRZEZ INTERNET DOSTRZEGA PROBLEMY Z JEJ ROZPOCZĘCIEM. Firmy sprzedające w internecie jako główne utrudniania wskazują: dużą konkurencję (38%), brak środków na promocję (32%) oraz rozwój (30%). Natomiast dużym problemem do firm niesprzedających on-line, poza kwestiami finansowymi, jest brak wiedzy oraz umiejętności związanych z rozpoczęciem i rozwojem tej aktywności. Zarówno na poziomie odpowiedzi spontanicznych, jak i wspomaganych, widać, że wyzwania / zagrożenia związane ze sprzedażą on-line w dużej mierze krążą wokół obszarów: dużej konkurencji (a co się z tym wiąże – kwestiami odpowiedniego przygotowania swojej propozycji i dotarcia ze swoją ofertą do klienta końcowego), logistyki (np. magazynowania, obsługi zwrotów, itp.) oraz nieuczciwości / oszustw zarówno ze strony kupujących, jak i sprzedających. 6 FIRMY SPRZEDAJĄCE PRZEZ INTERNET JAKO GŁÓWNE POTRZEBY ZWIĄZANE Z ROZWOJEM SPRZEDAŻY ON-LINE WSKAZUJĄ WIĘKSZE NAKŁADY NA WIZUALNE PRZYGOTOWANIE OFERTY ORAZ WSPARCIE W ZAKRESIE LOGISTYKI; NATOMIAST FIRMY NIESPRZEDAJĄCE ON-LINE – WSPARCIE FINANSOWE ORAZ MERYTORYCZNE Potrzeby firm w zakresie zarówno rozwoju, jak i rozpoczęcia, sprzedaży on-line w dużej mierze są bezpośrednią odpowiedzią na główne dostrzegane problemy i utrudnienia: • Firmy prowadzące sprzedaż on-line, chcą przede wszystkim wyróżnić się spośród dużej konkurencji, docierając do klientów z atrakcyjną ofertą (zarówno w znaczeniu produktowym, jak i obsługi klienta, np. szybkiej i taniej wysyłki). • Firmy, które jeszcze nie sprzedają w internecie, mają potrzebę edukacji w tym zakresie, wsparcia merytorycznego, a także finansowego, aby móc pewnie wkroczyć w sprzedaż on-line.
  • 10. Prowadzenie sprzedaży on-line 10 61% 39% tak nie Czy Twoja firma prowadzi sprzedaż on-line? N=353, wszyscy badani 61% badanych firm deklaruje prowadzenie sprzedaży on-line. Istotnie rzadziej sprzedaż on-line prowadzą mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy (w szczególności średnie), a także biznesy będące na rynku ponad 10 lat niż krócej (w szczególności firmy o stażu 6-10 lat). W zależności od branży nie obserwuje się różnic istotnych statystycznie – podobny odsetek przedstawicieli obydwu sektorów deklaruje sprzedaż on-line. Prowadzenie sprzedaży on-line w zależności od… 62% 60% produkcyjna handlowa …wielkości firmy 65% 82% 69% 46% duża (powyżej 250 osób) średnia (51-250 osób) mała (10-50 osób) mikro (1-9 osób) …branży 47% 70% 68% 63% powyżej 10 lat 6-10 lat 3-5 lat poniżej 3 lat …stażu na rynku
  • 11. Przychody ze sprzedaży on-line Firmy prowadzące sprzedaż online 11 Jaki procent przychodów firma uzyskuje ze sprzedaży on-line? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 21% 21% 10% 25% 23% 76-100% 51-75% 50% 26-49% Do 25% Średnio badane firmy, prowadzące sprzedaż on-line, uzyskują z tego kanału 50% swoich przychodów. Dodatkowo, podobny odsetek firm zanotował spadek sprzedaży on-line w wyniku pandemii, co tych, które deklarują, że uzyskały wzrost w tym czasie. W jaki sposób na sprzedaż on-line w Twojej firmie wpłynęła pandemia COVID-19? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 30% 43% 27% Zwiększyła sprzedaż on-line Nie wpłynęła w żaden sposób Zmniejszyła sprzedaż on-line Istotnie częściej spadek sprzedaży zanotowały mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
  • 12. Rynki sprzedaży on-line Firmy prowadzące sprzedaż online 12 Czy Twoja firma sprzedaje na rynku krajowym czy zagranicznym? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 15% 38% 47% Tylko zagranicznym Zarówno krajowym, jak i zagranicznym Tylko krajowym Czy myślicie o rozpoczęciu sprzedaży na rynkach zagranicznych? N=100, prowadzący sprzedaż on-line tylko na rynku krajowym 40% 32% 28% Tak Nie Nie wiem/ trudno powiedzieć 53% badanych firm działa także lub wyłącznie na rynkach zagranicznych. Istotnie częściej na rynkach zagranicznych sprzedaż on-line prowadzą firmy produkcyjne niż handlowe (62% vs. 45%). Im większe firma, tym częściej sprzedaje na innych rynkach, poza krajowym. Także im dłuższy staż firmy na rynku, tym częściej prowadzi sprzedaż on-line poza Polską.
  • 13. Zarządzanie sprzedażą on-line w ramach organizacji Firmy prowadzące sprzedaż online 13 Jak jesteście zorganizowani w ramach firmy, aby zarządzać sprzedażą on-line? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 2% 16% 33% 21% 28% inaczej obsługę sprzedaży on-line zlecamy poza naszą firmą / innemu podmiotowi mamy model mieszany: część zadań związanych ze sprzedażą on-line wykonujemy wewnątrz firmy, a część zlecamy nie mamy specjalisty / działu zajmującego się sprzedażą online, różni pracownicy firmy się tym zajmują mamy oddzielnego pracownika / oddzielny dział w ramach firmy, odpowiedzialny za sprzedaż on-line Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy, a także przedsiębiorstwa o najkrótszym stażu na rynku Niemal połowa badanych firm samodzielnie prowadzi obsługę sprzedaży on-line, przy czym około 1 na 5 nie ma żadnego specjalisty lub oddzielnego działu, który się tym zajmuje. Około 1/3 firm prowadzących sprzedaż on-line działa w modelu mieszanym – część czynności związanych z tą działalnością wykonują wewnątrz firm, a pozostałe zlecają podmiotom zewnętrznym.
  • 14. Współpraca z platformami Firmy prowadzące sprzedaż online 14 Z jaką platformą / z jakimi platformami współpracuje Twoja firma? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 20% 6% 19% 25% 45% 57% Nie współpracujemy z żadną platformą – sprzedajemy tylko przez własną stronę internetową Inna Aliexpress Amazon OLX Allegro Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) i średnie (51-250 zatrudnionych) niż mikroprzedsiębiorstwa Istotnie częściej firmy, będące na rynku przynajmniej 10 lat niż „młodsze” Istotnie częściej firmy małe (10-50 pracowników) niż mikroprzedsiębiorstwa m.in eBay
  • 15. Ocena współpracy z platformami Firmy prowadzące sprzedaż online 15 Jakie macie doświadczenia we współpracy z daną platformą? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 13% 20% 28% 31% 33% 24% 25% 23% 28% 32% 22% 20% 17% 15% 20% 17% 6% 5% 4% 6% 5% Amazon, n=54 Alieexpress, n=41 OLX, n=97 Allegro, n=122 7 - zdecydowanie pozytywnie 6 5 4 3 2 1 - zdecydowanie negatywnie Średnia na skali 1-7 5,45 5,45 5,24 5,18 Istotnie lepiej współpracę z Allegro oceniają średnie firmy niż mikroprzedsiębiorstwa Istotnie lepiej współpracę z Amazon oceniają duże firmy niż pozostałe
  • 16. Cenione funkcjonalności we współpracy z platformami Firmy prowadzące sprzedaż online 16 Jakie specjalne funkcjonalności oferowane przez platformy online najbardziej cenisz? N=173, prowadzący sprzedaż on-line, którzy współpracują z min. 1 platformą 2% 18% 21% 25% 25% 31% 32% 35% Inne Wirtualny doradca Integracja z porównywarką cen Logowanie przez konto Facebook Obsługa wielu walut Zamówienia bez rejestracji Obsługa logistyczna Porównywarka produktów Istotnie częściej firmy z sektora handlu niż produkcji, a także mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy Istotnie częściej średnie firmy (51-250 pracowników), będące na rynku 6-10 lat Istotnie częściej firmy z sektora produkcji niż handlu (firmy produkcyjne częściej prowadzą sprzedaż on-line na rynkach zagranicznych)
  • 17. Nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na platformach 17 Jakie jest Twoje nastawienie do wysokości prowizji za sprzedaż na platformach e-commerce? N=353, wszyscy badani 32% 39% 30% nie mam zdania negatywne (powinny być niższe) pozytywne (jest drogo, ale wartość dodana przewyższa koszt) Istotnie częściej pozytywne nastawienie obserwuje się wśród: • Firm produkcyjnych niż handlowych (39% vs 20%) • Małych (48%) oraz dużych (45%) firm niż mikroprzedsiębiorstw (14%) • Przedsiębiorstw będących na rynku 3-5 lat (40%) • Prowadzących obecnie sprzedaż on-line (39%) niż tych, które nie sprzedają w internecie (16%) Istotnie częściej negatywne nastawienie obserwuje się wśród: • Firm handlowych niż produkcyjnych (44% vs 33%) • Mikroprzedsiębiorstw (47%) • Firmy, które nie sprzedają obecnie w internecie częściej niż te, co to robią, nie mają zdania na ten temat (46% vs 22%)
  • 18. Utrudnienia związane z rozwojem sprzedaży on-line Firmy prowadzące sprzedaż online 18 Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 43% 57% tak nie 43% badanych firm dostrzega utrudnienia w dalszym rozwoju sprzedaży on-line. Przede wszystkim są one związane z dużą konkurencją oraz brakiem środków na promocję i rozwój. Wyższy odsetek osób widzących utrudnienia jest wśród przedstawicieli firm produkcyjnych niż handlowych, a także wśród małych przedsiębiorstw (10-50 zatrudnionych). Co najbardziej utrudnia Twojej firmie dalszy rozwój sprzedaży on-line? N=92, prowadzący sprzedaż on-line, którzy widzą przeszkody związane z rozwojem tej działalności 4% 22% 25% 25% 30% 32% 38% Inne Przeszkody prawne Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem sprzedaży on-line Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT Brak środków na rozwój sprzedaży on-line Brak środków finansowych na promocję sprzedaży on-line Duża konkurencja Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
  • 19. Potrzeby związane z rozwojem sprzedaży on-line Firmy prowadzące sprzedaż online 19 Czego potrzebowałaby Twoja firma, aby zwiększyć swoją sprzedaż on-line? N=215, prowadzący sprzedaż on-line 7% 17% 21% 29% 30% 31% 32% czegoś innego zrozumienia zasad SEO na danej platformie lepszego wsparcia centrum obsługi klienta (w języku polskim) lepszej ochrony przed nieuczciwą konkurencją (kopiści) zwiększenia zasobów ludzkich wsparcia w zakresie usług związanych z magazynowaniem i dystrybucją towaru większych nakładów na przygotowanie wizualne oferty m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii / zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19
  • 20. Plany rozpoczęcia sprzedaży on-line Firmy nieprowadzące sprzedaży online 20 Czy rozważacie rozpoczęcie sprzedaży on-line w ciągu najbliższego roku? N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line 32% 41% 28% Tak Nie Nie wiem / trudno powiedzieć Około 1/3 firm, które obecnie nie prowadzą sprzedaży on-line, deklaruje, że zamierza wystartować z taką działalnością w ciągu najbliższego roku. Wyższy odsetek osób chcących rozpocząć sprzedaż on-line w najbliższym czasie jest wśród przedstawicieli firm będących na rynku 3-5 lat. Wśród mikroprzedsiębiorców jest natomiast istotnie wyższy odsetek „niezdecydowanych”.
  • 21. Utrudnienia związane z rozpoczęciem sprzedaży on-line Firmy nieprowadzące sprzedaży online 21 Czy istnieją przeszkody utrudniające Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line? N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line 41% 59% tak nie 41% badanych firm dostrzega utrudnienia w rozpoczęciu sprzedaży on-line. Przede wszystkim są one związane z brakiem wiedzy oraz umiejętności, a także brakiem środków finansowych. Co najbardziej utrudnia Twojej firmie rozpoczęcie sprzedaży on-line? N=57, nieprowadzący sprzedaży on-line, którzy widzą przeszkody związane ze startem tej działalności 28% 9% 14% 16% 19% 21% 23% Inne Konieczność rejestracji jako lokalny płatnik VAT Przeszkody prawne Duża konkurencja Brak środków na rozwój sprzedaży on-line Brak środków finansowych na promocję sprzedaży on-line Brak wiedzy i umiejętności związanych z rozwojem sprzedaży on-line m.in. utrudnienia techniczne, logistyka, brak aktywnego korzystania z internetu wśród grupy docelowej, specyfika sprzedawanego produktu
  • 22. Zachęty do rozpoczęcia sprzedaży on-line Firmy nieprowadzące sprzedaży online 22 Co najbardziej by Cię zachęciło do rozpoczęcia sprzedaży on-line? N=138, nieprowadzący sprzedaży on-line 13% 14% 18% 25% 25% 37% Inne Pożyczka ze strony państwa na rozwijanie sprzedaży on- line Ułatwienie procesu legislacyjnego związanego z rozpoczęciem sprzedaży on-line Edukacja w zakresie sprzedaży on-line (kursy, szkolenia) Pomoc merytoryczna podczas rozwijania sprzedaży on-line (doradztwo, pomoc prawna) Bezzwrotna pomoc finansowa ze strony państwa na rozpoczęcie sprzedaży on-line m.in. zmian przepisów, środków finansowych, wsparcia w ekspansji międzynarodowej, zakończenia pandemii / zniesienia obostrzeń związanych z pandemią COVID-19 Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy
  • 23. Wyzwania organizacyjne / administracyjne związane z rozpoczęciem sprzedaży on-line 23 Jakie są największe wyzwania organizacyjne / administracyjne przy rozpoczęciu sprzedaży online? N=353, wszyscy badani Pytanie otwarte, zakodowane "Aby zorganizować pracę krok po kroku i nauczyć jej innych.” (firma handlowa, średniej wielkości, sprzedająca on-line) „Zorganizowanie profesjonalnych zdjęć produktów.” (mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line) „Koszty związane z reklamą i rozwojem.” (mikroprzedsiębiorstwo handlowe, sprzedające on-line) „Powstanie nowego zespołu, a w czasach koronawirusa nie stać nas na takie przedsięwzięcie.” (mała firma handlowa, niesprzedająca on-line) „Cała biurokracja i papierologia.” (mikroprzedsiębiorstwo produkcyjne, niesprzedające on-line) CYTATY Z ODPOWIEDZI OTWARTYCH 36% 7% 5% 3% 4% 5% 7% 8% 9% 15% Trudno powiedzieć Nie ma żadnych wyzwań Inne "Papierologia" Odpowiednie umiejętności / wiedza Pracownicy do obsługi Koszty, opłaty, prowizje Dotarcie do klienta Odpowiednie przygotowanie oferty (strona, zdjęcia, cennik, itp.) Organizacja pracy / logistyka (magazynowanie, wysyłka, itp.) Istotnie częściej firmy, które nie sprzedają on-line Istotnie częściej firmy, które sprzedają on-line Istotnie częściej firmy, które sprzedają on-line
  • 24. Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line 24 Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online? N=353, wszyscy badani 1% 11% 13% 17% 17% 18% 21% 24% 27% 30% 33% 36% inne bariera językowa zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności intelektualnej depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem kradzież tożsamości ataki hakerskie / phising odsetek niedokończonych zamówień fałszerstwa / podróbki problemy związane z obsługą zwrotów nieuczciwa konkurencja ryzyko oszustwa duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy, przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne, a także biznesy będące najkrócej na rynku Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy Istotnie częściej mikroprzedsiębiorstwa niż większe firmy, przedsiębiorstwa handlowe niż produkcyjne Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe Istotnie częściej przedsiębiorstwa produkcyjne niż handlowe Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe Istotnie częściej średniej wielkości firmy (51-250) niż pozostałe
  • 25. Postrzegane zagrożenia związane ze sprzedażą on-line Firmy prowadzące sprzedaż online VS firmy nieprowadzące sprzedaży online 25 Jakie są największe zagrożenia związane ze sprzedażą online? 0% 12% 14% 18% 17% 18% 27% 28% 24% 37% 31% 40% 4% 9% 11% 15% 17% 20% 13% 19% 33% 20% 36% 31% inne bariera językowa zagadnienia związane z niewystraczającą ochroną własności intelektualnej depersonalizacja / brak fizycznego kontaktu z klientem kradzież tożsamości ataki hakerskie / phising odsetek niedokończonych zamówień fałszerstwa / podróbki problemy związane z obsługą zwrotów nieuczciwa konkurencja ryzyko oszustwa duża konkurencja / duża liczba sprzedawców on-line Nieprowadzący sprzedaży on-line, N=138 Prowadzący sprzedaż on-line, N=215 Firmy, które prowadzą sprzedaż on-line, częściej niż te, które nie tego nie oferują, są zdania, że problemem związanym ze sprzedażą on-line są nieuczciwa konkurencja oraz odsetek niedokończonych zamówień. Natomiast firmy, które nie mają obecnych doświadczeń ze sprzedażą on-line, mają poczucie, że istotnym utrudnieniem jest kwestia obsługi zwrotów.
  • 26. Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT? 26 77% 23% tak nie Czy firma jest czynnym podatnikiem VAT? N=353, wszyscy badani 77% badanych firm deklaruje bycie czynnymi podatnikami VAT. Istotnie rzadziej bycie czynnym podatnikiem VAT deklarują przedstawiciele mikroprzedsiębiorstw niż większych firm. Bycie czynnym podatnikiem VAT w zależności od… 78% 76% produkcyjna handlowa …wielkości firmy 87% 82% 82% 69% duża (powyżej 250 osób) średnia (51-250 osób) mała (10-50 osób) mikro (1-9 osób) …branży 79% 77% 77% 70% powyżej 10 lat 6-10 lat 3-5 lat poniżej 3 lat …stażu na rynku
  • 27. W razie pytań, zapraszamy do kontaktu!