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B631157 the walt disney
- 2. 1. 기업의 개요 2. Success Story 3. 회사가 당면한 문제점
- 3. 1923년 월트와 로이 디즈니가 설립한 만화 스튜디오 기업으로 출발 1983년 미국에서 디즈니 채널 개국 1984년 아이스너 취임 및 디즈니 캠페인 전개 >경영난을 타개하기 위해 성인용 영화를 만들지 않겠다는 전통을 깨고 성인용 영화 중심의 영화 제작사를 설립 1993년 와인스타인 형제가 설립한 영화 제작사 미라맥스 인수 1995년 ABC 방송 인수하면서 미디어 기업으로의 전환 첫 시도 2006년 픽사 스튜디오 인수 2009년 마블 인수 2012년 루카스 필름 인수합병 2019년 20세기 폭스 인수
- 4. 월트디즈니는 1923년 창립 이후 전세계 문화 콘텐츠 시장을 선도해온 글로벌 패밀리 엔터테인먼트 및 미디어 엔터테인먼트 회사이다. 디즈니, 픽사, 마블, 스타워즈, ABC, ESPN 등 6개의 핵심브랜드를 중심으로 스토리텔링에 기반한 혁신적인 콘텐츠를 전 세계에 제공하고 있다. 급변하는 미디어 환경 에 맞추고 양질의 컨텐츠 생산, 기술 혁신 도모, 해외 시장 확대, 소비자 직접 경험 등 회사의 성장 동력 을 확보하기 위해 노력하고 있다.
- 5. '다우존스 산업지수' 30대 기업 중 하나로, 2017 회계연도 기준 연간 551억 달러(한화 약 61조 4,034억원) 이상의 매출을 기록했다. 2016년 브랜드 파이낸스에서 발표한 가장 영 향력있는 브랜드로 선정되었으며, 2018년엔 포춘이 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’ 종합 순위 6위 및 엔터테인먼트 부분 1위에 오 른 바 있다.
- 6. 1950년대 월트 디즈니는 기존의 놀이공원과 차별 되는 테마파크인 ‘디즈니랜드’를 구상했다. 시대에 통하는 적절한 콘텐츠를 만들기 위해선 상상을 현 실로 바꿀 수 있는 기술력과 이를 실행하는 기술자 가 필요했다. 상상을 현실로 만들기 위해서는 기술 자들 스스로 상상력을 가지는 것이 필요했고, 월트 디즈니는 이들 엔지니어를 “이매지너(imaginer)” 라고 칭했다는 점에서 그의 철학이 잘 드러난다. 또한 혁신과 상상력이 기업의 핵심이기에 실패는 오히려 장려된다. 끊임없이 무엇인가 새로운 것을 상상하고 추구하는 과정에서 일어나는 실수는 이후 성공의 기반이 된다는 판단으로 인해서다.
- 7. 꿈을 잃은 사람에게 꿈을 희망을 잃은 사람에게 희망을 사랑을 잃은 사람에게 사랑을 웃음을 잃은 사람에게 웃음을
- 9. 설립 이후 몇 번의 위기를 겪었지만 지금까지 꾸준히 성장중
- 10. ABC 방송사, 픽사, 마블, 루카스 필름 등 다양한 기업 인수 마이클 아이스너 전회장 우리의 합병은 비용을 줄이기 위해서가 아니라 수입을 늘리기 위해서다 합병을 통해 상호 보완 관계 형성 가능
- 11. ABC 방송사를 중심으로 미디어 네트워 크 부설 개설. 현재는 월트 디즈니 컴퍼니 사업부 중 가장 큰 규모 픽사 인수 이후 <토이스토리3> 에서 10억 6700만 달러, <도리 를 찾아서>로 10억 2860만 달러 로 흥행 성공 마블 인수 이후 MCU (마블 시네마틱 유니버스) 창조해 지금의 어벤져스 시 리즈 제작. 액션 히어로들을 통해 기존 디즈니가 끌어들이지 못했던 젊은 남성 팬들 또한 겨냥
- 12. 만화나 영화 제작을 넘어 케이블, 상품 등 다양한 인접 분야로 사업 영역 다각화 핵심 콘텐츠 비즈니스 분야인 애니메이션은 어린이를 대상으로 하기 때문에 특정한 제작 규칙에 따라 생산 이와 같은 규칙이 반복될 경우 흥미도가 반감되기 때문에 계속적인 혁신 필요 월트 디즈니는 애니메이션 제작을 포함해 방송, 영화 등 영상 분야 콘텐츠 제작 에서 다방면으로 창의성 및 혁신을 추진
- 13. 2019년 4월 Investor Day에서 11월 디즈니플러스 북미 출시 발표 디즈니 플러스는 넷플릭스가 진출한 주요국 대상으로 2년 내 서비스 확대 목표 이용료 월 $6.99 연 $69
- 14. 기존 넷플릭스에 공급했던 컨텐츠들을 단 계적으로 중단. 자사와 피인수 회사의 컨 텐츠를 융복합 및 계열화(시리즈)하여 IP 패권을 더욱 강화 중 북미 기준 약 11% OTT 플랫폼 Hulu 2007년에 월트 디즈니, 21세기 폭스, 컴패스트, 타임워너사가 공동으로 설립 전년 기준 약 2,500만명의 북미 유료 가입자를 보유중
- 15. 당시 CEO였던 론 밀러(Ron Miller)의 주도하에 터치스톤 필름(Touchstone Films)은 기존 디즈니의 target에서 벗어나 성인을 겨냥한 영화 제작 1993년 독립영화 스튜디오인 미라맥스 인수 후 작품성과 상업성을 동시에 인정받는 영화들 연달아 흥행에 성공
- 16. 스톡옵션제도와 성과에 따른 보너스제도를 도입 인어공주, 포카혼타스 등이 공쇼를 통해 제시된 아이디어를 바탕으로 탄생 공쇼(Gong Show) 제도 도입 : 모든 직원들이 애니메이션에 대한 창의적 아이디어 자유롭게 발표하는 자리 마련해 아이디어 가진 직원이 경영진에게 자기 의견 표출할 기회 제공
- 17. 3. 회사가 당면한 문제점
- 18. 넷플릭스 가장 강력한 글로벌 미디어 시장 지배 기업 애플 2019년 3월 글로벌 스트리밍에 출사표
- 19. 글로벌 스트리밍 구독자 약 30% 점유, 1Q19 기준 전체 가입자 수 1억 5540만명 월트 디즈니 스트리밍 출시로 디즈니에서 배급받는 콘텐츠들이 모두 빠지는 것에 대비해 마블에 버금가는 블록버스터 영화를 마이클 베이 감독과 함께 제작하는 등 다양한 장르의 오리지널 신작들 발표 예정 월 4.99달러에 6명의 가족이 동시 접속 가능. 아이폰, 아이패드,애플TV 등 애플 제품을 사면 애플 TV+를 1년간 무료로 제공하는 프로모션을 선보일 예정 넷플릭스 애플 TV+
- 20. 1998년 스포츠채널 ESPN 인수. ESPN의 기업가치는 500억 달러,유료 가입자 수 9290만명. 디즈니 영업이익의 25% 담당 그러나 2011년 1억 가구 돌파 후 계속 감소세 케이블 TV 산업 자체가 축소됨에 따라 ESPN에게도 중장기적인 위기 감지됨. 이러한 환경적인 위기를 어떻게 극복하느냐가 새로운 관전 포인트
- 21. 디즈니플러스는 출시 첫날인 12일(현지시간) 접속자 폭증으로 곳곳에서 기술적 오류 발생 일반 사용자가 앱과 웹 사이트 관련 문제를 신고하는 ‘다운디텍터’에 따르면 디즈니+ 문제와 관련해 일부 시간대에 8000건이 넘는 신고가 접수됨 푸에르토리코, 캐나다 등 일부 지역에선 서비스 장애 문제로 출시 연기 장기적 관점에서 보다 철저한 관리가 필요할 것으로 전망됨
- 22. 저작권에 대한 문제 2023년 미키 마우스의 저작권 만료: 저작권이 소멸되는 캐릭터는 1928년의 디자인에 국한되며 디즈니의 IP 소유권 강화 활동은 여전히 진행중 하지만 앞으로 계속 퍼블릭 도메인화될 여러 저작권 문제에 대한 디즈니의 보호 노력은 불가피할 것으로 전망
- 23. 애니메이션은 아동에서부터 성인에 이르기까지 쉽게 영향 받을 수 있는 매체 아동들의 사고는 미성숙한 발달 과정에 있기에 캐릭터들을 자신처럼 동일시하며 무비판적으로 수용하기 쉽기에 기업의 사회적 책임 요구됨 인종차별주의, 페미니즘을 자본주의의 수단으로 사용하고 있다는 비판 받고 있음. 정치적 올바름 부분 에서 신중한 선택이 필요하지만 자칫 팬들의 성향을 무시하거나 정도가 지나친 모습을 보여주고 있어서 지속적으로 논란의 대상이 됨
- 24. 골드만 삭스는 디즈니의 스트리밍 서비스가 현재 업계 선두 주자인 넷플릭스를 능가하는 경쟁력을 갖게 될 것으로 전망했다. 디즈니 스트리밍 서비스 구독자는 2028년까지 4천만~4천500만 명으로 더 증가할 것으로 골드만 삭스는 전망했다. 보고서는 디즈니 스트리밍 서비스 요금이 2028년까지 13 달러로 인상될 것으로 관측하면서, 이를 근거로 할 때 2026년에는 디즈니 스트리밍 서비스가 60억 달러에 달할 것으로 전망했다. 또한 아직 비판이 존재하지만, 실사 리메이크 영화 등 작품에 다양성을 반영한 캐릭터를 더 많이 등장 시키고 있는 등 디즈니의 변화 자체는 긍정적으로 보인다.