mechanistic-organic organization

1. Mechanistic –Organic Organizations – An
Axiomatic Theory : Autority Based on
Bureaucracy or Professional Norms
ARTIKEL 2
Fred C. Lunenberg
Sam Houston State UniversityInternational Journal Of Scholarly Academic
Intellectual Diversity Volume 14, Number 1, 2012
PREVINA RAJENDRAN
PGD150030

2. Skop Kajian
• Kajian ini mengkaji mengenai perbezaan antara
model organinasi mekanistik dan organik
berpandukan teori Axiomatic dan hubungannya
dengan autoriti dan profesiolisma.
• Teori Axiomatic diperkenalkan oleh Jerald Hage
• ( 1965 ) dimana beliau mencadangkan 2 jenis
organisasi yang ideal iaitu mekanistik dan organik.
• Teori ini menggariskan 8 aspek yang wujud dalam
sesebuah organisasi dan hubungannya dengan 7 ciri
yang bersinabungan dengannya. (interrelated)
• Kajian ini dijalankan secara jenis tinjauan
menggunakan teori dan tiada penyertaan

3. Penyataan Masalah
• Crozier & Friedberg, 2010 ; Etzioni Halevy 2010
berpendapat bahawa tiada kesinabungan antara
birokrasi dan profesinalisma.
• Abbot & Caracheo, 1988 juga berpendapat bahawa
kebanyakan yang mempunyai kuasa autoriti tidak
mempunyai kemahiran teknikal untuk mengambil
keputusan secara profesional dalam organisasi
pendidikan.
• Hoy & Sweetland 2010, berpendapat bahawa
sekiranya guru diberikan autoriti yang mencukupi
untuk menjalankan tugas mereka maka tiada
wujudnya konflik antara autoriti dan profesiolisma.

4. 8 aspek yang wujud dalam sesebuah
organisasi – Jerald Hage
1. Complexity / Specialization
Merujuk kepada pengkhususan pekerjaan.
Semakin ramai tenaga mahir yang wujud dalam
sesebuah organisasi semakin tinggi nilai
pengkhususanya.
2. Centralization
Merujuk kepada kepusatan autoriti. Keadaan ini
mengambil kira berapa ramai yang menyertai
proses pengambilan keputusan dan berapa
banyak bidang yang dibawah kuasa autoritinya.

5. 8 aspek yang wujud dalam sesebuah
organisasi – Jerald Hage
3. Formalization
Merujuk kepada betapa rigid dan formal sesebuah
organisasi. Semakin tinggi aturan tugas dan prosedur
ketat secara bertulis dalam sesebuah organisasi.
Semakin tinggi prosedur dan arahan bertulis, semakin
tinggi nilai formalization.
4. Stratification
Merujuk kepada jurang perbezaan status antara
seseorang dalam organisasi berpandukan
kedudukannya dalam hiraki. Contoh jurang perbezaan
ialah gaji, pristej, kemudahan dan kebebasan.

6. 8 aspek yang wujud dalam sesebuah
organisasi – Jerald Hage
5. Adaptiveness / flexibility
Merujuk kepada penerimaan ilmu berkaitan bidang tugas,
teknik baharu dan keperluan semasa. Semakin tinggi nilai
penerimaan dalam sesebuah organinasi semakin tinggi
nilai adaptiveness.
6. Production ( quantity and quality )
Merujuk kepada output. Output dinilai berdasarkan
kuantiti dan kualiti. Ada oraganisasi yang mementingkan
kuantiti dan ada yang menekankan kualiti. Menurut teori
ini semakin tinggi nilai kuantitinya semakin tinggi nilai
produktif sesebuah organisasi tersebut.

7. 8 aspek yang wujud dalam sesebuah
organisasi – Jerald Hage
7. Efficiency
Merujuk kepada kos operasi sesebuah
organisasi. Semakin rendah kos operasi untuk
mengeluarkan produk, semakin tinggi nilai
efficiency sesebuah organisasinya.
8. Job Satisfaction
Merujuk kepada kepuasan kerja. Keadaan ini
dinilai berdasarkan semangat kekitaan, amanah,
moral, turnover yang wujud dalam sesebuah
organisasi.

8. Pengelasan 8 Aspek Mengikut 2 Jenis Organisasi
mechanistic
complexity
Centralization
Formalization
Stratification
Organic
Adaptiveness
Production
Efficiency
Job
Satisfaction

9. 7 ciri yang bersinabungan dengan 8 aspek
dalam teori Axiomatic
The higher the centralization, the higher production
• Semakin tinggi pemusatan autoriti dalam sesebuah
organisasi, semakin tinggi nilai produktivitinya
The higher the formalization, the higher efficiency
• Semakin tinggi nilai rigid dan formal sesebuah
organisasi, semakin tinggi kos operasi untuk
mengeluarkan outputnya.

10. 7 ciri yang bersinabungan dengan 8 aspek
dalam teori Axiomatic
The higher the centralization , the higher formalization
• Semakin tinggi pemusatan autoriti dalam sesebuah
organisasi, semakin tinggi nilai formalization / rigid
The higher the stratification, the higher production
• Semakin tinggi jurang status antara hiraki semakin
tinggi nilai produktiviti dalam sesebuah organisasi.

11. 7 ciri yang bersinabungan dengan 8 aspek
dalam teori Axiomatic
The higher the stratification, the lower the job
satisfaction
• Semakin tinggi jurang status antara hiraki, semakin
rendah nilai kepuasan kerja dalam sesebuah
organisasi.
The higher the stratification, the lower adaptiveness
• Semakin tinggi jurang status antara hiraki semakin
rendah nilai penerimaan dalam organinasi tersebut.

12. 7 ciri yang bersinabungan dengan 8 aspek
dalam teori Axiomatic
The higher the complexity, the lower the centralization
• Semakin tinggi nilai pengkhususan dalam sesebuah
organisasi, semakinrendah nilai pemusatan autoriti
dalam organisasi tersebut.

13. Perbezaan antara organisasi
mekanistik dan organik

14. Mekanistik ( birokrasi )
Low complexity
High Centralization
High formalization
High stratification
Low adaptiveness
High production
High effieciency
Low job satisfaction
Organik (profesionalisma )
High complexity
Low centralization
Low formalization
Low stratification
High adaptiveness
Low production
Low efficiency
High job satisfaction

15. Dapatan Kajian
Sekolah jenis organisasi birokrasi mengamalkan :
a) Pemusatan autoriti
b) Keputusan diambil tanpa perbincangan
c) Tiada perkongsian kuasa
d) Mempunyai bidang senarai tugas dan arahan, peraturan
yang jelas secara bertulis.
e) Wujudnya jurang status yang tinggi antara hiraki dalam
organisasi
f) Mengutamakan kuantiti melebihi kualiti
g) Kurangnya pengkhususan pekerjaan
h) Kurangnya kepekaan terhadap perubahan dan
penerimaan perubahan.
i) Kurangnya kepuasan kerja

16. Dapatan Kajian
Sekolah jenis organisasi organik mengamalkan :
a) Pengkhususan pekerjaan yang tinggi
b) Penerimaan perubahan yang tinggi
c) Kepuasan kerja yang tinggi
d) Pemusatan autoriti yang rendah
e) Kurangnya jurang status antara hiraki
f) Kurangnya efficiency (kos operasi yang tinggi)
g) Kurangnya produktiviti (mengutamakan kualiti)

17. Rumusan
• Setiap model iaitu mekanistik mahupun organik
mempunyai kelebihan dan kelemahan yang
tersendiri.
• Pemilihan jenis organisasi merujuk kepada
pentadbiran dan matlamat organisasi.
• Tiada satu model organisasi yang lengkap yang boleh
diaplikasikan oleh sesebuah organisasi.
• Setiap organisasi mengamalkan kedua- dua model
mengikut keadaan dan budaya.
• Secara keseluruhannya, mekanistik berbentuk asas
organisasi manakala organik merupakan harapan
tertinggi organisasi untuk mencapainya.

18. Terima Kasih