SlideShare a Scribd company logo
ФИНАНСОВЫЕ
МАХИНАЦИИ
Анастасия Белоус
ФИНАНСОВЫЕ
БОЛИ
ФИНАНСОВЫЕ
БОЛИ
1. Может, обойтись без
финансовой отчетности?
ФИНАНСОВЫЕ
БОЛИ
2. И как же проверить, что мои
сотрудники меня не
обманывают?
Бюджет без
вашего аппрува
(и доступ к
деньгам) -
минимальный
1
Введите обязательную
авторизацию каждого платежа.
Например, бухгалтер/маркетолог и
тп создает в клиент-банке платеж, а
вы его подтверждаете. Плюс —
жесткий контроль. Минус — трата
времени.
2 Отдайте доступ к расчетному счету
и/или кассе, но требуйте ежедневные
срезы и ежемесячные отчеты о том,
сколько денег ушло, пришло и осталось.
Обычно сотрудник не обманывает, если
его работу проверяют и контролируют.
3 Если бизнес на общей
системе
налогообложения,
подход простой: до
подачи декларации
по налогу на прибыль
спросите бухгалтера,
на какой налог он
планирует выйти. И
оцените, насколько
цифра соответствует
минимальной
налоговой нагрузке.
4
Наймите аудитора,
чтобы проверить
работу бухгалтера с
первичной
документацией.
Тут проще
делегировать, чем
делать самому.
5
Проконсультируйтесь с юристом и оцените
риски — защититесь от проблем, которые
касаются собственности. По юридическим
вопросам должен быть свой ответственный.
6
Потребуйте от бухгалтера три
финансовых отчета каждый месяц:
проверяйте доходы и расходы, активы и
обязательства и денежный поток.
Сверяйте отчеты друг с другом.
7
ФИНАНСОВЫЕ
БОЛИ
3. Как избежать кассового
разрыва?
ФИНАНСОВЫЕ
БОЛИ
4. Почему прибыль ≠ деньги?
ЛАЙФХАКИ ПО
ЭКОНОМИИ
ЛАЙФХАКИ ПО
ЭКОНОМИИ
Совет
1. Используйте
интернет-банкинг
ЛАЙФХАКИ ПО
ЭКОНОМИИ
Совет
2. Меняйте валюту в
рабочее время
ЛАЙФХАКИ ПО
ЭКОНОМИИ
Совет
3. Меняйте деньги
большими партиями
ЛАЙФХАКИ ПО
ЭКОНОМИИ
Совет
4. Комплексный
Переезжайте
в коворкинг
Расценки на места в
коворкинге зависят от
размера команды, времени
использования и формата
рабочего места. Если аренда
офиса съедает почти всю
прибыль и у вас небольшая
команда, займите отдельную
комнату в коворкинг-хабе.
Приватности станет меньше,
но экономия компенсирует
неудобства.
1
Разделяйте траты с другими
Если вы занимаете большое помещение, а сотрудников не так много,
отдайте часть пространства другой команде. Так вы разделите
расходы на аренду и коммунальные услуги — например 50/50 или
70/30 — и сэкономите. То же касается совместных закупок офисных
товаров, поездок и даже еды — оптом всегда дешевле.
2
Работайте
удаленно
Переведите часть
сотрудников на
удаленную работу
и проводите
летучки и планерки
виртуально. Если
правильно
организовать
рабочий процесс,
это уменьшит
офисные расходы и
увеличит
производительност
ь команды.
3
Нанимайте людей на задачи, а не в штат
Не все сотрудники нужны вам постоянно. Иногда выгоднее брать человека на конкретную кратковременную задачу. В
таком формате могут работать бухгалтеры, юристы, копирайтеры, редакторы, дизайнеры, перевозчики. Но чтобы
экономия не вышла боком, нужно четко прописывать задания и выбирать проверенных исполнителей.
4
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
ФИНАНСОВЫЕ МАХИНАЦИИ
Anastasiia Bilous
AB@NewMediaServices.com.au

More Related Content

Similar to Anastasia Bilous: Фінансові Болі та Махінації (RU)

Кризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизацияКризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизация
Marina_Korsakova
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайтОльга Ёрд
 
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджментеЛичная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Yaroslav Shulga
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
NaZapad
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
Newbt
 
Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами
Yaware
 
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси""Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
Виталий Пронин
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Netpeak
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версияВЦ СофтСервис
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Ольга Юрковская
 
Эффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подходЭффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подход
Investec
 
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович Вячеслав Макович
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Sergey Chadin
 
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компанийИнтеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
Kharkov IT Cluster
 
Кулакова Валентина
Кулакова ВалентинаКулакова Валентина
Кулакова Валентинаdashareiner
 
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающим
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающимСтроим продажи — пособие начинающим и продолжающим
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающим
IKRA Creative agency
 
Эффективный офис. Бережливый офис.
Эффективный офис. Бережливый офис.Эффективный офис. Бережливый офис.
Эффективный офис. Бережливый офис.
Региональные проекты
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Investec
 
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Тетервак Дмитрий
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
SixSigmaOnline
 

Similar to Anastasia Bilous: Фінансові Болі та Махінації (RU) (20)

Кризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизацияКризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизация
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт
 
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджментеЛичная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
Личная эффективность заведующей аптекой или пара слов о тайм-менеджменте
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
 
Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами
 
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси""Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
"Страшная Тайна о тайм-менеджменте в Беларуси"
 
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
Отдел продажи на расстоянии вытянутой руки. Управление и развитие команды в д...
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
 
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
Нужен ли вашему бизнесу внешний консультант?
 
Эффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подходЭффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подход
 
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович
ПЯТЬ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОТДЕЛУ ПРОДАЖ_Макович
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компанийИнтеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
Интеграция систем управления финансами с другими IT-системами Software компаний
 
Кулакова Валентина
Кулакова ВалентинаКулакова Валентина
Кулакова Валентина
 
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающим
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающимСтроим продажи — пособие начинающим и продолжающим
Строим продажи — пособие начинающим и продолжающим
 
Эффективный офис. Бережливый офис.
Эффективный офис. Бережливый офис.Эффективный офис. Бережливый офис.
Эффективный офис. Бережливый офис.
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
 
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
Венигрет из полезностей :-) БМ Прорыв. 14.09.17
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 

More from Lviv Startup Club

Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
Lviv Startup Club
 
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
Lviv Startup Club
 
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
Lviv Startup Club
 
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
Oleksa Stelmakh: Scaling of IT Outsourcing Company: From 1 to 100 and from 10...
 
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
Oleksii Minakov: Як IT-компанії стати AI-powered? (UA)
 
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
Vitalii Dnistrovskyi: M&A в українському аутсорсі (UA)
 
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
 
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Oleksandr Klymchuk: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 

Anastasia Bilous: Фінансові Болі та Махінації (RU)

  • 3. ФИНАНСОВЫЕ БОЛИ 1. Может, обойтись без финансовой отчетности?
  • 4. ФИНАНСОВЫЕ БОЛИ 2. И как же проверить, что мои сотрудники меня не обманывают? Бюджет без вашего аппрува (и доступ к деньгам) - минимальный 1 Введите обязательную авторизацию каждого платежа. Например, бухгалтер/маркетолог и тп создает в клиент-банке платеж, а вы его подтверждаете. Плюс — жесткий контроль. Минус — трата времени. 2 Отдайте доступ к расчетному счету и/или кассе, но требуйте ежедневные срезы и ежемесячные отчеты о том, сколько денег ушло, пришло и осталось. Обычно сотрудник не обманывает, если его работу проверяют и контролируют. 3 Если бизнес на общей системе налогообложения, подход простой: до подачи декларации по налогу на прибыль спросите бухгалтера, на какой налог он планирует выйти. И оцените, насколько цифра соответствует минимальной налоговой нагрузке. 4 Наймите аудитора, чтобы проверить работу бухгалтера с первичной документацией. Тут проще делегировать, чем делать самому. 5 Проконсультируйтесь с юристом и оцените риски — защититесь от проблем, которые касаются собственности. По юридическим вопросам должен быть свой ответственный. 6 Потребуйте от бухгалтера три финансовых отчета каждый месяц: проверяйте доходы и расходы, активы и обязательства и денежный поток. Сверяйте отчеты друг с другом. 7
  • 5. ФИНАНСОВЫЕ БОЛИ 3. Как избежать кассового разрыва?
  • 10. ЛАЙФХАКИ ПО ЭКОНОМИИ Совет 3. Меняйте деньги большими партиями
  • 11. ЛАЙФХАКИ ПО ЭКОНОМИИ Совет 4. Комплексный Переезжайте в коворкинг Расценки на места в коворкинге зависят от размера команды, времени использования и формата рабочего места. Если аренда офиса съедает почти всю прибыль и у вас небольшая команда, займите отдельную комнату в коворкинг-хабе. Приватности станет меньше, но экономия компенсирует неудобства. 1 Разделяйте траты с другими Если вы занимаете большое помещение, а сотрудников не так много, отдайте часть пространства другой команде. Так вы разделите расходы на аренду и коммунальные услуги — например 50/50 или 70/30 — и сэкономите. То же касается совместных закупок офисных товаров, поездок и даже еды — оптом всегда дешевле. 2 Работайте удаленно Переведите часть сотрудников на удаленную работу и проводите летучки и планерки виртуально. Если правильно организовать рабочий процесс, это уменьшит офисные расходы и увеличит производительност ь команды. 3 Нанимайте людей на задачи, а не в штат Не все сотрудники нужны вам постоянно. Иногда выгоднее брать человека на конкретную кратковременную задачу. В таком формате могут работать бухгалтеры, юристы, копирайтеры, редакторы, дизайнеры, перевозчики. Но чтобы экономия не вышла боком, нужно четко прописывать задания и выбирать проверенных исполнителей. 4