Dokumen tersebut membahas proses audit kinerja berdasarkan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN). Audit kinerja dilakukan untuk menilai kinerja suatu entitas secara objektif dan sistematis dalam hal ekonomi, efisiensi dan efektivitas guna memperbaiki kinerja dan akuntabilitas publik. Proses audit kinerja terdiri atas tahap pengenalan dan perencanaan, pelaksanaan audit, pelapor

1. AKUNTANSI
SEKTOR PUBLIK

2. Dosen pengampu : Rahmiati, SE., M. Si, Ak
• Kelompok 3
Eldra Tiari (203020303058)
Jen Wes Siregar (203010303035)
Masri Andika Wahyudi (203020303131)
Rika Ulmairoh (203010303031)
Sri Agustina Lisa (203020303073)
Yuliana (203030303195)

3. Proses Audit Kinerja
Berdasarkan UU No. 15 tahun 2004 dan Standar Pemeriksaan
Keuangan Negara (SPKN) Audit kinerja adalah audit yang
dilakukan secara objektif dan sistematis terhadap berbagai
macam bukti untuk menilai kinerja entitas yang di audit dalam
hal ekonomi, efisien dan efektivitas, dengan tujuan memperbaiki
kinerja dan entitas yang diaudit dan meningkatkan akuntabilitas
publik.

4. Struktur Audit Kinerja
Tahap-tahap audit
Elemen masing-masing
tahap audit
Tujuan umum
masing-masing
elemen
Tugas tertentu yang
digunakan untuk
memcapai setiap
tujuan

5. Audit kinerja pada dasarnya merupakan perluasan dari audit keuangan
dalam hal tujuan dan prosedurnya. Berdasarkan kerangka umum
struktur audit di atas, dapat dikembangkan struktur audit kinerja yang
terdiri atas:Tahap pengenalan dan perencanaan (familiarization and
planning phase);
1. Tahap pelaksanaan audit (audit phase);
2. Tahap pelaporan (reporting phase);
3. Tahap penindaklanjutan (follow-up phase).
Sebelum melakukan audit, auditor terlebih dahulu harus
memperoleh informasi umum organisasi guna mendapatkan
pemahaman yang memadai tentang lingkungan organisasi yang
diaudit, struktur organisasi, misi organisasi, proses kerja, serta sistem
informasi dan pelaporan. Pemahaman lingkungan masing-masing
organisasi akan memberikan dasar untuk memeroleh penjelasan dan
analisis yang lebih mendalam mengenai sistem pengendalian
manajemen.

6. Tahap Pengenalan dan Perencanaan
Tahap pengenalan dan perencanaan terdiri dari dua elemen, yaitu survei
pendahuluan dan review sistem pengendalian manajemen. Pekerjaan yang dilakukan
pada masing masing elemen bertujuan untuk menghasilkan rencana penelitian
(research plan) yang detail yang dapat membantu auditor dalam mengukur kinerja
dan mengembangkan temuan 9 berdasarkan perbandingan antara kinerja dan kriteria
yang telah ditetapkan sebelumnya :
• Survei Pendahuluan (Preliminary Survey)
• Review Sistem Pengendalian (Control System Review)

7. Tahapan Audit
Tahapan dalam audit kinerja terdiri dan tiga elemen, yaitu
1. Telaah hasil-hasil program (program results review)
2. Telaah ekonomi dan efisiensi (economy and efficiency review dan
3. Telaah kepatuhan (compliance review)
Secara lebih rinci, komponen audit terdiri dari
(1) identifikasi lingkungan manajemen,
(2) perencahaan dan tujuan,
(3) strukturorganisasi,
(4) kebijakan dan praktik,
(5) sistem dan prosedur Pengendalian dan metode pengendalian,
(6) sumber daya manusia dan lingikungan fisik praktik pengelolaan staf

8. Tahapan Pelaporan
Adanya tuntutan yang tinggi dari masyarakatuntuk mengetahui penggunaan sumber
daya publik oleh pejabat-pejabatyang bertugas mengelola kekayaan publik. Adanya
permintaan yang tinggiatas transparansi pengelolaan sumber daya publik, menjadi alasan
yangutama untuk melaporkan keseluruhan pekerjaanaudit kepada pihakmanajemen,
lembaga legislatif dan masyarakat luas. Penyampaian hasilhasil pekerjaan audit dapat
dilakukan secara formal dalam bentuk laporan tertulis kepada lembaga legislatif maupun
secara informal melalui ciskusi dengan pihak manajemen

9. Ada tiga langkah utama yang sangat penting dalam mengembangkanlaporan
audit secara tertulis, yaitu:
1.Persiapan (preparation).
2.Penelaahan
3.Pengirman
Hal terpenting dalam sebuah laporan adalah bahwa laporan tersebut dapat
dipahami oleh pihak-pihak yang menerima dan membutuhkan laporan. Jika
laporan sulit dipahami oleh pengguna, maka laporan tersebut menjadi kurang
efektif

10. “
”
Tahap Penindaklanjutan (follow-up)
Prosedur review follow-up dimulai dengan tahap perencanaan melalui pertemuan dengan pihak
manajemen
untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh organisasi dalam mengimplementasi kan rekomendasi
auditor Kemudian auditor mengumpulkan data-data yang ada dan melakukan analisis terhadap datadata
tersebut untuk kemudian disusun dalam sebuah laporan. Dari sisi aud tor, hal-hal yang perlu diperhatikan
dalam tahap penindaklanjutan antara lain:
1)Dasar untuk melakukan follow-up,
2) Pelaksanaan review followup, dan
3) Batasan review follow-up.

11. TERIMA KASIH
• •
◡