SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Mục đích và mục tiêu PR
Nescafe: Cẩn thận trong từng bước đi
“Thấu hiểu” hương vị khách hàng bằng những sản phẩm chất lượng
- Từ khi ra đời đến nay, Nescafé đã và đang tạo dựng một loạt các dòng sản
phẩm phù hợp với khẩu vị và tâm trạng cảm xúc của mọi người. Mỗi sản
phẩm của Nescafe, dù là thương hiệu con hay phụ đều là sự kết hợp tuyệt
vời giữa ba yếu tố: “KHẨU VỊ, VĂN HÓA VÀ SÁNG TẠO”.
- Thương hiệu Nescafe đã bán hơn 20 sản phẩm khác nhau khắp thế giới dưới
cùng một cái tên.Chiến dịch của công ty đã thành công rực rỡ, mặc dù mỗi
sản phẩm có đặc điểm riêng nhưng nó đã góp phần tăng giá trị của thương
hiệu Nescafe.
- Trong suốt giai đoạn những năm 1950-1960 thương hiệu cafe mang khuynh
hướng gia đình nhiều hơn. Chiến dịch đã tạo ra được sự nhận thức cho người
tiêu dùng về một ly cafe hòa tan nóng tiếp thêm sinh lực mà lại đễ dàng pha
chế một cách nhanh chóng.
Mục đích: để gia tăng lợi nhuận thì một thương hiệu cần:
+ gia tăng lượng khách hàng,
+gia tăng số lần sử dụng sản phẩm của khách hàng hiện tại
+ bán sản phẩm với giá cao hơn
=> khiến những người đang sử dụng cà phê truyền thống chuyển sang sử dụng
Café Việt
=> Để đạt được mục tiêu của mình, Nescafe đã nghiên cứu rất kỹ thị trường cà
phê Việt Nam và thấu hiểu được tâm tư của người tiêu dùng.
Câu trả lời cũng là kết quả mà Nestle đạt được khi theo đuổi mục tiêu:
Phần lớn số người tiêu thụ cà phê ở Việt Nam là nam giới và họ - đấng mày râu
uống cà phê không chỉ bởi sở thích, không chỉ bởi lợi ích lý tính mà cà phê mang lại
mà còn vì lợi ích cảm tính. Đàn ông thường có cái tôi và nhu cầu thể hiện mình rất
lớn, và một trong những điều mà đàn ông muốn thể hiện nhất chính là vẻ nam tính
của mình. Không gì phù hợp hơn một ly cà phê đen với vị đắng đặc trưng trong việc
thể hiện vẻ nam tính của bản thân?
Nghiên cứu, lựa chọn các nhóm công chúng mục tiêu
(target audience)
Khách hàng mục tiêu:
-Đia điểm cả nước: TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Biên Hoà, Hải
Phòng, Vũng Tàu (đây là 6 thành phố lớn mà NEFT CAFFE đã có mặt)
văn phòng và dân trí thức)
-Độ tuổi: từ 18 - 35 tuổi (giới trẻ gồm cả gen Y và gen Z)
-Thu nhập: từ trung bình đến trung cao
-Nghề nghiệp: sinh viên và người đi làm (chủ yếu là dân văn phòng và
dân trí thức)
-Đặc điểm về tính cách: Gen Y: hài hòa giữa giá trị truyền thống và
hiện đại; coi trọng những giá trị gia đình nhưng khá hòa nhập với bạn
bè, cộng đồng. Không ngại thử những cái mới, sẵn sàng đón nhận cái
mới và có quan điểm làm việc không nhất thiết ở văn phòng mà có thể ở
quán cafe; Gen Z: Ưa thích trải nghiệm những đồ ăn mới và đặc biệt là
đồ ăn nhanh, trà sữa, cafe, thích các cửa hàng có yếu tố nước ngoài.; Dễ
thích nghi nhanh thanh đổi, dễ bị ảnh hưởng bởi xu hướng từ cộng đồng
bạn bè, trào lưu. Giá cả và trải nghiệm được đặt lên đầu. Thích trải
nghiệm những công nghệ mới để lấy mã giảm giá, tích điểm trên di động
hay đặt đồ online.
- Hành vi, thói quen: đi
cafe không đơn giản chỉ là
đi cafe
-Hành vi, thói quen: đi cafe không đơn giản chỉ là đi café mà còn là mà
còn là để gặp gỡ, trò chuyện và trải nghiệm không gian.
-Vấn đề quan tâm: 80% những người được hỏi trong độ tuổi 18 – 35 vô
cùng quan tâm tới môi trường và các biện pháp để hướng tới một cuộc
sống xanh, đem lại những điều tử tế cho môi trường sống của chúng ta.
Họ sẵn sàng có thể chi trả với một mức giá cao hơn để thương hiệu áp
dụng các biện pháp giảm thiểu rác thải nhựa.
-Mong muốn trong tiêu dùng cà phê: Mong muốn có mộtđịa điểm cafe
có không gian đẹp, chất lượng dịch vụ tốt mà giá cả đồ uống không quá
đắt >>> NEFT CAFFE chính là lựa chọn thích hợp ( 40.000 > 60.000)
Ahuy-1.docx

More Related Content

Similar to Ahuy-1.docx

ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docx
ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docxASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docx
ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docxhealthybeefood
 
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệp
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệpBài báo cáo quản trị doanh nghiệp
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệpPhahamy Phahamy
 
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe ShopTrần Mậu Thành
 
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdf
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdfBÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdf
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdfNgnLThKim8
 
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdf
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdfLê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdf
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdfHọc viện Kstudy
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
 
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptx
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptxPPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptx
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptxoMinhHiu6
 
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...Phong Olympia
 
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdf
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdfIntegrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdf
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdfThuTrang845403
 
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mới
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mớiKế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mới
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mớiTùng Thanh
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchssuserbc6c42
 
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...Học viện Kstudy
 
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKS
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKSKế hoạch quảng cáo STARBUCKS
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKSKhoa Phan Le
 
Kế hoạch quảng cáo Starbucks
Kế hoạch quảng cáo StarbucksKế hoạch quảng cáo Starbucks
Kế hoạch quảng cáo StarbucksPhong Phi Phàm
 
Customer insight & How to find out
Customer insight & How to find outCustomer insight & How to find out
Customer insight & How to find outBinny Ngo
 

Similar to Ahuy-1.docx (20)

Coffee news 27 trang don
Coffee news 27  trang donCoffee news 27  trang don
Coffee news 27 trang don
 
ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docx
ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docxASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docx
ASM_PRO1131_Nhom6_EC17331_quannvph26895 (1).docx
 
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệp
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệpBài báo cáo quản trị doanh nghiệp
Bài báo cáo quản trị doanh nghiệp
 
Coffee news – số 27
Coffee news – số 27Coffee news – số 27
Coffee news – số 27
 
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop
[Marketing Management] Kế hoạch Kinh Doanh Cafe Shop
 
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdf
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdfBÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdf
BÁO-CÁO-GIỮ-KÌ-MARKETING-TRONG-MÔI-TRƯỜNG-SỐ1.pdf
 
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdf
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdfLê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdf
Lê Thị Huỳnh Như - K0224 - Enter Digital - Cocacola.pdf
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
 
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptx
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptxPPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptx
PPT-Cà-Phê-Trung-Nguyên-minh-4.pptx
 
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...
Phân tích 2 thị trường Philippines và UAE cho sản phẩm G7 của cà phê Trung Ng...
 
Hành vi khách hàng tại doanh nghiệp Toco Toco.doc
Hành vi khách hàng tại doanh nghiệp Toco Toco.docHành vi khách hàng tại doanh nghiệp Toco Toco.doc
Hành vi khách hàng tại doanh nghiệp Toco Toco.doc
 
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdf
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdfIntegrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdf
Integrated Marketing Communications) cho Trisoy tribeco.pdf
 
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mới
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mớiKế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mới
Kế hoạch kinh doanh quán Cafe Chân trời mới
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sách
 
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...
Phát triển thương hiệu StarBuck tại Việt Nam - Nguyễn Văn Quyền - Digital mar...
 
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKS
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKSKế hoạch quảng cáo STARBUCKS
Kế hoạch quảng cáo STARBUCKS
 
Bài mẫu Tiểu luận về cà phê Trung Nguyên, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về cà phê Trung Nguyên, HAYBài mẫu Tiểu luận về cà phê Trung Nguyên, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về cà phê Trung Nguyên, HAY
 
Kế hoạch quảng cáo Starbucks
Kế hoạch quảng cáo StarbucksKế hoạch quảng cáo Starbucks
Kế hoạch quảng cáo Starbucks
 
Customer insight & How to find out
Customer insight & How to find outCustomer insight & How to find out
Customer insight & How to find out
 

Ahuy-1.docx

  • 1. Mục đích và mục tiêu PR Nescafe: Cẩn thận trong từng bước đi “Thấu hiểu” hương vị khách hàng bằng những sản phẩm chất lượng - Từ khi ra đời đến nay, Nescafé đã và đang tạo dựng một loạt các dòng sản phẩm phù hợp với khẩu vị và tâm trạng cảm xúc của mọi người. Mỗi sản phẩm của Nescafe, dù là thương hiệu con hay phụ đều là sự kết hợp tuyệt vời giữa ba yếu tố: “KHẨU VỊ, VĂN HÓA VÀ SÁNG TẠO”. - Thương hiệu Nescafe đã bán hơn 20 sản phẩm khác nhau khắp thế giới dưới cùng một cái tên.Chiến dịch của công ty đã thành công rực rỡ, mặc dù mỗi sản phẩm có đặc điểm riêng nhưng nó đã góp phần tăng giá trị của thương hiệu Nescafe. - Trong suốt giai đoạn những năm 1950-1960 thương hiệu cafe mang khuynh hướng gia đình nhiều hơn. Chiến dịch đã tạo ra được sự nhận thức cho người tiêu dùng về một ly cafe hòa tan nóng tiếp thêm sinh lực mà lại đễ dàng pha chế một cách nhanh chóng. Mục đích: để gia tăng lợi nhuận thì một thương hiệu cần: + gia tăng lượng khách hàng, +gia tăng số lần sử dụng sản phẩm của khách hàng hiện tại + bán sản phẩm với giá cao hơn => khiến những người đang sử dụng cà phê truyền thống chuyển sang sử dụng Café Việt => Để đạt được mục tiêu của mình, Nescafe đã nghiên cứu rất kỹ thị trường cà phê Việt Nam và thấu hiểu được tâm tư của người tiêu dùng. Câu trả lời cũng là kết quả mà Nestle đạt được khi theo đuổi mục tiêu: Phần lớn số người tiêu thụ cà phê ở Việt Nam là nam giới và họ - đấng mày râu uống cà phê không chỉ bởi sở thích, không chỉ bởi lợi ích lý tính mà cà phê mang lại mà còn vì lợi ích cảm tính. Đàn ông thường có cái tôi và nhu cầu thể hiện mình rất lớn, và một trong những điều mà đàn ông muốn thể hiện nhất chính là vẻ nam tính của mình. Không gì phù hợp hơn một ly cà phê đen với vị đắng đặc trưng trong việc thể hiện vẻ nam tính của bản thân? Nghiên cứu, lựa chọn các nhóm công chúng mục tiêu (target audience)
  • 2. Khách hàng mục tiêu: -Đia điểm cả nước: TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Biên Hoà, Hải Phòng, Vũng Tàu (đây là 6 thành phố lớn mà NEFT CAFFE đã có mặt) văn phòng và dân trí thức) -Độ tuổi: từ 18 - 35 tuổi (giới trẻ gồm cả gen Y và gen Z) -Thu nhập: từ trung bình đến trung cao -Nghề nghiệp: sinh viên và người đi làm (chủ yếu là dân văn phòng và dân trí thức) -Đặc điểm về tính cách: Gen Y: hài hòa giữa giá trị truyền thống và hiện đại; coi trọng những giá trị gia đình nhưng khá hòa nhập với bạn bè, cộng đồng. Không ngại thử những cái mới, sẵn sàng đón nhận cái mới và có quan điểm làm việc không nhất thiết ở văn phòng mà có thể ở quán cafe; Gen Z: Ưa thích trải nghiệm những đồ ăn mới và đặc biệt là đồ ăn nhanh, trà sữa, cafe, thích các cửa hàng có yếu tố nước ngoài.; Dễ thích nghi nhanh thanh đổi, dễ bị ảnh hưởng bởi xu hướng từ cộng đồng bạn bè, trào lưu. Giá cả và trải nghiệm được đặt lên đầu. Thích trải nghiệm những công nghệ mới để lấy mã giảm giá, tích điểm trên di động hay đặt đồ online. - Hành vi, thói quen: đi cafe không đơn giản chỉ là đi cafe -Hành vi, thói quen: đi cafe không đơn giản chỉ là đi café mà còn là mà còn là để gặp gỡ, trò chuyện và trải nghiệm không gian. -Vấn đề quan tâm: 80% những người được hỏi trong độ tuổi 18 – 35 vô cùng quan tâm tới môi trường và các biện pháp để hướng tới một cuộc sống xanh, đem lại những điều tử tế cho môi trường sống của chúng ta. Họ sẵn sàng có thể chi trả với một mức giá cao hơn để thương hiệu áp dụng các biện pháp giảm thiểu rác thải nhựa. -Mong muốn trong tiêu dùng cà phê: Mong muốn có mộtđịa điểm cafe có không gian đẹp, chất lượng dịch vụ tốt mà giá cả đồ uống không quá đắt >>> NEFT CAFFE chính là lựa chọn thích hợp ( 40.000 > 60.000)