Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Why software testing industry needs TMMiEgor Eremeev
TMMi использует концепцию уровней зрелости для оценки и улучшения процессов. Вместе с уровнями определены процессные области, цели и практики. Применение критериев зрелости TMMi способствует улучшению процессов тестирования и должно оказать положительное влияние на качество программных продуктов, производительность тестирования и затраты в производственном цикле.
В презентации обсуждаются структура, применение и взаимосвязь TMMi с повседневными задачами тестировщика.
Презентация с конференции SQA-DAYS-9
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Мастер-класс. Интерактивная презентация + деловая игра «Управление командами разрабатывающими ПО по Agile (Scrum) и выводу нового программного продукта (ПО) на рынок» c использованием симулятора проектной деятельности (СПД) BesTeamKpi®
Why software testing industry needs TMMiEgor Eremeev
TMMi использует концепцию уровней зрелости для оценки и улучшения процессов. Вместе с уровнями определены процессные области, цели и практики. Применение критериев зрелости TMMi способствует улучшению процессов тестирования и должно оказать положительное влияние на качество программных продуктов, производительность тестирования и затраты в производственном цикле.
В презентации обсуждаются структура, применение и взаимосвязь TMMi с повседневными задачами тестировщика.
Презентация с конференции SQA-DAYS-9
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Мастер-класс. Интерактивная презентация + деловая игра «Управление командами разрабатывающими ПО по Agile (Scrum) и выводу нового программного продукта (ПО) на рынок» c использованием симулятора проектной деятельности (СПД) BesTeamKpi®
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Гибкие методологии при создании ИТ продукта. Сравнения. Основные инструменты.
Дашкин Руслан Валерьевич, тренер-консультант, сертифицированный преподаватель АСКОН.
18 сентября 2014 г.
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Tech Talks @NSU: Организация тестирования в IT-компаниях Академгородка. Карье...Tech Talks @NSU
http://techtalks.nsu.ru
5 апреля 2012. Организация тестирования в IT-компаниях Академгородка. Карьерный путь тестировщика (Мария Колчинская, AcademSoft)
«Мария Колчинская (AcademSoft) рассказывает о процессах тестирования и карьере тестировщика»
Лекция прочитана в рамках проекта Tech Talks @NSU – серии открытых лекций о разработке ПО и карьере в IT, проводимых в Новосибирском государственном университете.
Подробности: http://techtalks.nsu.ru
The process of software development for reasonably small team (less that 9 people) is pretty straitforward. Usually it is based on Scrum or Kanban with some variations and simplifications.
For huge team with more then 30 people it is not that obvious. For sure teams have interdependencies both in coding and requirements management that can really slow down development.
For people and teams it looks like constant interruptions caused by other teams and management. The problem is that “classic” Agile doesn’t help.
In this session we will consider methods of scaling Agile in huge teams.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Что делать в ситуации, когда несколько команд работают над одним проектом или продуктом? Возникают зависимости. Мы рассмотрим как ими можно управлять и как повысить общую эффективность процесса.
Выступление на коференции AgileDays'15 20 марта
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются.
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций
Вы слышали о движении #NoEstimates? Разработчики во всем мире отказываются от оценки! Не надо оценивать проекты, фичи и таски — говорят они. Это занимает много времени, да и процесс это не особо приятный.
Вам нравится эта идея? Вижу, что нет.
Вот например, как объяснить заказчику свое новое безоценочное восприятие? Хотите вы или нет, сроки придется называть! Что делать с обязательствами на спринт? А как же прозрачность? Предсказуемость?
По большому счету вы правы. Нельзя просто выкинуть оценку и все. Идея #NoEstimate в том, что можно увеличить прозрачность и предсказуемость разработки, если заменить оценку более эффективными инструментами.
Мы поговорим, что такое на самом деле #NoEstimate и чем практически можно заменить оценку.
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?
Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.
Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.
Что это означает на практике и как этого добится?
В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Мир меняется очень быстро. То, что казалось нормальным еще несколько лет назад, перестало быть таковым. Например, наши родители не считают, что работа должна приносить удовольствие. Они уверены, что работа должна приносить деньги.
Все поменялось. Теперь все уверены, что работа должна нравится. Если это не так, нужно немедленно эту работу сменить на другую, более развлекающую.
С этим можно спорить и несоглашаться, но победить это уже нельзя. Вопрос в том, можем ли мы это использовать и как это сделать?
Мы поговорим о геймификации, одном из способов этого добиться. Геймификация — это использование игровых подходов вне игрового контекста.
Вот и мы с вами посмотрим, как практики гейм дизайна использовать для улучшения процесса разработки ПО.
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?
А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?
Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.