SlideShare a Scribd company logo
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 1 
Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 2 
(Agile) Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 3 
Dr Jerzy Stawicki 
Project Manager i Manager Project Management konsultant i trener Doświadczanie: 
1990: firma państwowa 
Po 1990: korporacje (Siemens-Nixdorf, ICL Poland, SAP Poland) 
Od 2003: 
ORAZ ….. 
O mnie …
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 4 
Dr Jerzy Stawicki 
Project Manager i Manager 
Project Management konsultant i trener 
Doświadczanie: 
1990: firma państwowa 
Po 1990: korporacje (Siemens-Nixdorf, 
ICL Poland, SAP Poland) 
Od 2003: 
ORAZ pasjonat chińskiej filozofii 
podróżnik 
O mnie …
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 5 
Podróż: Leadership – czego brakuje?
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 6 
Lider, Zespół, Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 7 
Lider, Zespół, Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 8 
Kim jestem jako lider? 
Umysł i ciało 
Prawa i lewa półkula 
Mózg stary i nowy 
Zachowania kontrolowane 
i automatyczne
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 9 
Słoń i jeździec 
Oh, głupie emocje!
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 10 
Zagadka 
Kij do baseballu i piłka kosztują razem: 1 dolara i 10 centów. 
Kij do baseballu kosztuje 1 dolara więcej niż piłka. 
Ile kosztuje piłka do baseballu?
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 11 
Słoń i jeździec 
Część racjonalna 
Emocje
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 12 
Główna zasada mózgu 
Minimalizacja zagrożenia i maksymalizacja nagrody Reakcja: 
Zbliżanie – wycofanie 
Towards – away, 
Reward - thread 
Decyzja Słonia - Emocji Pół sekundy PRZED świadomą decyzją Jeźdźca
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 13 
Lider, Zespół, Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 14 
Lider, Zespół, Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 15 
Leader, Team, Leadership
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 16 
Inteligencja Emocjonalna 
Source: A. Mersino: 
„Emotional Intelligence 
for Project Managers”
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 17 
Samoświadomość 
Umiejętność 
rozpoznawania 
własnych emocji i ich 
wpływu na mnie i 
innych 
Podstawowy 
element IE
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 18 
Samoświadomość 
Jakie są moje uczucia? 
Poddająca się 
treningowi!
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 19 
Elementy Samoświadomości 
Obserwacje -> Interpretacja -> Emocje -> Działania 
Intencje
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 20 
Emocje - Samokontrola 
…
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 21 
Emocje - Samokontrola 
Etykietowanie emocji 
Przewartościowanie – zmiana 
perspektywy 
Kontrola interpretacji znaczenia 
sytuacji 
„Rzeczy nie są dobre czy złe same w sobie. 
Są takie, jakimi nam się wydają” 
[Wiliam Szekspir „Hamlet”, akt 2, scena 2, tłum. Stanisław Barańczak]
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 22 
Inteligencja Emocjonalna 
TEAM LEADERSHIP 
Source: A. Mersino: 
„Emotional Intelligence 
for Project Managers” 
Self-Awareness Self-Control 
Social Awareness Relationship 
Management
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 23 
Dostrojenie do innych 
Przyjęcie perspektywy 
Dostrojenie 
Kluczowa umiejętność 
lidera
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 25 
Czynniki Nagrody lub Zagrożenia 
Status 
Certainty 
Autonomy 
Relatedness 
Fairness 
Towards or Away 
Jak spowodować reakcję „towards”?
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 26 
? 
? 
? 
? 
? 
? 
? 
? 
? 
? 
10 Wewnętrznych Czynników Motywacji
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 28 
Komunikacja zaczyna się od …
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 29 
Komunikacja zaczyna się od … 
Natura dala ludziom jeden język, ale dwoje uszu, żebyśmy mogli słuchać innych dwa razy tyle, ile mówimy
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 31 
Leadership z Inteligencja Emocjonalną 
CHAMPFROGS
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 32 
Oraz … 
It is all about shaping behaviour
AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 33 
Retrospektywa 
Spróbujcie zastosować wiedzę o mózgu oraz praktyki 
inteligencji emocjonalnej w swoich projektach 
„Try stuff, see what works and what 
doesn't , (…) and iterate” 
Good luck! 
I zapraszam na sesję 
round table – stolik 4

More Related Content

Viewers also liked

Wytyczne znieczulenia porodu
Wytyczne znieczulenia poroduWytyczne znieczulenia porodu
Wytyczne znieczulenia poroduPolanest
 
Wiener 18 12 09
Wiener 18 12 09Wiener 18 12 09
Wiener 18 12 09Synkreo
 
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
Polanest
 
Political Reform in the Progressive Era
Political Reform in the Progressive EraPolitical Reform in the Progressive Era
Political Reform in the Progressive Era
jredeker
 
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrast
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and ContrastDay 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrast
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrastmrsl_abington
 
Economic Reform in the Progressive Era
Economic Reform in the Progressive EraEconomic Reform in the Progressive Era
Economic Reform in the Progressive Era
jredeker
 

Viewers also liked (6)

Wytyczne znieczulenia porodu
Wytyczne znieczulenia poroduWytyczne znieczulenia porodu
Wytyczne znieczulenia porodu
 
Wiener 18 12 09
Wiener 18 12 09Wiener 18 12 09
Wiener 18 12 09
 
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
Znieczulenie do porodu - Nikodemski Tomasz 2003
 
Political Reform in the Progressive Era
Political Reform in the Progressive EraPolitical Reform in the Progressive Era
Political Reform in the Progressive Era
 
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrast
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and ContrastDay 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrast
Day 7 : New Deal/Progessive Era Poverty Policies Compare and Contrast
 
Economic Reform in the Progressive Era
Economic Reform in the Progressive EraEconomic Reform in the Progressive Era
Economic Reform in the Progressive Era
 

More from Fundacja Governica

Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Fundacja Governica
 
Steve Bell - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Steve Bell  - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Steve Bell  - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Steve Bell - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Fundacja Governica
 
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Fundacja Governica
 
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Fundacja Governica
 
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski @ Agile Management 2014 Poland
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski  @ Agile Management 2014 PolandMitologia DevOps - Łukasz Wielebski  @ Agile Management 2014 Poland
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski @ Agile Management 2014 Poland
Fundacja Governica
 
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
Fundacja Governica
 
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Fundacja Governica
 
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
Fundacja Governica
 
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk @ Agile Management 2014 Poland
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk  @ Agile Management 2014 PolandEVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk  @ Agile Management 2014 Poland
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk @ Agile Management 2014 Poland
Fundacja Governica
 
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
Fundacja Governica
 
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 PolandServant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
Fundacja Governica
 
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
Fundacja Governica
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Fundacja Governica
 
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza @ Agile ...
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza  @ Agile ...Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza  @ Agile ...
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza @ Agile ...
Fundacja Governica
 
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
Fundacja Governica
 

More from Fundacja Governica (15)

Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Dostrojenie do procesu życia - Marcin Fabjański @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
 
Steve Bell - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Steve Bell  - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Steve Bell  - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Steve Bell - Lean IT @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
 
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Nasze podejście do lean it - Michał Wierucki @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
 
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak  @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
Myśląc o Lean IT - Jarosław Kozak @ 7. Kongres itSMF Polska 2014
 
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski @ Agile Management 2014 Poland
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski  @ Agile Management 2014 PolandMitologia DevOps - Łukasz Wielebski  @ Agile Management 2014 Poland
Mitologia DevOps - Łukasz Wielebski @ Agile Management 2014 Poland
 
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty - Łuka...
 
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1 - Marek Kowalczyk @ Agile Managemen...
 
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Ag...
 
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk @ Agile Management 2014 Poland
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk  @ Agile Management 2014 PolandEVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk  @ Agile Management 2014 Poland
EVOLUTION not Revolution - Matt Harasymczuk @ Agile Management 2014 Poland
 
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
Rola architektury IT w oprogramowaniu w metodach zwinnych - Krzysztof Gwardys...
 
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 PolandServant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
Servant Leadership - Agnieszka Gasperini @ Agile Management 2014 Poland
 
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
17 pierwiastków al(chemii) zespołowej - Mariusz Cichy @ Agile Management 2014...
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
 
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza @ Agile ...
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza  @ Agile ...Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza  @ Agile ...
Psychologia komunikacji w pracy z wymaganiami agile - Bogdan Bereza @ Agile ...
 
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
Conversation patterns for software professionals - Michał Bartyzel @ Agile Ma...
 

Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna - Jerzy Stawicki @ Agile Management 2014 Poland

  • 1. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 1 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna
  • 2. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 2 (Agile) Leadership
  • 3. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 3 Dr Jerzy Stawicki Project Manager i Manager Project Management konsultant i trener Doświadczanie: 1990: firma państwowa Po 1990: korporacje (Siemens-Nixdorf, ICL Poland, SAP Poland) Od 2003: ORAZ ….. O mnie …
  • 4. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 4 Dr Jerzy Stawicki Project Manager i Manager Project Management konsultant i trener Doświadczanie: 1990: firma państwowa Po 1990: korporacje (Siemens-Nixdorf, ICL Poland, SAP Poland) Od 2003: ORAZ pasjonat chińskiej filozofii podróżnik O mnie …
  • 5. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 5 Podróż: Leadership – czego brakuje?
  • 6. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 6 Lider, Zespół, Leadership
  • 7. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 7 Lider, Zespół, Leadership
  • 8. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 8 Kim jestem jako lider? Umysł i ciało Prawa i lewa półkula Mózg stary i nowy Zachowania kontrolowane i automatyczne
  • 9. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 9 Słoń i jeździec Oh, głupie emocje!
  • 10. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 10 Zagadka Kij do baseballu i piłka kosztują razem: 1 dolara i 10 centów. Kij do baseballu kosztuje 1 dolara więcej niż piłka. Ile kosztuje piłka do baseballu?
  • 11. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 11 Słoń i jeździec Część racjonalna Emocje
  • 12. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 12 Główna zasada mózgu Minimalizacja zagrożenia i maksymalizacja nagrody Reakcja: Zbliżanie – wycofanie Towards – away, Reward - thread Decyzja Słonia - Emocji Pół sekundy PRZED świadomą decyzją Jeźdźca
  • 13. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 13 Lider, Zespół, Leadership
  • 14. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 14 Lider, Zespół, Leadership
  • 15. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 15 Leader, Team, Leadership
  • 16. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 16 Inteligencja Emocjonalna Source: A. Mersino: „Emotional Intelligence for Project Managers”
  • 17. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 17 Samoświadomość Umiejętność rozpoznawania własnych emocji i ich wpływu na mnie i innych Podstawowy element IE
  • 18. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 18 Samoświadomość Jakie są moje uczucia? Poddająca się treningowi!
  • 19. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 19 Elementy Samoświadomości Obserwacje -> Interpretacja -> Emocje -> Działania Intencje
  • 20. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 20 Emocje - Samokontrola …
  • 21. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 21 Emocje - Samokontrola Etykietowanie emocji Przewartościowanie – zmiana perspektywy Kontrola interpretacji znaczenia sytuacji „Rzeczy nie są dobre czy złe same w sobie. Są takie, jakimi nam się wydają” [Wiliam Szekspir „Hamlet”, akt 2, scena 2, tłum. Stanisław Barańczak]
  • 22. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 22 Inteligencja Emocjonalna TEAM LEADERSHIP Source: A. Mersino: „Emotional Intelligence for Project Managers” Self-Awareness Self-Control Social Awareness Relationship Management
  • 23. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 23 Dostrojenie do innych Przyjęcie perspektywy Dostrojenie Kluczowa umiejętność lidera
  • 24. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 25 Czynniki Nagrody lub Zagrożenia Status Certainty Autonomy Relatedness Fairness Towards or Away Jak spowodować reakcję „towards”?
  • 25. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 26 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 Wewnętrznych Czynników Motywacji
  • 26. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 28 Komunikacja zaczyna się od …
  • 27. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 29 Komunikacja zaczyna się od … Natura dala ludziom jeden język, ale dwoje uszu, żebyśmy mogli słuchać innych dwa razy tyle, ile mówimy
  • 28. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 31 Leadership z Inteligencja Emocjonalną CHAMPFROGS
  • 29. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 32 Oraz … It is all about shaping behaviour
  • 30. AM204 Agile Leader, mózg i inteligencja emocjonalna, 33 Retrospektywa Spróbujcie zastosować wiedzę o mózgu oraz praktyki inteligencji emocjonalnej w swoich projektach „Try stuff, see what works and what doesn't , (…) and iterate” Good luck! I zapraszam na sesję round table – stolik 4