Skuteczne metody rozpowszechniania treści - Tomasz Sulewski, OrangeSektor 3.0
Jakie są dostępne kanały dystrybucji treści, jaka jest ich efektywność i jak je wykorzystywać przy docieraniu do konkretnych grup docelowych?
Jak powstaje i rozprzestrzenia się viral?
Jak najlepiej wykorzystać płatny zasięg - czego unikać i na co uważać?
Skuteczne metody rozpowszechniania treści - Tomasz Sulewski, OrangeSektor 3.0
Jakie są dostępne kanały dystrybucji treści, jaka jest ich efektywność i jak je wykorzystywać przy docieraniu do konkretnych grup docelowych?
Jak powstaje i rozprzestrzenia się viral?
Jak najlepiej wykorzystać płatny zasięg - czego unikać i na co uważać?
Zaprojektuj nowoczesną stronę - Piotr Baczyński, Esencja StudioSektor 3.0
Czym jest paralaksa?
Czy one-page jest zawsze dobrym wyborem?
Co można uzyskać tylko przy wykorzystaniu HTML 5 i dlaczego HTML5 to przyszłość sieci?
5 najistoniejszych trendów w webdesignie.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak organizować pracę ludzi w Twojej organizacji", przeprowadzonego przez Izabelę Dembicką-Starską 11 grudnia 2018 dla portalu ngo.pl.
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria.
Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
Internal presentation prepared for the Project: People team in terms of coronavirus. It includes internal processes, recommendations in terms of communication, recommendations regarding personal health and safety of the team.
Jak badać potrzeby pracowników? | Gojtowska.comMaja Gojtowska
Projektując komunikację wewnętrzną firmy często zapominają o jej kluczowym elemencie - określeniu potrzeb swojej grupy odbiorców - pracowników. Jak się do tego zabrać?
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Lukasz Majewski
- W jaki sposób wykorzystać „własne media” – biuletyny informacyjne, foldery, poradniki, blogi firmowe do nawiązania i podtrzymania dobrych relacji z pracownikami oraz partnerami biznesowymi?
- Jak skutecznie budować wartości korporacyjne i świadomość marki wśród pracowników? Gotowe programy employer brandingu, które umacnianiają więzi i zwiększają stopień utożsamiania się pracowników z firmą w praktyce PR-owca
- Zarządzanie informacją w zespole – innowacyjne narzędzia do przepływu informacji w zależności od przedsięwzięcia – sprawdzone i skuteczne praktyki
- Jakie działania oraz treści na Facebooku, Instagramie, LinkedIn, YouTube oraz Snapchacie przynoszą firmie wymierne korzyści wizerunkowe w rekrutacji nowych pracowników?
- Jak zachęcić pracowników firmy, aby stali się jej ambasadorami i zostawiali w internecie pozytywne opinie o firmie, a nawet ją polecali – najbardziej wiarygodna reklama w sieci
- Jak wykorzystać media społecznościowe do większego identyfikowania się pracowników z firmą i jej wartościami?
- W jaki sposób dokonać wyboru medium oraz charakteru komunikacji w zależności od specyfiki zespołu pracowniczego?
- Jak budować lojalność i pozytywne postrzeganie firmy w oczach pracowników – millenialsów? Jak komunikować atuty firmy, do których są przyzwyczajeni i nie traktują ich już jako walorów?
- Jak przygotować się do komunikacji wewnętrznej w trakcie zmian w firmie oraz po restrukturyzacji?
I Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego PR-u i Komunikacji 2017.
Nowe narzędzia, nowe możliwości - publikacja zbiorczaszeryf1987
Publikacja zawiera zbiór materiałów, przygotowanych podczas realizacji projektu "Nowe narzędzia. Nowe możliwości" (FIO 2016). Z prezentacją można się zapoznać, lub pobrać po naciśnięciu guzika OTWÓRZ.
Jak mieć odwagę iść pod prąd i zorganizować komunikację w rozproszonej firmie bez szefów? Co przekonuje klientów do współpracy z rozproszonym i samoorganizującym się zespołem. Jakich narzędzi używać, aby wzmocnić biznes swój i klientów. Przykłady z życia SoftwareMill - zdalnej firmy o płaskiej strukturze i transparentnej organizacji.
Zaprojektuj nowoczesną stronę - Piotr Baczyński, Esencja StudioSektor 3.0
Czym jest paralaksa?
Czy one-page jest zawsze dobrym wyborem?
Co można uzyskać tylko przy wykorzystaniu HTML 5 i dlaczego HTML5 to przyszłość sieci?
5 najistoniejszych trendów w webdesignie.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2018: Jak organizować pracę ludzi w Twojej orga...ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak organizować pracę ludzi w Twojej organizacji", przeprowadzonego przez Izabelę Dembicką-Starską 11 grudnia 2018 dla portalu ngo.pl.
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria.
Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
Internal presentation prepared for the Project: People team in terms of coronavirus. It includes internal processes, recommendations in terms of communication, recommendations regarding personal health and safety of the team.
Jak badać potrzeby pracowników? | Gojtowska.comMaja Gojtowska
Projektując komunikację wewnętrzną firmy często zapominają o jej kluczowym elemencie - określeniu potrzeb swojej grupy odbiorców - pracowników. Jak się do tego zabrać?
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Lukasz Majewski
- W jaki sposób wykorzystać „własne media” – biuletyny informacyjne, foldery, poradniki, blogi firmowe do nawiązania i podtrzymania dobrych relacji z pracownikami oraz partnerami biznesowymi?
- Jak skutecznie budować wartości korporacyjne i świadomość marki wśród pracowników? Gotowe programy employer brandingu, które umacnianiają więzi i zwiększają stopień utożsamiania się pracowników z firmą w praktyce PR-owca
- Zarządzanie informacją w zespole – innowacyjne narzędzia do przepływu informacji w zależności od przedsięwzięcia – sprawdzone i skuteczne praktyki
- Jakie działania oraz treści na Facebooku, Instagramie, LinkedIn, YouTube oraz Snapchacie przynoszą firmie wymierne korzyści wizerunkowe w rekrutacji nowych pracowników?
- Jak zachęcić pracowników firmy, aby stali się jej ambasadorami i zostawiali w internecie pozytywne opinie o firmie, a nawet ją polecali – najbardziej wiarygodna reklama w sieci
- Jak wykorzystać media społecznościowe do większego identyfikowania się pracowników z firmą i jej wartościami?
- W jaki sposób dokonać wyboru medium oraz charakteru komunikacji w zależności od specyfiki zespołu pracowniczego?
- Jak budować lojalność i pozytywne postrzeganie firmy w oczach pracowników – millenialsów? Jak komunikować atuty firmy, do których są przyzwyczajeni i nie traktują ich już jako walorów?
- Jak przygotować się do komunikacji wewnętrznej w trakcie zmian w firmie oraz po restrukturyzacji?
I Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego PR-u i Komunikacji 2017.
Nowe narzędzia, nowe możliwości - publikacja zbiorczaszeryf1987
Publikacja zawiera zbiór materiałów, przygotowanych podczas realizacji projektu "Nowe narzędzia. Nowe możliwości" (FIO 2016). Z prezentacją można się zapoznać, lub pobrać po naciśnięciu guzika OTWÓRZ.
Jak mieć odwagę iść pod prąd i zorganizować komunikację w rozproszonej firmie bez szefów? Co przekonuje klientów do współpracy z rozproszonym i samoorganizującym się zespołem. Jakich narzędzi używać, aby wzmocnić biznes swój i klientów. Przykłady z życia SoftwareMill - zdalnej firmy o płaskiej strukturze i transparentnej organizacji.
4. Trzy typy organizacji pozarządowych
(z perspektywy informacji)
A. Mała organizacja, której członkowie działają spontanicznie.
Nie ma planowanego budżetu, ani większych projektów. Działają
tu i teraz. Członkowie są znajomymi, mijają się w sklepie i na
poczcie. W celu przedyskutowania ważnych spraw umawiają się
w swoich mieszkaniach. Mail służy do przesyłania
najważniejszych dokumentów. Odbywają dużo rozmów
telefonicznych.
5. Trzy typy organizacji pozarządowych
(z perspektywy informacji)
B. Średnia organizacja. Zatrudniona jest jedna osoba w biurze,
która spina działania pozostałych członków i wolontariuszy.
Organizacja posiada lokal i komputer stacjonarny z dostępem do
internetu. Spotkania zespołu odbywają się rzadko – tylko wtedy,
gdy jest to konieczne. Osoba pracująca w biurze jest centrum
informacyjnym dla pozostałych osób – gromadzi całą wiedzę i
pośredniczy w przekazywaniu wiadomości. Telefon + e-mail.
6. Trzy typy organizacji pozarządowych
(z perspektywy informacji)
C. Większa organizacja. 5 osób zatrudnionych na stałe. Biuro.
Organizacja działa na terenie całego województwa. Członkowie
dużo podróżują – na konferencje, na szkolenia, na spotkania.
Pracownicy pracują na swoich własnych laptopach. Jako telefony
w organizacji występują smartfony. Każdy pracuje z każdym –
dużo maili, telefonów, chatów. Regularne spotkania zespołu.
Dużo dokumentów w codziennym obiegu organizacji.
7. Trzy typy organizacji pozarządowych
(z perspektywy informacji)
A. Mała organizacja, B. Średnia organizacja. C. Większa organizacja.
której członkowie Zatrudniona jest jedna Pięć osób zatrudnionych na
działają spontanicznie. osoba w biurze, która spina stałe. Biuro. Organizacja
Nie ma planowanego działania pozostałych działa na terenie całego
budżetu, ani większych członków i wolontariuszy. województwa. Członkowie
projektów. Działają tu i Organizacja posiada lokal i dużo podróżują – na
teraz. Członkowie są komputer stacjonarny z konferencje, na szkolenia,
znajomymi, mijają się w dostępem do internetu. na spotkania. Pracownicy
sklepie i na poczcie. W Spotkania zespołu odbywają pracują na swoich własnych
celu przedyskutowania się rzadko – tylko wtedy, gdy laptopach. Jako telefony w
ważnych spraw jest to konieczne. Osoba organizacji występują
umawiają się w swoich pracująca w biurze jest smartfony. Każdy pracuje z
mieszkaniach. Mail służy centrum informacyjnym dla każdym – dużo maili,
do przesyłania pozostałych osób – gromadzi telefonów, chatów.
najważniejszych całą wiedzę i pośredniczy w Regularne spotkania
dokumentów. Odbywają przekazywaniu wiadomości. zespołu. Dużo dokumentów
dużo rozmów Telefon + e-mail. w codziennym obiegu
telefonicznych. organizacji.
14. Narzędzia
- Jaki sprzęt wykorzystujemy podczas pracy?
(komputery stacjonarne, smartfony, laptopy, tablety...)
- Jak będziemy pracować za dwa lata?
(nowe umowy z operatorami, przedawnienie sprzętu...)
- Czy oprogramowania zainstalowane na tych narzędziach są
interoperacyjne?
(Android, iOS, Windows Mobile)
- Chmura?
15. Autodiagnoza
1. Jaki posiadam sprzęt w mojej organizacji? Jakie są perspektywy
zmiany tego sprzętu?
2. Jak wygląda obieg informacji w mojej organizacji?
3. Do czego wykorzystujemy sprzęt?
4. Do czego będziemy wykorzystywać?