1. METROPOLIA
S T U D I U M O G Ó L N O M I E J S K I C H
P R Z E S T R Z E N I P U B L I C Z N Y C H
B I U R O R O Z W O J U G D A Ń S K A

2. Biuro Rozwoju Gdańska
BIURO ROZWOJU GDAŃSKA
Jednostka projektowa Prezydenta Miasta Gdańska.
Główne zadania:
- miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego,
- studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego.
Propozycje szczegółowych polityk miejskich:
SLOW
STER
KREM
STOPPy

3. CO TO JEST STOPPy?
Cele nadrzędne:
- podniesienie jakości życia w Gdańsku,
- wyznaczenie przestrzeni publicznych, stanowiących obszar , o którym mowa
w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy,
- stworzenie wytycznych do projektów realizowanych w przestrzeniach publicznych.
Cele podstawowe
(dla przestrzeni publicznych bez publicznych terenów zielonych, wodnych i plaż):
- metodologia pracy na przestrzeniami publicznymi,
- wizja rozwoju i model przestrzeni publicznych Gdańska,
- struktura przestrzeni publicznych,
- przestrzenie priorytetowe, ocena ich jakości i kierunki przekształceń.
Harmonogram prac
- etap I - TEORIA, IDEA – metodologia (2012)
- etap II - GDAŃSK – struktura (2013)
- etap III – KOMPEDIUM – poradnik (2014)

4. Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu
przestrzennym z dnia 27 marca 2003 roku definiuje
przestrzeń publiczną jako: obszar o szczególnym
znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców,
poprawy jakości ich życia i sprzyjający nawiązywaniu
kontaktów społecznych ze względu na jego położenie
oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne, określony
w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania
przestrzennego gminy.
StOPPy 2012 - TEORIA

5. StOPPy 2012 - TEORIA
DEFINICJA PRZESTRZENI PUBLICZNYCH:
•DOBRO WSPÓLNE,
•POWSZECHNIE DOSTĘPNA,
•ISTOTNY ELEMENT STRUKTURY MIASTA,
•SPRZYJAJĄCA KONTAKTOM SPOŁECZNYM I SPOŁECZNEJ
RÓŻNORODNOŚCI,
•TWORZĄCA WARUNKI DO REALIZACJI POTRZEB I ASPIRACJI.
! Przestrzeń publiczna nie oznacza własności publicznej !

6. StOPPy 2012 - TEORIA
DIAGNOZA:
OCENA
SWOT
WIZJA
WYTYCZNE
PROJEKT REALIZACJA MONITORING
PARTYCYPACJA SPOŁECZNA
MPZP
SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA
UZYSKANIE ZGÓD I POZWOLEŃ
PRZETARG (PROJEKT, DZIERŻAWA LOKALI UŻYTKOWYCH…)INSPIRACJE
METODOLOGIA

7. StOPPy 2012 - METODOLOGIA

8. Kolejność działań dla przestrzeni prior ytetowych
WYZNACZENIE
GRANIC PP
OCENA PP
WNIOSKI -
DIAGNOZA
WIZJA,
POMYSŁ
KIERUNKI
PRZEKSZTAŁCEŃ
Ocena przestrzeni prior ytetowych
ocena pozytywna
ocena neutralna
nie dotyczy (ten aspekt nie występuje)
ocena negatywna
PRIORYTETOWE PRZESTRZENIE PUBLICZNE

9. PRIORYTETOWE PRZESTRZENIE PUBLICZNE - KREACJA
„Tworzenie przestrzeni publicznej wymaga połączenia
sztuki i nauki w jednym.
Tylko część naszych decyzji możemy oprzeć na
dotychczasowych doświadczeniach i rzetelnej naukowej
wiedzy. Cała reszta wymaga kreacji tego unikalnego
czegoś, co polubią przyszli użytkownicy.”

10. STRUKTURA OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH (2013)
MODEL – IDEA - WIZJA
METROPOLIA
Najbardziej atrakcyjne elementy przestrzeni to:
- centrum metropolii
- centrum miasta
- woda
- wzgórza
- las.
Powiązania poprzeczne łączą te atrakcje uzupełniając
strukturę i podnosząc jakość przestrzeni publicznych.
Wizja funkcjonowania i dalszego
kreowania przestrzeni publicznych
w Gdańsku nawiązuje do
naturalnych uwarunkowań.

11. IDEA
IDEA - koncentracja działań Miasta w kierunku „rozwoju do wewnątrz”
a także podkreślenie wyjątkowego znaczenia terenów nadwodnych.
STRUKTURA OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH (2013)

12. ATRAKTORY
STRUKTURA OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH (2013)

13. STRUKTURA OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH (2014)
Wstęp
Wychodzisz z mieszkania, zamykasz drzwi, mijasz na
schodach sąsiadów. Otwierasz drzwi, stajesz przed
budynkiem. I co widzisz?
• Ruchliwą ulicę?
• Zabytkową starówkę?
• Pieszy deptak?
• Pasaż handlowy?
• Plac zabaw?
• Osiedlowy skwerek?
• Zaniedbane podwórko?
Co łączy te miejsca? To, że wszystkie są przykładami
przestrzeni publicznych.
Podobają Wam się? Chcecie je zmienić? Chcecie
wiedzieć w jaki sposób można je zmienić? Jeżeli
szukasz odpowiedzi na te pytania, ten poradnik może
Wam pomóc.

14. Dla kogo przeznaczony jest poradnik?
Poradnik przeznaczony jest dla:
• mieszkańców miasta,
• radnych miejskich,
• radnych dzielnicowych,
• organizacji pozarządowych,
• wydziałów i jednostek miejskich (Wydział Urbanistyki, Architektury i Ochrony Zabytków, Zarząd Dróg i Zieleni, Wydział
Programów Rozwojowych, Dyrekcja Rozbudowy Miasta Gdańska, Gdański Zarząd Nieruchomości Komunalnych, Biuro
Projektów Budownictwa Komunalnego oraz innych wykonawców zleceń Miasta),
• osób przygotowujących projekty do budżetu obywatelskiego,
• Marszałka Województwa Pomorskiego,
• Wojewody Pomorskiego,
• członków Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego / NORDA,
• deweloperów,
• inwestorów,
• spółek i funduszy celowych.
Dlaczego poradnik?
• Aby zwrócić uwagę użytkowników (mieszkańców) na jakość przestrzeni, w której przebywają w czasie wolnym oraz podczas
codziennych wędrówek do pracy, szkoły, na zakupy.
• Aby służyć pomocą w odnalezieniu mocnych i słabych stron otoczenia.
• Aby wskazać kierunek zmian – co pozostawić i podkreślić, co usunąć lub poprawić, aby przestrzeń publiczna była lepsza, tętniła
życiem.
• Aby uporządkować wiedzę i pojęcia i wypracować wspólną płaszczyznę porozumienia.
• Aby przedstawić wypracowane dotychczas metody pracy nad przestrzeniami publicznymi.
! Dobrze utrzymane, zadbane przestrzenie publiczne działają jak magnes – przyciągają
mieszkańców, którzy chętnie tam przebywają i utożsamiają się z miejscem. Dzięki temu poprawia
się jakość życia w okolicy i wzrasta poczucie integracji społecznej.
STRUKTURA OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH (2014)

15. Zespół autorski:
Ilona Bogdańska
Anna Fikus-Wójcik
Dobrosława Jakubowska
Marta Jaskulska
Agata Piszczek
Adam Rodziewicz
Irena Romasiuk
(kierownik zespołu)
Monika Rościszewska
Dorota Sikorska
Marcin Turzyński
Małgorzata Walicka-Podolska
Współpraca:
Agnieszka Rózga-Micewicz
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
STUDIUM OGÓLNOMIEJSKICH PRZESTRZENI PUBLICZNYCH
B I U R O R O Z W O J U G D A Ń S K A
studium do pobrania ze strony
WWW.BRG.GDA.PL