Podsumowanie Stolika Przyszłości, Klub Jagielloński w Krakowie, 04.12.19

1. “STOLIKI PRZYSZŁOŚCI:
SCENARIUSZE PRZYSZŁOŚCI KRAKOWA
W KONTEKŚCIE KRYZYSU KLIMATYCZNEGO”
Kraków, 4.12.2019
WARSZTATY Z MAGDALENĄ MILERT
PROGRAM REALIZOWANY PRZEZ PRACOWNIĘ MIEJSKĄ I URZĄD MIASTA KRAKOWA WE
WSPÓŁPRACY Z EIT CLIMATE-KIC PROJEKTU “ZEROEMISYJNY KRAKÓW”

2. „ Stoliki Przyszłości” to program realizowany
przez Pracownię Miejską i Urząd Miasta Krakowa we
współpracy z EIT Climate-KIC projektu “Zeroemisyjny
Kraków”, którego celem jest doprowadzenie do
neutralności emisyjnej miasta.
Od września 2019 r. Pracownia Miejska organizuje
warsztaty i spotkania z różnymi interesariuszami,
aby porozmawiać o wyzwaniach emisyjności miasta
i poznać dotyczące niej spostrzeżenia, doświadczenia,
realizowane i planowane działania. Obecnie Pracownia
Miejska (we współpracy z tzw. designerami -
zagranicznymi instytucjami/firmami wspierającymi
proces) przygotowuje “mapę systemu emisyjności
miasta Krakowa” - szczegółowego opracowania
dotychczas zebranej wiedzy o uwarunkowaniach,
barierach i szansach rozwoju miasta w kontekście
emisyjności.
Zebrany podczas “Stolików przyszłości”
materiał pogłębi naszą wiedzę o postrzeganych,
możliwych konsekwencjach zmian klimatu
w mieście, jakości życia w mieście etc.
z perspektywy roku 2030, 2050.
SŁOWEM WSTĘPU

3. CEL:
FORMA:
wypracowanie przez uczestników wartościowego
wkładu dotyczącego wizji przyszłości Krakowa
w kontekście kryzysu klimatycznego
wokół jednego / dwóch proponowanych tematów.
inspiracje metodą design thinking, na potrzeby
warsztatu warsztaty obejmują skróconą formę
i skupiają się na analizie problemu.
Myślenie Projektowe to metoda tworzenia
innowacyjnych produktów i usług w oparciu
o zrozumienie problemów i potrzeb użytkownika

4. PRZEBIEG WARSZTATÓW

5. 1.
prezentacja najważniejszych trendów środowiskowych i tematycznych
- z przygotowanych kart trendów uczestnicy wybierają najważniejsze 2-3 karty.
WYBÓR NAJWAŻNIEJSZYCH TRENDÓW
ŚRODOWISKOWYCH I TEMATYCZNYCH

6. UCZESTNICY ZOSTALI POPROSZENI O WYPISANIE NA KARTKACH
NAJWAŻNIEJSZYCH, WEDŁUG NICH, TRENDÓW.
1. Każdy członek grupy osobno, bez
konsultacji, miał wymienić, który
z przedstawionych terminów jest
dla niego najważniejszy a następnie
zapisać go na kartce
Pomysły pisaliśmy
na postitach (żółtych karteczkach)
wg zasady: 1 pomysł = 1 kartka

7. PRZEWAŻAJĄCĄ ILOŚĆ ODPOWIEDZI UZYSKAŁY
TRENDY SPOŁECZNE I EKOLOGICZNE:
2. Następnie zsumowano odpowiedzi, w wyniku czego w łatwy sposób ukazał się najważniejszy - według
grupy - trend. Każdy członek miał wymienić, który z przedstawionych terminów jest dla niego
najważniejszy.

8. Na bazie dwóch wybranych trendów
opracowane zostały scenariusze
ekstremalnej manifestacji tych trendów
(czyli gdyby w 2030/2050r. w Krakowie
wystąpiły one w całości, w najbardziej
ekstremalnym wydaniu.
Każdy z uczestników miał za zadanie napisać
jak wygląda wizja miasta po wystąpieniu
tych scenariuszy.
Scenariusze pisaliśmy
na postitach (żółtych karteczkach)
wg zasady: 1 pomysł = 1 kartka
2.OPRACOWANIE
SCENARIUSZA

9. zebrane scenariusze zgrupowaliśmy w dwóch grupach, sugerując się odbiorcą, któremu stawiamy wyzwanie:
3.RÓŻNE
PERSPEKTYWY
PERSPEKTYWA
URZĘDU MIASTA
PERSPEKTYWA
MIESZKAŃCA

10. PERSPEKTYWA
URZĘDU MIASTA
PERSPEKTYWA
MIESZKAŃCA
Następnie w każdej z perspektyw scenariusze zostały podzielone na podobne tematy, którym nadano tytuły.

11. • zdrowie i choroby
• nauka i technologia
• przyroda
• powietrze
• śmierć
• komunikacja
• ekonomia
• przestrzenie publiczne
• finanse
• środowisko
• relacje międzyludzkie
• jakość życia
PERSPEKTYWA
URZĘDU MIASTA
PERSPEKTYWA
MIESZKAŃCA
W efekcie otrzymaliśmy konkretne, newralgiczne z perpektywy dwóch użytkowników i odbiorców, kategorie na
bazie których mogliśmy stworzyć wyzwania. Dzięki takiemu zgrupowaniu o wiele prościej jest skoncentrować
się na rozwiązaniu problemu, ponieważ docieramy do jego źródła, istoty zagadnienia.

12. Kanalizując wybrzmiewane w scenariuszach obawy uformowaliśmy z nich wyzwania.
Posłużyła do tego metoda pytania projektowego:
Dzięki tej metodzie nie pytamy o to, co musimy lub powinniśmy, tylko o to, co moglibyśmy zrobić. Ma nas to zachęcać
do pozytywnego działania na rzecz użytkowników. Koncentrujemy się na ich potrzebach, a nie swoich czy instytucji,
w której pracujemy. Liczba mnoga też jest celowa – proces projektowy to praca zespołowa.
4.WYZWANIE
PROJEKTOWE
JAK MOGLIBYŚMY POMÓC
W ?

13. W efekcie otrzymaliśmy pytania:
JAK MOGLIBYŚMY POMÓC
URZĘDOWI MIASTA W:
Pytanie tworzymy bazując na tematach wcześniej
opracowanych scenariuszy.
Dla urzędu miasta było to:
• zdrowie i choroby
• nauka i technologia
• przyroda
• powietrze
• śmierć
• komunikacja
• ekonomia
• przeciwdziałaniu chorobom?
• zmniejszeniu umieralności?
• ocaleniu przyrody, tworzeniu
i przywracaniu terenów zielonych,
zarządzaniu zielenią?
• powstrzymywaniu emigracji młodych?
• zachęcaniu do podróżowania
komunikacją miejską?
• przyciąganiu młodych specjalistów?

14. W efekcie otrzymaliśmy pytania:
JAK MOGLIBYŚMY POMÓC
MIESZKAŃCOM W
Scenariusze z perspektywy mieszkańca
skupiały się na:
• przestrzeniach publicznych
• finansach
• środowisku
• relacjach międzyludzkich
• jakości życia
• polepszeniu jakości powietrza?
• poprawie sytuacji materialnej?
• łatwym dostępie do przestrzeni publicznej,
oferty kulturalnej?
• poprawie sytuacji mieszkaniowej?
• nawiązywaninu kontaktów, integracji?
• poprawie jakości życia?

15. Cały proces wyznaczył konkretne wyzwania
projektowe stojące zarówno przed
mieszkańcami, jak i przed Urzędem
Miasta.
Uczestnicy dali też jasny sygnał czego oczekują,
co mogłoby sprawić, że wyzwania projektowe
zostały spełnione. Ważne jest dla nich
poszerzenie profilaktyki zdrowotnej, promocja
zdrowego trybu życia przy jednoczesnym
zapewnieniu i zwiększeniu terenów do rekreacji:
skwerów i parków.
Mieszkańcy chcą mieć dostęp do opieki
psychologicznej i służby zdrowia, żyć
w wygodnym mieście, z dobrymi miejscami
pracy.
Ważne jest także by zapewniona została
komfortowa komunikacja miejska, która jest
nowoczesna, bez barier, tania, punktualna,
niezatłoczona, dobrze dostępna (gęsta sieć,
objęcie całego miasta+gmin ościennych,
skorelowana z innymi środkami transportu,
całodobowa), do której będzie łatwy dostęp
informacyjny.

16. • przeciwdziałaniu chorobom?
• zmniejszeniu umieralności?
• ocaleniu przyrody, tworzeniu i przywracaniu terenów
zielonych, zarządzaniu zielenią?
• powstrzymywaniu emigracji młodych?
• zachęcaniu do podróżowania komunikacją miejską?
• przyciąganiu młodych specjalistów?
• polepszeniu jakości powietrza?
• poprawie sytuacji materialnej?
• łatwym dostępie do przestrzeni publicznej,
oferty kulturalnej?
• poprawie sytuacji mieszkaniowej?
• nawiązywaninu kontaktów, integracji?
• poprawie jakości życia?
Kluczowe wydaje się rozważenie przez Urząd Miasta pytań powstałych podczas warsztatów. Na ich
podstawie powinno definiować i modernizować strategię na przyszłe lata. Koniecznym jest jednak
podkreślenie swojego działania, przedefiniowania pytania z pozycji uczestników na sprawujących władzę
w mieście, np. tak:
JAK MY, URZĘDNICY, MOGLIBYŚMY POMÓC W:
5.CIĄG DALSZY
NASTĄPI

17. Zeroemisyjny Kraków to przedsięzwięcie strategiczne. Jego celem
jest stworzenie długofalowej taktyki ukierunkowanej na określony
cel. W przeprowadzonych warsztatach opierałam się na scenariuszu
Głównego Organizatora: Pracowni Miejskiej oraz własnym
doświadczeniu implementując techniki Design Thinking oraz
partycypacji.
W planowaniu strategii Miasto powinno więc wziąć pod uwagę te
wypracowanewyzwania,ponieważsątokonkretnegłosymieszkańców.
Tylko słuchając mieszkańców, można zacząć projektować usługi,
tworzyć miasto komfortowe, odpowiednie dla swoich użytkowników.
Dzięki myśleniu projektowemu możemy wypracować innowacyjne
metody potrzebne do rozwiązywania problemów, które nie są sztywno
określone i nie mają oczywistego rozwiązania - jest nim z pewnością
Zeroemisyjny Kraków. Te krótkie warsztaty pozwoliły na pokazanie
potencjału tworzenia rozwiązań zarówno istotnych dla mieszkańców
jak i ważnych dla rozwoju miasta.
mgr inż. arch. Magdalena Milert
(Pieing)
- zróbmy sobie miasto -
https://www.instagram.com/pieing/
https://www.facebook.com/pieingcafe/
https://pieing.cafe/
OD AUTORKI
(MODERATORA SPOTKANIA)