Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
25 anni di Storia, trascorsi a stretto contatto con l’Alta Direzione dei nostri clienti, hanno consentito a Siseco di maturare una profonda conoscenza dei principali processi business, concretizzando le richieste pervenute in benefici tangibili e misurabili.
Capitalizzando l’esperienza maturata, Siseco propone attraverso la propria business unit “Consulting” un’attività rivolta alle Medie Imprese e focalizzata al miglioramento dei processi di gestione che consentono una centralità delle informazioni e le attività relazionali con i clienti.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
25 anni di Storia, trascorsi a stretto contatto con l’Alta Direzione dei nostri clienti, hanno consentito a Siseco di maturare una profonda conoscenza dei principali processi business, concretizzando le richieste pervenute in benefici tangibili e misurabili.
Capitalizzando l’esperienza maturata, Siseco propone attraverso la propria business unit “Consulting” un’attività rivolta alle Medie Imprese e focalizzata al miglioramento dei processi di gestione che consentono una centralità delle informazioni e le attività relazionali con i clienti.
Componenti di un sistema informativo aziendaleMarco Liverani
Dispense del corso IN530 "Sistemi per l'elaborazione delle informazioni" tenuto presso il Corso di Laurea in Matematica presso l'Università degli Studi Roma Tre.
[http://www.mat.uniroma3.it/users/liverani/IN530/]
Presentazione Paolo Sordo - Innovation Manager.pdfPaolo Sordo
E' la mia presentazione professionale aggiornata al 2022 contenente una breve descrizione del mio background e le attività che svolgo per conto delle imprese italiane.
It is my professional presentation updated to 2022 containing a brief description of my background and the activities I carry out on behalf of Italian companies.
Guardare avanti è sia una filosofia di vita che di approccio al business. Che la vostra azienda sia in una fase di ristrutturazione o consolidamento (finanziario, gestionale), di crescita (commerciale, produttiva, di marketing), di innovazione (prodotto, gestione, modello di business) o di passaggio generazionale, si tratta sempre e comunque di guardare avanti.
Noi vi affianchiamo dandovi competenze e strumenti per farlo.
Il Lean è un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi sia industriali (Lean Production) che amministrativi (Lean Office), che mira ad aumentare il valore fornito al cliente finale e a ridurre sistematicamente gli sprechi e quindi i costi operativi. Scopri il metodo Lean di Assolombarda Servizi
• gtp - chi siamo: mercati, servizi, design thinking come metodo, case history
• contract – contesto e tendenze: design-bid-build, design-build, cm-at-risk
• design thinking vs contract: opportunità, attese, sperimentazioni e network possibili
Presentazione istituzionale COMSEC - Servizi Consulenziali e Prodotti Software per i Sistemi Organizzativi Aziendali Qualità,Sicurezza,Energia,Ambiente
Oggi le aziende si sentono, e sono, sempre più pressate ad utilizzare le potenzialità dell’innovazione per sviluppare processi gestionali e manifatturieri eccellenti, nel contesto di scenari quotidianamente più competitivi.
Le diverse tecnologie emergenti vengono adottate dalle varie funzioni aziendali, le quali si dotano di soluzioni e strumenti volti a rispondere ad obiettivi specifici e distinti secondo il proprio ambito. Questo ha portato alla creazione di un ambiente disomogeneo, dal quale non si riesce a trarre alcun vantaggio competitivo, sia per la scarsa comunicazione inter-funzionale, sia per la raccolta di informazioni disaggregate e non coerenti tra loro.
È chiaro quindi come sia fondamentale, per ottenere dei risultati congrui, definire la coerenza e la condivisione degli obiettivi in tali iniziative. Il motivo degli insuccessi maturati fino ad oggi è dovuto al mancato approccio olistico al miglioramento dei processi.
È necessario perciò adottare le metodologie ad oggi più innovative presenti nell’ambito della Business Process Analisys, quali il BPM-Lean SixSigma, che consentono innanzitutto di ottenere una metrica e conseguentemente di eseguire analisi (as-is, what-if, to-be) per raggiungere un reale miglioramento organizzativo.
Componenti di un sistema informativo aziendaleMarco Liverani
Dispense del corso IN530 "Sistemi per l'elaborazione delle informazioni" tenuto presso il Corso di Laurea in Matematica presso l'Università degli Studi Roma Tre.
[http://www.mat.uniroma3.it/users/liverani/IN530/]
Presentazione Paolo Sordo - Innovation Manager.pdfPaolo Sordo
E' la mia presentazione professionale aggiornata al 2022 contenente una breve descrizione del mio background e le attività che svolgo per conto delle imprese italiane.
It is my professional presentation updated to 2022 containing a brief description of my background and the activities I carry out on behalf of Italian companies.
Guardare avanti è sia una filosofia di vita che di approccio al business. Che la vostra azienda sia in una fase di ristrutturazione o consolidamento (finanziario, gestionale), di crescita (commerciale, produttiva, di marketing), di innovazione (prodotto, gestione, modello di business) o di passaggio generazionale, si tratta sempre e comunque di guardare avanti.
Noi vi affianchiamo dandovi competenze e strumenti per farlo.
Il Lean è un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi sia industriali (Lean Production) che amministrativi (Lean Office), che mira ad aumentare il valore fornito al cliente finale e a ridurre sistematicamente gli sprechi e quindi i costi operativi. Scopri il metodo Lean di Assolombarda Servizi
• gtp - chi siamo: mercati, servizi, design thinking come metodo, case history
• contract – contesto e tendenze: design-bid-build, design-build, cm-at-risk
• design thinking vs contract: opportunità, attese, sperimentazioni e network possibili
Presentazione istituzionale COMSEC - Servizi Consulenziali e Prodotti Software per i Sistemi Organizzativi Aziendali Qualità,Sicurezza,Energia,Ambiente
Oggi le aziende si sentono, e sono, sempre più pressate ad utilizzare le potenzialità dell’innovazione per sviluppare processi gestionali e manifatturieri eccellenti, nel contesto di scenari quotidianamente più competitivi.
Le diverse tecnologie emergenti vengono adottate dalle varie funzioni aziendali, le quali si dotano di soluzioni e strumenti volti a rispondere ad obiettivi specifici e distinti secondo il proprio ambito. Questo ha portato alla creazione di un ambiente disomogeneo, dal quale non si riesce a trarre alcun vantaggio competitivo, sia per la scarsa comunicazione inter-funzionale, sia per la raccolta di informazioni disaggregate e non coerenti tra loro.
È chiaro quindi come sia fondamentale, per ottenere dei risultati congrui, definire la coerenza e la condivisione degli obiettivi in tali iniziative. Il motivo degli insuccessi maturati fino ad oggi è dovuto al mancato approccio olistico al miglioramento dei processi.
È necessario perciò adottare le metodologie ad oggi più innovative presenti nell’ambito della Business Process Analisys, quali il BPM-Lean SixSigma, che consentono innanzitutto di ottenere una metrica e conseguentemente di eseguire analisi (as-is, what-if, to-be) per raggiungere un reale miglioramento organizzativo.
1. C o m o c h i spa
“New Web”
Valorizzare i meriti e i prodotti della
Comochi spa
Armando Buccellato
buccellato@unica.it
2. “ Prego . Accomodatevi! “
[Il fondatore Pinuccio Melis, accoglie il
visitatore web per invitarlo a condividere le
emozioni e le conoscenze che caratterizzano la
sua impresa.]
3. “Chi siamo?”
link a [composizione sociale , organo di amministrazione e
controllo, organigramma dirigenti e responsabili di settore]
[Pinuccio Melis si presenta dichiarando il ruolo
che svolge nell’impresa e traccia una breve (1)
storia della sua iniziativa imprenditoriale, (2)
dell’evoluzione e dello stato dell’impresa, (3) e
dei valori etici adottati (codice etico).]
4. “Vi presento i miei diretti collaboratori!”
Link alle funzioni aziendali. [Produzione, Marketing,
Amministrazione, Ingrosso, Dettaglio, Servizi Generali,]
[Pinuccio Melis introduce i suoi più diretti collaboratori
responsabili delle funzioni di (4)produzione (Andrea Melis),
(5)marketing (Stefania Melis), (6)amministrazione (Alessandra
Melis), (7)commercio all’ingrosso (Valentina Melis),
(8)commercio al dettaglio (Nicola Melis), (9)servizi generali
(Cecilia Melis).]
5. La funzione di produzione. “La Nostra
Fabbrica e i nostri Prodotti” (a cura di
Andrea Melis)
Link ai [Prodotti
Andrea Melis, dal laboratorio di analisi, illustra (10)il problema
della qualità dei prodotti (Ricerca - Sviluppo - Innovazione)
quindi (11)il processo di fabbricazione (materie prime, mano
d’opera, macchinari, lavorazioni, imballi, semilavorati, prodotti
finiti), (12) il controllo della qualità e dei costi di produzione
(Analisi di laboratorio e Cost Accounting).
6. La funzione di amministrazione: “ Il sistema
informativo contabile e il reporting “ [a cura
di Alessandra Melis]
Alessandra Melis presenta il sistema informatico integrato che
consente la tenuta della contabilità generale (financial accounting)
la contabilità analitica (cost accounting), la produzione dei dati di
efficienza e delle analisi di bilancio per indici e flussi che costituisco
no la contabilità per la direzione (managerial accounting). L’ammini
strazione si occupa anche della formazione del budget e del controllo
di gestione.
7. Analisi altre funzioni aziendali
Ingrosso Gestione agenti, ordini da grossisti,
contratti, consegne
Dettaglio Gestione negozi Fior di Bolle, ordini
ai fornitori, controllo magazzino
E-Commerce Web ECommerce
![“ Prego . Accomodatevi! “
[Il fondatore Pinuccio Melis, accoglie il
visitatore web per invitarlo a condividere le
emozioni e le conoscenze che caratterizzano la
sua impresa.]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)