Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahelyCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
STRUKTURÁLIS KIHÍVÁSOK – REÁLGAZDASÁGI CIKLUSOK című, a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából rendezett nemzetközi tudományos konferencián elhangzott előadás prezentációja
Szervezők:
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar (NYME KTK)
Magyar Tudományos Akadémia Veszprémi Területi Bizottsága (MTA VEAB)
Sopron, 2015. november 12.
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi
- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahelyCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
STRUKTURÁLIS KIHÍVÁSOK – REÁLGAZDASÁGI CIKLUSOK című, a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából rendezett nemzetközi tudományos konferencián elhangzott előadás prezentációja
Szervezők:
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar (NYME KTK)
Magyar Tudományos Akadémia Veszprémi Területi Bizottsága (MTA VEAB)
Sopron, 2015. november 12.
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Robert Pinter
Előadás a Magyar Termék évadzáró üzleti reggelijén 2023. december 7-én.
Az előadás kulcs üzenetei voltak a kkv-döntéshozókból álló hallgatóság számára:
1. Az MI-ben tartós tavasz / akár nyár is várható, itt fog velünk maradni, érdemes felkészülni rá.
2. Vita van azzal kapcsolatban, hogy az MI munkát vagy munkahelyeket vesz-e inkább el – de a munka világa egész biztosan átalakul.
3. Az MI / BI ígérete az adatvezéreltség, ami egy hatékonyabb, versenyképesebb, ügyfélbarát és munkavállaló centrikus munkahely / cég létrehozása.
4. Az MI használatának alap feltétele, hogy megfelelő adatvagyonnal rendelkezzetek.
5. Az MI-t többféleképpen lehet használni. A kkv-k számára a SaaS MI megoldások a leggyorsabban és legolcsóbban kipróbálhatók.
6. A kollégáitokat be kell vonni az MI megoldások cégen belüli alkalmazásába, különben bizalmatlanok lesznek és szabotálni fogják azt.
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a KubernetesShiwaForce
Az agilitás önmagában már nem elég. Az egyre élesedő verseny, a diszruptív üzleti modellek, a komplex, partnerekkel és beszállítókkal folytatott digitális interakciók egyre gyorsabbá teszik az üzleti folyamatokat.A fejlődéshez és egyáltalán a túléléshez teljesítenünk kell a gyorsabb kiszolgálást sürgető ügyféligényeket.
Az olyan kezdeményezések mint a DevOps, az agilis szoftverfejlesztés és a mikroszolgáltatások hozzásegítenek ahhoz, hogy megfeleljünk az egyre gyorsabb kiszolgálást sürgető ügyféligényeknek. Ehhez agilissá kell válnunk és folyamatosan az ügyfélelégedettséget kell a középpontba állítanunk.
A felsővezetői igény és szándék, hogy agilissá tegyék a projektet, a szervezetet - sajnos nem elég. Le kell bontanunk az agilitás útjában álló akadályokat, megfelelő környezetet, infrastruktúrát kell biztosítsunk az agilis működéshez. Tehát IT-téren olyan modern szoftverekre és infrastruktúra architektúrákra van szükségünk, amelyek az alkalmazások telepítésére és futtatására konténereket használnak.
A konténerek úgy működnek, hogy az alkalmazásokat leválasztják az alapjukként szolgáló infrastruktúrától és szoftvercsomagoktól, így gyorsabban telepíthetőek és frissíthetőek. A konténerizált alkalmazások telepítéséhez, futtatásához és kezeléséhez szükséges egy eszköz, ami mindezt irányítja, a különböző infrastruktúrákhoz és komponensekhez illeszti és skálázza.
Ez a Kubernetes.
A Kubernetes segítségével a konténerizált alkalmazások telepítése, futtatása és kezelése a legkülönbözőbb infrastruktúrákon is lehetséges az illeszkedő alkalmazásokkal való párosítás és skálázhatóság mellett.
A Kubernetes telepítése és futtatása bizony kihívást jelent. Egy nagy szervezet esetén - a szükséges vállalati szintű biztonság biztosítása, a hálózatépítés, a biztonsági mentés és a monitoring használata miatt - komoly Kubernetes szakértelemre van szükség.
A ShiwaForce ebben lesz a segítségére. Legyünk partnerek!
A PM Műhely résztvevői megismerve a szervezetfejlesztés modern összetevőit és azok felhasználási módjait azokat illeszteni tudták a napi gyakorlatukhoz. A közös beszélgetés, gondolkozás elősegítette, hogy a résztvevők ösztönzést kapjanak az architektúra menedzsment módszertanának felhasználásra projektmenedzseri munkájuk eredményességének növelésében. Részletes szakmai összefoglaló a
oldalon olvasható
A PM Műhely következő 37. űlésére 2018. április 19-én kerül sor, ahol Kovács Attila moderálásával „A PROJEKTEK BESZERZÉSEK KRITIKUS KÉRDÉSEI ÉS AZOK MEGOLDÁSI LEHETŐSÉGEI” kerülnek megvitatásra. Az előzetes február közepétől olvasható a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon A Műhely következő, őszre tervezett időpontjai: 2018. szeptember 20., november 15.
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A mobil Kiboard szoftver bemutatója a budapesti Business Intelligence Meetup során.
A projekt ötletének, célfelhasználóinak, hasznának és az irányításra gyakorolt hatásainak leírása.
Az alkalmazott Cloud és a SaaS (Szoftver mint szolgáltatás) modell muszaki jellemzoi.
A fejlesztési szakaszok története
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
Gamification MeetOFF előadás 2018. május 2-án. Szabó Tímea, a Centaer Consulting ügyvezetője a saját keretrendszerükön és esettanulmányokon keresztül mutatta be, hogy egy nagyvállalatnál hogyan érdemes beépíteni a játékosítást a mindennapokba.
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Robert Pinter
Előadás a Magyar Termék évadzáró üzleti reggelijén 2023. december 7-én.
Az előadás kulcs üzenetei voltak a kkv-döntéshozókból álló hallgatóság számára:
1. Az MI-ben tartós tavasz / akár nyár is várható, itt fog velünk maradni, érdemes felkészülni rá.
2. Vita van azzal kapcsolatban, hogy az MI munkát vagy munkahelyeket vesz-e inkább el – de a munka világa egész biztosan átalakul.
3. Az MI / BI ígérete az adatvezéreltség, ami egy hatékonyabb, versenyképesebb, ügyfélbarát és munkavállaló centrikus munkahely / cég létrehozása.
4. Az MI használatának alap feltétele, hogy megfelelő adatvagyonnal rendelkezzetek.
5. Az MI-t többféleképpen lehet használni. A kkv-k számára a SaaS MI megoldások a leggyorsabban és legolcsóbban kipróbálhatók.
6. A kollégáitokat be kell vonni az MI megoldások cégen belüli alkalmazásába, különben bizalmatlanok lesznek és szabotálni fogják azt.
Infrastruktúra az innováció szolgálatában: a Docker és a KubernetesShiwaForce
Az agilitás önmagában már nem elég. Az egyre élesedő verseny, a diszruptív üzleti modellek, a komplex, partnerekkel és beszállítókkal folytatott digitális interakciók egyre gyorsabbá teszik az üzleti folyamatokat.A fejlődéshez és egyáltalán a túléléshez teljesítenünk kell a gyorsabb kiszolgálást sürgető ügyféligényeket.
Az olyan kezdeményezések mint a DevOps, az agilis szoftverfejlesztés és a mikroszolgáltatások hozzásegítenek ahhoz, hogy megfeleljünk az egyre gyorsabb kiszolgálást sürgető ügyféligényeknek. Ehhez agilissá kell válnunk és folyamatosan az ügyfélelégedettséget kell a középpontba állítanunk.
A felsővezetői igény és szándék, hogy agilissá tegyék a projektet, a szervezetet - sajnos nem elég. Le kell bontanunk az agilitás útjában álló akadályokat, megfelelő környezetet, infrastruktúrát kell biztosítsunk az agilis működéshez. Tehát IT-téren olyan modern szoftverekre és infrastruktúra architektúrákra van szükségünk, amelyek az alkalmazások telepítésére és futtatására konténereket használnak.
A konténerek úgy működnek, hogy az alkalmazásokat leválasztják az alapjukként szolgáló infrastruktúrától és szoftvercsomagoktól, így gyorsabban telepíthetőek és frissíthetőek. A konténerizált alkalmazások telepítéséhez, futtatásához és kezeléséhez szükséges egy eszköz, ami mindezt irányítja, a különböző infrastruktúrákhoz és komponensekhez illeszti és skálázza.
Ez a Kubernetes.
A Kubernetes segítségével a konténerizált alkalmazások telepítése, futtatása és kezelése a legkülönbözőbb infrastruktúrákon is lehetséges az illeszkedő alkalmazásokkal való párosítás és skálázhatóság mellett.
A Kubernetes telepítése és futtatása bizony kihívást jelent. Egy nagy szervezet esetén - a szükséges vállalati szintű biztonság biztosítása, a hálózatépítés, a biztonsági mentés és a monitoring használata miatt - komoly Kubernetes szakértelemre van szükség.
A ShiwaForce ebben lesz a segítségére. Legyünk partnerek!
A PM Műhely résztvevői megismerve a szervezetfejlesztés modern összetevőit és azok felhasználási módjait azokat illeszteni tudták a napi gyakorlatukhoz. A közös beszélgetés, gondolkozás elősegítette, hogy a résztvevők ösztönzést kapjanak az architektúra menedzsment módszertanának felhasználásra projektmenedzseri munkájuk eredményességének növelésében. Részletes szakmai összefoglaló a
oldalon olvasható
A PM Műhely következő 37. űlésére 2018. április 19-én kerül sor, ahol Kovács Attila moderálásával „A PROJEKTEK BESZERZÉSEK KRITIKUS KÉRDÉSEI ÉS AZOK MEGOLDÁSI LEHETŐSÉGEI” kerülnek megvitatásra. Az előzetes február közepétől olvasható a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon A Műhely következő, őszre tervezett időpontjai: 2018. szeptember 20., november 15.
Az Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
A mobil Kiboard szoftver bemutatója a budapesti Business Intelligence Meetup során.
A projekt ötletének, célfelhasználóinak, hasznának és az irányításra gyakorolt hatásainak leírása.
Az alkalmazott Cloud és a SaaS (Szoftver mint szolgáltatás) modell muszaki jellemzoi.
A fejlesztési szakaszok története
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
Gamification MeetOFF előadás 2018. május 2-án. Szabó Tímea, a Centaer Consulting ügyvezetője a saját keretrendszerükön és esettanulmányokon keresztül mutatta be, hogy egy nagyvállalatnál hogyan érdemes beépíteni a játékosítást a mindennapokba.
4. DIGITALIZÁCIÓ ALAPJA
• Együttműködés: Az értéklánc szereplőinek bevonása a folyamat elején,
hogy a teljes folyamatban mindenki számára közös előny
keletkezzen. A szerepkörök és felelősségek tisztázása.
• Folyamatszervezés: Az értéklánc szereplői számára szükséges információknak
az életciklus minél korábbi szakaszában való előállítása,
az információáramlás leghatékonyabb módon való
megszervezése.
• Technológia: Módszer alkalmazása, mely sztenderdizált módon a
leghatékonyabban támogatja információk létrehozását,
áramoltatását, elemzését, feldolgozását és
tárolását a digitális értékláncban.
8. • Épület karbantartás
• Gépészeti rendszerek
karbantartása
• Elektromos rendszerek
karbantartása
• Épület automatika
• Informatikai hálózatok
• Szünetmentes áramforrások
• Energia menedzsment
LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS
Épülethez kapcsolódó
Tevékenységek
HARD FM
Munkavégzéshez
kapcsolódó tevékenységek
SOFT FM
• Takarítás
• Higiéniai anyagok
• Út- és parkfenntartás
• Hulladékgazdálkodás
• Rovar- és rágcsálóirtás
• Költöztetés
• Bútorozás
• Őrzésvédelem
• Éttermi szolgáltatások
• Terület menedzsment
• Recepciós szolgáltatás
• Parkoló nyilvántartás
12. HATÉKONY ÉRTÉKLÁNC
• Sztenderdizáltak a folyamatok, információk (mit, hol, mikor, hogyan)
• A folyamat kialakításába minden érintett az elején bevonásra kerül
• Mindenki ugyanazt az információt látja
• Könnyen vizualizálhatóak az adatok
• Szimulálhatóak a teljesítmények
• Nincs felesleges információ, részletezettség
15. LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS
SZEREPE A DIGITÁLIS ÉRTÉKLÁNCBAN
• Megfogalmazza saját igényeit az értéklánc tagjai számára
(információk, részletezettség, formátum...)
• Részt vesz az épület teljes értékláncában, tapasztalatait
megosztja az értéklánc tagjaival
• Vizsgálja a megépült építmény teljesítmény mutatóit és
tapasztalatokat von le az elemzésekből, tanulságokból
• Biztosítja az információáramlást (változáskövetés)
16. MIT NYERÜNK MI?
• Hatékonyabban üzemeltethető épületek
• Összegyűjtött releváns adatok a használati időszakra
• Gyorsabban lehet az épületek üzemeltetését elindítani
• Meglévő épületek tulajdonos-, üzemeltető-váltásánál nincs
adatvesztés
• Változáskövetés gyorsul
• Legtöbb létesítménygazdálkodási terület hozzákapcsolható az
építésgazdaság digitális értékláncához
• Létesítménygazdálkodási folyamatok egyszerűsíthetőek,
centralizálhatóak