Giới thiệu cộng đồng giao dịch thực phẩm an toànBanhbeobanhbeo
Giúp người làm Nông nghiệp sạch, người bán thực phẩm có tâm và Người mua có nhu cầu tiêu dùng thực phẩm sạch kết nối với nhau một cách thuận lợi nhất
Đáp ứng nhu cầu của một bộ phận Người đi làm bận rộn không có nhiều thời gian đi chợ, đi siêu thị
Tạo thêm đầu ra cho những sản phẩm thực sự đề cao tính an toàn và chất lượng
Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn ti...anh hieu
Vì vậy, nhiều vấn đề xoay quanh các khâu trồng trọt và tiêu thụ, hoạch định chiến lược phát triển được đặt ra cho sản phẩm trái nhãn Đồng Tháp, để giải quyết vấn đề này nhất thiết phải tiến hành phân tích toàn bộ các tác nhân tham gia trong chuỗi giá trị.
Nhận thức được vấn đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài: “ Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn tiêu da bò - Đồng Tháp ” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ của mình.
Phan tich chuoi Gia tri nganh Che Viet NamLan Phương
Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức Tập đoàn vừa trải qua giai đoạn tái cấu trúc về mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức nên chưa đánh giá được hiệu quả của mô hình quản lý tập trung hiện tại, tuy nhiên việc bố trí và sắp xếp nhân lực có gây ra sự thiếu ổn định trong toàn tập đoàn
Năng lực quản trị nhân sự Đội ngũ quản trị nhân sự tập đoàn còn thiếu về số lượng, kinh nghiệm quản lý với quy mô tập đoàn chưa có nhiều, vì vậy chưa xây dựng được chiến lược nhân sự dài hạn đáp ứng chiến lược kinh doanh, đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực của TĐ
Thương hiệu tuyển dụng Tập đoàn chưa xây dựng được thương hiệu tuyển dụng tương ứng với quy mô và tầm vóc. Việc thu hút và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao khó do thương hiệu tuyển dụng của Công ty chưa được biết đến nhiều, điều kiện địa lý xa xôi, chính sách thu hút chưa có.
Hệ thống lương bổng đãi ngộ Hệ thống lương 3P đảm bảo công bằng, cạnh tranh; tuy nhiên chế độ đãi ngộ chưa phong phú, có xu hướng cào bằng
Hệ thống đào tạo phát triển Hoạt động đào tạo phát triển đang giai đoạn xây dựng nền móng từ khung năng lực, chưa thật sự có hệ thống quản trị tri thức và đào tạo phát triển đáp ứng được tốc độ phát triển của Tập đoàn, nhằm đảm bảo nhân lực là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
TS. BUI QUANG XUÂN NGUYỆN VỌNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ BỨC XÚC HIỆN NAY Bùi Quang Xuân
NGUYỆN VỌNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ BỨC XÚC HIỆN NAY
TS. BÙI QUANG XUÂN
Những năm gần đây, Chính quyền các cấp rất chú trọng mở rộng kênh tiếp xúc, đối thoại để giải quyết kịp thời những vướng mắc, bức xúc, nguyện vọng chính đáng của người dân và doanh nghiệp. Hoạt động này góp phần củng cố niềm tin của người dân vào công tác điều hành, lãnh đạo của cấp ủy, chính quyền địa phương.
Giới thiệu cộng đồng giao dịch thực phẩm an toànBanhbeobanhbeo
Giúp người làm Nông nghiệp sạch, người bán thực phẩm có tâm và Người mua có nhu cầu tiêu dùng thực phẩm sạch kết nối với nhau một cách thuận lợi nhất
Đáp ứng nhu cầu của một bộ phận Người đi làm bận rộn không có nhiều thời gian đi chợ, đi siêu thị
Tạo thêm đầu ra cho những sản phẩm thực sự đề cao tính an toàn và chất lượng
Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn ti...anh hieu
Vì vậy, nhiều vấn đề xoay quanh các khâu trồng trọt và tiêu thụ, hoạch định chiến lược phát triển được đặt ra cho sản phẩm trái nhãn Đồng Tháp, để giải quyết vấn đề này nhất thiết phải tiến hành phân tích toàn bộ các tác nhân tham gia trong chuỗi giá trị.
Nhận thức được vấn đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài: “ Phân tích chuỗi giá trị và đề xuất giải pháp phát triển bền vững trái nhãn tiêu da bò - Đồng Tháp ” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ của mình.
Phan tich chuoi Gia tri nganh Che Viet NamLan Phương
Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức Tập đoàn vừa trải qua giai đoạn tái cấu trúc về mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức nên chưa đánh giá được hiệu quả của mô hình quản lý tập trung hiện tại, tuy nhiên việc bố trí và sắp xếp nhân lực có gây ra sự thiếu ổn định trong toàn tập đoàn
Năng lực quản trị nhân sự Đội ngũ quản trị nhân sự tập đoàn còn thiếu về số lượng, kinh nghiệm quản lý với quy mô tập đoàn chưa có nhiều, vì vậy chưa xây dựng được chiến lược nhân sự dài hạn đáp ứng chiến lược kinh doanh, đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực của TĐ
Thương hiệu tuyển dụng Tập đoàn chưa xây dựng được thương hiệu tuyển dụng tương ứng với quy mô và tầm vóc. Việc thu hút và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao khó do thương hiệu tuyển dụng của Công ty chưa được biết đến nhiều, điều kiện địa lý xa xôi, chính sách thu hút chưa có.
Hệ thống lương bổng đãi ngộ Hệ thống lương 3P đảm bảo công bằng, cạnh tranh; tuy nhiên chế độ đãi ngộ chưa phong phú, có xu hướng cào bằng
Hệ thống đào tạo phát triển Hoạt động đào tạo phát triển đang giai đoạn xây dựng nền móng từ khung năng lực, chưa thật sự có hệ thống quản trị tri thức và đào tạo phát triển đáp ứng được tốc độ phát triển của Tập đoàn, nhằm đảm bảo nhân lực là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
TS. BUI QUANG XUÂN NGUYỆN VỌNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ BỨC XÚC HIỆN NAY Bùi Quang Xuân
NGUYỆN VỌNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ BỨC XÚC HIỆN NAY
TS. BÙI QUANG XUÂN
Những năm gần đây, Chính quyền các cấp rất chú trọng mở rộng kênh tiếp xúc, đối thoại để giải quyết kịp thời những vướng mắc, bức xúc, nguyện vọng chính đáng của người dân và doanh nghiệp. Hoạt động này góp phần củng cố niềm tin của người dân vào công tác điều hành, lãnh đạo của cấp ủy, chính quyền địa phương.
ĐỒ ÁN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỮA CHUA UỐNG THANH LONG. Hiện nay, sữa chua uống là loại sản phẩm được sử dụng rất phổ biến và là thức uống giải nhiệt được săn lùng nhờ hương vị thơm ngon tươi mát, góp phần tăng sức đề kháng và hệ miễn dịch cho mọi lứa tuổi. Vì vậy việc nghiên cứu ra một sản phẩm sữa chua uống bổ sung hương vị mới là thích hợp và cần thiết. Bằng việc đi vào nghiên cứu và tìm hiểu, nhóm em sẽ phát triển một sản có chất lượng cao và mang lại lợi ích cho sức khỏe người tiêu dùng như có thể cung cấp năng lượng, bổ sung protein, góp phần giúp hệ cơ xương chắc khỏe, làm đẹp da, giữ dáng, có lợi cho hệ tiêu hóa.
Tải bài khóa luận tốt nghiệp ngành nông sản với đề tài: Tăng cường quản lý của nhà nước về tiêu chuẩn hoá trong lĩnh vực Nông sản - Thực phẩm. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
ĐỒ ÁN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỮA CHUA UỐNG THANH LONG. Hiện nay, sữa chua uống là loại sản phẩm được sử dụng rất phổ biến và là thức uống giải nhiệt được săn lùng nhờ hương vị thơm ngon tươi mát, góp phần tăng sức đề kháng và hệ miễn dịch cho mọi lứa tuổi. Vì vậy việc nghiên cứu ra một sản phẩm sữa chua uống bổ sung hương vị mới là thích hợp và cần thiết. Bằng việc đi vào nghiên cứu và tìm hiểu, nhóm em sẽ phát triển một sản có chất lượng cao và mang lại lợi ích cho sức khỏe người tiêu dùng như có thể cung cấp năng lượng, bổ sung protein, góp phần giúp hệ cơ xương chắc khỏe, làm đẹp da, giữ dáng, có lợi cho hệ tiêu hóa.
Tải bài khóa luận tốt nghiệp ngành nông sản với đề tài: Tăng cường quản lý của nhà nước về tiêu chuẩn hoá trong lĩnh vực Nông sản - Thực phẩm. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Giá 10k/ 5 lượt tải liên hệ page để mua https://www.facebook.com/garmentspace
Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Môi trường marketing thực phẩm việt namemnhoanhlam
Vai trò của marketing trong sự phát triển của ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam.
Môi trường kinh doanh là tổng hợp tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến sự hoạt động, thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Môi trường kinh doanh bao gồm môi trường vi mô và môi trường vĩ mô:
Việt nam đã thoát khỏi nguy cơ của sự đói nghèo và trở thành một nước có công nghiệp phát triển.
Nông nghiệp việt nam đã có những tiến bộ vượt bậc và trở thành một trong những nước cung cấp thực phẩm cho thế giới về: Thủy sản,lương thực,café,chè,hạt tiêu…
Chiến lược kinh doanh chuỗi siêu thị Vinmart - hayYenPhuong16
Chiến lược kinh doanh chuôi siêu thị vinmart, Hệ thống siêu thị VinMart, VinGroup, Thương hiệu Vinmart, Hoạt động Marketing, Phân tích môi trường kinh doanh Chiến lược xây dựng hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart, Tập đoàn Vingroup
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Website:
http://thaonguyenxanhgroup.com/
http://www.lapduan.com.vn/
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
Dự án nhà hàng ẩm thực cua
CÔNG TY MÔI TRƯỜNG THẢO NGUYÊN XANH
Trụ sở: 158 Nguyễn Văn Thủ, P. Đakao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Hotline: 0839118552 - 0918755356
Fax: 08391185791
VP Hà Nội: P. 502 Số B9/D6 khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: ĐT: 0433526997
Home:
http://thaonguyenxanhgroup.com
http://www.lapduan.com.vn/
http://lapduandautu.com.vn/
http://lapduan.net
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Giải pháp phát triển tiểu, thủ công nghiệp ngành chế biến nông sản thực phẩm trên địa bàn huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình cho các bạn làm luận văn tham khảo
1. toàn chất lượng cuộc sống cho người tiêu dùng.
§
Nước mắm TN là nước mắm nguyên chất 100% từ nguyên liệu cá
cơm ở vùng biển ĐN, nguồn nguyên liệu được tuyển chọn kỹ
lưỡng nhằm đảm bảo hương vị đặc trưng tinh túy của nước mắm.
Được đúc kết 30 năm nghiên cứu từ những phương pháp cổ
truyền tại địa phương, quy trình sản xuất nước mắm TN tuân theo
một công thức riêng đảm bảo dòng nước mắm sản xuất ra đạt chất
lượng cao với hương vị thơm ngon, đậm đà và màu vàng rơm óng
ánh.
Không chỉ thơm ngon bổ dưỡng, nước mắm TN còn đảm bảo an
toàn vệ sinh thực phẩm, góp phần bảo vệ sức khỏe người tiêu
dùng. Kết quả đó được thể hiện qua các danh hiệu "Hàng Việt
Nam chất lượng cao" do người tiêu dùng bình chọn trong nhiều
năm liền.Chứng nhận "Sản phẩm chất lượng và an toàn"; Chứng
nhận "Sản phẩm chất lượng vì sức khỏe cộng đồng" và nhiều giải
thưởng khác; khẳng định được chất lượng cùng sự vững vàng của
sản phẩm trên thị trường.
Ngoài dòng sản phẩm nước mắm TN mang đậm nét truyền thống,
Công ty CP Thủy sản TNNT còn đưa ra thị trường nhiều dòng sản
phẩm khác nhau, mang trọn tinh hoa của biển cả ĐN như: dòng
2. Phân tích những yếu tố bên trong
và bên ngoài
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2.1. Môi trường vĩ mô:
2.1.1. Môi trường nhân khẩu:
Tính đến ngày 1/4/2009 (theo tổng cục thống kê) tổng dân số của Vi
ệt Nam là
85.789.573 người (xếp thứ 13 trong các nước đông dân nhất thế gi
ới). Trong đó dân
cư thành thị chiếm 29,6% (chiếm gần 1/3 dân số cả nước).
Dân số vẫn tăng nhanh
hàng năm, mỗi năm dân số nước ta tăng khoảng 950.000 người.
Gia đình tập trung hai thế hệ ở khu vực thành thị là chủ yếu, đặc biệ
t với tầng
lớp có thu nhập trên trung bình. Thu nhập của gia đình từ chỗ một n
guồn từ người
chồng chuyển qua hai nguồn (cả vợ và chồng). Ngày nay, nhiều ph
ụ nữ thành thị cũng
đi làm thêm để kiếm thêm thu nhập và trang trải cho các nhu cầu k
hác. Do đó quỹ
thời gian của họ trở nên hạn hẹp, thời gian dành cho gia đình cũng í
t đi. Mặt khác phụ
3. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2.1.3. Môi trường chính trị - pháp luật:
Trong những năm gần đây Việt Nam luôn được biết đến là một quố
c gia có nền
chính trị ổn định. Với chính sách ngoại giao ngày càng mở rộng, Việ
t Nam đã và đang
thu hút một lượng lớn vốn đầu tư nước ngoài. Chính sách thuế cũn
g có nhiều ưu đãi
cho các doanh nghiệp. Thuế xuất nhập khẩu cũng giảm dần t
heo từng mặt hàng khi
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO.
Luật pháp Việt Nam ngày càng minh bạch, cải tiến nhiều luật mới n
hư luật đầu
tư, luật chống độc quyền, chống bán phá giá giúp doanh nghiệp có
một môi trường
kinh doanh lành mạnh, ổn định.
Chính sách nhà nước cũng hướng tới tạo điều kiện thuận lợi cho do
anh nghiệp.
Tuy nhiên, thủ tục hành chính còn nhiều bất cập vẫn còn gây khó kh
4. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2.1.5. Môi trường văn hóa – xã hội:
Người Việt Nam có truyền thống văn hóa Á Đông, tuy nhiên trong q
uá trình
hội nhập có sự giao thoa văn hóa, bị ảnh hưởng bởi nền văn hóa kh
ác. Điều đó dẫn
đến xu hướng mua sắm tiêu dùng của người dân có sự thay đổi đá
ng kể. Theo Viên
Nghiên Cứu Tư Vấn Phát Triển Xã Hội (ĐH Quốc Gia TP.HCM) nề
n văn hóa tiêu
dùng Việt Nam mới sẽ gồm 3 đặc điểm cơ bản:
Tiêu dùng dựa trên giá trị: Hành vi lựa chọn những sản phẩ
m – dịch vụ tốt,
bền, giá cả phù hợp, thỏa mãn cao nhất nhu cầu cá nhân của người
tiêu dùng.
Tiêu dùng thông minh: Hành vi tiêu dùng dựa trên tư duy nhận thứ
c, tiêu dùng
5. •
Vi mô
1.Khách hàng
•
-Với sản phẩm là hàng hóa tiêu dùng như nước mắm, khách hàng chính là người và hộ gia
•
đình mua hàng hóa dịch vụ cho mục đích cá nhân, là nhưng người tiêu dùng cuối
•
cùng.Đối tượng khách hàng chính mà công ty hướng tới là phụ nữ
•
đã lập gia đình, đối tượng phải mua sắm nhiều trong gia đình, đặc biệt là thực phẩm
2.Nhà cung ứng
-Công ty đảm bảo các nguồn cung cấp nguyên vật liệu đều đặn.Nhà máy chính đặt ở miền Trung nên
giá thành thấp và công ty cũng đã tìm ra nhiều nhà cung ứng khác lường trước nhà cung ứng
tăng giá hay nguồn nguyên vật liệu không ổn định
3.Đối thủ cạnh tranh:
-Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:Phú Quốc,Nam Ngư
-Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:các chính sách nhà nước cải tiến,gia nhập WTO làm tăng đối thủ tiềm ẩn
-Sản phẩm thay thế:phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của sự phát triển công nghệ.Muốn
đạt được thành công,công ty phải dành nguồn lực để phát triển và vận dụng công nghệ mới
4.Các nhóm áp lực.
Tốc độ lan truyền nhanh của các báo lá cải điện tử,áp lực từ các đoàn thanh tra,VSATTP
6. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cơ hội
1. Nền kinh tế tăng trưởng cao, ổn
định
2. Việt Nam gia nhập WTO
3. Mức sống người dân nâng cao
4. Liên kết, hợp tác với các tập
đoàn kinh tế lớn
5. Điều kiện học tập, nâng cao
trình độ đễ dàng
6. Phong trào dùng hàng Việt Nam đang rất sôi nổi
• Thách thức
• 1.Là công ty mới nhưng phải cạnh tranh công bằng với những
công ty lâu năm
• 2. Cạnh tranh ngày
• càng khốc liệt
• 3. Đòi hỏi của xã hội
7. + Những điểm mạnh
• 1. Nguồn nhân lực ổn định,
• chất lượng
• 2. Năng lực tài chính vững
• mạnh
• 3. Tinh thần làm việc cao,
• đoàn kết, gắn bó
• 4. Cơ sở hạ tầng và thiết bị hiện đại
+ Những điểm yếu
• 1. Hoạt động marketing yếu
• 2. Mạng lưới hoạt động còn
• hạn chế
• 3. Sản phẩm dịch vụ nghèo nàn
• 4. Năng lực quản trị điều
• hành chưa chuyên nghiệp
• 5. Khả năng nghiên cứu và
• phát triển còn kém