Брендинг-интенсив в БВШД, лето 2014. Презентация проекта для финансового сервиса Ctrl-Money. Команда проекта: Елена Рябкова, Чингиз Соломадин, Ирина Пименова, Александр Алексеев, Владимир Крутов.
Презентация Алексея Кузнецова, специалиста управления интернет-платежей ROBOKASSA, на совместном вебинаре с сервисом МойСклад «Умный бэк-офис. Управление торговлей и прием платежей онлайн» 19 июня 2014 года
Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015Anna Popova
Обзор курса "Построение бизнеса в интернете с условиях кризиса".
Студия интернет-решений "Эпсилон"
www.epsilon-studio.ru
Спикер: Анна Попопова
1) Обзор рынка e-commerce в России за 5 лет
2) Тенденции рынка e-commerce
3) Конверсия и лидогенерация
4) Способы увеличения конверсии на сайте
5) Способы лидогенерации
6) E-mail маркетинг
Брендинг-интенсив в БВШД, лето 2014. Презентация проекта для финансового сервиса Ctrl-Money. Команда проекта: Елена Рябкова, Чингиз Соломадин, Ирина Пименова, Александр Алексеев, Владимир Крутов.
Презентация Алексея Кузнецова, специалиста управления интернет-платежей ROBOKASSA, на совместном вебинаре с сервисом МойСклад «Умный бэк-офис. Управление торговлей и прием платежей онлайн» 19 июня 2014 года
Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015Anna Popova
Обзор курса "Построение бизнеса в интернете с условиях кризиса".
Студия интернет-решений "Эпсилон"
www.epsilon-studio.ru
Спикер: Анна Попопова
1) Обзор рынка e-commerce в России за 5 лет
2) Тенденции рынка e-commerce
3) Конверсия и лидогенерация
4) Способы увеличения конверсии на сайте
5) Способы лидогенерации
6) E-mail маркетинг
Мобильный эквайринг Alfa-Pay для малого и среднего бизнесаMoySklad
Презентация Михаила Сучкова, Pay-Me.
20 октября МойСклад провел семинар "6 новых фишек для розницы, которые помогут продавать лучше».
Вместе с Альфа-банком, АТОЛ, Pay-me, Гифтоманом и Мосигрой мы рассказали про эквайринг и инкассацию, изменения в 54-ФЗ, новое торговое оборудование, мотивацию продавцов, бизнес по франшизе и облачные решения.
Мобильный эквайринг - решение для малого и среднего бизнесаMoySklad
Презентация с совместного вебинара сервисов МойСклад и 2can от 25.06.2015 «Современные решения для небольшой розницы».
Николай Крючков из сервиса 2can, рассказал, как организовать прием платежей по картам со смартфона:
- Мобильный эквайринг – увеличиваем прибыль на 20%.
- Пора ли принимать карты при доставке?
- Возвраты, потеря связи с интернетом и другие тонкие моменты приема платежей по банковским картам.
Кейс «Мобильный эквайринг», Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Ив...makelove
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Diasoft-«Мои платежи» - современная система сбора счетов и платежей за потреб...Николай Журин
Интернет-система «Мои платежи» предназначена для сбора коммунальных платежей населения и используется в управляющих компаниях коммунального сектора и в розничных банках. Система поставляется на условиях аутсорсинга программного обеспечения, или в виде лицензии на программное обеспечение (ПО) в двух вариантах:
Управляющим компаниям коммунального сектора (Организаторам), ТСЖ и их агентам по сбору платежей – как отдельная информационная система (ИС);
Банкам – как дополнительный модуль к АБС Диасофт или к АБС стороннего производителя.
III. Бизнес-функции
Основными бизнес-функциями данного решения, определяющими его востребованность на рынке, являются:
1. Агрегация в одном месте требований к плательщику коммунальных услуг со стороны различных поставщиков услуг;
2. Обратная связь с плательщиком в виде:
a) ввода плательщиком показаний счётчиков на газ, электроэнергию, водоснабжение и пр.,
b) корректировки плательщиком сумм выставленных ему счетов;
3. Выбор плательщиком способа оплаты – источника средств:
a) кредитная карта или банковский счёт,
b) внешний кошелёк в интернет-платёжной системе,
c) баланс мобильного телефона;
4. Оптимальный выбор каналов взаимодействия с плательщиком – способов доступа плательщика к выставленным ему счетам и к инструментам их оплаты:
a) офисы поставщиков услуг, банков или их агентов,
b) сеть Интернет,
c) мобильный телефон.
IV. Преимущества
Управляющим компаниям коммунального сектора (УК) и поставщикам коммунальных услуг (ПУ):
− уменьшение сумм задолженностей плательщиков коммунальных платежей за счёт предоставления плательщикам возможности дистанционно, без посещения банка или офиса УК оплачивать свои коммунальные услуги;
− быстрое, за 1-2- дня, поступление денежных средств на банковский счёт УК;
− уменьшение трудозатрат на ручную обработку извещений от плательщиков за счёт автоматической загрузки показаний счётчиков в ИС поставщика услуг;
Банкам, осуществляющим приём коммунальных платежей населения:
− уменьшение затрат времени на обслуживание одного плательщика в кассах банка за счёт автоматической загрузки в АБС сведений о задолженностях плательщиков поставщикам коммунальных услуг;
− увеличение остат
Мобильный эквайринг Alfa-Pay для малого и среднего бизнесаMoySklad
Презентация Михаила Сучкова, Pay-Me.
20 октября МойСклад провел семинар "6 новых фишек для розницы, которые помогут продавать лучше».
Вместе с Альфа-банком, АТОЛ, Pay-me, Гифтоманом и Мосигрой мы рассказали про эквайринг и инкассацию, изменения в 54-ФЗ, новое торговое оборудование, мотивацию продавцов, бизнес по франшизе и облачные решения.
Мобильный эквайринг - решение для малого и среднего бизнесаMoySklad
Презентация с совместного вебинара сервисов МойСклад и 2can от 25.06.2015 «Современные решения для небольшой розницы».
Николай Крючков из сервиса 2can, рассказал, как организовать прием платежей по картам со смартфона:
- Мобильный эквайринг – увеличиваем прибыль на 20%.
- Пора ли принимать карты при доставке?
- Возвраты, потеря связи с интернетом и другие тонкие моменты приема платежей по банковским картам.
Кейс «Мобильный эквайринг», Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Ив...makelove
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Diasoft-«Мои платежи» - современная система сбора счетов и платежей за потреб...Николай Журин
Интернет-система «Мои платежи» предназначена для сбора коммунальных платежей населения и используется в управляющих компаниях коммунального сектора и в розничных банках. Система поставляется на условиях аутсорсинга программного обеспечения, или в виде лицензии на программное обеспечение (ПО) в двух вариантах:
Управляющим компаниям коммунального сектора (Организаторам), ТСЖ и их агентам по сбору платежей – как отдельная информационная система (ИС);
Банкам – как дополнительный модуль к АБС Диасофт или к АБС стороннего производителя.
III. Бизнес-функции
Основными бизнес-функциями данного решения, определяющими его востребованность на рынке, являются:
1. Агрегация в одном месте требований к плательщику коммунальных услуг со стороны различных поставщиков услуг;
2. Обратная связь с плательщиком в виде:
a) ввода плательщиком показаний счётчиков на газ, электроэнергию, водоснабжение и пр.,
b) корректировки плательщиком сумм выставленных ему счетов;
3. Выбор плательщиком способа оплаты – источника средств:
a) кредитная карта или банковский счёт,
b) внешний кошелёк в интернет-платёжной системе,
c) баланс мобильного телефона;
4. Оптимальный выбор каналов взаимодействия с плательщиком – способов доступа плательщика к выставленным ему счетам и к инструментам их оплаты:
a) офисы поставщиков услуг, банков или их агентов,
b) сеть Интернет,
c) мобильный телефон.
IV. Преимущества
Управляющим компаниям коммунального сектора (УК) и поставщикам коммунальных услуг (ПУ):
− уменьшение сумм задолженностей плательщиков коммунальных платежей за счёт предоставления плательщикам возможности дистанционно, без посещения банка или офиса УК оплачивать свои коммунальные услуги;
− быстрое, за 1-2- дня, поступление денежных средств на банковский счёт УК;
− уменьшение трудозатрат на ручную обработку извещений от плательщиков за счёт автоматической загрузки показаний счётчиков в ИС поставщика услуг;
Банкам, осуществляющим приём коммунальных платежей населения:
− уменьшение затрат времени на обслуживание одного плательщика в кассах банка за счёт автоматической загрузки в АБС сведений о задолженностях плательщиков поставщикам коммунальных услуг;
− увеличение остат
Интерактивный Банк iBANK.RU - опыт собственной мобильной разработкиБанковское обозрение
"Мобильный банкинг как бизнес-модель" мини-конференция журнала "Банковское обозрение" http://bosfera.ru/conference
Презентация Андрея Бухтиярова, заместителя Председателя Правления Интерактивного Банка iBANK.RU
Многие отрасли экономики и промышленности претерпевают, из-за широкого распространения информационных технологий и телекоммуникаций, значительные изменения. Указанное явление получило название «диджитализация» («цифровой бизнес»). Причем речь сегодня идет уже не о появлении каких-либо он лайн сервисов или использовании интернет-сайтов.
«Диджитализация» - это новая модель бизнеса, охватывающая людей, бизнес-процессы, «интернет вещей» за счет широкого использования информационных технологий, Интернета и всех их свойств. Благодаря интернет технологиям, «цифровой бизнес» легко масштабируем для всего глобального мира и может обеспечить эффективное персональное обслуживание всех клиентов, везде и всегда. Некоторые эксперты называют «диджитализацию» – четвертой технологической революцией, аналогичной открытиям электричества, двигателя внутреннего сгорания, ядерной энергетики.
Отраслями, которые трансформируются через «диджитализацию», уже стали торговля, медицина, транспорт, финансы, государственные услуги, образование.
Через «диджитализацию» уже прошло драматическое переформатирование розничной торговли. Российские и международные e-commerce площадки: Amazon, Ozon, Aliexpress, Avito, Exist, Юлмарт и др. заменяют собой традиционные форматы торговли, вовлекая в отрасль значительные деньги и инвестиции.
Следующим, по драматичности, где трансформация в стиле «диджитал» тоже достигла пика, является банковская и финансовая деятельность. Конечно, банки существуют уже сотни лет, и их консерватизм обоснован – новые технологии порой могут создать риски, неприемлемые для такой тонкой вещи – как работа с деньгами клиентов.
Вместе с тем – игнорируя потребности клиентов, не реагируя на их пожелания, не учитывая тренды экономики и социальной жизни – традиционный банк оказывается под серьёзной угрозой. Это иллюзия – что клиента можно удержать банковской лицензией, закрытостью и неизменяемыми технологиями. Даже инертные потребители начали ценить индивидуальное отношение к себе и банковские инновации. Например, владение сетью собственных офисов уже не является для клиентов ценным, т.к. они уже предпочитают общаться с банком в режиме он лайн через Интернет или мобильные приложения.
Ценится предложение банком комплексных услуг – страховых, платежных, государственных, оказываемых вместе с партнерами. Только через интеграцию с другими лидерами можно значительно улучшить полезность банковских услуг, а не путем самоограничений и монополизма.
Опыт проектов показывает, что команда увлеченных и компетентных специалистов с оригинальной идеей быстро достигает значительных финансовых успехов на рынке. Мировой рынок инвестиций в финтех в 2015 году вырос почти втрое и достиг 6,8 млрд.долларов. Среди финтех-стартапов – уже 21 получили звание «единорогов» («unicorn») – оценка капитализации каждого проекта превышает 1 млрд. долларов
Как построить личный бренд в LinkedIn: инструкция и советыRoman Skrupnyk
Как создать сильный персональный бренд в LinkedIn:
— План для создания бренда: цели, главное сообщение, целевая аудитория, нетворкинг;
— 10 советов для создания сильного профиля в LinkedIn;
— Заполняем профиль и расширяем сеть контактов: 6 практических шагов;
— Что делать каждый день, чтобы развивать профиль и укреплять персональный бренд.
Kaznachey is a cloud payment processing platform for web sites and mobile applications. We were SSL EV certified by Comodo Group in May 2014 and the first in CIS met cloud PCI DSS Service Provider’s standard by SRC in July 2014. Now we are fast growing company in Ukraine, Russia & Poland and offer processing of: bank cards Visa/MasterCard, mobile and credit payments, accept e-wallet systems, cash terminals, direct invoices, loyalty cards.
7. ЧТО СДЕЛАНО
Старт проекта — сентябрь 2012 г.
С января 2013 г. —
коммерческая эксплуатация.
Подключено более 3500 по всей России.
Проект признан открытием года
на церемонии «Стартап года 2012».
2can - первая компанией в России,
запустившая сервис мобильного
эквайринга, одобренный Visa и MasterCard
2can – единственная компания в РФ –
участник программы MasterCard MPOS
Best Practices.
с 2012 г. – резидент Фонда Сколково
8. ПРЕИМУЩЕСТВА 2CAN
Рост выручки на 15-25%
Технологичность
Бесплатное подключение,
обслуживание и предоставление
кард-ридера
Простота и
удобство
использования
Мобильность
Безопасность системы
подтверждена
сертификатом PCI DSS
11. НАШИ ПЛАНЫ
Сейчас
кард-ридер для считывания
магнитной полосы
1кв. 2014 г.
EMV-ридер и Chip&Pin;
Интегрированное кассовое
решение: 2can Касса
12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать приложение
Дмитрий Кудрявых
d.kudryavikh@smart-fin.ru
ЗАО «Смартфин»
117449, Москва,
ул. Карьер, 2А, к. 1, офис 122
8 800 505-22-26
sales@smart-fin.ru
www.2can.ru