W metodzie 5S po sortowaniu następuje krok 2 – stabilizacja. Pozbycie się rzeczy zbędnych z miejsca pracy stwarza przestrzeń do uporządkowania go.
...
[ENG]
After sorting in the 5S method, turn to step 2 - stabilization. Getting rid of all of the unnecessary things from the workplace creates space for organizing it.
2. Dobrze poukładaj wyselekcjonowane rzeczy
Niezbędne rzeczy na stanowisku pracy
należy poukładać w łatwo dostępnym dla
każdego miejscu.
Celem tej czynności jest doprowadzenie
do sytuacji, w której znalezienie
i odłożenie tych elementów będzie proste
i intuicyjne. Dzięki temu na stanowisku
pracy będzie można wyeliminować
zbędny ruch przy szukaniu i przekładaniu
materiałów, podnieść jakość warunków
pracy, łatwiej wykryć niezgodność i mieć
lepszą kontrolę nad procesem.
2
3. Sorting the Selected Items
The necessary things should be placed
in easily accessible area. This helps you
to find your tools intuitively. It
eliminates unnecessary traffic at the
workplace and improves the quality of
working conditions at the same time.
As a result, better control of the
process is achieved and mistakes are
detected a way faster while moving
around or searching for materials.
3
4. Jak to zrobić?
1. Wyznacz odpowiednie miejsce dla
każdej rzeczy.
2. Upewnij się, że jest to miejsce łatwo
dostępne dla wszystkich, którzy
korzystają z tego stanowiska pracy.
3. Opisz każdą rzecz i oznacz miejsce
składowania.
4
5. How to do it?
1. Find a suitable place for each item.
2. Make sure it is easily accessible to
all who use this workstation.
3. Describe each item and mark the
place of storage.
5
6. Stosowanie narzędzi kontroli wizualnej
We wdrażaniu systematyki
na stanowisku pracy pomocne jest
sterowanie wizualne. Są to wszystkie
rozwiązania, które można zastosować,
żeby szybko i czytelnie przedstawić
sposób pracy, status wykonywanych
zadań, a także przeprowadzić kontrolę
nad stanem i lokalizacją wyposażenia
stanowisk, bez konieczności zadawania
pytań.
6
7. Applying visual control tools
Visual control helps in the
implementation of systematics at the
workplace. These solutions present
ways of working, status of tasks
performed in a quick and clear manner.
This controls conditions and location of
workstation equipment, so questions
are avoided.
7
8. Techniki sterowania wizualnego
• jasno określone obszary składowania
(linie, tabliczki, etykiety, pola
odkładcze)
• oznaczanie kolorami i strzałkami
• oznaczenie poziomów
maksymalnych i minimalnych
• tablice cieni (shadow boards)
Każde narzędzie umieszczone jest
na wyznaczonym miejscu, co pozwala
na błyskawiczną identyfikację braku
któregoś z nich oraz określenie rutyny
pobierania i odkładania każdego
z narzędzi.
8
9. Visual control techniques
• clearly defined storage areas (lines,
plates, labels, storage areas)
• color and arrow marking
• indication of maximum and
minimum levels
• shadow boards
Each tool is placed in a dedicated area
which allows instant identification, and
determining the routine for taking and
putting away tools.
9
10. Każdy pracownik może odnaleźć
i identyfikować narzędzie pracy
Warto zaznaczyć, że głównym efektem
końcowym drugiego etapu metody 5S
jest uzyskanie przejrzystości i pełnej
wizualności miejsca pracy tak, aby
KAŻDY mógł z niego korzystać
w oczekiwany sposób.
10
11. Each employee is able to find
and identify each tool
It is worth noting that the main result
of the second stage of the 5S method is
achieving transparency and full
visibility of the workplace, so that
EVERYONE can use it in ways expected.
11
