Subsidie voor eco-innovatie projecten, ter overbrugging van de innovatiekloof. PNO heeft een succesprecentage dat 25% hoger is dan het Europees gemiddelde!
Waterontspanner - Waterbouwdag 10 november 2015Movares
Top 5 succesfactoren voor innovatie - De Waterontspanner. Frans van den Berg (Waterschap Rivierenland), Richard Rijkers (Movares), Eduard Gustin (Waterschap Rivierenland), Jauk Stroo (De Vries & van de Wiel), Heijmans.
De waterontspanner is een innovatieve toepassing van hydrologische bronnen, inspectieputten en afvoerbuizen om de wettelijke waterveiligheid van waterkeringen te garanderen
De waterontspanner is een ingenieus en robuust systeem van leidingwerk met terreinafsluiters en overloopputten dat gegarandeerd werkt.
De verhoogde waterdruk in zandlagen onder de waterkering wordt verlaagd met de waterontspanner. Het geproduceerde grondwaterdebiet wordt geloosd in nabij gelegen waterberging: sloten en watergangen.
http://www.waterontspanner.nl
2015 01 otar opinie duurzaamheid: Afremmen of gasgeven!Ton Kneepkens
Afremmen of gasgeven Duurzaamheid Zwart - Wit benaderd
Kritische oproep om in de infrawereld meer actief te werken met duurzaamheid. Niet alleen plannen maken en demovakken maar gaan voor echte implementatie en kansen.
Subsidie voor eco-innovatie projecten, ter overbrugging van de innovatiekloof. PNO heeft een succesprecentage dat 25% hoger is dan het Europees gemiddelde!
Waterontspanner - Waterbouwdag 10 november 2015Movares
Top 5 succesfactoren voor innovatie - De Waterontspanner. Frans van den Berg (Waterschap Rivierenland), Richard Rijkers (Movares), Eduard Gustin (Waterschap Rivierenland), Jauk Stroo (De Vries & van de Wiel), Heijmans.
De waterontspanner is een innovatieve toepassing van hydrologische bronnen, inspectieputten en afvoerbuizen om de wettelijke waterveiligheid van waterkeringen te garanderen
De waterontspanner is een ingenieus en robuust systeem van leidingwerk met terreinafsluiters en overloopputten dat gegarandeerd werkt.
De verhoogde waterdruk in zandlagen onder de waterkering wordt verlaagd met de waterontspanner. Het geproduceerde grondwaterdebiet wordt geloosd in nabij gelegen waterberging: sloten en watergangen.
http://www.waterontspanner.nl
2015 01 otar opinie duurzaamheid: Afremmen of gasgeven!Ton Kneepkens
Afremmen of gasgeven Duurzaamheid Zwart - Wit benaderd
Kritische oproep om in de infrawereld meer actief te werken met duurzaamheid. Niet alleen plannen maken en demovakken maar gaan voor echte implementatie en kansen.
Op woensdag 18 november 2015 vond het IPMA Jaarcongres plaats in Spant! te Bussum. Wiebe Witteveen van de Best Value Group gaf samen met Bernard Westeneng en Leonie Koops een presentatie over de toepassing van Best Value bij de uitvoering van het project A9.
Center Parcs (Expert Class MVO in de marketingmix)NIMA
Duurzaamheid zit al 40 jaar in de genen van Center Parcs, wat onder andere blijkt uit haar ISO 14001 certificering. Tot een jaar geleden heeft Center Parcs niet actief naar gasten gecommuniceerd wat het bedrijf aan MVO doet. Sinds 2008 zijn alle duurzaamheidsinitiatieven gebundeld onder één meerjarenprogramma genaamd “Nature deserves a break”.
NCBOR 2017 | Living Lab Tilburg: van hufterproof naar gastvrijCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
NCBOR 2017 | Living lab tilburg: van hufterproof naar gastvrij met smart safetyCROW
Geïnspireerd door het Living Lab Stratumseind in Eindhoven heeft de gemeente Tilburg recent haar eigen Living Lab gerealiseerd waar met slimme technologieën het uitgaansgebied Korte Heuvel extra gezellig en veilig zal worden gehouden. Maak kennis met de verschillende fieldlabs (in Tilburg en Eindhoven) met slimme sensoren, die onder andere mensen tellen, geluid op een unieke wijze meten, concentraties van en paniek in mensenmassa's meten, en met lichtscenario’s voor een positieve sfeer- en gedragsbeïnvloeding. Doel: de uitgaansgebieden veiliger, levendiger en aantrekkelijker maken. In de sessie extra aandacht voor relevante wet- en regelgeving rond privacy en voor de aanpak van geluidsoverlast in de openbare ruimte en daarmee het terugdringen van geluidsvervuiling als groeiend maatschappelijk probleem.
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: veiligheidCROW
"Als eigenaar van een marketing & strategie bureau Sir Geoffrey adviseer ik gemeenten en (groot) winkelbedrijven (waarvan veel in de Amsterdamse binnenstad) op het gebied van positionering, marketing en communicatie: dat varieert van passentenonderzoek, tot het ontwerp voor een winkelpui of bijvoorbeeld een abri-campagne. Zaken die erg zichtbaar zijn in de openbare ruimte. Daarnaast ben ik ook ondernemer in de Kalverstraat (mede-eigenaar van een horecabedrijf) en heb ik verschillende bestuursfuncties in de Amsterdamse binnenstad (Voorzitter BIZ/Ondernemersvereniging Kalverstraat & Heiligeweg, bestuurslid Amsterdam City en bestuurslid van het Paleiskwartier). Vanuit die bestuursfuncties zit ik veel met verschillende afdelingen van de gemeente aan tafel over erg diverse onderwerpen: van het schoonhouden van de binnenstad, het beperken van de overlast van de toenemende bezoekersaantallen tot veiligheid."
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: duurzaamheidCROW
In 1998 startte René Voets zijn carrière bij Interpolis. Hij heeft diverse functies vervuld waaronder manager Vernieuwing. René heeft daarbij preventie neergezet als onderscheidend element voor Interpolis in de markt. Sinds 4 jaar is René senior manager Marketing. Hij is verantwoordelijk voor marketing en sales van particuliere verzekeringen, verzekeringsproposities en –producten en slimme oplossingen van Interpolis. Maar ook is hij opdrachtgever voor een aantal innovatieve projecten, waaronder het ‘SlimOpWeg’ programma.
Daarnaast is René lid van de Klimaatadviesraad van de gemeente Tilburg. Hierin probeert René een brug te slaan tussen de verzekeraar en overheidsinstanties. Hoe kunnen we onze doelen en ambities verenigen? Het reduceren van (schade) risico’s kan volgens René goed samen gaan met de duurzaamheids- en klimaatambities van de gemeente.
NCBOR 2017 | Midden in de maatschappij: toegankelijkheidCROW
“Uitdagingen op sociaal-maatschappelijk vlak: kijk naar een ouder wordende bevolking, toenemende sociale segregatie, ongezondere leefstijlen. Onze openbare ruimte, de plek waar men elkaar op een vanzelfsprekende manier tegen het lijf loopt, heeft een sleutelrol in het tegengaan van mechanismen die deze trends in de hand werken. Echter, de plekken waar mensen elkaar ontmoeten nemen alleen maar af. De winkelstraten ondergaan een devaluatie door ons veranderend winkelgedrag. Maar ook voorheen toegankelijke openbare gebouwen zijn nu niet meer toegankelijk. Kijk naar alle treinstations. Het belang van de openbare ruimte neemt toe, maar tegelijkertijd neemt het aantal plekken af. Het is goed om te realiseren: wat betekent openbare ruimte?”
Of het nu gaat om de stresstest wateroverlast, de Omgevingswet of het Nationaal WegenBestand (NWB): men weet de beheerder openbare ruimte steeds beter te vinden als het gaat om het aanleveren van gegevens. Hoe zorg je ervoor dat deze vragen beantwoord worden, zonder dat het je eigen werk in de weg zit? Een structurele aanpak van de informatievoorziening is noodzakelijk. Hoe kan slim gebruik van de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) je hierbij helpen?
Een verkenning van de aanpak BOR-BGT die door VNG/KING is ontwikkeld om de informatiehuishouding bij het ontwerpen en beheren van de openbare ruimte door gemeenten te optimaliseren.
NCBOR 2017 | Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer CROW
Maatschappelijke, economische, technologische en klimatologische ontwikkelingen vragen om radicaal ander beheer: niet langer uitsluitend gericht op het in stand houden van de bestaande inrichting en bestaande functionaliteit van de openbare ruimte. Nieuwe trends en ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan de openbare ruimte. Toekomstgericht beheer kan een cruciale rol spelen bij het realiseren van strategische beleidsdoelstellingen van de gemeente. Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer. Beheer in ontwikkeling; discussieer mee over de toekomstagenda van beheer.
NCBOR 2017 | Sneak preview: Beheersystematiek Openbare Ruimte en VerhardingenCROW
Afgelopen anderhalf jaar is er door CROW en een ontwikkelteam hard gewerkt aan de Beheersystematiek Openbare Ruimte. In deze sneak preview hoor je hoe de systematiek werkt. Hoe stemmen we beheer en beleid op elkaar af, hoe maken we een betrouwbare begroting, wat is de ondergrens van de beheeractiviteiten, hoe houden we rekening met de omgeving, wat zijn de consequenties van onze keuzen en welke beheerstrategieën zijn er? Maak bovendien kennis met een specifieke uitwerking: de Beheersystematiek Verhardingen, en ontdek hoe er op soortgelijke wijze ook ruimte is voor andere disciplines zoals groen en kunstwerken.
NCBOR 2017 | Innovatief participatiebestek Dordrecht: bewoners aan zet CROW
Bewonersparticipatie in groenonderhoud: lastig aanbesteden voor de opdrachtgever. Standaardbestek en maatwerk gaan immers moeilijk samen. Dordrecht lost dit op met een innovatief participatiebestek. De aannemer is volledig verantwoordelijk voor het betrekken van bewoners bij de uitvoering van de onderhoudswerkzaamheden. Welke verrekeningssystematiek pas je toe? Hoe laat je als gemeente los? Anderhalf jaar ervaring levert leerzame lessen. Hoe werkt de uiterst succesvolle aanpak en welke dilemma’s kom je als opdrachtgever tegen?
NCBOR 2017 | Energietransitie: beheeropgave in de hoogste versnelling CROW
Nul-op-de-Meter, aardgasloze woonwijken en energiecoöperaties die lokaal energie opwekken: de energietransitie zorgt er voor dat de ondergrondse infrastructuur in sneltreinvaart aangepast moet worden om in de toekomst een duurzame energievoorziening te hebben. In de ondergrond ligt zo'n 130.000 kilometer aardgasleiding die overbodig wordt, terwijl het elektranet juist moet worden opgewaardeerd om meer vermogen te kunnen transporteren. Deze ingrepen hebben veel impact op de openbare ruimte en - soms zelfs onvoorziene - gevolgen zoals bomenkap. Gemeente Tilburg is samen met haar netbeheerder (Enexis) intensief aan het werk om de uitdagingen voor de komende tientallen jaren in beeld te brengen. Welke dilemma's komen ze tegen? Welke oplossingen zijn er al gevonden? Wat doet dit met de planning van grootschalige onderhoudsprogramma's? Hoe werken zij samen? Hoe verloopt de communicatie met de bewoners?
NCBOR 2017 | Het is glashelder: krachten bundelen werkt CROW
Vanuit gezamenlijke belangen - een veilige, leefbare, toegankelijke en duurzame openbare ruimte - besloten Interpolis en gemeente Tilburg enkele jaren geleden om slim samen te werken en krachten te bundelen door ‘learning by doing’. Met projecten zoals het verbeteren van de veiligheid op bedrijventerrein Kreitemolen, het delen van kennis en informatie om wateroverlast in Tilburg te voorkomen, het terugdringen van straatroven en woninginbraken en het verrichten van een wijkschouw krijgt de samenwerking gestalte. Publiek-private samenwerking is niet nieuw. Hoe zorgen we dat het niet bij praten blijft, maar in de praktijk ook iets oplevert? Wat zijn de basiselementen voor een goede samenwerking? Hoe komen projecten van de grond en hoe bereik je een win-win situatie?
NCBOR 2017 | Sturen op beleving: “Een positieve beleving begint waar ergernis...CROW
Om te sturen op beleving moet je weten hoe de bewoners de openbare ruimte beleven en waar hun behoeftes liggen. Overlast, criminaliteit en een buitenruimte die niet schoon, heel en veilig is, zorgen voor ergernis. Veel maatregelen verminderen weliswaar de irritatie, maar leiden niet direct tot een grotere burgertevredenheid. Dat is wel het geval als de gemeente erin slaagt een ‘wow’-effect te creëren. Met deze nieuwe aanpak wordt ook het eigenaarschap van bewoners versterkt. Maak kennis met het verwachtingsmodel beleving en leer van uitgevoerde belevingswaardeonderzoeken met tips en tops.
NCBOR 2017 | 10 dagen koningsdag in de binnenstad van tilburgCROW
Dit jaar vierde de koning Koningsdag in Tilburg: een nationaal evenement met een enorme impact op de stad. Legio afstemming rond het beheer van de openbare ruimte en veiligheid, in overleg met alle betrokkenen en organisaties. Een prachtig evenement voor de bevolking en bezoekers van de stad. Veilig maar ook toegankelijk voor '150 duizend feestgangers' . Veel tegengestelde belangen en wensen. Mobiliteitsvraagstukken, horecabelangen, veiligheidsringen, evenementen en media op één dag. Wat betekent dit voor het beheer van de stad en hoe blijf je ‘in control'?
Participatiebestek in gemeente Dordrecht | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit 2017CROW
Door: Martin van der Zwan (PLANterra) en Arnoud Overbeeke (A-Garden)
Gemeente Dordrecht heeft in januari 2016 een participatiebestek in de markt gezet. Dat betekent dat de opdrachtnemer A-Garden de taak heeft om de bewoners actief en betrokken te krijgen bij het beheer van de openbare ruimte. In deze sessie vertelt Martin van der Zwan u over de aanleiding voor het bestek en de wijze waarop de aanbesteding is opgezet. Vervolgens vertelt Arnoud Overbeeke u over de concrete activiteiten die A-Garden heeft ontplooit om bewonersinitiatieven te stimuleren en ondersteunen. Welke resultaten zijn tot nu toe bereikt? Wat zijn de belangrijkste discussies met de gemeente? En wat zijn de conclusies en lessen voor de voorgenomen aanpak in de komende jaren?
Tevredenheids- en effectbestek, gemeente Stichtse Vecht | Praktijkmiddag Beel...CROW
Door: Marc Zondag (Gemeente Stichtse Vecht) en Martin van der Zwan (PLANterra)
De gemeente Stichtse Vecht heeft januari 2017 een contract afgesloten waarbij met de opdrachtnemer naast de beeldkwaliteit op niveau B ook prestatieafspraken zijn gemaakt ten aanzien van tevredenheid, duurzaamheid, participatie en social return. Graag vertelt de gemeente met adviseur PLANterra hoe deze beoogde effecten zijn meegenomen in het contract, de aanbesteding en het toezicht.
Het effectbestek, van stakeholders naar KPI’s | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit...CROW
Door: Ton Lesscher (Antea Group)
Gemeente Zoetermeer heeft vorig jaar een ‘effectbestek’ in de markt gezet. In deze sessie volgen we het traject bij de gemeente vanaf het formuleren van de uitvraag voor dit effectbestek, de beoordeling van de inzendingen tot en met de eerste ervaring in de uitvoering vanaf begin 2017. We staan stil bij vragen als:
Hoe is de beheervisie van Zoetermeer vertaalt naar een passende uitvraag voor het beste. Welke Kritische Prestatie Indicatoren zijn gebruikt? Hoe is beoordeeld welke inschrijving het beste paste bij de behoeften van de de inwoners en bestuurders van Zoetermeer? Hoe wordt de geleverde kwaliteit daadwerkelijk gemonitord? Worden daarbij nog wel beeldkwaliteitsniveaus gebruikt?
Door: Erik Punt (Eijkelboom BV) en Carlo Kok (Alles over groenbeheer)
Het weer wordt steeds extremer en groeizamer. Maart 2017 stond in de top 3 van warmste maanden ooit. Nog nooit was er zoveel biomassa uit de openbare ruimte gehaald als in 2016. Dit vergt behoorlijk wat extra inzet in het beheer. Ligt het risico bij de aannemer die net voor 4 jaar een beeldbestek heeft aangenomen? Of was dat nou ook weer niet de bedoeling van het beeldgericht werken? De oplossing ligt vooral in de houding en gedrag hoe opdrachtgever en opdrachtnemer met elkaar omgaan.
Door: Josca van der Sluis (BeheerAccent), Mark van Gurp (CROW)
Beeldkwaliteitsmetingen zijn de basis voor de uitbetaling van aannemers, de beleidsverantwoording aan gemeentebesturen, de communicatie met bewoners en het benchmarken van beheerorganisaties. Het is daarom belangrijk dat de beeldkwaliteitsmetingen worden uitgevoerd door goed opgeleide, gecertificeerde inspecteurs. Hoe goed bent u in het inspecteren van beeldkwaliteit? Test uw theorie- en praktijkkennis tijdens dit mini-examen Inspecteur Beeldkwaliteit.
Veranderingen in de kwaliteitscatalogus 2018 | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit ...CROW
Door: Erik van de Beld (TOMINGROEP BV), Mark van Gurp (CROW)
Diverse onderdelen van de beeldsystematiek leiden tot discussie of blijken niet aan te sluiten bij de dagelijkse praktijk. De beeldmeetlatten voor onkruidbeheer en voor gras zullen daarom worden aangepast. En ook diverse meetinstructies en definities worden aangescherpt. Vanuit de verschillende onderwerpen vertellen leden van de werkgroepen welke aanpassingen zij voor ogen hebben, en leggen uit waarom.
Veranderingen in de kwaliteitscatalogus 2018 | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit ...
5 rijkswaterstaat 'innoveren in projecten'
1. Innovatie gericht inkopen
Innovaties in projecten, hoe de
verantwoordelijkheid te verdelen?
CROW Bijeenkomst Verschoven Aansprakelijkheid
12 en 18 november
Arend Nagel
Frits Houtman
November 2013
3. Rijkswaterstaat is…
•
De uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu
•
De beheerder van:
A. Het Rijkswegennetwerk
B. Het Rijkswaterwegennetwerk
C. Het Hoofdwatersysteem
•
In samenwerking met:
– Het publiek
– Marktpartijen / medebeheerders
– Politiek
Rijkswaterstaat
3
November 2013
5. Inkoopbeleid Rijkswaterstaat
• “Markt, tenzij …. “
• RWS is regisseur / projectmanager
• Één RWS, uniformiteit (naar buiten toe)
• Publieksgericht netwerkmanagement
• Veranderingen in opstelling, vaardigheden en deskundigheden binnen
RWS en bij de markt
• Aanbestedingsprocedurebeleid RWS 2013
Rijkswaterstaat
5
November 2013
6. Uitgangspunten aanbestedingsbeleid
• Rijkswaterstaat is concurrent-aanbesteder
• De markt is in principe zelf-sturend
• Rijkswaterstaat streeft naar
– Een duurzaam effectieve concurrentie
– Een efficient aanbestedingsproces
– Een optimale prijs-/kwaliteitsverhouding
– Uniformiteit in procedures en een consistent en herkenbaar
marktbeleid
Rijkswaterstaat
6
6
November 2013
7. Belangrijkste contractvormen Rijkswaterstaat
•
Design and Construct
- op basis van functionele specificaties (SE)
- op basis UAV-GC
- Aandachtspunt: Onvoldoende vrijheid laten aan markt;
controlefixatie (verschuiving naar aanbestedingsfase)
•
DBFM
- elk project boven 60 mio, tenzij uit PPC iets anders voortvloeit
- Aandachtspunt: gewenningsproces
•
Prestatiecontracten
- vast en variabel onderhoud, calamiteiten e.d.
- op basis van UAV-GC (bij baggeren en gladheid nu nog UAV)
- Aandachtspunt: onvoldoende toezicht
•
Engineering en construct
- variabel onderhoud (stand alone)
- op basis van UAV-GC
- Aandachtspunt: als bij D&C
Rijkswaterstaat
7
November 2013
8. 8
D & C-contract
Functionele Eisen
PlanFeasibility studie
fase
Design
Afgeleide eisen
Construct
Maintain
Onderzoek naar innovatieve oplossingen
D&C-Contract
Quality assurance
Contract Control
RW
S
= Rijkswaterstaat
= opdrachtnemer
Rijkswaterstaat
8
November 2013
9. Innoveren in GWW sector
“Innovatie in de bouw moet in hogere versnelling”
Overheidsbudgetten krimpen (blijvend)
Infrastructuur in stand houden vraagt enorme investeringen
Milieu/leefomgeving vraagt om andere oplossingen
Concurrentie uit andere sectoren wordt heviger
Concurrentie op wereldmarkt wordt steeds heviger
d
beel
Voor
Rijkswaterstaat
9
November 2013
10. Rijkswaterstaat Corporate Innovatieprogramma
Portfolio met > 80 Innovatieprojecten.
Doelstelling Innovatieprogramma
• 30% minder lifecyclekosten
• 30% meer functionaliteit
• 30% duurzamer en veiliger
Rijkswaterstaat
10
November 2013
11. Rijkswaterstaat Corporate Innovatieprogramma
Nieuwe ontwikkelingen in de afgelopen jaren
Formulering van de innovatieopgave
Implementatie beleid innovatiegericht inkopen
Implementatie nieuwe test- en validatiestrategie
Verkenning naar alternatieve financieringsvormen voor
Innovaties in de GWW-sector
It takes two to tango
Inspanningen gevraagd vanuit vraag èn aanbodzijde in de sector
Rijkswaterstaat
11
November 2013
12. Beleidskader Innovatiegericht Inkopen Rijkswaterstaat
- Invulling geven aan de Kabinetsambitie om 2,5% Innovatiegericht in te
kopen.
- Belangrijke onderdelen.
• Rol en positie Rijkswaterstaat beschrijven als het gaat om ontwikkelen,
inkopen en toepassen van innovatie.
•Ruimte creëren in reguliere contracten voor het toepassen van innovatie
•Het mogelijk maken van innovatiegerichte contractvormen
•Belemmeringen voor innovatie wegnemen
Rijkswaterstaat
12
November 2013
13. Innoveren in projecten, kan dat wel?
Natuurlijke spanning tussen inkoop en innovatie in een project
DE inkoper in het project
DE innovator in het project
Focus op efficiency en prijs
Focus op investeren in innovatie
Gegarandeerde kwaliteit
Iets nieuws ontwikkelen
Betrouwbaar product
Risico van eerste toepassing
Toetsen aan regelgeving
Kritisch op regelgeving
Rijkswaterstaat
13
November 2013
14. Oplossingsrichtingen -1
Op tijd beginnen
- Al vroeg beginnen met het onderzoek van kansen (Toepassen Omgevingswijzer)
- Innovatie in de scope van project (Verkenning A58)
- Via vroege marktbenadering de creativiteit van de markt inzetten
Risico’s van innovatie uit de projectomgeving halen
-Testfaciliteiten zodat innovaties kunnen worden getest en dan pas toegepast in
projecten. (innovatietestcentra)
-Innoveren in programma’s, spreiden van risico’s en kosten van innovatie over
meerdere projecten.
Rijkswaterstaat
14
November 2013
15. Oplossingsrichtingen -2
1. Innoveren in projecten.
-Goede afspraken maken over de specifieke risico’s van de Innovatie
-Een ondernemer gelooft in zijn innovatie en is bereid risico’s te nemen.
-Risicoloos innoveren bestaat niet, ook niet voor de overheid.
-DG-RWS ‘'We moeten onze inkoop/aanbestedingsprocedures meer inrichten op
het uitlokken van innovaties en de risico's evenwichtig verdelen’
2. Speciaal budget
-De overheid bezuinigt en de sector heeft het lastig. Waar komt het budget
vandaan?
-Verkenning naar alternatieve financieringsinstrumenten voor innovatie loopt.
3. Innovatiegericht inkopen ook in de hele keten ontwikkelen
-Ook de opdrachtnemer koopt veel in.
-Grote klacht MKB dat innovaties er ‘niet tussen komen’ bij de opdrachtnemers
Rijkswaterstaat
15
November 2013
16. Contact
Arend Nagel – Coördinerend Adviseur Innovatie en Markt
Projectmanager Innovatiegericht Inkopen bij Rijkswaterstaat
Expertlid Nationale commissie van Aanbestedingsexperts (Ministerie van EZ)
Contactgegevens:
Arend.nagel@rws.nl
06-51925378
Rijkswaterstaat
16
November 2013
AANDACHTSPUNTEN VOORAF.
Plenaire presentatie van 25 minuten – GEEN VRAGEN.
WORKSHOP: - Verzoek van CROW om bij de workshop innovaties in projecten te zijn voor een aftrap of toelichtende vragen.
- Workshop worden gefaciliteerd vanuit CROW
Paneldiscussie: - Vanuit de workshops worden oplossingsrichtingen, dilemma’s vragen gepresenteerd. De panelleden worden gevraagd te reageren.
- Daarnaast mogelijkheid tot vragen uit de zaal
- Idee is interactief. Het is niet de bedoeling dat het een gesprek tussen de panelleden wordt.
PERS: - NIET ACTIEF Uitgenodigd, indien aanwezig wordt pers toegelaten.
- Cobouw is wel regelmatig aanwezig op CROW bijeenkomsten.
- STAVAZA 8 november: Geen aanmeldingen vanuit de pers (p.m. Koenen van Cobouw is de 12e op de innovatie-estafette, want daar stond zij op de perslijst)
Doelgroep: - Aannemers (33%)
- Adviesbureau (33%)
- Aantal juristen
- Andere overheden (m.n. provincie, enkele gemeente en enkel waterschap)
ZO MOGELIJK MAANDAG Presentatie mailen.
Ook RWS Leefomgeving
Gedeeld beeld, waar iedereen het er wel over eens is.
Budget 7 miljoen per jaar.
Innovatieopgave:
Naar aanleiding van een verzoek bouwsector aan de Minister gestart. “ Maak nou een duidelijk wat je nodig hebt aan innovatie”
Ontwikkelt in samenspraak met markt en kennisinstellingen.
In september vastgesteld en te downloaden op de internetpagina van RWS
Komende maanden verdere uitwerking in cocreatie met de sector en kennisinstellingen
Innovatiegericht Inkopen.
Document in afrondende fase Vaststelling eind november, daarna beschikbaar op internet
Zodadelijk preview
Test en validatiestrategie
Minst ver gevorderd
Doelstelling om time tot market van innovaties terug te brengen en markt duidelijkheid te geven over testprocedures e.d. van RWS
Nu ook nadenken over zaken als gezamenlijke testfaciliteiten (opdrachtgevers en/of markt) en de positie van testfaciliteiten in het topsectorenbeleid
Voorbeeld is het besluit om het VM-testcentrum te verplaatsen naar Helmond om zo de automotive campus daar te versterken.
Verkenning alternatieve financiering Innovaties in de GWW-sector.
Hier wordt onder andere nagedacht over de mogelijkheid om het EZ instrumentarium van revolverende MKB-fondsen in te zetten om innovatie in de GWW aan te jagen.
IT itakes two to tango.
De overheid kan een stukje bijdragen, maar de sector zal toch zelf het intiatief moeten nemen om de hele keten te innoveren.
Zie o.a. adviezen WRR en AWT over verdienvermogen van NL waar overheid steeds meer naar faciliterende rol gaat.
Invulling geven aan de Kabinetsambitie uit het topsectorenbeleid om 2,5% Innovatiegericht in te kopen. Expliciet benadrukken dat dit geen nieuw geld is, maar 2,5% van het inkoopbudget wat er al was!!!!
Rol en positie Rijkswaterstaat beschrijven als het gaat om ontwikkelen, inkopen en toepassen van innovatie.
- VB Bij een grote radicale innovatie met grote impact op de eigen processen van Rijkswaterstaat zal Rijkswaterstaat een andere rol aannemen dan bij een innovatie die door een marktpartij binnen zijn contract kan worden gerealiseerd. (Invoeren van Bim in de sector, vs een innovatie die de bouwmethode veranderd)
Ruimte creëren in reguliere contracten voor het toepassen van innovatie
Denk aan EMVI en functioneel specificeren.
Denk ook aan innovatievoorstellen in de onderhoudsperiode, zal steeds belangrijker worden.
Het mogelijk maken van innovatiegerichte contractvormen
PCP, maar ook de Innovation partnerships waar vanuit Europa flink op ingezet wordt.
Dit veld is nog erg in ontwikkeling
Horizon 2020 calls over ‘innovation procurement’, waarschijnlijk in 2015
Belemmeringen voor innovatie wegnemen
- In wetgeving (tracebesluit waarin ZOAB wordt vastgelegd),
In contracten
maar ook in technische normen die soms in overleg met de markt zijn opgesteld (voorbeeld van normen voor sluisdeuren die alleen staal en hout kennen, daar past een composiet sluisdeur dus niet in)
Aangegeven dat dit gechargeerd is, maar wel de spanning is die je in projecten tegen komt.
Kritisch op regelgeving, dat wil zeggen dat innovatie vaak niet past binnen bestaande regelgeving en normen.
Vroeg beginnen.
Verkennen van kansen in de verkenningsfase. In omgevingswijzer worden kansen systematisch in kaart gebracht.
Innovatie al in scope verkenning -> zoals bijvoorbeeld in project A58
Ook marktexpertise eerder inzetten door marktconsultaties en vroege marktbenaderinge.
Risico’s van innovaties uit project omgevingen halen.
Testfaciliteiten waar innovaties los van projecten kunnen worden getest.
Innoveren in programma’s, spreiden van de risico’s over meerdere projecten. Voorbeeld nHWBP waar nu wordt nagedacht over testprogramma voordat het reguliere programma start
Innoveren in projecten.
En als je dan innoveert in projecten. Denk goed na over de risico’s.
Opdrachtgever zal niet klakkeloos risico’s overnemen. Een ondernemer die geloof in zijn innovatie is bereidt risico’s te nemen. Dat is de kern van ondernemenerschap.
Maar risicoloos innoveren bestaat niet, ook niet voor de overheid.
Qoute DG-RWS, we zullen er dus gezamenlijk uit moeten komen.
Geen generieke oplossing, dit betreft maatwerk.
Goed over nadenken, maar ook niet te zwaar maken. We doen dit al jaren als sector (Deltawerken, spoedwetprogramma, dubbeldek tunnel maastricht enzzzzzz)
Speciaal budget.
Stond in het programma.
Wie gaat dat budget regelen. De overheid bezuinigt? dus het zal uit de sector moeten komen!
Er wordt nagedacht over alternatieve financierinsinstrumenten voor innovatie. Hier wordt met name naar het topsectoren instrumententarium gekeken.
Afsluitend.
Deze sessie gaat over de opdrachtgever, maar de opdrachtgever is maar 1 speler in de sector.
Ook onze opdrachtnemers kopen veel in, wat doet u aan het stimuleren van innovatie via inkoop.
Een veel gehoorde klacht van het MKB is dat zij er niet tussen komen bij de grote aannemers.
Wie pakt deze handschoen op in de sector, ik wil u uitdagen om in uw sessie naar de hele keten te kijken.