1. © 2013, Coert Visser
www.noam.nu
Een goede manier om progressie in teams mogelijk te
maken is het stellen van doordachte vragen. Het helpt als
deze vragen goed op elkaar aansluiten. De onderstaande
sequentie van vragen die ik enkele jaren geleden
ontwikkelde en sindsdien vaak gebruikt heb, is een uiterst
krachtige en flexibele set vragen die in veel
veranderprocessen nuttig is gebleken:
1. De continueringsvraag
2. De toekomstprojectievraag
3. De optimismevraag
4. De vraag naar kleine stappen vooruit
5. De vraag naar de eigen bijdrage

2. 1. De Continueringsvraag
“Hoewel verandering belangrijk en nuttig
is, is het niet verstandig om meer te
veranderen dan noodzakelijk.
Welke dingen (activiteiten en processen)
binnen het team verlopen wat jou betreft
al goed genoeg en hoeven dus niet te
veranderen?”
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu

3. 2. De Toekomstprojectievraag
“Stel, we zijn een jaar verder en het team
heeft een goed jaar achter de rug.
Waaraan zou je merken dat dit zo is?
Wat is er dan anders?
Wat gaat er dan beter?
Waaraan zouden anderen (leerlingen,
collega’s, het management) het merken?”
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu

4. 3. De Optimismevraag
“Welke signalen wijzen er momenteel
op dat het team er inderdaad een goed
jaar van kan gaan maken?
Welke positieve aanwijzingen zie je
daarvoor?”
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu

5. 4. De vraag naar kleine stappen
vooruit
“Welke eerste kleine stappen zouden er
wat jou betreft kunnen worden gezet om
er een goed jaar van te gaan maken?”
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu

6. 5. De vraag naar de eigen bijdrage
“Wat kun jij zelf doen om er aan bij te
dragen dat het team een goed jaar
tegemoet gaat?”
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu

7. Muziek: Coert Visser en Dirk-Jan Smid
© 2013, Coert Visser
www.noam.nu