5 Indikator Risiko Human Resource Management
•
0 likes•12,425 views
Dokumen tersebut membahas beberapa indikator risiko sumber daya manusia yang meliputi perbandingan jumlah pelamar dan kebutuhan pegawai, perbandingan antara pegawai yang berhenti dengan pelamar baru, jumlah pegawai yang akan pensiun setiap tahun, dan distribusi jumlah pegawai per departemen bisnis.
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Slide memukau tentang cara menyusun strategi HR dan program HR
Contoh Penilaian Kinerja Karyawan
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Kamus Kompetensi Spencer
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Konsep survey kepuasan karyawan
Kepuasan karyawan ditentukan dengan menggunakan instrumen pengukuran, yaitu kuesioner / angket.
Angket memuat pertanyaan-pertanyaan yang merujuk pada dimensi-dimensi atau pun indikator-indikator yang secara teori (umumnya Marslow) maupun berdasarkan kebijakan perusahaan yang disepakati sebagai penentu ukuran kepuasan karyawan.
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Recommended
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Slide memukau tentang cara menyusun strategi HR dan program HR
Contoh Penilaian Kinerja Karyawan
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Kamus Kompetensi Spencer
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Konsep survey kepuasan karyawan
Kepuasan karyawan ditentukan dengan menggunakan instrumen pengukuran, yaitu kuesioner / angket.
Angket memuat pertanyaan-pertanyaan yang merujuk pada dimensi-dimensi atau pun indikator-indikator yang secara teori (umumnya Marslow) maupun berdasarkan kebijakan perusahaan yang disepakati sebagai penentu ukuran kepuasan karyawan.
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Manajemen sumberdaya manusia
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Dokumen tersebut juga menjelaskan tujuan dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pemberhentian sumber daya manusia.
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Manajemen SDM
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia, meliputi siklus manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, reward, dan pengembangan karir serta hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan. Juga dijelaskan teknik-teknik manajemen kebutuhan tenaga kerja, analisis kompetensi, dan peningkatan efektivitas pelatihan.
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Slide memukau tentang cara menyusun talent management system
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Contoh job description lengkap
Secara Umum Produk Contoh Job desk ini terdiri atas:
I. JOB DESC BERBAGAI BIDANG USAHA (11 bidang Usaha)
II. JOB DESC SEDERHANA ANEKA JABATAN (33 Jabatan)
III. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN HRD
IV. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN GA
V. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN FINANCE & AKUNTING
VI. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK IT SOFTWARE DEVELOPMENT
VII. JOB DESCRIPTION LEMBAGA TRAINING
VIII. KUMPULAN CONTOH JOB DESC BERBAGAI JABATAN (Berbahasa Inggris – 234 Jobdesc – Setebal 438 halaman ),
IX. PANDUAN MENYUSUN JOBDESC
Analisis jabatan
This document discusses job analysis and provides details on the process. It begins by defining job analysis as the process of identifying job characteristics and using this information for various organizational purposes. It then outlines a 4-phase process for conducting job analysis: 1) defining the scope, 2) selecting methods, 3) collecting and analyzing data, and 4) assessing methods. Various job analysis methods and how to develop job descriptions are also described. The overall goal of job analysis is to understand job requirements and use this information to support HR activities like recruitment, training, and compensation.
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
Dokumen tersebut membahas pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan variabel disiplin kerja, kemampuan kerja, dan prestasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja.
Developing assessment center tools (case study)
Basically, to lead without a title is to derive your power within the organisation not from your position but from your competence, effectiveness, relationships, excellence, innovation and ethics.
Strategic human resource management
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Analisis Beban Kerja
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
penerapan kompetensi ISO
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan kompetensi dalam memenuhi persyaratan ISO 9001:2015. Secara khusus membahas tentang pengertian kompetensi, jenis-jenis kompetensi, proses identifikasi dan pengembangan kompetensi sesuai dengan standar tersebut.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Key Performance Indicators - KPI
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
5 Indikator Risiko Sektor Besar
Mengidentifikasi risiko dan mengelolanya merupakan hal yang penting dilakukan oleh setiap perusahaan untuk terus mengembangkan bisnisnya. Hal ini juga termasuk dalam sektor besar, termasuk bisnis usaha retail, yang mengharuskan adanya manajemen risiko yang menyeluruh pada seluruh komponen di dalamnya untuk memberikan kontribusi dan partisipasi aktif dalam pengendalian risiko.
Berikut adalah 5 indikator risiko utama yang sering dihadapi sebuah bisnis sektor retail:
Indikator Risiko Pemasaran
Salah satu aspek penting dalam dunia bisnis adalah yang berkaitan dengan pemasaran dari produk atau jasa yang ditawarkan. Namun, seringkali wirausaha yang baru memulai bisnis justru lupa untuk mengukur hasil dan mengetahui risiko dari setiap kegiatan pemasaran yang dilakukan.
Mari simak apa saja poin penting yang menjadi indikator risiko dalam pemasaran berikut ini!
More Related Content
What's hot
Manajemen sumberdaya manusia
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Dokumen tersebut juga menjelaskan tujuan dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pemberhentian sumber daya manusia.
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Manajemen SDM
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia, meliputi siklus manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, reward, dan pengembangan karir serta hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan. Juga dijelaskan teknik-teknik manajemen kebutuhan tenaga kerja, analisis kompetensi, dan peningkatan efektivitas pelatihan.
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Slide memukau tentang cara menyusun talent management system
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Contoh job description lengkap
Secara Umum Produk Contoh Job desk ini terdiri atas:
I. JOB DESC BERBAGAI BIDANG USAHA (11 bidang Usaha)
II. JOB DESC SEDERHANA ANEKA JABATAN (33 Jabatan)
III. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN HRD
IV. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN GA
V. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN FINANCE & AKUNTING
VI. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK IT SOFTWARE DEVELOPMENT
VII. JOB DESCRIPTION LEMBAGA TRAINING
VIII. KUMPULAN CONTOH JOB DESC BERBAGAI JABATAN (Berbahasa Inggris – 234 Jobdesc – Setebal 438 halaman ),
IX. PANDUAN MENYUSUN JOBDESC
Analisis jabatan
This document discusses job analysis and provides details on the process. It begins by defining job analysis as the process of identifying job characteristics and using this information for various organizational purposes. It then outlines a 4-phase process for conducting job analysis: 1) defining the scope, 2) selecting methods, 3) collecting and analyzing data, and 4) assessing methods. Various job analysis methods and how to develop job descriptions are also described. The overall goal of job analysis is to understand job requirements and use this information to support HR activities like recruitment, training, and compensation.
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
Dokumen tersebut membahas pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan variabel disiplin kerja, kemampuan kerja, dan prestasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja.
Developing assessment center tools (case study)
Basically, to lead without a title is to derive your power within the organisation not from your position but from your competence, effectiveness, relationships, excellence, innovation and ethics.
Strategic human resource management
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Analisis Beban Kerja
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
penerapan kompetensi ISO
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan kompetensi dalam memenuhi persyaratan ISO 9001:2015. Secara khusus membahas tentang pengertian kompetensi, jenis-jenis kompetensi, proses identifikasi dan pengembangan kompetensi sesuai dengan standar tersebut.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Key Performance Indicators - KPI
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
What's hot (20)
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
More from CRMS Indonesia
5 Indikator Risiko Sektor Besar
Mengidentifikasi risiko dan mengelolanya merupakan hal yang penting dilakukan oleh setiap perusahaan untuk terus mengembangkan bisnisnya. Hal ini juga termasuk dalam sektor besar, termasuk bisnis usaha retail, yang mengharuskan adanya manajemen risiko yang menyeluruh pada seluruh komponen di dalamnya untuk memberikan kontribusi dan partisipasi aktif dalam pengendalian risiko.
Berikut adalah 5 indikator risiko utama yang sering dihadapi sebuah bisnis sektor retail:
Indikator Risiko Pemasaran
Salah satu aspek penting dalam dunia bisnis adalah yang berkaitan dengan pemasaran dari produk atau jasa yang ditawarkan. Namun, seringkali wirausaha yang baru memulai bisnis justru lupa untuk mengukur hasil dan mengetahui risiko dari setiap kegiatan pemasaran yang dilakukan.
Mari simak apa saja poin penting yang menjadi indikator risiko dalam pemasaran berikut ini!
5 Indikator Risiko Finansial
1. Biaya Valuta Asing (Valas)
Persentase Varians Biaya VALAS merupakan salah satu indikator risiko di bidang finansial. Persentase dari varian ini bisa Anda dapatkan dengan cara membagi biaya yang muncul dengan anggaran biaya yang telah ditetapkan sebelumnya, lalu dikalikan 100%.
2. Pendapatan Valuta Asing (Valas)
Indikator risiko lainnya di bidang Finansial adalah persentase varians pendapatan VALAS. Persentase ini sendiri bisa Anda ketahui dengan cara membagi pendapatan yang diterima dengan yang diprediksi, lalu dikalikan 100%.
3. Nilai Tukar Mata Uang Asing
Indikator risiko persentase nilai tukar mata uang asing terus berubah dari waktu ke waktu. Persentase nilai tukar mata uang asing sendiri sebetulnya dapat diketahui dengan membagi nilai tukar mata uang asing pada saat ini dengan nulai tukar periode sebelumnya, lalu dikalikan 100%. Anda bisa membandingkan nilai tukar periode sebelumnya dalam hitungan bulan, kuartal, semester hingga tahunan.
4. Perbedaan Nilai Bunga Laporan Keuangan & Akun Bank
Risiko selanjutnya adalah perbedaan nilai bunga laporan keuangan dan akun dari bank perusahaan. Untuk mencari selisihnya, bisa Anda dapatkan dengan mencari perbedaan antara jumlah bunga yang dihitung oleh sistem akuntansi perusahaan dengan jumlah bunga yang ada pada rekening bank. Hal ini akan meminimalisir risiko finansial pada perusahaan Anda.
5. Jumlah Transaksi Unauthorized
Transaksi unauthorized adalah transaksi yang dilakukan bukan oleh pihak yang berwenang dalam suatu perusahaan. Sebagai contoh adalah level staf melakukan transaksi yang harusnya dilakukan oleh level manager. Untuk mengetahui persentasenya, Anda dapat membagi jumlah transaksi yang berstatus 'unauthorized' dengan total transaksi perusahaan, lalu dikalikan 100%.
Kunci Penanganan Risiko Cyber
Apa yang perlu disiapkan untuk menghadapi risiko cyber? Allianz telah membuat rangkuman dari ratusan ahli Manajemen Risiko sebagai berikut!
1. Mayoritas ahli sependapat bahwa hardware dan software perlu dilengkapi dengan monitoring tools untuk menangani risiko cyber.
2. Selain melindungi arus informasinya, perusahaan juga perlu memastikan bahwa akses pada database tidak dapat diperoleh sembarang pihak.
3. Beberapa serangan cyber dijalankan dengan menipu karyawan perusahaan. Hal ini menyebabkan kesadaran karyawan menjadi sangat penting.
4. Personil IT umumnya mengatur sistem informasi perusahaan, sehingga kualitasnya dapat menentukan ketahanan perusahaan dari ancaman cyber.
5. Di waktu tertentu, kapabilitas karyawan internal mungkin tidak cukup untuk mengatasi serangan cyber, menyebabkan diperlukannya spesialis.
5 Tren Cyber Security
Ketika teknologi semakin melekat pada kehidupan manusia, risiko cyber pun semakin meningkat. Dengan demikian, perusahaan tak boleh hanya mengatasi krisis serangan cyber, tapi juga harus mampu memprediksi dan mempersiapkan langkah kontrol risiko.
Lantas, bagaimana perkembangan risiko cyber itu sendiri? Ketahui 5 prediksi tren risiko cyber dalam seri berikut!
Risiko proyek
Seperti dalam proses bisnis lainnya, banyak risiko yang terkandung dalam suatu proyek. Dari beragam risiko proyek, terdapat 4 risiko yang dinilai sangat signifikan, yaitu: risiko pergantian cakupan proyek, risiko kegagalan penjadwalan, risiko ketersediaan sumber daya dan risiko gangguan teknologi.
Apa saja dampak risiko-risiko tersebut? Dari mana mereka berasal? Pelajari selengkapnya dalam seri berikut!
Mengenal Manajemen Proyek
Berdasarkan laporan dari PricewaterhouseCoopers, 97% organisasi percaya bahwa manajemen proyek adalah komponen penting yang akan menentukan kesuksesan organisasi.
Lantas, apa itu manajemen proyek?
Integrasi ISO 31000 dan ISO 9001 - CRMS Indonesia
Sulitnya mengintegrasikan Manajemen Risiko ke proses atau fungsi bisnis kadang kala menjadi suatu hambatan bagi organisasi yang ingin mengelola risiko-risikonya secara holistik.
Untuk membantu Anda, CRMS Indonesia mengeluarkan seri infografis yang menggambarkan langkah-langkah dalam mengintegrasikan sistem Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000 dengan sistem Manajemen Kendali Mutu berdasarkan ISO 9001.
Apakah Anda telah mengintegrasikan kedua sistem tersebut di organisasi Anda?
Manfaat dan Tantangan Masyarakat Ekonomi ASEAN
Berdasarkan ASEAN Economic Blueprint, MEA menjadi sangat dibutuhkan untuk memperkecil kesenjangan antara negara-negara ASEAN dalam hal pertumbuhan perekonomian dengan meningkatkan ketergantungan anggota-anggota didalamnya.
Lantas, apa manfaat dan tantangan MEA bagi Indonesia?
Empat Fokus MEA
Empat fokus MEA yang dapat dimanfaatkan Indonesia yaitu (1) menyatukan pasar dan produksi negara ASEAN, (2) meningkatkan kompetisi antarnegara ASEAN, (3) meratakan pembangunan ekonomi, dan (4) mengintegrasikan ekonomi ASEAN ke ekonomi global.
More from CRMS Indonesia (10)
5 Indikator Risiko Human Resource Management
- 1. PELAMAR & KEBUTUHAN JUMLAH SDM INDIKATOR RISIKO HRM Pembagian jumlah pelamar dan kebutuhan tenaga kerja RASIO
- 2. PELAMAR DENGAN PEKERJA YANG BERHENTI INDIKATOR RISIKO HRM Perbandingan jumlah pelamar & pekerja yang berhenti VARIANS
- 3. JUMLAH PEKERJA YANG AKAN PENSIUN DALAM SATU TAHUN INDIKATOR RISIKO HRM Perbandingan jumlah pensiun & total pekerja PERSENTASE
- 4. INDIKATOR RISIKO HRM Perbandingan total staf pendukung & staf perusahaan STAF PENDUKUNG RASIO
- 5. PEKERJA PER DEPARTEMEN INDIKATOR RISIKO HRM Distribusi jumlah pekerja pada departemen bisnis PERSENTASE