SlideShare a Scribd company logo
5‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫کلیدی‬ ‫مؤلفۀ‬
،‫دارند‬ ‫آرامش‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫شناسید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫کسانی‬ ‫آیا‬
‫تحمل‬ ‫متانت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اجتماعی‬ ‫شرایط‬ ‫ترین‬ ‫سخت‬ ‫حتی‬ ‫قادرند‬ ‫که‬ ‫کسانی‬
‫راحتی‬ ‫احساس‬ ‫نیز‬ ‫دیگران‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫و‬ ‫کنند‬
‫ای‬ ‫ویژگی‬ ‫دارای‬ ‫افراد‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫زیاد‬ ‫احتمال‬ ‫به‬ ‫کنند؟‬‫که‬ ‫هستند‬
‫گویند‬ ‫می‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شناسان‬ ‫روان‬.
‫هیجانات‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫توانایی‬ ‫مستلزم‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬(‫احساسات‬).‫است‬
‫فرد‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ،‫هوش‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫القولند‬ ‫متفق‬ ‫خبرگان‬
‫که‬ ‫اند‬ ‫گفته‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بازی‬‫هیجانی‬ ‫هوش‬‫هوشی‬ ‫ضریب‬ ‫از‬ ‫حتی‬(IQ)
‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫اهمیت‬ ‫نیز‬‫که‬ ‫اند‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫ها‬ ‫پژوهش‬ ،‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬ .
‫تا‬ ‫گرفته‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ،‫چیزها‬ ‫بسیاری‬ ‫با‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬
‫کرد؟‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ .‫دارد‬ ‫ارتباط‬ ،‫تحصیلی‬ ‫موفقیت‬
‫پنج‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫عقیده‬ ،‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫نویسندۀ‬ ‫و‬ ‫شناس‬ ‫روان‬ ،‫گولمن‬ ‫دانیل‬
‫اساسی‬ ‫اهمیت‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫برای‬ ‫مؤلفه‬‫پنج‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫حال‬ .‫دارند‬
‫تا‬ ‫بکنیم‬ ‫توانیم‬ ‫می‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫ببینیم‬ ‫تا‬ ‫اندازیم‬ ‫می‬ ‫نگاهی‬ ‫عامل‬
‫بخشیم‬ ‫بهبود‬ ‫ها‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهارتمان‬.
1-‫خودآگاهی‬
‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫قابلیت‬ ‫یا‬ ،‫خودآگاهی‬‫هیجانات‬ ‫درک‬‫هوش‬ ‫از‬ ‫مهمی‬ ‫بخش‬ ،‫خود‬
‫فقط‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫هیجانی‬‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬
‫دیگران‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫و‬ ‫حاالت‬ ،‫اعمال‬ ‫تأثیر‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ،‫دهیم‬
،‫کنید‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫بتوانید‬ ‫باید‬ ،‫بودن‬ ‫خودآگاه‬ ‫برای‬ .‫است‬
‫به‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫هیجان‬ ‫هر‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫هیجانی‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫واکنش‬
‫توا‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫خودآگاه‬ ‫افراد‬ ،‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫درستی‬‫بین‬ ‫روابط‬ ‫نند‬
‫این‬ .‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫رفتارشان‬ ‫چگونگی‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬
‫و‬ ‫هستند‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫تشخیص‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫همچنین‬ ‫افراد‬
‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫گیری‬ ‫جبهه‬ ،‫تازه‬ ‫تجربیات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫مقابل‬ ‫در‬
‫گوید‬ ‫می‬ ‫گولمن‬ .‫آموزند‬ ‫می‬ ‫درس‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫تعامالتشان‬:
‫این‬ ‫که‬ ‫کسانی‬‫توانائی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫به‬ ،‫اند‬ ‫طبع‬ ‫شوخ‬ ،‫دارند‬ ‫را‬ ‫خودآگاهی‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫درکشان‬ ‫چگونه‬ ‫دیگران‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫اطمینان‬ ‫یشان‬ ‫ها‬
‫دارند‬ ‫آگاهی‬.
2-‫خودگردانی‬
‫هوش‬ ،‫دارند‬ ‫دیگران‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫تأثیری‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫بر‬ ‫افزون‬
‫هی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫مستلزم‬ ‫هیجانی‬‫جانات‬
‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫جلوی‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫آن‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫این‬ .‫باشید‬ ‫خود‬
‫منتظر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معنی‬ ‫بدین‬ ‫بلکه‬ ،‫کنید‬ ‫پنهان‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫واقعی‬ ‫احساسات‬
‫بمانید‬ ‫هیجاناتتان‬ ‫بیان‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مکان‬ ‫و‬ ‫زمان‬.
‫در‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ .‫است‬ ‫هیجانات‬ ‫مناسب‬ ‫کردن‬ ‫بیان‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫خودگردانی‬
‫دارن‬ ‫مهارت‬ ‫خودگردانی‬‫با‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫پذیرند‬ ‫انعطاف‬ ،‫د‬
‫شرایط‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫و‬ ‫تضادها‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫وفق‬ ‫تغییرات‬
‫که‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫گولمن‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خوب‬ ‫نیز‬ ‫پرتنش‬ ‫و‬ ‫سخت‬:
‫وظیفه‬ ‫بسیار‬ ‫های‬ ‫آدم‬ ،‫دارند‬ ‫خودگردانی‬ ‫قوی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫آن‬
‫این‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫وجدانی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شناس‬‫تأثیر‬ ‫دیگران‬ ‫بر‬ ‫چگونه‬ ‫که‬
‫پذیرند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اعمال‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫آگاهی‬ ‫گذارند‬ ‫می‬.
3-‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬
‫توانایی‬‫تعامل‬‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫دیگران‬ ‫با‬ ‫خوب‬
‫احساسات‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫درک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫چیزی‬ ‫هیجانات‬ ‫درست‬ ‫درک‬ .‫است‬
‫ک‬ ‫دارید‬ ‫نیاز‬ ‫همچنین‬ ‫شما‬ .‫است‬ ‫دیگران‬‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ ‫بتوانید‬ ‫ه‬
‫حرفه‬ ‫مناسبات‬ ‫در‬ .‫بگیرید‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫روزمرۀ‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬
‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫روابط‬ ‫کردن‬ ‫برقرار‬ ‫توانایی‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ،‫ای‬
‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫و‬ ‫تفاهم‬ ‫حسن‬ ‫ایجاد‬ ‫توانایی‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫برند‬ ‫می‬ ‫سود‬
‫برخی‬ .‫گردند‬ ‫می‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬
‫مهارت‬ ،‫کالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ،‫فعال‬ ‫کردن‬ ‫گوش‬ ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫مهم‬
‫دیگران‬ ‫کردن‬ ‫مجاب‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫متقاعد‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ،‫غیرکالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫های‬.
4-‫همدلی‬
‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫برای‬ ،‫دیگران‬ ‫حس‬ ‫درک‬ ‫توانایی‬ ‫یا‬ ،‫همدلی‬
‫وض‬ ‫تشخیص‬ ‫توانایی‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ً‫صرفا‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫است‬‫دیگران‬ ‫هیجانی‬ ‫عیت‬
‫این‬ ‫پایۀ‬ ‫بر‬ ،‫مردم‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شما‬ ‫های‬ ‫واکنش‬ ‫مستلزم‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬
‫و‬ ‫غم‬ ‫احساس‬ ‫کسی‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫اطالعات‬
‫فرد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شما‬ ‫واکنش‬ ‫چگونگی‬ ‫بر‬ ‫شما‬ ‫حس‬ ‫این‬ ،‫دارد‬ ‫نومیدی‬
‫بیشتری‬ ‫مالحظۀ‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شما‬ .‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬
‫بک‬‫همدل‬ .‫نمائید‬ ‫تقویت‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روحیۀ‬ ‫کنید‬ ‫تالش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نید‬
‫بر‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫قدرت‬ ‫طبیعت‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫همچنین‬ ‫بودن‬
‫درک‬ ‫بهتر‬ ،‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬ ،‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ،‫اجتماعی‬ ‫روابط‬
‫کنند‬.
‫در‬ ‫کنند‬ ‫حس‬ ‫قادرند‬ ‫دارند‬ ‫مهارت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کسانی‬‫روابط‬‫مختلف‬
‫و‬ ‫احساسات‬ ‫بر‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫چگونه‬ ‫کنند‬ ‫درک‬ ،‫است‬ ‫قدرت‬ ‫دارای‬ ‫کسی‬ ‫چه‬
‫پایۀ‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مختلفی‬ ‫شرایط‬ ‫دقیق‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬ ‫رفتارها‬
‫کنند‬ ‫تفسیر‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫قدرتی‬ ‫طبیعت‬ ‫چنین‬.
5-‫انگیزه‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫بازی‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشی‬ ‫نیز‬ ‫ذاتی‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫انگیزۀ‬
‫هیجانی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫پاداش‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫از‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫هوشمندند‬
‫نمی‬ ‫انگیزه‬ ،‫شدن‬ ‫تحسین‬ ‫و‬ ‫شدن‬ ‫شناخته‬ ،‫پول‬ ،‫شهرت‬ ‫مانند‬ ‫دارد‬ ‫خارجی‬
‫هدف‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫ارضاء‬ ‫برای‬ ‫وافری‬ ‫اشتیاق‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ،‫برعکس‬ ‫بلکه‬ .‫گیرند‬
‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫چیزهایی‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫دارند‬ ‫خود‬ ‫درونی‬ ‫های‬
‫کسان‬ .‫گردد‬ ‫برایشان‬ ‫درونی‬ ‫های‬ ‫پاداش‬‫مهارت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬
،‫دارند‬‫عمل‬ ‫های‬ ‫آدم‬‫گرا‬‫می‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫خود‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫یی‬
‫همواره‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫اهداف‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫شدیدی‬ ‫نیاز‬ ،‫کنند‬
‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫کارها‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬
‫و‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫متعهدی‬ ‫بسیار‬ ‫های‬ ‫آدم‬ ‫همچنین‬‫در‬ ‫کاری‬ ‫یا‬ ‫ظیفه‬
‫هستند‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ،‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫مقابلشان‬.
‫منبع‬:‫پدیا‬ ‫روان‬

More Related Content

Viewers also liked

Daejin japanese catalogue 2011 for web
Daejin japanese catalogue 2011 for webDaejin japanese catalogue 2011 for web
Daejin japanese catalogue 2011 for webBrian Nam
 
Course 1 - 2nd session
Course 1 - 2nd sessionCourse 1 - 2nd session
Course 1 - 2nd session
de-pe
 
Proverbs
ProverbsProverbs
Proverbs
Bren Dale
 
Amazon返修指导
Amazon返修指导Amazon返修指导
Amazon返修指导
libing wang
 
Motivating change chapter 9 (word version)
Motivating change   chapter 9 (word version)Motivating change   chapter 9 (word version)
Motivating change chapter 9 (word version)
Usm Major
 
Days of the week
Days of the weekDays of the week
Days of the week
Aseret41
 
Presentazione piano di marketing
Presentazione piano di marketingPresentazione piano di marketing
Presentazione piano di marketingvega83mv
 
汉庭 · 新说空间改装视频大赛
汉庭 · 新说空间改装视频大赛汉庭 · 新说空间改装视频大赛
汉庭 · 新说空间改装视频大赛tudoucatch
 
贵人鸟年度首播剧场
贵人鸟年度首播剧场贵人鸟年度首播剧场
贵人鸟年度首播剧场tudoucatch
 
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in American Indian Com...
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in  American Indian Com...Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in  American Indian Com...
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in American Indian Com...
Center for Managing Chronic Disease
 
祝宝生日快乐!
祝宝生日快乐!祝宝生日快乐!
祝宝生日快乐!libing wang
 
Does passing laws banning texting while driving really
Does passing laws banning texting while driving reallyDoes passing laws banning texting while driving really
Does passing laws banning texting while driving really
Defensive Driving Corpus Christi
 
Il mercato digitale 2011
Il mercato digitale  2011Il mercato digitale  2011
Il mercato digitale 2011Hibo
 
香港海洋公园
香港海洋公园香港海洋公园
香港海洋公园tudoucatch
 

Viewers also liked (17)

Daejin japanese catalogue 2011 for web
Daejin japanese catalogue 2011 for webDaejin japanese catalogue 2011 for web
Daejin japanese catalogue 2011 for web
 
Course 1 - 2nd session
Course 1 - 2nd sessionCourse 1 - 2nd session
Course 1 - 2nd session
 
LaRepubblica_af
LaRepubblica_afLaRepubblica_af
LaRepubblica_af
 
Proverbs
ProverbsProverbs
Proverbs
 
Amazon返修指导
Amazon返修指导Amazon返修指导
Amazon返修指导
 
Motivating change chapter 9 (word version)
Motivating change   chapter 9 (word version)Motivating change   chapter 9 (word version)
Motivating change chapter 9 (word version)
 
Days of the week
Days of the weekDays of the week
Days of the week
 
Presentazione piano di marketing
Presentazione piano di marketingPresentazione piano di marketing
Presentazione piano di marketing
 
汉庭 · 新说空间改装视频大赛
汉庭 · 新说空间改装视频大赛汉庭 · 新说空间改装视频大赛
汉庭 · 新说空间改装视频大赛
 
贵人鸟年度首播剧场
贵人鸟年度首播剧场贵人鸟年度首播剧场
贵人鸟年度首播剧场
 
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in American Indian Com...
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in  American Indian Com...Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in  American Indian Com...
Wind River Reservation: Reducing Diabetes Disparities in American Indian Com...
 
祝宝生日快乐!
祝宝生日快乐!祝宝生日快乐!
祝宝生日快乐!
 
Does passing laws banning texting while driving really
Does passing laws banning texting while driving reallyDoes passing laws banning texting while driving really
Does passing laws banning texting while driving really
 
视康
视康视康
视康
 
Il mercato digitale 2011
Il mercato digitale  2011Il mercato digitale  2011
Il mercato digitale 2011
 
Restauracja
RestauracjaRestauracja
Restauracja
 
香港海洋公园
香港海洋公园香港海洋公园
香港海洋公园
 

Similar to 5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی

Emotional intelligence EQ
Emotional intelligence EQEmotional intelligence EQ
Emotional intelligence EQ
Akbar Roshanzamir
 
Happy
HappyHappy
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
miladdel
 
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_inشادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
behinegi website
 
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills WorkshopAbdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
guest5e1e097
 
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptxمصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
sshirinzadeh
 
Types of intelligence in organizations
Types of intelligence in organizationsTypes of intelligence in organizations
Types of intelligence in organizations
payam noor university, tehran,iran
 
مدیریت کل نکر
مدیریت کل نکرمدیریت کل نکر
مدیریت کل نکرbankerfan
 
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کارارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
Sajjad Taremi
 
ُSuccess
ُSuccessُSuccess
تمرکز
تمرکزتمرکز
تمرکز
ab1394ab
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Mahnaz Taslimi
 
Successful parents
Successful parentsSuccessful parents
Successful parents
Azadeh mirdar
 
نقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptxنقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptx
tiwanclinic
 
مدیریت خشم
مدیریت خشممدیریت خشم
مدیریت خشم
Omid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
Omid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsOmid Aminzadeh Gohari
 

Similar to 5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی (20)

Emotional intelligence EQ
Emotional intelligence EQEmotional intelligence EQ
Emotional intelligence EQ
 
Happy
HappyHappy
Happy
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
 
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_inشادمانی در محیط_کار_happiness_in
شادمانی در محیط_کار_happiness_in
 
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills WorkshopAbdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
 
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptxمصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
مصاحبه روانشناسی تشخیصی در اختلالات روانی .pptx
 
Workshop 1
Workshop 1Workshop 1
Workshop 1
 
Types of intelligence in organizations
Types of intelligence in organizationsTypes of intelligence in organizations
Types of intelligence in organizations
 
مدیریت کل نکر
مدیریت کل نکرمدیریت کل نکر
مدیریت کل نکر
 
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کارارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار
 
ُSuccess
ُSuccessُSuccess
ُSuccess
 
تمرکز
تمرکزتمرکز
تمرکز
 
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
Personality disorder in organisation (اختلال شخصیت در رفتارهای سازمانی)
 
Successful parents
Successful parentsSuccessful parents
Successful parents
 
نقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptxنقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptx
 
مدیریت خشم
مدیریت خشممدیریت خشم
مدیریت خشم
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationships
 

5 مؤلفۀ کلیدی هوش هیجانی

  • 1. 5‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫کلیدی‬ ‫مؤلفۀ‬ ،‫دارند‬ ‫آرامش‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫شناسید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫کسانی‬ ‫آیا‬ ‫تحمل‬ ‫متانت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اجتماعی‬ ‫شرایط‬ ‫ترین‬ ‫سخت‬ ‫حتی‬ ‫قادرند‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫راحتی‬ ‫احساس‬ ‫نیز‬ ‫دیگران‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫ای‬ ‫ویژگی‬ ‫دارای‬ ‫افراد‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫زیاد‬ ‫احتمال‬ ‫به‬ ‫کنند؟‬‫که‬ ‫هستند‬ ‫گویند‬ ‫می‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شناسان‬ ‫روان‬. ‫هیجانات‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫توانایی‬ ‫مستلزم‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬(‫احساسات‬).‫است‬ ‫فرد‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ،‫هوش‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫القولند‬ ‫متفق‬ ‫خبرگان‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫گفته‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بازی‬‫هیجانی‬ ‫هوش‬‫هوشی‬ ‫ضریب‬ ‫از‬ ‫حتی‬(IQ) ‫دارد‬ ‫بیشتری‬ ‫اهمیت‬ ‫نیز‬‫که‬ ‫اند‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫ها‬ ‫پژوهش‬ ،‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬ . ‫تا‬ ‫گرفته‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ،‫چیزها‬ ‫بسیاری‬ ‫با‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫کرد؟‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ .‫دارد‬ ‫ارتباط‬ ،‫تحصیلی‬ ‫موفقیت‬ ‫پنج‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫عقیده‬ ،‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫نویسندۀ‬ ‫و‬ ‫شناس‬ ‫روان‬ ،‫گولمن‬ ‫دانیل‬ ‫اساسی‬ ‫اهمیت‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫برای‬ ‫مؤلفه‬‫پنج‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫حال‬ .‫دارند‬ ‫تا‬ ‫بکنیم‬ ‫توانیم‬ ‫می‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫ببینیم‬ ‫تا‬ ‫اندازیم‬ ‫می‬ ‫نگاهی‬ ‫عامل‬ ‫بخشیم‬ ‫بهبود‬ ‫ها‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهارتمان‬. 1-‫خودآگاهی‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫قابلیت‬ ‫یا‬ ،‫خودآگاهی‬‫هیجانات‬ ‫درک‬‫هوش‬ ‫از‬ ‫مهمی‬ ‫بخش‬ ،‫خود‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫هیجانی‬‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫دیگران‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫و‬ ‫حاالت‬ ،‫اعمال‬ ‫تأثیر‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ،‫دهیم‬ ،‫کنید‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫بتوانید‬ ‫باید‬ ،‫بودن‬ ‫خودآگاه‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫هیجان‬ ‫هر‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫هیجانی‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫واکنش‬ ‫توا‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫خودآگاه‬ ‫افراد‬ ،‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫درستی‬‫بین‬ ‫روابط‬ ‫نند‬ ‫این‬ .‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫رفتارشان‬ ‫چگونگی‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫محدودیت‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫تشخیص‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫همچنین‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫گیری‬ ‫جبهه‬ ،‫تازه‬ ‫تجربیات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫گولمن‬ .‫آموزند‬ ‫می‬ ‫درس‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫تعامالتشان‬: ‫این‬ ‫که‬ ‫کسانی‬‫توانائی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫به‬ ،‫اند‬ ‫طبع‬ ‫شوخ‬ ،‫دارند‬ ‫را‬ ‫خودآگاهی‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫درکشان‬ ‫چگونه‬ ‫دیگران‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫اطمینان‬ ‫یشان‬ ‫ها‬ ‫دارند‬ ‫آگاهی‬.
  • 2. 2-‫خودگردانی‬ ‫هوش‬ ،‫دارند‬ ‫دیگران‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫تأثیری‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫از‬ ‫آگاهی‬ ‫بر‬ ‫افزون‬ ‫هی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫مستلزم‬ ‫هیجانی‬‫جانات‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫جلوی‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫آن‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫این‬ .‫باشید‬ ‫خود‬ ‫منتظر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معنی‬ ‫بدین‬ ‫بلکه‬ ،‫کنید‬ ‫پنهان‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫واقعی‬ ‫احساسات‬ ‫بمانید‬ ‫هیجاناتتان‬ ‫بیان‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مکان‬ ‫و‬ ‫زمان‬. ‫در‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ .‫است‬ ‫هیجانات‬ ‫مناسب‬ ‫کردن‬ ‫بیان‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫خودگردانی‬ ‫دارن‬ ‫مهارت‬ ‫خودگردانی‬‫با‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫پذیرند‬ ‫انعطاف‬ ،‫د‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫و‬ ‫تضادها‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫وفق‬ ‫تغییرات‬ ‫که‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫گولمن‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خوب‬ ‫نیز‬ ‫پرتنش‬ ‫و‬ ‫سخت‬: ‫وظیفه‬ ‫بسیار‬ ‫های‬ ‫آدم‬ ،‫دارند‬ ‫خودگردانی‬ ‫قوی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫آن‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫وجدانی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫شناس‬‫تأثیر‬ ‫دیگران‬ ‫بر‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫پذیرند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اعمال‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫آگاهی‬ ‫گذارند‬ ‫می‬. 3-‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫توانایی‬‫تعامل‬‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫دیگران‬ ‫با‬ ‫خوب‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫هیجانات‬ ‫درک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫چیزی‬ ‫هیجانات‬ ‫درست‬ ‫درک‬ .‫است‬ ‫ک‬ ‫دارید‬ ‫نیاز‬ ‫همچنین‬ ‫شما‬ .‫است‬ ‫دیگران‬‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ ‫بتوانید‬ ‫ه‬ ‫حرفه‬ ‫مناسبات‬ ‫در‬ .‫بگیرید‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫روزمرۀ‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬ ‫کارمندان‬ ‫با‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫روابط‬ ‫کردن‬ ‫برقرار‬ ‫توانایی‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ،‫ای‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫و‬ ‫تفاهم‬ ‫حسن‬ ‫ایجاد‬ ‫توانایی‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫برند‬ ‫می‬ ‫سود‬ ‫برخی‬ .‫گردند‬ ‫می‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫همکاران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫مهارت‬ ،‫کالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ،‫فعال‬ ‫کردن‬ ‫گوش‬ ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫مهم‬ ‫دیگران‬ ‫کردن‬ ‫مجاب‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫متقاعد‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ،‫غیرکالمی‬ ‫ارتباطات‬ ‫های‬. 4-‫همدلی‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫برای‬ ،‫دیگران‬ ‫حس‬ ‫درک‬ ‫توانایی‬ ‫یا‬ ،‫همدلی‬ ‫وض‬ ‫تشخیص‬ ‫توانایی‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ً‫صرفا‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫است‬‫دیگران‬ ‫هیجانی‬ ‫عیت‬ ‫این‬ ‫پایۀ‬ ‫بر‬ ،‫مردم‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شما‬ ‫های‬ ‫واکنش‬ ‫مستلزم‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫و‬ ‫غم‬ ‫احساس‬ ‫کسی‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫فرد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫شما‬ ‫واکنش‬ ‫چگونگی‬ ‫بر‬ ‫شما‬ ‫حس‬ ‫این‬ ،‫دارد‬ ‫نومیدی‬ ‫بیشتری‬ ‫مالحظۀ‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شما‬ .‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬ ‫بک‬‫همدل‬ .‫نمائید‬ ‫تقویت‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫روحیۀ‬ ‫کنید‬ ‫تالش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نید‬ ‫بر‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫قدرت‬ ‫طبیعت‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫همچنین‬ ‫بودن‬ ‫درک‬ ‫بهتر‬ ،‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬ ،‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ،‫اجتماعی‬ ‫روابط‬ ‫کنند‬. ‫در‬ ‫کنند‬ ‫حس‬ ‫قادرند‬ ‫دارند‬ ‫مهارت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کسانی‬‫روابط‬‫مختلف‬ ‫و‬ ‫احساسات‬ ‫بر‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫چگونه‬ ‫کنند‬ ‫درک‬ ،‫است‬ ‫قدرت‬ ‫دارای‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫پایۀ‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫مختلفی‬ ‫شرایط‬ ‫دقیق‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گذارد‬ ‫می‬ ‫تأثیر‬ ‫رفتارها‬ ‫کنند‬ ‫تفسیر‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫قدرتی‬ ‫طبیعت‬ ‫چنین‬.
  • 3. 5-‫انگیزه‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫بازی‬ ‫هیجانی‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫نقشی‬ ‫نیز‬ ‫ذاتی‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫انگیزۀ‬ ‫هیجانی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫پاداش‬ ‫که‬ ‫چیزهایی‬ ‫از‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫هوشمندند‬ ‫نمی‬ ‫انگیزه‬ ،‫شدن‬ ‫تحسین‬ ‫و‬ ‫شدن‬ ‫شناخته‬ ،‫پول‬ ،‫شهرت‬ ‫مانند‬ ‫دارد‬ ‫خارجی‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫ارضاء‬ ‫برای‬ ‫وافری‬ ‫اشتیاق‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ،‫برعکس‬ ‫بلکه‬ .‫گیرند‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫چیزهایی‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫دارند‬ ‫خود‬ ‫درونی‬ ‫های‬ ‫کسان‬ .‫گردد‬ ‫برایشان‬ ‫درونی‬ ‫های‬ ‫پاداش‬‫مهارت‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ی‬ ،‫دارند‬‫عمل‬ ‫های‬ ‫آدم‬‫گرا‬‫می‬ ‫گذاری‬ ‫هدف‬ ‫خود‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫یی‬ ‫همواره‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫اهداف‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫شدیدی‬ ‫نیاز‬ ،‫کنند‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫هستند‬ ‫کارها‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫متعهدی‬ ‫بسیار‬ ‫های‬ ‫آدم‬ ‫همچنین‬‫در‬ ‫کاری‬ ‫یا‬ ‫ظیفه‬ ‫هستند‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫مند‬ ‫عالقه‬ ،‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫مقابلشان‬. ‫منبع‬:‫پدیا‬ ‫روان‬