Onko sinun yhteisölläsi kenties aika hakea yhteistä tavoitetta ja arvopohjaa? Mietitkö palvelumallia, muttet tiedä mihin fokusoisit? Vai onko tarkoituksenasi kirkastaa tavoitteita ja tähdätä korkealle, mutta et tiedä mikä on ensimmäinen askel ja kenen kanssa sen tekisit? -Näitä kaikkia asioita sekä monia muita tarpeita voit mallintaa, arvottaa ja arvioida samalla 360-analyysimallilla. Tee se itse-ohjeet tässä esityksessä. Järjestä oma työpaja tai tilaa se meiltä. -Fluentekumppanit
Onko sinun yhteisölläsi kenties aika hakea yhteistä tavoitetta ja arvopohjaa? Mietitkö palvelumallia, muttet tiedä mihin fokusoisit? Vai onko tarkoituksenasi kirkastaa tavoitteita ja tähdätä korkealle, mutta et tiedä mikä on ensimmäinen askel ja kenen kanssa sen tekisit? -Näitä kaikkia asioita sekä monia muita tarpeita voit mallintaa, arvottaa ja arvioida samalla 360-analyysimallilla. Tee se itse-ohjeet tässä esityksessä. Järjestä oma työpaja tai tilaa se meiltä. -Fluentekumppanit
Yhteisölliset digialustat -tilaisuus Tredeassa pirkanmaalaisille innovaatioalustojen parissa toimiville. Katsaus yhteisöllisiin digialustoihin, jotka mahdollistavat arvon yhteisluonnin.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
Tiedonhankinta- ja osallistumisnäkökulman sijaan ”tiedonluomisnäkökulma”
oppimiseen. Vuorovaikutus työstettävien kohteiden ja tuotosten kehittämisen kautta, ei vain ihmisten välinen vuorovaikutus (“dialogisuus”) tai ihmisen mielen
prosessit (“monologisuus”)
Triadinen rakenne: kehitettävä kohde välittää yksilöiden (1.)
vuorovaikutusta toisten kehittäjien kanssa (2.) siten että kohde tarkoitettu
ja muokattu jatkokäyttöön ja –käyttäjille (3.)
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Hanna P. Korhonen
Olimme Perttu Tolvasen kanssa puhumassa Alma Talentin Digitaalinen työympäristö -seminaarissa eilen. Käsittelimme muutamia intranetien ja digitaalisten työympäristöjen nousevia ja laskevia kehitystrendejä. Pyysimme myös seminaariosallistujien näkemystä ehdotuksiimme tulevaisuuden kehityssuunnista: "Ostatko seuraavat mahdolliset tulevaisuuden kehityssuunnat?"
Vaihtoehtoina olivat:
Mobiiliappsit, organisaation operatiiviseen toimintaan
Mobiiliappsit, tietotyöläisille tiedon hallintaan
Sisäiset keskustelukanavat kuppikuntaistuvat
Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy
Intranet pirstaloituu useaksi palveluksi
Intranetin ensisijainen rooli on käynnistysalusta
Älykkäät suositukset korostuvat (Haku 2.0)
Tarvitaan enemmän toimitettuja tiivistelmiä, uutiskirjeitä tms.
Palvelut on roolitettava selkeämmin
Koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan
Esitetyistä kymmenestä vaihtoehdosta seminaariosallistujat ostavat ensisijaisesti sen, että 'koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan'. Suurin osa uskoo myös, että 'Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy'.
Lisäksi pyysimme seminaariosallistujia jakamaan oman näkemyksensä siitä, mihin suuntiin digitaaliset työympäristöt, intranetit ja yleisesti organisaatioiden sisäinen viestintä ja digitaalinen työskentely kehittyvät lähitulevaisuudessa.
Erityisesti tiedonmäärän ja -laadun hallinnan haasteisiin esitettiin erinäisiä tekoälyyn, koneoppimiseen ja automaation perustuvia ratkaisuja. Lisäksi organisaation sisäisesti, esim. hr-asioissa, palveleva chatbot kiehtoi.
Kaikkiaan vastauksia kertyi 68 kappalettea, jotka löytyvät alla olevasta kalvosarjasta.
Visio:
Soteuttamo voimaannuttaa ja verkottaa innostuneet soten uudistajat, jotka haluavat ihmislähtöisempiä palveluita sekä avointa yhteistyötä yleisen hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistämiseksi.
Arvot:
Yhteistyö, avoimuus, ihmislähtöisyys, innostus, uteliaisuus
Missio:
Soteuttamo edistää toimijoiden verkottumista ja vuorovaikutusta yli sektori- ja toimialarajojen, tarjoamalla alustan kohtaamisille sekä viestinnälle, jotta meillä olisi entistä asiakaslähtöisempiä palveluja. Lue lisää: www.soteuttamo.fi
Hajautunut yhteistyö ja yhteisöllisen työkulttuurin eri muodot -luentoni oppilaitosjohtajille LUT Koulutus- ja kehittämiskeskuksen kurssilla Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot. Lahti, 23.9.2014.
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
Esitys "Johtajan tulevaisuus – Teollisuus vuonna 2020" -seminaarissa teemana "Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan verkostoihin"
Yhteisölliset digialustat -tilaisuus Tredeassa pirkanmaalaisille innovaatioalustojen parissa toimiville. Katsaus yhteisöllisiin digialustoihin, jotka mahdollistavat arvon yhteisluonnin.
Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksen tuloksetNorth Patrol
North Patrol selvitti huhti-toukokuussa 2020 suomalaisten organisaatioiden sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen välineitä Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020-kyselyllä. Laajaan kyselyyn osallistui yhteensä 111 vastaajaa. Selvitys on jatkoa vuosina 2018, 2016 ja 2014 tehdyille selvityksille.
Tiedonhankinta- ja osallistumisnäkökulman sijaan ”tiedonluomisnäkökulma”
oppimiseen. Vuorovaikutus työstettävien kohteiden ja tuotosten kehittämisen kautta, ei vain ihmisten välinen vuorovaikutus (“dialogisuus”) tai ihmisen mielen
prosessit (“monologisuus”)
Triadinen rakenne: kehitettävä kohde välittää yksilöiden (1.)
vuorovaikutusta toisten kehittäjien kanssa (2.) siten että kohde tarkoitettu
ja muokattu jatkokäyttöön ja –käyttäjille (3.)
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Hanna P. Korhonen
Olimme Perttu Tolvasen kanssa puhumassa Alma Talentin Digitaalinen työympäristö -seminaarissa eilen. Käsittelimme muutamia intranetien ja digitaalisten työympäristöjen nousevia ja laskevia kehitystrendejä. Pyysimme myös seminaariosallistujien näkemystä ehdotuksiimme tulevaisuuden kehityssuunnista: "Ostatko seuraavat mahdolliset tulevaisuuden kehityssuunnat?"
Vaihtoehtoina olivat:
Mobiiliappsit, organisaation operatiiviseen toimintaan
Mobiiliappsit, tietotyöläisille tiedon hallintaan
Sisäiset keskustelukanavat kuppikuntaistuvat
Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy
Intranet pirstaloituu useaksi palveluksi
Intranetin ensisijainen rooli on käynnistysalusta
Älykkäät suositukset korostuvat (Haku 2.0)
Tarvitaan enemmän toimitettuja tiivistelmiä, uutiskirjeitä tms.
Palvelut on roolitettava selkeämmin
Koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan
Esitetyistä kymmenestä vaihtoehdosta seminaariosallistujat ostavat ensisijaisesti sen, että 'koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan'. Suurin osa uskoo myös, että 'Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy'.
Lisäksi pyysimme seminaariosallistujia jakamaan oman näkemyksensä siitä, mihin suuntiin digitaaliset työympäristöt, intranetit ja yleisesti organisaatioiden sisäinen viestintä ja digitaalinen työskentely kehittyvät lähitulevaisuudessa.
Erityisesti tiedonmäärän ja -laadun hallinnan haasteisiin esitettiin erinäisiä tekoälyyn, koneoppimiseen ja automaation perustuvia ratkaisuja. Lisäksi organisaation sisäisesti, esim. hr-asioissa, palveleva chatbot kiehtoi.
Kaikkiaan vastauksia kertyi 68 kappalettea, jotka löytyvät alla olevasta kalvosarjasta.
Visio:
Soteuttamo voimaannuttaa ja verkottaa innostuneet soten uudistajat, jotka haluavat ihmislähtöisempiä palveluita sekä avointa yhteistyötä yleisen hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistämiseksi.
Arvot:
Yhteistyö, avoimuus, ihmislähtöisyys, innostus, uteliaisuus
Missio:
Soteuttamo edistää toimijoiden verkottumista ja vuorovaikutusta yli sektori- ja toimialarajojen, tarjoamalla alustan kohtaamisille sekä viestinnälle, jotta meillä olisi entistä asiakaslähtöisempiä palveluja. Lue lisää: www.soteuttamo.fi
Hajautunut yhteistyö ja yhteisöllisen työkulttuurin eri muodot -luentoni oppilaitosjohtajille LUT Koulutus- ja kehittämiskeskuksen kurssilla Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot. Lahti, 23.9.2014.
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
Esitys "Johtajan tulevaisuus – Teollisuus vuonna 2020" -seminaarissa teemana "Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan verkostoihin"
Arkimarkkinointi - netti muutti markkinoinnin - Fluente KumppanitFluente Kumppanit Oy
Markkinointia voi tehdä itse, sen kannattaa olla oman näköistä ja persoonallista. Kaikkea ei tarvitse ostaa markkinoinnin asiantuntijoilta. Teetä graafinen ilme ammattilaiselta. Hanki viestintävälineet, joilla voit tehdä sähköistä sisältöä ja aloita arkimarkkinointi.
Fluente Service Blueprint(c) kotispa ja senioripuisto - TerveSOS Turku 2013Fluente Kumppanit Oy
Fluente Kumppanit Oy piti Turussa TerveSOS-messuilla 15.-16.5.2013 osastollaan interaktiivisia pikaworkshoppeja, joiden aiheet olivat Kotispa ja Senioripuisto. Tämä esitys on yhteenveto messukävijöiltä saaduista kehitysideoista ja ajatuksista. Lisätietoja asiasta saa kotisivuiltamme www.fluente.fi
Palvelusetelin mahdollisuudet hoiva-alalla, Tarja Pietiläinen Fluente Kumppan...Fluente Kumppanit Oy
Palvelusetelin mahdollisuudet hoiva-alalla. Kirjoittanut KTT, dosentti Tarja Pietiläinen Fluente Kumppanit Oy. Esitetty Kainuun hyvinvointiseminaarissa 14.2.2013 Kajaanissa.
Fluente Kumppanit Oy:n yritysesittely. Yritys on valtakunnallisesti toimiva hyvinvointialan kehittämisen ja sähköisen liiketoiminnan asiantuntijoiden yhteenliittymä. Osaamisemme on monipuolista ja yhteistyöverkostomme ovat hyvin laajat.
1. 360o analyysi
Case :
Jaetut työtilat
Työkalu yhteisöllistä työtilaa harkitsevien
keskustelu- ja kehitysavuksi
2. Työpajan vaiheet
1. Johdanto aiheeseen, malleja maailmalta
2. Yksilötyöskentelyä A4-kokoon tulostetun 360 kaavion kanssa. Omat henkilökohtaiset tai edustetun
ryhmän tarpeet ja toiveet.
• Tarpeet kirjataan post-it lapuille ja pisteet merkitään kaavioon.
3. Tarpeiden keräys yhteiselle seinätaululle (A0 tai A1 kokoon tulostettuna)
• Kukin esittelee omat tarpeensa muille osallistujille vuorollaan lisäämällä post-it lappunsa yhteiselle
taululle ja kertoen yksityiskohtaisista tarpeistaan.
4. Yhteenvetokeskustelu käydään aluksi yhtenäisistä sektoreista.
• Osallistujille voidaan jakaa sektorit jotka he tulkitsevat, mitä yhdessä halutaan.
5. Seuraavaksi keskustellaan eriävistä sektoreista. Millaisista tulkinnoista eri tarpeet syntyvät? Kustakin
tehdään yhdessä johtopäätös.
• Työpajan fasilitoija vetää nämä sektorit ja pitää huolta että jokaisen näkökohdat tulevat keskustelussa
huomioiduksi.
6. Yhteenveto jossa joko todetaan että
• on mahdollista löytää yksi yhteinen konsepti tai
• on mahdollista löytää 2 – 3 erilaista konseptia eri alaryhmille tai
• Tarpeet a odotukset ovat liian erilaiset ja osallistujien kannattaa etsiä muualta samantapaisten
tarpeiden omaavia. Mistä?
7. Jatkotoimenpiteistä sopiminen ja yhteystietojen vaihtaminen
4. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka paljon haluan yhteisöllistä henkeä?
1. En ollenkaan
2. Yhteinen kahvihuone riittää, juttelukaveria
silloin tällöin
3. Haluan kuulua joukkoon ja tehdä joskus
myös asioita yhdessä
4. Haluan tiivistä yhteistyötä, mutta viralliselle
sitoutumiselle ei ole tarvetta
5. Haluan että olemme yhdistys, osuuskunta
tms. jolla vaikkapa yhteinen brändi tai
palveluita
5. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Millainen verkostoitumistarpeeni on?
1. Ei ollenkaan, tarvitsen vain sopivaa tilaa.
2. Jos tämän kautta verkostoni kasvavat niin hyvä. Voin
myös jakaa linkkejä omaan verkostooni.
3. Haluan kutsua verkostoni jäseniä tutustumaan ja tulla
kutsutuksi muiden verkostoihin
4. Haluan että yhteisö kasvattaa toimintaani liittyvää
hyödyllistä verkostoa
5. Toimintaan olisi kuulua oleellisena osana
verkostoitumistapahtumia ja menetelmiä
6. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Paljonko tarvitsen muiden osaamista työssäni?
1. En ollenkaan
2. Minulla on hyvä verkosto, mutta voin myös hyödyntää
muita osaajia kun sopivia sattuu kohdalle
3. Haluan löytää uusia osaajia joiden kanssa syntyy
yhteistä tekemistä jommankumman asiakkaalle
4. Haluan löytää luottokumppaneita joiden kanssa
yhteistyö sujuu helposti ja ketterästi tarvittaessa
5. Haluan että voimme muodostaa yhdessä
projektitiimejä tai toimitusketjuja
7. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka paljon haluan kollektiivista oppimista?
- Kohtaavatko tarvittavat uudet osaamiset?
1. En ollenkaan
2. Hyvä jos voin samalla oppia muilta
satunnaisissa jutusteluissa
3. Tarvitsen uutta osaamista _____
asiassa/aiheissa. Toivon löytäväni valmentajan
tästä ryhmästä.
4. Toimintani kannalta on tärkeää että opin
______ asioita / aiheita. Oletan että muillakin
on samanlaisia tarpeita ja olen valmis yhdessä
oppimaan.
5. Haluan että teemme systemaattisen vuosikellon
tärkeistä osaamisista _________ja
kasvatamme sitä tavoitteellisesti.
Kerro myös mitä osaamista voit jakaa.
8. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka merkityksellisiä ovat yhteiset arvot?
1. Ei ollenkaan
2. Haluan ymmärtää muiden arvot ja että
omiani kunnioitetaan
3. Haluan että kirjaamme ylös yhteiset arvot
vaikkapa huoneentauluksi
4. Haluan kehittää yhteisiä arvoja yhteisön
kehittymisen mukana.
5. Haluan että jäsenien on sitouduttava
yhteisiin arvoihin, joissa olisi hyvä olla
ainakin ____________
9. Seats2meet yhteiset arvot joihin kaikkien on sitouduttava: Social
Capital = the attitude to be open to unexpected and valuable
encounterers and to share your knowledge and talents.
Teknologia start-up yhteisössä tärkeänä arvona on kunnioittaa
toisten yrittäjien ideoita ja innovaatioita ja sitoutua pitämään ne
salassa ellei idean tai innovaation omistaja ole erityisesti antanut
lupaa puhua siitä julkisesti tai rajatulle ryhmälle.
Luovassa yhteisössä tärkeänä arvona on innostava ja kehittävä
asenne toisten ideoita kohtaan. Koskaan ei saa ampua toisten
ideoita alas alistavalla kritiikillä vaan ottaa koppia ja edelleen
kehittää „.. Joo, ja sitten vois …”
360o case-esimerkkinä arvot
10. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka tärkeitä ovat yhteiset tapahtumat?
1. Ei ollenkaan
2. Mukava jos jotain yhteisiä tapahtumia on
3. On hyvä järjestää 2-4 yhteistä tapahtumaa
vuodessa aiheesta __________
4. Kuukausittaiset yhteiset tapahtumat, sisäiset
tai ulkoiset tekevät yhteisöstä tunnetun.
Tarvitaan aiheesta _____________.
5. Haluan että tietoisesti vaikutamme
ympäröivään yhteiskuntaan järjestämällä
tapahtumia teemoista : ____________
11. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka tärkeitä ovat jaetut palvelut?
1. Ei ollenkaan
2. Jos edullisia yhteisiä palveluita on tarjolla
niin voin käyttää
3. Hyötyisin kovasti jos ______ palveluja
ostettaisiin yhteisesti
4. Kustannukset täytyy saada pieniksi ja
hyödyntää yhdessä _______ palvelua.
5. ____________ palvelu on välttämätön
osallistumiselleni.
Siivous , netti, tulostus,
verkkomarkkinointi, käännös,
graafikko, puhtaaksikirjoitus, oikoluku,
tiedottaminen, hitsaaminen, kuljetus,
materiaaliostot, ICT tuki … mikä?
12. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka tärkeitä ovat jaetut laitteet yms. ?
1. Ei ollenkaan
2. Jos edullisia yhteisiä laitteita on tarjolla niin
voin käyttää
3. Hyötyisin kovasti jos ______ laitteita
hankittaisiin yhteisesti
4. Kustannukset täytyy saada pieniksi ja
hyödyntää yhteisiä _______ resursseja.
5. ____________ laitteet tai resurssit ovat
välttämättömiä osallistumiselleni.
Tulostimet, kuljetusvälineet, näytöt, tietokoneet,
projektorit, kaiuttimet, vahvistimet, av-laitteet,
bändikamat, työkalut, uuni, keittiövarustus,
kokouskalusteet, toimistokalusteet, lepopiste
(päikkärit), suihku, ompelu, hitsaus, …. Mikä?
13. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka tärkeitä ovat jaetut tilat yms. ?
1. Ei ollenkaan
2. Jos edullisesti/ilmaiseksi yhteistä tilaa on
tarjolla niin voin käyttää
3. Hyötyisin kovasti jos ______ tilaa
järjestetään yhteisesti
4. Kustannukset täytyy saada pieniksi ja
hyödyntää yhteisiä _______ tiloja.
5. ____________ tilat ovat välttämättömiä
osallistumiselleni.
Kokoustila, taukotila, pesutila, esitystila,
koulutustila, työstötila, vetokaappi, av-
studio kuvaamiseen, nauhoittamiseen ,
… mikä.
14. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Kuinka tiiviisti tarvitsen tilaa?
1. Satunnaisesti varauskäytännöllä _____ tilaa.
2. Säännöllisesti < 50 h kuukaudessa ______ tilaa
3. Säännöllisesti > 50 h kuukaudessa ______ tilaa
ja satunnaisesti _____ tilaa.
4. Kokoaikaisesti ___ m2 ____ tilaa ja
satunnaisesti ______ tilaa.
5. Kokoaikaisesti ___ m2 ____ tilaa ja
satunnaisesti ______ tilaa. Voin ylläpitää
______ tilaa ja jakaa sitä muille _____ tavalla.
15. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Jäsenyysmuoto?
1. Pay per use. Maksaa jos käyttää.
2. Pieni perusmaksu jäsenyydestä ja muuten
toteutuneen käytön mukaan. Eri palvelut
hinnoiteltuna erikseen.
3. 2-3 jäsenyyspakettimallia käyttöasteen
mukaan, joita voi vaihtaa tarpeen mukaan.
4. 2-3 jäsenyyspakettia vuosijäsenyys
periaatteella. Irtisanomisaika 3 kk.
5. Olen kiinnostunut lähtemään vetäjäksi
yhteisöön ja sitoutumaan siihen vähintään
vuodeksi.
16. Millä muulla voi maksaa kuin
rahalla?
• Osaamisellaan, ideoillaan,
työpanoksellaan, verkostollaan?
• Voiko jokin isompi yritys, jolta vapautuu
tilaa, mutta ei saa sitä vuokrattua,
hyötyä ympärillä hengaavista osaajista?
• Kts. referenssi seats2meat.com
• Kts. referenssit Gangplank, Coffee &
Power
360o case-esimerkkinä sitoutuminen
17. Yhteisöllisyys
Verkosto
Osaajaresurssiverkosto
Shared knowledge
Arvot
Yhteiset tapahtumatJaetut palvelut
Jaetut fyysiset
resurssit, välineet,
tulostimet ym.
Jaetut tilat
Tilanjakamisen taso (1=
tilat varauskäytännöllä,
5=omat tilat)
Sitoutumistaso (1=
satunnainen,
5=kuukausijäsen)
Tilantarve
0
1
2
3
4
5
JAETUT TOIMITILAT
TARVEMALLINNUSTA
Tilantarve juuri nyt
1. Minulla on nyt toimitila, mutta voin osittain
käyttää myös tarjolla olevaa tilaa
2. Minulla on toimitila, mutta etsin sopivampaa /
edullisempaa ratkaisua
3. Olen joka tapauksessa vaihtamassa toimitilaa
____ kk aikana.
4. Tarvitsen pian toimitilaa ____ mennessä.
5. Toimitilassani vapautuu _____ tiloja _____
mennessä ja voisin kerätä sinne yhteisöä.