住友スリーエムのブロガーミーティング第1回、いしたまさきのスライドです

1. ざ・3Mセミナー
3Mってどんな会社？
いしたにまさき
2014/4/23
#3mjp

2. #3mjp

3. 質問
3
-住友スリーエムについて知ってた人
-3Mと言えば、ポスト・イットノート（が正式）の会
社だと思ってる人
-最近、3Mの製品買った人？
-お気に入りの3Mの製品がある人？
#3mjp

4. 自己紹介
4
- いしたにまさき（@masakiishitani）
- Webサービス・ネット・ガジェットを紹介する考古学的レビュー
ブログ『みたいもん！』管理人。2002年メディア芸術祭特別賞、
第5回Web クリエーションアウォードWeb 人ユニット賞受賞。
著書に2010年11月に単著「ネットで成功しているのは〈やめ
ない人たち〉である（技術評論社）」など多数。2011年9月よ
り内閣広報室・IT広報アドバイザー就任。カバンプロデュース業
も好調。
- http://mitaimon.cocolog-nifty.com/
#3mjp

5. #3mjp

6. なんで、お前なの？
#3mjp

7. -勝手に記事書いた
-イベント参加、PR記事参加
-なんか知らんが、Asia Pacific Media Tourに呼ば
れた（2012）
7
#3mjpなんで、お前なの？

8. #3mjp

9. Minnesota
Mining
Manufacturing
#3mjp

10. 3Mの歴史をざっくり言うと…
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-1902年、ミネソタ州でコランダムの採掘を目的に
設立
-優れた経営・世界中に事業所とR&D部門
-住友スリーエムは1960年設立
-2002年に正式社名を3M Companyに
-2013年、住友スリーエム本社を品川に移転
#3mjp

11. #3mjp

12. #3mjp

13. #3mjp

14. #3mjp

15. #3mjp

16. #3mjp

17. #3mjp

18. #3mjp

19. まだまだいくらでも
ネタはあるけど

20. マックナイトの原則
-責任委譲と自主性の尊重
- 責任の委譲を受けた者に対しては、自主性を奨励することがますます必要
である。
-失敗と許容と「耐えるマネジメント」が革新を生む
源です
- マネジメントに辛抱する能力がなく、誤りが犯されたときに破壊的に批判的で
あるならば、自主性が損なわれる。当社が引き続き成長していくためには、自
主性を持っている者が社員として大勢いることが不可欠である
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#3mjp

21. 15％カルチャー
-探求する事/実験する事を奨励する
- 総労働時間の１５％を使用することができる
- 会社の設備を使用することができる
-他人を助ける
- オープンなコミュニケーション
- 広がる人脈・ネットワーク
-不文律・自主管理責任の委譲を受けた者に対しては、
自主性を奨励することがますます必要である
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22. 5つの事業分野
-コンシューマー
- 生活と仕事をシンプルに他人を
助ける
-エレクトロニクス＆エ
ネルギー
- 世界の電力と通信ネットワーク
に貢献、世界中の電子機器を発
展に導く
-ヘルスケア
- 健康の促進とケアの質の改善に
貢献
-インダストリアル
- 浄化から航空宇宙まで、工業市
場の仕組みを変える
-セーフティ＆グラフィッ
クス
- 人々の安全を守り、世界を安心
な場所に。ビジュアルコミュニ
ケーションとインタラクティブ
コミュニケーションの発展に貢
献
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#3mjp

23. まだまだいくらでも
ネタはあるけど
#3mjp

24. #3mjp

25. #3mjp

26. ざ・3Mセミナー
スリーエムってどんな会社？
いしたにまさき
2014/4/23
#3mjp