Le slide del seminario del 3 aprile 2014 organizzato da NeXteconomia con CCIAA Savona: sostenibilità (economica, sociale, ambientale), differenziazione strategica, competitività. I vantaggi potenziali per le aziende impegnate in un percorso di sostenibilità. Target principale le Pmi.
1 Laboratorio presso l'Università Federico II di Napoli insieme al Dipartimento di Economia, Unina e Solidarius Italia.
Sono stati trattati i seguenti temi:
Presentazione di NeXt, obiettivi e azioni della nuova economia
Il Voto col Portafoglio e il Consumo critico
Programma dei Laboratori e risultati dell'edizione 2014/2015
Le slide del seminario dell'11 aprile 2014 organizzato da NeXteconomia con CCIAA Savona: competitività e cooperazione, innovazione sociale e territorio. Rompere gli schemi per differenziarsi e accrescere la competitività attraverso l'impegno verso la sostenibilità (questionario di auto-valutazione sul sito di NeXt). Target principale le Pmi.
2 incontro del Laboratori Prepararsi al Futuro all'Università Federico II con Solidarius Italia e Unina
I temi di questo incontro sono stati:
Presentazione dei risultati del questione del 1 Laboratorio
Lavoro individuale dell'individuazione del Rododentro
Lavoro di gruppo sull'indiviudazione del Rododentro al quale si vuole dare una risposta nel territorio e motivazione di importanza e coerenza con la sostenibilità
Presentazione degli strumenti di progettazione (Analisi di contesto, settore e beneficiari diretti/indiretti)
Primo appuntamento del percorso formativo Economia Circolare Strumenti e buone pratiche.
T. Daddi e L.Marrucci - Economia circolare: vantaggi e casi pratici
economia circolare definizione
cosa non è l’economia circolare
Economia circolare: chiavi di lettura
5 modelli di business
benefici dell’economia circolare
casi di studio
1 Laboratorio presso l'Università Federico II di Napoli insieme al Dipartimento di Economia, Unina e Solidarius Italia.
Sono stati trattati i seguenti temi:
Presentazione di NeXt, obiettivi e azioni della nuova economia
Il Voto col Portafoglio e il Consumo critico
Programma dei Laboratori e risultati dell'edizione 2014/2015
Le slide del seminario dell'11 aprile 2014 organizzato da NeXteconomia con CCIAA Savona: competitività e cooperazione, innovazione sociale e territorio. Rompere gli schemi per differenziarsi e accrescere la competitività attraverso l'impegno verso la sostenibilità (questionario di auto-valutazione sul sito di NeXt). Target principale le Pmi.
2 incontro del Laboratori Prepararsi al Futuro all'Università Federico II con Solidarius Italia e Unina
I temi di questo incontro sono stati:
Presentazione dei risultati del questione del 1 Laboratorio
Lavoro individuale dell'individuazione del Rododentro
Lavoro di gruppo sull'indiviudazione del Rododentro al quale si vuole dare una risposta nel territorio e motivazione di importanza e coerenza con la sostenibilità
Presentazione degli strumenti di progettazione (Analisi di contesto, settore e beneficiari diretti/indiretti)
Primo appuntamento del percorso formativo Economia Circolare Strumenti e buone pratiche.
T. Daddi e L.Marrucci - Economia circolare: vantaggi e casi pratici
economia circolare definizione
cosa non è l’economia circolare
Economia circolare: chiavi di lettura
5 modelli di business
benefici dell’economia circolare
casi di studio
Una descrizione di cosa sia il CSV e del processo di stakeholder engagement, facendo riferimento all'implementazione di questo nella strategia di Enel.
Servitization: alla scoperta dell’universo che si cela dietro questo concettoKEA s.r.l.
Quando si parla di servitizzazione, di integrazione a valore aggiunto fra prodotti e servizi, spesso ricorrono sempre le stesse parole chiave: assistenza remota, manutenzione preventiva / predittiva, oggetti IoT e dell’industria 4.0.
Il bel libro di Christian Kowlkowski e Wolfgang Ulaga (Service strategy in action. A practical guide for growing B2B service and solution business, 2017) ha il pregio di restituire un’immagine a tutto tondo della service economy: perché si sta affermando proprio ora? In che cosa si differenziano prodotti e servizi in termini di progettazione, erogazione, miglioramento / innovazione? Quali sono gli ostacoli alla crescita dei servizi? Come classificazione e prezzare correttamente i servizi?
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaAccenture Italia
Il tema della sostenibilità è cruciale per le aziende della grande distribuzione organizzata, che stanno superando il vecchio approccio del greenwashing a favore di interventi più solidi e strutturati. Questo è il dato positivo che emerge dalla ricerca “Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana” condotta da Accenture insieme a JEME, Junior Enterprise dell’Università Bocconi.
Dall’analisi si nota come le insegne inizino a muoversi in modo strutturato al loro interno, tuttavia, se è vero che la pianificazione non manca, ci sono ancora incertezze nell’allocare un budget chiaro a inizio anno e nel definire KPI misurabili.
Introduzione alla responsabilità sociale d'impresa. Panoramica sui principali strumenti a disposizione delle aziende per rispondere alle seguenti domande: Come posso rendicontare impegni e risultati? Come posso integrare la responsabilità sociale nella strategia aziendale? Quali strumenti si addicono maggiormente alla mia azienda?
Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale.
L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
L'Associazione per lo Sviluppo della Competitività Ambientale d'Impresa e le attività per promuovere la riduzione dei rifiuti nelle imprese - Di Giuseppe Lanzi (Presidente di AssoSCAI)
Poiché le Risorse Umane rapresentano un fattore chiave per costruire e sostenere un vantaggio competitivo, la funzione HR gioca un ruolo critico nella performance aziendale. In questo articolo si analizzano le politiche che i leaders HR possono attuare per sviluppare delle competenze in materia di sostenibilità, e come questa rappresenta una sfida per la crescita aziendale e l'aggiornamento del ruolo del HR manager.
Il documento è stato studiato e presentato da Lorenzo Fabbri e Valentina Lepore in occasione del convegno YouToBeGreen, svoltosi a Roma il 18 giugno 2012.
Una descrizione di cosa sia il CSV e del processo di stakeholder engagement, facendo riferimento all'implementazione di questo nella strategia di Enel.
Servitization: alla scoperta dell’universo che si cela dietro questo concettoKEA s.r.l.
Quando si parla di servitizzazione, di integrazione a valore aggiunto fra prodotti e servizi, spesso ricorrono sempre le stesse parole chiave: assistenza remota, manutenzione preventiva / predittiva, oggetti IoT e dell’industria 4.0.
Il bel libro di Christian Kowlkowski e Wolfgang Ulaga (Service strategy in action. A practical guide for growing B2B service and solution business, 2017) ha il pregio di restituire un’immagine a tutto tondo della service economy: perché si sta affermando proprio ora? In che cosa si differenziano prodotti e servizi in termini di progettazione, erogazione, miglioramento / innovazione? Quali sono gli ostacoli alla crescita dei servizi? Come classificazione e prezzare correttamente i servizi?
Gli approcci alla sostenibilità della GDO italianaAccenture Italia
Il tema della sostenibilità è cruciale per le aziende della grande distribuzione organizzata, che stanno superando il vecchio approccio del greenwashing a favore di interventi più solidi e strutturati. Questo è il dato positivo che emerge dalla ricerca “Gli approcci alla sostenibilità della GDO italiana” condotta da Accenture insieme a JEME, Junior Enterprise dell’Università Bocconi.
Dall’analisi si nota come le insegne inizino a muoversi in modo strutturato al loro interno, tuttavia, se è vero che la pianificazione non manca, ci sono ancora incertezze nell’allocare un budget chiaro a inizio anno e nel definire KPI misurabili.
Introduzione alla responsabilità sociale d'impresa. Panoramica sui principali strumenti a disposizione delle aziende per rispondere alle seguenti domande: Come posso rendicontare impegni e risultati? Come posso integrare la responsabilità sociale nella strategia aziendale? Quali strumenti si addicono maggiormente alla mia azienda?
Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale.
L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
L'Associazione per lo Sviluppo della Competitività Ambientale d'Impresa e le attività per promuovere la riduzione dei rifiuti nelle imprese - Di Giuseppe Lanzi (Presidente di AssoSCAI)
Poiché le Risorse Umane rapresentano un fattore chiave per costruire e sostenere un vantaggio competitivo, la funzione HR gioca un ruolo critico nella performance aziendale. In questo articolo si analizzano le politiche che i leaders HR possono attuare per sviluppare delle competenze in materia di sostenibilità, e come questa rappresenta una sfida per la crescita aziendale e l'aggiornamento del ruolo del HR manager.
Il documento è stato studiato e presentato da Lorenzo Fabbri e Valentina Lepore in occasione del convegno YouToBeGreen, svoltosi a Roma il 18 giugno 2012.
1. Differenziazione strategica e
efficienza interna ed esterna
Relatore
Valentino Bobbio
Segretario Generale NeXt
2 seminario del Progetto
La competitività delle
imprese savonesi attraverso
un nuovo approccio alla
sostenibilità e al fare rete.
3 aprile 2014
2. Le 3 sostenibilità
(spunti dal 1 seminario)
Economica
Indispensabile per salvaguardare occupazione,
innovazione e investimenti
Sociale
equità, empowerment, accessibilità alle
informazioni, identità culturale, pari opportunità,
partecipazione, dignità della persona, stabilità
istituzionale
Ambientale
cambiamenti climatici, risparmio e riutilizzo delle
risorse chiudendo il ciclo senza rifiuti, ripristino dei
sistemi ecologici e tutela della biodiversità
3. I 3 modelli di responsabilità
sociale
(spunti dal primo seminario)
Strumento commerciale, di reputazione e
comunicazione
Modello normativo (ISO 14000, SA 8000),
Certificazioni, vincoli e adempimenti
Modello della fiducia e del controllo,
dell'apprendimento continuo insieme ai
clienti
4. Quanto mi costa la sostenibilità?
I vantaggi valgono i costi?
Investendo per la sostenibilità non rischio di
pregiudicare la vita dell’azienda?
5. Timore delle imprese per i costi della
sostenibilità
Timore delle imprese di non saper gestire gli
stakeholders
Mancanza di visibilità delle imprese sostenibili
Effetto: premio di mercato e rafforzamento delle
imprese scorrette e senza scrupoli
6. 1. Crescita dell’efficienza interna
2. Aumento della reputazione presso
clienti e stakeholders
3. Fidelizzazione di segmenti in crescita
4. Riduzione dei rischi
5. Innovazione e anticipazione
7. Rendere consapevoli le imprese dei vantaggi
competitivi di un comportamento responsabile:
facendo comprendere il valore della reputazione e la
riduzione del rischio, connessi alla sostenibilità
valorizzando le osservazioni e i contributi critici dei
cittadini per innovare e differenziare la propria offerta
assistendole nell'inserimento di obiettivi di sostenibilità
sociale e ambientale nelle strategie di impresa
8. si informano sulle aziende e sul loro comportamento
premono perché le imprese migliorino i loro
comportamenti
creano nuove nicchie e segmenti di mercato, in
crescita e sempre più appetibili per le imprese
aiutano le imprese responsabili a ripensare le
strategie e a valorizzare il loro impegno
Cambia la convenienza delle imprese
10. La sostenibilità come strumento di
differenziazione strategica e di
vantaggio competitivo
Quali sono le strade per acquisire
un vantaggio competitivo?
13. Le PMI non possono competere sui costi (e non conviene
neanche…)
14. La forza della sostenibilità
• Le PMI, soprattutto nei settori commodities, ove
prodotti e servizi sono fungibili e dunque poco
distinguibili dai clienti, hanno ben poche strade
per differenziarsi.
• La sostenibilità è un ottimo strumento di
differenziazione strategica.
15. Essere sostenibili conviene
• Essere percepiti dai clienti come imprese
differenziate perché sostenibili, con
prodotti/servizi di qualità, conviene:
• 30% dei cittadini sono disposti a spendere
qualcosa di più per i prodotti sostenibili
• 70% dichiarano di preferirli a parità di prezzo e di
prestazioni (Agicens 2011 )
• Chi anticipa i competitori si differenzia
chiaramente e consente all’azienda di ottenere
un plus di prezzo.
16. Come costruire un
vantaggio competitivo sulla
sostenibilità?
OGiro di tavola sulle esperienze
dei partecipanti
17. Per una competitività durevole
sulla sostenibilità
Per il successo e la solidità nel tempo di un’azienda, grazie
ad un vantaggio competitivo fondato sulla sostenibilità:
• Impegno per la sostenibilità da parte del vertice
dell’azienda
• Attenzione sincera ed impegno continuo sui tre fronti
• Dialogo aperto e sincero con gli stakeholders
• Misurare, render conto e valorizzare i risultati
progressivamente raggiunti
• Innovazione e anticipazione dei bisogni e delle richieste
• Valorizzazione della produzione locale
• Competizione e collaborazione, alleanze e sinergie
18. Il questionario di NeXt
• Area 1 L’azienda e il governo dell’organizzazione
• Area 2 Le persone e l’ambiente di lavoro
• Area 3 I rapporti con i clienti;
• Area 4 La catena di fornitura;
• Area 5 I comportamenti verso l’ambiente naturale;
• Area 6 I comportamenti verso la comunità locale.
..a-Documenti associativi NeXtpercorso NEXT-
aziende. Questionario di autovalutazione 19 sett 13
3.doc
19. Introduzione ai prossimi
Seminari
3. Come creare valore dal e nel proprio territorio
Venerdì 11 aprile ore 17:00
4. Le modalità di coinvolgimento dei propri
stakeholders per il miglioramento continuo
Martedì 15 aprile ore 17:00