Документ обсуждает важность поддержания позитивного отношения в коллективе для эффективной работы. Негативные установки затрудняют выполнение задач, в то время как позитивное отношение способствует успеху. Автор делится опытом и советует руководителям поощрять положительные тенденции и подавлять негативные.

1. КАК РАЗОГРЕТЬ
КОЛЛЕКТИВ
ДЛЯ РАБОТЫ
Опыт практиков живой в перемен эру
facebook.com/zdessilabrat
vk.com/zdessilabrat

2. Александр Крайнов
руководитель службы
компьютерного зрения,
компания Яндекс
Опытом руководителя делится

3. В каждом коллективе есть какое-то отношение к делу,
работе. Или положительное, или отрицательное.
ЭТА УСТАНОВКА ВЛИЯЕТ НА ВСЕ СОБЫТИЯ И ЗАДАЧИ,
ПОМОГАЯ ИЛИ МЕШАЯ ПЛОДОТВОРНОЙ РАБОТЕ.
Руководителю требуется заметно больше усилий, чтобы
сдвинуть с места задачу, которая воспринимается
негативно, мешает огромное трение. А в положительно
настроенном коллективе та же задача скользит, как по
маслу.

4. Мало кто осознаёт, что это отношение обладает огромной
инерцией.
ПОДДЕРЖИВАТЬ ПОЗИТИВНОСТЬ ОТНОСИТЕЛЬНО ЛЕГКО,
А ПОМЕНЯТЬ НЕГАТИВНЫЙ ТРЕНД СЛОЖНО УЖАСНО.
В моем богатом опыте не было ни одного такого случая.

5. Как только у сотрудника появляется негативная мысль
по поводу происходящего вокруг, в компании, у соседа
— тут же найдите и укажите ему на что-то позитивное.
ПРОСТО УКАЖИТЕ ЕЩЁ НА ЧТО-ТО, ЧТО В ЕГО СИСТЕМЕ
ЦЕННОСТЕЙ ЯВЛЯЕТСЯ ХОРОШИМ, ЗНАЧИМЫМ.
Не спорьте, действительно ли то событие негативно, —
уж если он так решил, значит, он имеет основания.

6. ПООЩРЯЙТЕ ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
В ВАШЕМ КОЛЛЕКТИВЕ
И НА КОРНЮ ПРЕСЕКАЙТЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ
ЭТО ВАЖНО!

7. Успехов вам!
Опыт практиков живой в перемен эру
facebook.com/zdessilabrat
vk.com/zdessilabrat
2015