1. Venerdì 22 marzo
Palazzo delle Scienze - Catania
#liquidcreativity
Lorenzo Guarnera
con Daniele Bazzano e Marco Galvagno
#liquidcreativity
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2. “Risvegliare la gioia della creatività
e della conoscenza
è l’arte suprema
dell’insegnante.”
Albert Einstein
#liquidcreativity
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3. CRE ATIVIT Y
Capacità cognitiva della mente di
creare e inventare
Capacità di CONNETTERE gli elementi
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4. CRE ATIVIT Y
1. È una qualità presente in tutti
2. Può essere migliorata e sviluppata
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5. “Creatività è un modo di vedere le cose,
un paio di occhiali dalle lenti gialle
in una giornata di nebbia.„
Lorenzo Marini
#liquidcreativity
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7. 1974, nasce l’Ovetto Kinder Sorpresa
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8. Oggi
1,5 miliardi Ovetti venduti
ogni anno in 60 Paesi nel
mondo, quattro milioni in
un solo giorno.
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9. 30.000 visite al dì
Oltre 4 mln di Like
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10. LIQUID
LIQUEO, FLUIDO, SCIOLTO
“ciò che scorre facilmente
e che facilmente si adatta al contenitore”
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11. Zigmund Bauman
modernità liquida
Nella società post-moderna l’uomo si sente costretto ad
adeguarsi alle attitudini CONSUMISTICHE della comunità
per non sentirsi escluso. Ogni individuo organizza la sua vita
orientandola ad un consumo che non è più un modo per
soddisfare il proprio bisogno ma un capriccio indotto.
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12. vita liquida
Tutto è in veloce e costante cambiamento, ogni
cosa diventa presto “obsoleta”.
Tutto si mescola, si fonde: razze, culture,
credenze, stili di vita, ecc.
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13. “ Una nuova velocità ci sta cambiando la vita.
… Non ci interessa più viaggiare, ma arrivare.„
Lorenzo Marini
#liquidcreativity
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14. Ciò che abbiamo intorno è
un mondo liquido.
E noi?
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16. ADV 2.0
IL METODO
Il consumatore sceglie una marca
con la stessa naturalezza con cui
sceglie un amico.
PARLIAMO AL SUO CUORE
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17. “Fare pubblicità a un prodotto scadente
serve solo a farlo fallire più in fretta.„
Bill Bernbach
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18. Campagne
1. Adv classico
2. senza Adv
3. piccola ma Integrata
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19. ADVERTISING CLASSICO
1. Marketing irresistibile
- Dal buon prodotto alla buona vendita
- Segmentare l’acquirente
- Superare le resistenze dell’acquirente
- Argomentare la promessa
2. Creatività
- Vendere oggi e costruire per domani
- Catturare l’attenzione e distinguersi dalla “marmellata”
- Fornire l’argomento di vendita (irresistibilmente attraente)
- Chiarezza e semplicità del CONCEPT
- Selettività di linguaggi in funzione di acquirente e mezzo
- Mettere la marca al centro del messaggio
- Declinabile su ogni media
- Durevole nel tempo
- Memorabile (farsi ricordare)
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21. Zappalà “Mozzarella” Estate 2010
ISTITUZIONALE
BACKGROUND
Nella primavera 2010 Zappalà ha concluso
positivamente una trattativa con gli allevatori
siciliani, scommettendo su un posizionamento
mirato alla valorizzazione della produzione
a “Km Zero”.
CONCEPT DI FONDO
Zappalà, vicino a te...
da sempre!
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22. Brief
Prodotto La mozzarella.
Prodotto di punta del Brand siciliano.
Benefit (USP) La vicinanza è garanzia di freschezza.
La scelta di utilizzo esclusivo di latte proveniente
dal territorio diventa VALORE.
Area geografica Media tradizionali, Sicilia e Calabria
Periodo Adv Luglio / Agosto
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23. Obiettivi della Campagna
1. Consapevolezza del Brand
Stimolare e accrescere la percezione positiva
del VALORE DELLA MARCA sul consumatore,
utilizzando come argomentazione un motivo
concreto: il concetto di prossimità territoriale.
2. Intento all’acquisto
Accrescere l’intento all’acquisto nel periodo di
massima domanda: l’estate.
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24. Copy Strategy
Target group
• Responsabile acquisti
• Donna
• 25/64 anni
• Estrazione sociale trasversale
Consumatore finale:
componenti della Famiglia
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25. Copy Strategy
Promessa
La mozzarella Zappalà è FRESCHISSIMA, GENUINA E BUONA.
Argomentazioni a sostegno
Prodotta solo con LATTE proveniente da PASCOLI SICILIANI.
La prossimità territoriale rappresenta il trait-d’union tra
Luogo di origine del latte, il Prodotto e il Consumatore.
Tono
Easy. La campagna deve esprimersi con coinvolgimento
emotivo evocando suggestioni basiche.
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27. Un messaggio diretto e impattante.
Un visual immediato.
L’headline FATTA E MANGIATA
enfatizza l’immediatezza e promette
freschezza e gusto.
A sostenere la promessa di fondo
provvede una baseline sintetica.
La campagna sviluppata con soggetto
unico, per lo sfondo del visual si
esprime in 3 codici-colore:
- Blu > Freschezza
- Verde > Genuinità
- Rosso > Gusto
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29. Stampa
Quotidiani
· LA REPUBBLICA Palermo
· LA SICILIA
· GIORNALE DI SICILIA
Periodici · LA GAZZETTA DEL SUD
· I LOVE SICILIA
· TROVAPALERMO
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30. Experience
POST-CARD con ricette + RICETTARIO
sono stati i protagonisti di un’attività di
DEGUSTAZIONE programmata solo presso i
maggiori centri commerciali.
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31. Una campagna senza advertising
UNCONVENTIONAL + Naming + BrandDesign
anno: 2008
cliente: Teatro Massimo Bellini
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32. Teatro Massimo Bellini
L’Ente lirico ha espresso la richiesta
di realizzare una campagna di forte
impatto, attraverso un’azione che
avesse ECO MEDIATICA di portata
nazionale: AZIONE UNCONVENTIONAL.
OBIETTIVO
Posizionamento: il Bellini è un TEATRO
ATTIVO, CONTEMPORANEO, vicino
anche alle nuove generazioni, capace
di infondere valori di alto profilo e di
levatura ETICA.
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33. 1. Naming
Ideare un nome per l’azione/evento
che fosse in grado di esplicitare gli
intenti insiti nell’operazione e i valori
etici che essa deve infondere.
CONCEPT
Un Attacco d’Arte alla Mafia
OUTPUT
Utilizzare l’ARTE come ponte nella
lotta CONTRO COSA NOSTRA.
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34. 1. Naming
ARTE
CONTRO COSA
NOSTRA
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35. 2. Brand-Design
• Uscire dai facili stereotipi che vedono
il mafioso con coppola e lupara
• Utilizzare un linguaggio visivo
vagamente underground per
indirizzarlo a giovani e teenager
• Dare un tratto “significante” poetico.
Un segno grafico figurativo, simbolico
e rassicurante
• Impaginare il nome creando una
lettura “secondaria”: ARTE NOSTRA
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38. 3. Dance - Attack
organizzazione
Per l’azione NON CONVENZIONALE
sono state coinvolte alcune scuole
di danza catanesi.
diffusione media
Ad una agenzia stampa specializzata
in PR è stato affidato il compito di
diffondere la notizia in tempo reale.
La diffusione dei filmati spontanei
ha contribuito alla “RISONANZA”.
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39. L’agenzia di PR insieme
all’Ente lirico hanno
voluto coinvolgere
anche alcune personalità
dello spettacolo e non.
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40. Dance - Attack ... dal Presidente della Repubblica
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41. Una piccola campagna Integrata
ISTITUZIONALE
anno: 2010
cliente: Parco Avventura Madonie
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42. Parco Avventura Madonie
ISTITUZIONALE
BACKGROUND: Il Parco è al suo
secondo anno di attività e l’azienda
che lo gestisce ha manifestato
l’esigenza di aumentarne l’indice di
notorietà.
OBIETTIVI DELLA COMUNICAZIONE
Rafforzare il posizionamento del
Parco Avventura Madonie.
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43. Brief
Prodotto
Un parco-avventura completo di
attività, anche le più adrenaliniche.
Benefit (USP)
Il primo parco-avventura ad essere
nato in Sicilia e l’UNICO nel Parco
naturale delle Madonie.
Area geografica
Sicilia
Periodo campagna
Giugno
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44. Copy Strategy
Posizionare nella sfera dei LUOGHI DI DIVERTIMENTO più noti.
Aggiungere una PROMOZIONE di facile attivazione sul Web.
Promessa
Divertimento “estremo” > immersi nella natura.
Argomentazioni a sostegno
Il Parco Avventura è un nuovo modo di vivere esaltanti emozioni,
situato in un luogo ancora totalmente incontaminato: le Madonie.
Tono
Leggero e ironico. La comunicazione deve esprimersi attraverso
suggestioni coinvolgenti.
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45. Copy Strategy
Target group
Estrazione sociale trasversale.
Due i gruppi prevalenti:
1. Giovani da 20 a 30 anni
2. Famiglie (attraverso i genitori)
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48. Stampa Quotidiani
· LA REPUBBLICA Palermo
Periodici regionali
· I LOVE SICILIA
Radio
· Spot 30” multisoggetto
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49. Web
• Banners in alcuni portali turistici
• Promotion sul Sito del Parco e sulla pagina Facebook con ATTIVAZIONE DIRETTA dei Buoni Omaggio
• NewsLetter da portali turistici indirizzata a tour-operator
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50. Experience
Esperienzale Delle ragazze con abbigliamento
brandizzato e dotate di pc collegato
in rete, materiale illustrato e
gadgets, hanno incontrato il target
nelle gallerie dei maggiori centri
commerciali siciliani.
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51. ADV 2.0
Coinvolgere le persone con
esperienze suggestive in
modo da generare interesse
e risonanza.
La “risonanza” contribuisce a soddisfare il
bisogno di condivisione e “appartenenza”
insito nella natura umana.
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52. ADV 2.0
Nuove frontiere del Marketing
TOOLS
• NeuroMkt
• Mkt NonConvenzionale
• Mkt Sensoriale
}
• Web Mkt
• Social Media Mkt Digital Mkt
• MobileMkt
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53. ADV 2.0
NeuroMarketing
Le neuroscienze utilizzate per comprendere i
meccanismi di decisione d’acquisto.
Il vantaggio del
neuromarketing è più
evidente quando si
toccano aspetti legati
ai sensi e alle emozioni
(fondamentali nel
Food & Drink).
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54. ADV 2.0
NonConvenzionale
Non ci sono target da colpire, ma persone
con le quali risuonare.
• Guerrilla
• Viral
• Product placement (cinema/tv)
• Buzz
• Ambush
• Ambient
• Street
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55. ADV 2.0
Sensoriale
Il marketing Sensoriale - Emozionale - Esperienziale
non mira a “vendere” ma a creare...
“esperienze d’acquisto o di consumo”
Coinvolgere il cliente
offrendogli un’esperienza
memorabile.
Più sarà associata a
sensazioni piacevoli tanto
più rimarrà memorabile.
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56. ADV 2.0
Digitale
Il Marketing Digitale è l’insieme delle attività integrate
che nascono in ambiente digitale, non solo web.
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57. Alcuni esempi
realizzati dall’agenzia Now Available
CESVIAMO
THE CONDOM MOB
http://youtu.be/t6wXK1NuUxg
NESCAFÉ
DOLCE GUSTO EURO DESIGN CONTEST
http://vimeo.com/62146636
VOLKSWAGEN
INSTANT CHRISTMAS RECYCLER
http://youtu.be/l4CK-QtKQ8A
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58. Philip Kotler
“il maggior esperto al mondo nelle strategie di marketing”
Dalla Modernità Liquida
al Marketing 3.0
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59. MARKETING 1.0
Il Modello delle 4 P
organizza in quattro grandi aree tutte le attività
di marketing operativo
Philip Kotler
Prodotto (Product)
Prezzo (Price)
Vendita (Placement)
Comunicazione (Promotion)
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60. MARKETING 1.0
Integrazioni al modello
+ Packaging
+ Personal selling (vendita personale)
+ Servizio (concetto di prodotto-servizio)
Kotler attualizza il concetto di “Marketing Mix”
1. l’imballaggio è un aspetto del prodotto
2. la vendita personale è promozione
3. il servizio è il prodotto (meglio definirlo OFFERTA)
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61. Il Modello delle 4 C
Kotler associa alle “4 P” altrettante “C”
• Customer value (valore per il cliente)
• Change (capacità di cambiare)
• Convenience (facilità per i clienti di trovare i prodotti)
• Communication (capacità interattiva azienda-cliente)
Questa impostazione pone come prioritario il
VALORE per il cliente. Solo successivamente si
andranno a definire le corrispondenti attività
di marketing dell’impresa (le 4 P).
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62. Marketing 3.0
Dal prodotto al cliente all’anima
Philip Kotler
“ Essere un’impresa imperniata
sui valori umani e nel contempo
profittevole... è possibile!„
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63. MARKETING 3.0
I comportamenti dell’impresa sono
sotto l’osservazione dell’opinione pubblica.
I Social NetWork discutono delle performance
di prodotti e marche, e del loro valore “etico”.
Il decalogo del Marketing 3.0
>>>>>>>>>>>>>>>>>> le 10 regole di Philip Kotler...
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64. Le 10 regole
MARKETING 3.0
1. Ama e rispetta i clienti e i concorrenti
2. Pronti a cambiare al cambiamento dei tempi
3. Chiarezza sulla tua identità, a tutela del tuo nome
4. Focalizzarsi su persone cui poter dare il massimo
5. Vendi a un prezzo sempre equo e congruo
6. Renditi reperibile e sii disponibile
7. Mantieni la clientela per tutta la vita
8. Trasforma il tuo prodotto in un servizio
9. Qualità/Costo/Risultati: Migliora la produttività e
l’efficienza aziendale
10. Non guardare solo all’impatto finanziario, ma
decidi in base al buonsenso
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65. “Le nuove idee sono
la sostanza del cambiamento.„
Edward de Bono
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66. PENSIERO LATERALE
Osservare il problema da molteplici angolazioni
e abbandonare il verticalismo del
pensiero lineare-logico-conseguenziale.
Adottare il CAOS come METODO
pensiero laterale VS logica sequenziale
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67. PENSIERO LATERALE
La sequenza “lineare”
ha il limite di farci
vedere una lampadina solo
ACCESA o SPENTA.
soluzione laterale
Aggiungere un terzo elemento: ACCESA = CALDA!
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68. esercizio
PENSIERO LATERALE
Il sub nella foresta
In mezzo ad una foresta fu trovato il cadavere di un sub.
Indossava muta, maschera, pinne, bombole dell’ossigeno e
persino le zavorre. Il lago più vicino dista 12 km e il mare 150 km.
La foresta non era attraversata da alcuna strada e intorno
all’uomo non c’era alcun mezzo di trasporto. Solo alberi
bruciacchiati. Come è morto il sub?
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69. esercizio
PENSIERO LATERALE
Il sub nella foresta
SOLUZIONE
Il sub stava pescando nel lago senza usare la boa di
segnalazione. Un canadair, all’insaputa del pilota, lo
prelevò assieme all’acqua e lo scaricò nella foresta
dove era in corso un incendio.
L’uomo morì per la caduta.
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70. Il processo di dislocazione laterale è stato
oggetto di studio anche di PHILIP KOTLER
che ha elaborato
IL MARKETING LATERALE
non sostituisce il marketing tradizionale,
ma ne integra il sistema concettuale
#liquidcreativity
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71. • modificare punto di osservazione
• conoscenza: la curiosità non è mai troppa
• connessione con il mondo e tra gli elementi
• ascoltare le dissonanze
• puntare dritti all’anima
• non fermarsi alla prima soluzione
• sfruttare i propri errori e fallimenti
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72. “ Quando credi
in qualcosa
nulla la rende
impossibile.” Oz, il M
ago
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73. GRAZIE
Lorenzo
Guarner
a
lorenzo@lorenzoguarnera.com
Lorenzo Guarnera
Lorenzo Guarnera Adv 2.0
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