Profesionalitas ASN

1. HERMANSURYATMAN
(SekretarisDeputiSDMAparaturKementerianPANRB)
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN
REFORMASI BIROKRASI
Jakarta,15November2018
PROFESIONALITAS DAN REFORMASI MANAJEMEN ASN
MENUJU TERWUJUDNYA WORLD CLASS GOVERNMENT

2. PENGINTEGRASIAN PROSES
KOMPUTASI, JEJARING, FISIK
DAN BIOLOGIS SECARA ONLINE
ERA INDUSTRI 4.0 MENYAJIKAN EKOSISTEM DIGITAL YANG DIMULAI SAAT MUNCULNYA
KONEKTIVITAS, SOSIAL MEDIA DAN E-COMMERCE, KEMUDIAN INTERNET OF THINGS
Era
Otomatisasi
dan Penerapan
Komputasi
Sistem
Produksi
Massal
Penemuan
Mesin Uap
1st 2nd 3rd 4th

4. TEKNOLOGI MERUBAH CARA KERJA ASN
Bekerja menulis
dengan tangan
Bekerja dengan
mesin ketik
Komputer terkoneksi via
LAN
Komputer terkoneksi via
web
Munculnya mobile apps
Bekerja dengan
komputer

5. DISRUPTION ERA
SPEED
COLLABORATION
INNOVATIO
N
LITERATE
• Di era Industri 4.0, hampir 60% jenis
pekerjaan di negara OECD akan
tergantikan oleh otomatisasi*
• Kebutuhan terhadap pekerja high-skilled
akan semakin tinggi
• Kebijakan industri dan pengembangan
ekonomi yang ada saat ini akan ditantang
dengan derasnya arus digitalisasi
*The World Bank, World Development Report 2016:
Digital Dividends, May 2016.
BAGAIMANA ASN MENJAWAB
TANTANGAN ERA DISRUPSI INI ?
SHIFTING
1
4
3
2

6. Bagaimana kondisi dan kesiapan ASN Masa Kini?
37.953
64.458
992.562
40.812
271.527
410.903
52.061
2.094.117
308.928
16.075
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
Jumlah PNS menurut Tingkat Pendidikan, 2017
IX
PR < 67 PS 68-90 PT > 91
BMS <
89
VI
MS > 95
VII III I
MMS
90-94
IV II
VIII
V
NILAI
KOMPETENSI
RENDAH TINGGI
TINGGI
19.82%
6.93%
8.01%
34.57% 2.64%
12.21% 11.52%
1.95%
2.34%
POTENSI
Potensi merupakan penilaian atas sejauh mana seorang ASN dapat meningkatkan
kemampuan dan berhasil menjalankan peran yang lebih tinggi/lebih luas.
Empat faktor yang digunakan dalam menentukan potensi pada matrix disampaing adalah
Kinerja (Performance), Karakter (Character), Kapabilitas (capability), Motivasi (motivation).
Potensi digunakan untuk mengelompokkan ASN ke dalam tiga kategori:
1. Potensi Tinggi (High Potential), bagi pegawai yang mampu menunjukkan kemampuan
dan aspirasi untuk menjalankan peran yang lebih luas atau mampu menduduki posisi
yang lebih tinggi. Bukti-bukti dari 4 faktor potensi di atas jelas terlihat.
2. Potensi Sedang (Medium Potential), bagi pegawai yang mampu menunjukkan
kemampuan dan aspirasi menjalankan peran baru masih pada struktur yang sama.
Perhatian perlu diberikan untuk meningkatkan kinerja, karakter dan kapabilitas.
3. Potensi sesuai dengan penempatan saat ini (At Potential), bagi pegawai yang saat ini
sudah sangat tepat ditempatkan di posisinya. Tetap di posisi ini dalam waktu 1-2 tahun
ke depan.
Sample: Matrix Talent dengan Standar Kompetensi dan Potensi
untuk Mencapai Pemerintahan Berkinerja Tinggi Pada kelompok
Administrator & JPT Pratama*
Sumber: Data Olah 1.023 Administrator & JPT Pratama, BKN, 2016
Komposisi Pejabat Struktural
(BKN, Juni 2017)
Eselon I 950
Eselon II 24,329
Eselon III 98,760
Eselon IV 324,186

7. DAMPAK PENGADAAN ASN YANG TIDAK SESUAI
KEBUTUHAN TERHADAP POSTUR ASN
Dengan melakukan digitalisasi dan
penyederhanaan proses, porsi jabatan
pelaksana (administrasi) akan
berkurang, sehingga Pemerintah dapat
berfokus pada peningkatan jumlah
tenaga teknis untuk meningkatkan
capaian kinerja instansi pemerintah.
Sumber: BKN & KEMENPANRB (Diolah, 2017)

8. RPJM 4 (2020-2024)
BIROKRASI
BERKELAS DUNIA
PETA JALAN PEMBANGUNAN ASN
RPJM 1 (2005-2009)
GOOD
GOVERNANCE
RPJM 2 (2010-2014)
REFORMASI
BIROKRASI
RPJM 3 (2015-2019)
SISTEM
MERIT

9. Eksternal:
• Globalisasi & persaingan
• Tuntutan publik
Internal:
• Mismatch
• Indisipliner SMART
ASN 2024
• Integritas
• Nasionalime
• Wawasan Global
• IT & Bahasa asing
• Hospitality (Pelayanan)
• Networking (Jaringan)
• Entrepreneurship
(Kewirausahaan)
Profile:
A
N
T
A
N
G
A
N
T
PROGRAM STRATEGIS
• Perencanaan
• Rekrutmen & Seleksi
• Pengembangan Kapasitas
• Reformasi Kesejahteraan
KONDISI
SAAT INI
4,35 Juta ASN
MEWUJUDKAN WORLDCLASS GOVERNMENT
MELALUI SMART ASN 2024

10. INDEKS PROFESIONALITAS ASN
& REFORMASI MANAJEMEN ASN
6P
PERENCANAAN
PEREKRUTAN
PENGEMBANGAN
KAPASITAS
PENILAIAN
KINERJA DAN
PENGHARGAAN
PROMOSI,
ROTASI
DAN KARIR
PURNABHAKTI
1
6
2
3
4
5
• BASIS DATA TERKINI
• BAHAN EVALUASI
• MENENTUKAN STRATEGI
INDEKS PROFESIONALITAS ASN :

11. Terima Kasih