Документ описывает опыт одного из крупнейших дилерских центров Mercedes-Benz в Европе, который внедрил сквозную аналитику для оптимизации бизнес-процессов и мониторинга эффективности маркетинговых стратегий. Также рассматриваются проблемы, возникшие при интеграции внутренней системы учета и аналитики, и подчеркиваются успехи в агрегировании данных и сокращении времени отчетности. В итоге, результаты привели к повышению эффективности работы агентства и укоренению сотрудничества с продажами.