De kunst van transformatie is meer dan het inspelen op trends het zien en erkennen van bredere maatschappelijke veranderingen die zich langzaam maar zeker voltrekken.
Als je als organisatie jouw eigenheid en waarden kunt vertalen of transformeren binnen deze bredere evoluties door meerwaarde te creëren voor mensen dan ben je bezig met duurzaam transformeren. Bij duurzame transformatie wordt gefocust op hoe mensen (die technologie gebruiken) veranderen.
Different perspectives on Digital Transformation. Digital is nice, Transformation is still hard and ugly. To put IT tranformation into a grid of development steps, helps the board to understand the journey the have to make. Do Digital or Die.
Propositie en Klantcase Digitale TransformatieRuurd Portman
Dit document beschrijft mijn propositie op Digitale Transformatie. Verder bevat het een klantcase die een indruk geeft van een Digital Transformation Plan.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Talitha Muusse behoort niet alleen tot de Generatie Y (de generatie geboren tussen 1982 en 2002), ze heeft tijdens haar studie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam ook uitvoerig in haar leeftijdsgenoten verdiept. Het is de generatie die onze toekomst zal bepalen en daarmee ook die van u en uw bedrijf. Hoe kijken jongeren tegen duurzaamheid aan en hoe gaan ze hier ook zakelijk mee om, bijvoorbeeld met start-ups? Muusse geeft u een inkijk in de jongerencultuur en wat u hiervan kunt leren.
Corporate social responsability for associationsJochen De Smet
Deze pecha kucha presentatie geeft een inleiding om als professionele organisatie (sectorfederatie, beroepsvereniging, branche, ...) van start te gaan met een strategie rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze strategie vertrekt bij de organisatie, maar eindigt bij het maatschappelijk draagvlak van de individuele leden-bedrijven.
De kunst van transformatie is meer dan het inspelen op trends het zien en erkennen van bredere maatschappelijke veranderingen die zich langzaam maar zeker voltrekken.
Als je als organisatie jouw eigenheid en waarden kunt vertalen of transformeren binnen deze bredere evoluties door meerwaarde te creëren voor mensen dan ben je bezig met duurzaam transformeren. Bij duurzame transformatie wordt gefocust op hoe mensen (die technologie gebruiken) veranderen.
Different perspectives on Digital Transformation. Digital is nice, Transformation is still hard and ugly. To put IT tranformation into a grid of development steps, helps the board to understand the journey the have to make. Do Digital or Die.
Propositie en Klantcase Digitale TransformatieRuurd Portman
Dit document beschrijft mijn propositie op Digitale Transformatie. Verder bevat het een klantcase die een indruk geeft van een Digital Transformation Plan.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Talitha Muusse behoort niet alleen tot de Generatie Y (de generatie geboren tussen 1982 en 2002), ze heeft tijdens haar studie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam ook uitvoerig in haar leeftijdsgenoten verdiept. Het is de generatie die onze toekomst zal bepalen en daarmee ook die van u en uw bedrijf. Hoe kijken jongeren tegen duurzaamheid aan en hoe gaan ze hier ook zakelijk mee om, bijvoorbeeld met start-ups? Muusse geeft u een inkijk in de jongerencultuur en wat u hiervan kunt leren.
Corporate social responsability for associationsJochen De Smet
Deze pecha kucha presentatie geeft een inleiding om als professionele organisatie (sectorfederatie, beroepsvereniging, branche, ...) van start te gaan met een strategie rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze strategie vertrekt bij de organisatie, maar eindigt bij het maatschappelijk draagvlak van de individuele leden-bedrijven.
itSMF Academy Leren Veranderen 20090526 - Leon DohmenLeon Dohmen
In de vijfde technologie revolutie is informatie technologie de drijfveer van veel organisatieveranderingen. Snel aanpassen is het motto voor veel organisaties. Veranderkracht is hiervoor nodig. Naast veranderinstrumenten spelen competenties een belangrijke rol voor het ontwikkelen van veranderkracht. Deze presentatie is gebaseerd op het boek Regie voeren over organisatieverandering met ICT.
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
Digitale transformatie brengt fundamentele veranderingen teweeg in organisaties. Zoals in de manier van (samen)werken. Vaak botst men daarbij op menselijke obstakels zoals veranderstress of weerstand. De helft van onze bedrijven worstelt daarmee, zo blijkt uit onderzoek van ETION, Arteveldehogeschool en Idewe naar de mensfactor in digitale transformatieprocessen.
Onze praktijkbevraging toont hoe werkgevers de interne impact van digitale transformatie ervaren en hiermee omgaan. Wat zijn succesfactoren en pijnpunten in een digitaal veranderproces? Hoe anticiperen ze op de impact hiervan op het menselijk kapitaal?
Zowel uit de praktijkbevraging als uit de literatuur leren we dat organisaties die de mens centraal zetten in het veranderproces, succesvoller zijn in hun digitale transformatie. Vier bouwstenen kunnen organisaties helpen hun teams mee te krijgen in die verandering: een waarderend veranderproces, inzicht in het ecosysteem, een collectieve visie en een cultuur- & waardentoets.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Digital transformation is the financial imperative to redesign your business model as well as your operating model, to enable you to reconnect your business in a digital native networking society.
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
itSMF Academy Leren Veranderen 20090526 - Leon DohmenLeon Dohmen
In de vijfde technologie revolutie is informatie technologie de drijfveer van veel organisatieveranderingen. Snel aanpassen is het motto voor veel organisaties. Veranderkracht is hiervoor nodig. Naast veranderinstrumenten spelen competenties een belangrijke rol voor het ontwikkelen van veranderkracht. Deze presentatie is gebaseerd op het boek Regie voeren over organisatieverandering met ICT.
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
Digitale transformatie brengt fundamentele veranderingen teweeg in organisaties. Zoals in de manier van (samen)werken. Vaak botst men daarbij op menselijke obstakels zoals veranderstress of weerstand. De helft van onze bedrijven worstelt daarmee, zo blijkt uit onderzoek van ETION, Arteveldehogeschool en Idewe naar de mensfactor in digitale transformatieprocessen.
Onze praktijkbevraging toont hoe werkgevers de interne impact van digitale transformatie ervaren en hiermee omgaan. Wat zijn succesfactoren en pijnpunten in een digitaal veranderproces? Hoe anticiperen ze op de impact hiervan op het menselijk kapitaal?
Zowel uit de praktijkbevraging als uit de literatuur leren we dat organisaties die de mens centraal zetten in het veranderproces, succesvoller zijn in hun digitale transformatie. Vier bouwstenen kunnen organisaties helpen hun teams mee te krijgen in die verandering: een waarderend veranderproces, inzicht in het ecosysteem, een collectieve visie en een cultuur- & waardentoets.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Digital transformation is the financial imperative to redesign your business model as well as your operating model, to enable you to reconnect your business in a digital native networking society.
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
8. veranderingen met technologie als katalysator die impact
hebben op hoe we denken, leven, werken en communiceren
8
Verschuivingen
Brian Sytnyk
Getty Images
12. 12
“Organisaties moeten een start-up
mentaliteit ontwikkelen, waarbij ze
het experiment niet schuwen en
falen als een onderdeel van een
leerproces beschouwen.”
Visienota ‘een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk’ ,
2018
14. 14Ars Electronica
“er is een overvloed aan data en informatie
wat we met die grondstof doen is de essentie
als de grondstoffen die eigen zijn aan een economie in
overvloed beschikbaar zijn, verschuift de focus van
inwinnen naar gebruiken
45. 45
Digital is more than a department,
it is a collective responsibility
Loic Tallon, Chief Digital Officer The Met
46. 46
“In a complex, interconnected world it is simply
impossible to do anything substantial or worthwhile that
does not involve collaboration across multiple
disciplines.
Gerry McGovern in Transform, A Rebel's Guide to Digital Transformation
The road to transformation involves
building bridges.”