NEP Oppday Q1/2014
- 4. Business Structure
05/06/57 4
32% âĒ āļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļģāļĒāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļģāļŠāļāļīāļāļŠāļģāļ
68%
âĒ āļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ
(āļĄāļŦāļģāļāļ) āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ āđāļāļ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļĢ
- 8. Target Customers
05/06/57 805/06/57 8
29%
19%
15%
14%
12%
8% 3%
0%
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ Trader āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāđ āļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļĨ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĄāļĩ
āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- 11. Key Events & Activities
05/06/57 11
āļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļēāļĒāļąāļāđāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļāļāļĢ āļ.āļŠāļđāļāđāļāļīāļ
āļ.āļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āļāļ·āđāļāļāļĩāđ 19 āđāļĢāđ 3 āļāļēāļ 69 āļāļĢ.āļ§. āđāļāļāļĩ 2554-2555
- 12. Key Events & Activities
05/06/57 12
āļĨāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- 13. Key Events & Activities
05/06/57 13
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāđāļēāļāđ
âĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ GMP (Good Manufacturing Practice)
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2556
âĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļĄāļāļ. 729-2553
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļ āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2556
âĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđ 2 (Green Activity)
āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2556
- 14. Key Events & Activities
05/06/57 14
āļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĩ 2556-2557
- 15. Key Events & Activities
05/06/57 15
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
2554 2555 2556
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ 2554-2556 (āļĨāđāļēāļāļāļēāļ)
āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 48%
- 18. Q1 2014 Review
05/06/57 18
āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 70%
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļāļĩāđ1 āļāļĩ 2556-2557 (āļāļąāļ)
- 19. Marketing Strategies
05/06/57 19
āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 600 āļāļąāļ / āđāļāļ·āļāļ āđāļ Q4
āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĩ 2557
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĩāđ1/2557
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĩāđ2/2557
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĩāđ3/2557
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĩāđ4/2557
āļĒāļāļāļāļēāļĒ (āļāļąāļ) 400 āļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 450 āļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 500 āļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ 600 āļāļąāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
- 24. Production Improvement
05/06/57 24
ï§ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĒāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄ
ï§ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
ï§ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāđāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (Suppliers)
ï§ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ