1. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
Що пишуть в урядових документах:
Компетентність/компетентності –
здатність особи до виконання певного виду
діяльності, що виражається через знання,
розуміння, уміння, цінності, інші особисті
якості.
ПОСТАНОВА
від 23 листопада 2011 р. N 1341
Київ
Про затвердження Національної рамки кваліфікацій*
* - дивися Додаток 1
ІІггоорр ННааййддаа,, рраадднниикк ММііннііссттрраа ооххооррооннии ззддоорроовв’’яя
2. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
Що записано в Законі України «Про вищу
освіту» (від 01.07.2014 № 1556-VII):
Компетентність - динамічна комбінація знань,
вмінь і практичних навичок, способів мислення,
професійних, світоглядних і громадянських якостей,
морально-етичних цінностей, яка визначає
здатність особи успішно здійснювати професійну та
подальшу навчальну діяльність і є результатом
навчання на певному рівні вищої освіти.
Стаття 1. Основні терміни та їх визначення, п. 13.
Набрання чинності відбудеться 06.09.2014
3. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
ЩО ВИКОРИСТОВУЄ СУЧАСНИЙ ЦИВІЛІЗОВАНИЙ СВІТ
Під КОМПЕТЕНЦІЄЮ (в управлінні персоналом) найчастіше
розуміють формально описані вимоги до особистих,
професійних та ін. якостей кандидата на посаду співробітника
чи до групи співробітників компанії, які необхідні для виконання
певного виду діяльності.
Це особиста здатність спеціаліста (керівника) вирішувати
певний клас професійних (менеджерських) задач.
КОМПЕТЕНТНІСТЬ – рівень досягнень особи (кандидата,
виконавця) в області визначеної КОМПЕТЕНЦІЇ.
КОМПЕТЕНТНІСТЬ – доведена спроможність
застосовувати знання та вміння (ISO 9000:2000)
4. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
ЩО ВИКОРИСТОВУЄ СУЧАСНИЙ ЦИВІЛІЗОВАНИЙ СВІТ
Таким чином,
Компетенція – здатність, що відображає необхідні стандарти
поведінки. Це описані вимоги до особистих, професійних та
інших якостей співробітника, які необхідні для виконання
певного виду діяльності.
Компетентність – здатність, необхідна для вирішення
робочих завдань і для отримання необхідних результатів роботи
(доведена спроможність застосовувати знання, уміння
навички, визначені компетенціями).
Компетентність (висока, стандартна чи низька)
визначається рівнем володіння тією чи іншою компетенцією.
8. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
Оцінка Рівні та їх характеристика
5
{+2;
12}
компетентність,
що транслюється
Лідерський
рівень
відмінний рівень,
набагато вищий
очікуваного
організацією
Рівень майстерності. Якість
яскраво виражена, навички
розвинуті і виконуються
автоматично
4
{+1;
10}
висока
компетентність
Сильний
рівень
хороший рівень, трохи
вище необхідного
Якість виражена і може бути
розвинута самостійно, добре
розвинуті вміння і належним
чином навички
3
{0; 7} компетентність Базовий
рівень
на очікуваному від
співробітника рівні
Якість проявляється в типових
ситуаціях і може бути розвинута
самостійно чи при відповідній
підготовці, вміння розвинуті
задовільно, навички стандартні
2
{-1;4}
компетентність,
що формується
Рівень
розуміння нижче потрібного
Якість проявляється не систематично і
потребує розвитку, вміння погано
сформовані, необхідна відповідна
підготовка, відсутність практичних
вмінь, пов'язаних з даним видом
діяльності
1
{-2;2} некомпетентність Негативний
рівень
неприйнятний прояв
компетенції
(незадовільна оцінка)
Якість не проявляється зовсім,
відсутність практичних вмінь, великі
труднощі в їх засвоєнні
10. ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННЦЦЦЦІІІІЯЯЯЯ.... ККККООООММММППППЕЕЕЕТТТТЕЕЕЕННННТТТТННННІІІІССССТТТТЬЬЬЬ
ПЕРЕВАГИ РОБОТИ і
ОЦІНЮВАННЯ на основі
компетенцій:
1.Прозорість (відкритість).
2.Кваліфікований підбір.
3.Суб’єктивний об’єктивізм.
4.Вмотивований, кваліфікований,
цілеорієнтований співробітник
5.Співробітник, підготовлений до
життя.
6.Особистісний розвиток і
досягнення цілей – основа визнання
заслуг і формування винагороди
7.Компетентнісний підхід – ключ до
результативності!